施工企业项目管理工作总结_施工企业项目管理总结.docx
《施工企业项目管理工作总结_施工企业项目管理总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工企业项目管理工作总结_施工企业项目管理总结.docx(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工企业项目管理工作总结施工企业项目管理工作总结_ _施工企业项目施工企业项目管理总结管理总结施工企业项目管理工作总结.。总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织力量,不妨坐下来好好写写总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工企业项目管理工作总结.”,仅供参考,欢迎大家阅读。施工企业项目管理工作总结.一耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场平安管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的平安、质量仔细执行,对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针
2、对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉,做到工完场清。对于现场工人取暖问题,要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。20 xx 年即将过去,新的一年也即将开头,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司 xx 工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到
3、我们项目部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡察,对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面:根据工程
4、的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,协作资料员完成检验批验收记录,并准时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面由于阅历不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成支配工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起
5、的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。施工企业项目管理工作总结.二进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程,六年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个熬炼成长的过程,是一个收获的过程,也是人生价值得到升华的时期。六年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部,我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践,x 月至今叶滤改造项目的建设。熟识了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量、平
6、安等掌握以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下,取得了必需的成果。现就六年来的工作总结如下:一、加强政治理论和业务学问的学习,提高执行政策水平。自身素养和工作潜力得到了增加在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大政方针的学习。.重要思想、.和十八届四中全会精神,学习了政治经济学和.主义市场经济学理论。透过学习,增加了共产主义信念,提高了辨别是非的潜力、讨论和解决问题的潜力、适应市场经济的潜力,也消退了思想上的模糊熟悉,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清楚的熟悉。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强
7、修养,个性是在企业政策性破产时期,做好各项政策及精神的宣讲,做好稳定工作。围绕生产经营献计献策,言行与企业持续高度全都,踏实干事,诚恳待人,自我人生价值的实现与企业的进展相依相存,为作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,仔细学习有关法律学问,先后仔细学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章,增加了法律法规意识,提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位,深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的需要。为此,根据学以致用的原则,专心学习专业学问。先后学习了工程造价管理基础理论
8、与法规、计价掌握、技术与计量、各类施工规范及验收标准的学习,虚心请教领导和同事,比较快的把握了工程建设项目管理的相关学问。xx 年透过了经济师考试取得了全国经济师专业资格,注意计算机应用等专业技能的学习和实践,把握了计算机操作学问,适应了办公自动化的需要。循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,此刻已基本能适应工作的要求。二、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,专心完成各项工作任务,构成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新潜力、组织协调沟通潜力等得到了熬炼和提高一是作为项目部副经理,分管方案经营及施工协调工作,身兼数职,工作任务重压力大。对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,
9、工作态度端正,将企业的利益放在首位。作为副职,准时了解领导的工作思路,摆正位置,精确定位,作好助手,做到尽职不越权、越级,发挥自己对贵铝各方面比较熟识的优势,帮忙不添乱,老老实实做人,踏踏实实做事,协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一,言行全都,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,能够胜任此刻的工作。二是将企业的利益放在首位,做好方案经营工作。树立了诚信为本,专心向上的公司及个人形象。参加了我单位在贵铝工程的全部投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作,尽心尽力。利用自
10、己良好的人际关系和沟通潜力,把握各方面信息为投标服务,为领导决策带给牢靠的信息,争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报;每月的方案外报工作;进度款申报、审批;投资掌握,预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势,向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间,严格自律,诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企业的利益,多动脑筋想方法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。透过一系列工作,在
11、业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中,也注意企业文化建设,将企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动礼貌施工,宣扬企业文化。三是作为施工单位主要代表,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作,努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相关的协调服务工作。一方面专心参与业主组织召开的工程调度会,另一方面针对一些难点和重大问题,主动协调,努力解决。以专心主动、仔细负责的态度,调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作,在多方共同努力下,解决了大部分问题。为工程顺当实施带给了较好地服务和有力地协调保障。个性是在主抓四期
12、电解铝工程时,每一天深化施工现场,连续半年每一天下午 4 点参与监理调度会,明确工程进度,严格工程质量掌握、专心推动我单位的进度掌握、投资掌握,保证了工程顺当实施,在三十多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节,开阔了眼界,增长了见识。在贵铝的六年,也是贵铝改革、进展的六年。组织机构,人员变动频繁,市场竞争激烈,许多事务和关系都发生了变化,给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避开了许多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,赐予了我们许多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时,本人始终把服
13、务施工一线放在首位,坚持以人为本、实事求是的原则,以热忱接待、耐心解释、专心排忧的态度,做好服务工作,仔细解决好有关问题、冲突。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系,得到了有关单位和群众的确定,也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事带给了服务。三、严格遵守规章制度,加强廉洁自律,树立清正廉洁的良好形象,群众满足度较高在廉洁自律方面,一是加强学习,提高思想熟悉。进一步明确了职责,增加了廉政意识。二是坚持以身作则,自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定,正确行使自己权力,时刻警示自己,防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序,在重点工程建
14、设管理方面实事求是,严格把关,不办关系事,不推诿扯皮,不谋取私利。四是日常工作和生活中,不好高骛远,不盲目攀比,做到严格管理自己、自我约束、自我监督,思想上时刻.党的宗旨,把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点,专心践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义,持续了一名共产党员的良好形象。过去六年,自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己,也付出了很大努力,取得了必需成果。但与组织和领导的要求相比,还有必需的差距。一是学习的广度和深度,对新学问、新理论涉猎的较少,学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强,个性是在重点工程
15、管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了必需的组织协调潜力,但在把握全局,宏观综合管理潜力上还有待提高。在今后的工作中,我将连续以.重要思想为指导,不断发扬成果,克服不足,与时俱进,不断开创工作的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点推举激烈的竞争,体制上务必理顺,避开多从领导,削减内讧;部门和人员的多重设置,避开铺张,精简发挥党组织民主评议加强考核,个性是加强领导干部的管理,多念紧箍咒奖惩要分明,管理要到位。多走.,从群众中来到群众中去,建立员工参政议政的途径,增加员工职责感,使命赶感共建和谐企业。对近年来越来越繁重的重点项目建设任务,在今后的工作中,本人会一如既往地踏踏
16、实实,兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务,主动支持协作领导,完成重点项目建设管理各项工作任务。同时,针对存在的不足和拟任岗位的要求,加强三个方面:一是加强政治理论和专业学问学习,不断更新补充新的学问和理论,提高自身政治素养和业务潜力,以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识,不断拓宽观念,理清思路,专心而富有成效地开展工作,提高创新潜力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合,不断适应新形势的要求,正确把握处理重点项目建设中的各类问题和冲突,提高全局观和宏观管理潜力,为重点。存在一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿
17、扯皮现象;三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在担当大型工程时,前期方案不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不具体,思索还不周全,工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况,我有如下推举:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位职责,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,必需要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩,这些人能够兼职,但务必要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,平安保证了,公司就
18、有了最大的效益。施工企业项目管理工作总结.三XX 年即将过去,回顾半年来的工作经受,总结半年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员,我根据公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参加管理的 xx 市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设,参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的支
19、配方案。在遇到详细施工问题,准时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并供应自己的调整看法,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的准时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中,必需以项目的成本为动身点,多考虑人材机的节省,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节省。其次,为了有效的管理工作,依据项目部制定的施工进度方案,要求各班组按项目部的.施工进度方案合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场方案,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并依据平常
20、现场检查时发觉的问题准时总结,细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会削减发生,特别的施工班组要尽最大努力,把他们的乐观性调动起来,尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化,常常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,平安的经济性,效益来源于平安施工来源于细心管理。第三,平安生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能乐观重视平安工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的平安意识。第四,今年有幸参与公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟识的领域里学习,学到了一些新的学问,使自己
21、的业务力量提高了一个层次,很感谢公司赐予的机会,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理削减了绕弯路和无用功。紧急的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的进展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战的机会。在过去的 XX 年中我仔细要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取得了肯定的进展,也发觉了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的进展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期
22、走向进展期付出自己的力气。施工企业项目管理工作总结.四在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,依据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了 x 改造工程项目合同内的全部施工内容,为了更好的迎接明年的工作,现将今年工作总结如下。一、全年工作完成状况1、目前项目合同金额 x 万元经审计确认后图纸内暂估金额 x 万元的工程量已全部完成;2、已签认洽商 x 项,工程量确认单 x 项估计
23、金额有 x 余万元、正在施工的估计 x 余万元;3、工程回款金额为 x 万余元;废旧物资处理费用 x 余万元;机电安装协作费 x 万元;食堂收入 x 万余元。二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需也应当百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是由于种种缘由出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量
24、对企业生存的意义。三、项目整体掌握与应变力量项目整体掌握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场 x 个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有 x 余份;每一个环节、每一个细节都可能打算项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特殊是外部能否准时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满足的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚
25、恳可信、保质保量的实力与力量的呈现,为公司及项目部赢得了认可,猎取效益。但一个人的精力究竟有限,处理外部关系的时候,忽视了内部一些人员沟通沟通,产生了一些误会,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。四、仔细做好每一件事我们项目人员自从 x 调到 x 以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和 x 等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在 x 请假后项目部就剩下 x 人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目平安管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 企业 项目 管理工作 总结 管理
限制150内