建筑工地设备管理员工作总结_设备管理员工作总结.docx
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1、建筑工地设备管理员工作总结建筑工地设备管理员工作总结_ _设备管理员设备管理员工作总结工作总结建筑工地设备管理员工作总结。不经意间,工作已经告一段落,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑工地设备管理员工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。建筑工地设备管理员工作总结一xx 年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个
2、污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关怀支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工 hse 平安管理方面的学问,千方百计地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部 hse 平安管理工作。使 xx 年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部 hse 平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结:一、纪守法,
3、遵守公司的规章制度一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,根据公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问,努力提高自身的业务学问和工作力量。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手从年 1 月份至年 12 月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近xx 小时学习机械设备管理方面的学
4、问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度,每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并准时解决查出的问题。一年来,设备管理工作详细所做的事项简要:1、检查活动焊机 132 台次,机动翻斗车 131 台次,运输机动车辆 105 台次,装载机 71 台次,吊车 32 台次,交、直流电焊机及其它施工机具 163 台次。查出问题 87 项。监督整改合格 87 项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况 25台次。查出不合格
5、项 38 项次。监督整改合格 38 项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患 xxxx,准时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达 xx。3、组织现场抢修机具、设备 xx,准时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4、对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计 xx,把机具设备的故障、隐患
6、消退于萌芽之中。由于消退隐患准时,确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5、利用中午、晚上近 xx 小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购方案,设备统计、设备事故月报、设备修理保养方案,设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单 228 份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。建筑工地设备管理员工作总结二转瞬间这一段工作即将结束,又到了总结的时候了,回首这一年感受颇多,也成熟了很多。在这一年中我所从事的是设备管理工作,在公司领导和基地领导的正确领导和关心下,这一段工
7、作车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了肯定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中,要努力学习理论学问,更新观念,多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将这一段工作工作总结如下:一、从思想上:一年里从思想上严格要求自己,加强学习,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己,改进学习方法,广泛吸取各种“养分”;二是向四周的同事学习,虚心求教的态度,主动向同事们请教;三是向实践学习,把所学的学问运用于实际工作中,在实践中检验所学学问,查找不足,提高自己二
8、、工作方式:在此以前是抢修,成天的忙劳碌碌,可设备还是经常出现问题,不仅自己不轻松,还时常的耽搁生产,到现在设备的故障率大大降低,自已轻松了,对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的,做过还是没做过,做到什么程度,都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例,哪台设备,哪个润滑点究竟有没有做过润滑,都是刚开头记得,渐渐就遗忘掉。现在则不同,自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录,并保存。并且这些记录都经过把关,一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认,再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的,重复性的工作,这样的记录
9、虽然重要。三、大修工作:年初公司在资金比较紧急的状况下,保证了基地车间的大修工作。在这种状况下,基地领导班子召集全部修理人员开会打算:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。2 月份车间的大修工作全面扑开,在技术人员少、时间紧、任务重的状况下,按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验,这一段工作的大修工作比较胜利。四、经济技术创新工作:年初车间制定了 3 项经济技术创新项目,截止到 12 月份修理人员已经完成全部创新项目,在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用,每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度,特别好的体现了公司以人
10、为本的原则。五、从工作技能来说,工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了肯定的预先判定的力量,对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理;学会了走弯路换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之,这一年是我进步的一年,在各个方面都有了进展,是选定方向的一下,不管进步大小,只要方向是对的。现在与过去相较,突显出来的是将来,盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步!建筑工地设备管理员工作总结三在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下,我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,准时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、
11、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作,取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,制造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最终它还受桶底大小的制约。在 XX 年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵,长板的作用并不
12、是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车
13、等。战略打算方向,细节打算成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理力量。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习,对机驾人员进行培训,考核,并先后 6 次举办红旗手标兵竞赛活动,以提高操作人员的技术水平及力量。操作人员良好的技术水平
14、可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避开因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的修理时间和修理周期,为企业制造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素养训练。操作人员的工作态度和工作乐观性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,喜爱自己的本职工作,听从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,仔细执行工程机械平安操作规程,平安生产,并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12 次的专项素养培训,长达 20 多个课时,提高了操作人员的工作乐观性和责任感,对发觉存在的问题
15、和缺点准时改正,有效的提高了操作人员的工作乐观性和能动性。3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长期的使用过程中,机械内部零部件磨损,间隙增大,协作转变,工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制,加强了对工程机械的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,依据工程机械近几年来的使用状况和完好状况,制定了工程机械的年度修理方案、季度修理方案和当月修理方案,由专人负责和检查,按时按级做好工程机械的维护保养工作,定期进行维护保养状况检测,并仔
16、细做好工程机械的维护保养记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远,设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用,我公司和管理人员常常深化到一线工作中去,关怀职工的生活,广泛的进行沟通和沟通,鼓舞了广阔职工的士气和干劲,提高了操作人员的工作乐观性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避开由于材料的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作特别、某些总成和零部件的损坏,产生更加严峻的后果,造成不必要的经济损失。5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、
17、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下使用时,都实行必要的措施,对工程机械进行了爱护,并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。建筑工地设备管理员工作总结四在公司党政班子的领导下,以及相关部门的帮助下,基建科根据公司年初制订的经营方案及目标责任书,圆满地完成了这一段工作的工作任务,各项工作取得了有目共睹的成果。总的说来,主要做了以下几个方面的工作:一、圆满完成省重点工程第三电厂扩建工程的建设自今年元月份以来,第三电厂扩建工程的建设进入了打算性成功的阶段,即系统的安装调试阶段。第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得胜
18、利,且自动化系统的调试也圆满结束。现在整个系统已交付生产部门使用。第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模、工艺最先进、自动化程度的项目,能精彩完成这样的工程项目,是基建科全体同志的傲慢。二、管理并修理公司的房产和构筑物基建科负责公司房产和构筑物的管理和修理,并办理公司房产相关证件。我科对公司的房产建立的台帐,记录清楚、精确,完全符合要求。依据需求我们准时支配修建构筑物。今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目,并经过严格验收投入使用。三、扎实仔细地完成公司的绿化、美化工作基建科根据年初制订的方案,完成公司、第一、
19、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作,并适时浇灌、追肥以确保成活率。修建三电厂喷泉、花圃,美化三电厂的工作环境。适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。组织机关、各部门开展义务劳动,清洁美化公司环境。四、做好公司办公用品的方案发放工作本科室根据公司的岗位和人员编制,依据办公需要,制订办公用品方案。按需选购,准时按量发放,为全公司员工供应良好的办公条件。今年基建科除确保日常办公用品外,还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品,并在节日为职工发放食品等等,受到公司上下的全都好评。五、严格实行招投标制度,确保廉洁自律基建科一贯坚持实行公开招投标制度,招标选购办公用品。对基建修理项目均实行公开招投标
20、,按相关法规由公司评标小组确定中标人。仔细整理招投标资料,接受公众监督。由于本着同等质量低价选购的原则,为公司节省了相当可观的费用。科室成员严于廉洁自律,为公司树立了良好的形象。总之,基建科在这一段工作的工作中取得了肯定的成果,在公司改制不断深化的状况下,我们还需乐观努力,顺当完成既定目标,争取更大的成果!自主维护建设与完善工作。三、设备改造1、整套自动化流水线设备的设计与定制;2、输送带、精选机的设计与定制;3、烘房新建项目;4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1、锅炉水磨除尘水的循环利用;2、各车间清洗水的重复利用;3、卤水浓缩项目;4、多功能蒸汽回水的回收利用。五
21、、力量和意识培训为增加设备管理组织力量,强化点检技能,以及满意 6S管理目视化要求,拟支配以下培训名目。设备管理员工作总结(篇六)敬重的董事长,各位领导、同志们:大家好!20 年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺当完成了 TMP 装臵、60 万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,根据公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下:一、注意学习、努力提高自身
22、和本部门员工综合素养。回首这一年来的.工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,乐观提高自身综合素养。在学习内容上,依据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,仔细学习,乐观向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上,根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,依据多年来的工艺及设备工作阅历,学理论与学业务实际相结合的方法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素养为动身点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚
23、心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素养不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中,中得到了很好的体现。二、沟通沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素养上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟识设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论,共同查找梳理问题。并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上
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