物控员的年终工作总结_物控员工作总结.docx

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1、物控员的年终工作总结物控员的年终工作总结_ _物控员工作总结物控员工作总结物控员的年终工作总结。时间如水，不知不觉又是一年过去了，当一年的工作结束时，就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，可以使自己的工作质量更高。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物控员的年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。物控员的年终工作总结(一)在这变化莫测的今日，.为每个人供应了许多、很好转变自身的机会;供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的;本年来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本年的工作总结：一、

2、本年在 x 副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在 xx 的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和关心1、本年完成运输配送生产产值 x 万人民币;共计运输出车量：x 车次，外租车辆：x 车次;纸箱送出 x 只;箱片运出：x片;2、本年物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP系统的数据维护精确率达到 x;上月多箱：x 只，本年多箱：x 只;库存超期两月以上产品：x 只，站用托盘：x 板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了

3、考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上年耗油量：x 升金额:x 元;本年耗油量：x 升金额:x 元;按上年出车量与本年相比本年多 x 次5、本年物控部全部计件员工工资总额:x 元。本年我走访了公司一些客户工厂有 xx、xx 等，对客户反馈的看法我准时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本年对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的

4、信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据 xx 对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;2、出入库精确率达到 x，掌握积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满意客户需要，降低物流成本;4、缩短库存周期，避开单车少装，掌握物流成本;5、运输队先对 x 辆车安装编辑推举2022 年物控员年终工作总结在这变化莫测的今日，.为每个人供应了许多、很好转变自身的机会;供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的;本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的

5、表现。下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和关心。1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量：1072 车次，外租车辆：18 车次;纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片;2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入 ERp 系统程序，在对 ERp 系统的数据维护精确率达到 95;上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只;库存超期

6、两月以上产品：204831 只，站用托盘：147 板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：202284.34 元;本月耗油量：33384.8 升金额：207662.92 元;按上月出车量与本月相比本月多 92 次5、本月物控部全部计件员工工资总额：115966.2 元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的看法我准时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是

7、我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据上海企望对物控部 ERp 系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;2、出入库精确率达到 99，掌握积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满意客户需要，降低物流成本;4、缩短库存周期，避开单车少装，掌握物流成本;5、运输队先对 5 辆车安装 C 相关人员反映，做好万全的準备，并准时处理，以免延误生产进度

8、。5、或许仓库换的同事比较多，这里就出现了有些很晚才报欠料表的，盼望可以得到改善，也盼望生管在更改生产方案的同时通知物控，由于我这边的方案都是依据生管的方案来走的。二、针对制程坏和来料少1、制程坏现制程坏的结论是，超过 100PCS 的需要生产经理签字，未超过的只需物料主管签字，那么有些制令单配製就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，盼望生产经理及主管可以督促产线工作人员当心生产。2、来料少MEDI0025/0024 PA38 说明书不见 600PCS，PMC 申请购买后至今未见查清。同单的大卡通也少了一个

9、。)以上问题盼望物料组可以改善。物控年终工作总结(二)20 xx 年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面从 x 份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6s 管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并乐观协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息

10、，生产部乐观主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员

11、工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过 x 月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从 x 月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工

12、作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面爱心

13、管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是 xx，现是 xx)，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃!物控年终工作总结(三)20 xx 年已经迈着轻快的脚步离开，我以全新和自己来迎接20 xx 的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人深思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发觉，来年工作将更沉重，更紧急，本身就未放松的神经在那一刻又再崩

14、紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结。一、物料跟进方面1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!2、依据销售订单的方案，来确认当天或其次天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能精确的把握欠料，准时和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!3、在生产的同时避开不了物料出现的特别，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量

15、上出现的等等问题，在得知特别的同时反应并准时向选购相关人员反映，做好万全的预备，并准时处理，以免延误生产进度。二、材料请购、备库方面1、根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的使用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的使用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产!2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通!三、物料出现的问题2、原材料延期到达：这种状况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备

16、注的时间内，库房原料基本可以满意生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法准时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的贡献。物控部选购年终工作总结光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二 0 一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的转变，取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效

17、方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整个部门的工作业绩离抱负的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二 0 一六年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产方案管理、ERp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二 0 一六年做一个指引性工作方案，为二 0 一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。二 0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存掌握、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是

18、比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;其次、物料管控。我部在八月份与方案部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料掌握与生产方案

19、的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议争论，最终确定由方案员下达生产方案、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料准时性。本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的工作方案，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前方案批量误采超生产备库的物料现已处理的

20、了 3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯 IC 积压在库为未能准时处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。二 0 一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%准时出货率为 98%，库存物料精确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期方案进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠

21、工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够准时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERp 系统操作、人员思想工作等方面的培训，

22、初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了很多不行猜测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应方案。一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在方案调度上)所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜。另需

23、重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上赐予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管掌握度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到 0。对生产用料的损耗加以掌握，避开不必要的铺张，节省成本。IC 二、加强对仓 ABC 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为 A、B 类)确保精确率达到 100%，C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保 98%以上，并制定 A、B 类物料中通用物料和 C 类物料的平安库存;削减频繁选购，降低选购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精

24、确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行 6S 管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场干净，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特别状况要准时处理)。四、建立仓库 KpI 考核指标，对仓管员及组进步行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最终，期盼着明年这一

25、天写总结与方案的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列!2022 物控选购年终工作总结在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些

26、问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。2）年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛

27、皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。3):参加 erp 的工作录入及整理。最想说的话，这个 erp 系统的引入是我们今年的关心了，通过 erp 让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4):参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解

28、仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。XX 年是收获的一年，也

29、是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进 为我们的公司奉献一份力气！物控 2022 年终工作总结光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了 20 xx 年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的转变，取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整个部门的工作业绩离抱负的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结 20 xx

30、 年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的 20 xx 年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产方案管理、ERp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的 20 xx 年做一个指引性工作方案，为 20 xx 年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控管理20 xx 年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存掌握、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利

31、于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;其次、物料管控。我部在八月份与方案部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料掌握与生产方案的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议争论，最终确定由方案员下达生产方案、仓库

32、管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料准时性。本部从 10 月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的工作方案，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前方案批量误采超生产备库的物料现已处理的了 3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大

33、批不良包材与机芯 IC 积压在库为未能准时处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。20 xx 年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97%准时出货率为 98%，库存物料精确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期方案进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(*月份共两次)，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够准时，处理周期太长。

34、第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。物控员年终总结一个公司的物控员，在肯定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有许多的收获，以下是一物控员的相关资料，请参考。在这变化莫测的今日，.为每个人供应了许多、很好转变自身的机会;供应了很多提升技能、享受、工作的环境

35、，而这一切需要自身与外力共同推动去转变的;本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和关心。1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量：1072 车次，外租车辆：18 车次;纸箱送出 7731147只;箱片运出：2027716 片;2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完

36、成对半成品进入 ERp 系统程序，在对 ERp系统的数据维护精确率达到 95;上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只;库存超期两月以上产品：204831 只，站用托盘：147 板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：20 xx84.34 元;本月耗油量：33384.8 升金额：207662.92 元;按上月出车量与本月相比本月多 92 次5、本月物控部全部计件员工工资总额：115966.2 元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的看法我准时向

37、有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据上海企望对物控部 ERp 系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;2、出入库精确率达到 99，掌握积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满意客户需要，降低物流成本;4、缩短库存周期，避开单车少装，掌握物流成本;5、运输队先对 5 辆车安装 GpS 卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参与相关上海企望的 ERp 系统工程培训。以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况。年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理 物控员的年终工作总结 内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“物控员工作总结”专题。