物流上半年工作方案_制造物流上半年工作总结.docx

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1、物流上半年工作方案物流上半年工作方案_ _制造物流上半年工作制造物流上半年工作总结总结物流上半年工作方案。资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在平常的学习和工作中，我们常常会使用到资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。那么，你知道我国有哪些资料种类吗？考虑到您的需要，我特地编辑了“物流上半年工作方案”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。物流是指为了满意客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式。下面是的我为大家细心整理的“物流上半年工作方案”，供大家阅读！盼望能够关心大家！更多精彩内容请持续关注！篇一：物流上半年工作方案回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20

2、XX 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安训练辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水

3、平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调

4、配工作。逐步形成了其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随

5、着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。篇二：物流上半年工作方案一、加强员工素养，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有.地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业

6、，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工

7、作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及支配1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。2、每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作.。3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每

8、日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天

9、发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。11、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用

10、书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15、了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。2、对库房货物的管理，

11、做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。篇三：物流上半年工作方案新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快进展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了协作公司的进展，现制定新的一个年度的工作方案。一、加强内部管理，不断提高业务。物流成本的凹凸，直接影响生产成本，影响企业的进展乃至生存。在这

12、方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌握物流成本，仔细调控，合理安排使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学支配仓库、运输与库存管理。二、整顿库存，提高资金的运行效率。1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有

13、关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以 5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号)；5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆必需符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。三、连续协调好各部门的工作。为了提高公司的整体运作效率，降低

14、物流成本，我部门将连续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵看法，还激励我们员工正值先进员工，不断提高服务水平。编辑推举企业上半年工作方案一个企业想要做好、做强，就需要列出企业想要达到目的并且做出方案。下面是的我为大家细心整理的“企业上半年工作方案”，供大家阅读！盼望能够关心到大家！更多精彩内容请持续关注！篇一：企业上半年工作方案一、加强党的建设、构建和谐企业。一是以.精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作紧密结合，发挥好党员的引领和带

15、动作用。加强党员干部队伍建设，按方案进展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和模范作用。二是切实推动企业民主管理，加大店务公开范围，让广阔员工享有参加权和知情权。三是把“提高效益、规范行为、作为企业文化建设的落脚点，增加企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建设，为职工搭建展现才华的平台，维护稳定大局、营造和谐氛围。二、深化员工队伍建设、培育造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培育和考核力度，不断提高干部职工的履职力量和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培育、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培育力度，努力制造人才成长的空间，激

16、发广阔员工的学习热忱和提升素养的主动性，为企业科学进展上水平供应顽强的人才保证。三、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨更加展。根据集团党委要求，仔细开展创建“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快进展。四、连续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素养。我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成果，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成果，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展

17、，不松懈，不放弃，对成果优异的员工要予以嘉奖，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。五、评优选模，树立榜样，激发员工工作热忱。在集团党委要扩大评优选模范围，连续开展“优秀党员”评比、增加对“优秀党支部”的评比活动，还要延长到基层评比“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋勉向上的拼搏精神。六、加强企业文化建设，丰富新华员工文化生活。连续开展读好书活动，进一步绽开大争论，评比出“读书心得”精品，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序进展。组织职工“春游”、“健康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工

18、、加强与职工的沟通和沟通，解决他们工作和生活难题，增加企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握机会，完善自身，我信任，我们的集团会上一个新的台阶。篇二：企业上半年工作方案一、详细业务开展。1、对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2、对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。3、对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。4、进行下一个工作方案。留意:在实施上述工

19、作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟识，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。6、对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方

20、案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。8、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行争论，并征求其看法，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。二、定期总结和改进工作。1、按各项工作方案的详细进度批阅下属的工作方案，批阅报告报

21、备人力资源部经理，听取其对报告的指导看法。2、对上述的各项工作方案根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理批阅，充分听取其对工作的各项指导看法。三、注意与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人力资源规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提看法、多提建议。2、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。3、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各

22、部门对人力资源部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。四、充分深化地了解公司状况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下:1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。2、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4、在

23、征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深化熟悉和领悟自己的工作职责。了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系

24、、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。目前公司进展状况良好，我盼望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美妙的前景！当然只有盼望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成果，这些年来，我已经知道了许多许多，公司进展的前景

25、并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来始终很注意的事情。不过我信任，只要肯努力，机会就会来到你的身边。学校上半年工作方案学校上半年工作方案指导思想以.理论、.重要思想和.为指导，仔细贯彻党的.、十八届三中全会以及国家省市各级训练工作会议精神，全面落实县训练局20 xx 年训练工作看法，贯彻落实“优作风、强推动、求实效、严考核”的工作要求，勇担当、强素养、敢创新、求突破。做好学校各项工作，高质态地完成“江苏省义务训练优质县”迎检任务。进一步切实转变观念，规范办学，全面提升学业质量;努力打造优质师资群体;坚持不懈地推动课程改革，全力推行“生态课堂”，转变师生课堂行走方式

26、，达成高效教学;讨论制定“362”项目，厘清思路，搭好架构，尝试实施;有成效地实施“2+1 工程”，以活动促成同学优良品性、优良习惯的养成;全面规划校内景观，建设宾山桂苑文化。专心经营学校，努力创办人民满足新训练。主要措施一、思行并举，高层次地提升学校行政管理水平聘用制和岗位管理制度的全面施行，用人方式的根本性转变(固定用人转向合同用人，身份管理转向岗位管理)必将带来学校行政管理方式的变革。李建国局长要求我们行政管理人员：“要有跳出训练看训练的胸怀和睿智。”“要想管、敢管、善管，尽快实现由阅历管理向科学管理的转变，实现从制度管理向文化管理的提升”。全部这些都对学校管理提出了更高的要求。本学期，

27、我们连续保持“简明、务实、高效、人文”的管理作风，努力使得我们的管理更接地气，最大程度地融合制度的钢性和管理的人文性。1.努力提升行政管理人员的管理水平。行政管理人员的管理水平直接影响到学校的运行状态。管理技艺如何?言语表达如何?自身师德如何?业务水平如何?在岗在位在不在状态?能不能发挥先锋模范作用?全部这些都指向管理的核心上半年扶贫工作方案把扶贫攻坚作为全县全面建设小康.的突破口，坚持科学扶贫和精准扶贫，坚持引领进展、服务群众、转变作风、熬炼干部，推动农牧区加快进展，为推动建设经济进展、生态文明、和谐幸福新奠定坚实基础。下面是我为大家整理的“上半年扶贫工作方案”。本内容为大家供应参考。盼望对

28、您有所关心。请关注!上半年扶贫工作方案（一）为进一步落实党和国家的扶贫政策，切实关心弱势群体解决生产生活中的实际困难，促进我局扶贫工作深化开展，现结合我局实际状况，制定如下方案：一、指导思想以 XX 同志“构建和谐.”重要思想为指导，深化贯彻学习党的 XX 大精神，仔细落实县委、县政府关于扶贫工作的支配布署，把扶贫工作做为我局切实转变工作作风、亲密联系群众的纽带，真正达到群众得实惠、干部受训练的目的。以提高农夫收入、促进农村劳动力转移和就业为目的，不断增加农夫自身“造血”功能，使其生活有保障、就业有门路、创业有项目、尽早尽快地走上脱贫致富之路。二、工作原则1、提高熟悉，加强领导。我局高度重视扶

29、贫工作，成立领导小组，有分工领导和专抓人员。把扶贫工作纳入重要工作议程，真正落到实处。2、坚持扶贫先扶志，变“输血”为自身“造血”的原则。结合贫困户的不同特点，训练引导贫困户增加摆脱贫困的信念和决心，重点在关心把握农村有用技术上下功夫，在种养项目上找门路。三、工作措施1、强化扶贫项目。确保做到“三个一”：扶持 100 个低收入农户进展致富项目;扶持一个高效农业或工业项目;扶持一个专业经济合作组织，使经济合作组织进一步进展壮大，有力地带动农夫致富。2、强化扶持活动。连续搞好牵手致富、访贫问苦送暖和活动。总结以往阅历，创新工作方式，开展多种形式的帮扶活动。突出扶志，增加他们进展的信念;突出实物扶贫

30、，增加造血功能;突出扶头，重点提升村集体班子的力量。3、强化资金管理。要一分不差地将扶贫资金准时地运用到扶贫工作中去。严格按要求使用扶贫资金，确保每笔资金都用到困难群众、扶贫项目和村集体事业中去。4、强化工作责任。把扶贫工作放在突出重要的位置，扑下身子，扎根基层。做好调查讨论，熟识各方面的状况，把握第一手资料，倾听群众的呼声，真心实意、一心一意地关心群众办实事。与当地党委、政府保持常常沟通，协同协作。严格要求自己，塑造良好形象，增加扶贫工作的影响力和感召力。上半年扶贫工作方案（二）一、指导思想依据县训练局相关会议精神，努力构建.主义和谐.，切实保证贫困同学不因家庭经济困难而辍学，全力营造关爱农

31、村贫困同学的.氛围，解除农村贫困家庭的后顾之忧，不断加大农村“贫困家庭”关爱力度，通过深化扎实地开展扶贫帮困活动，充分发挥我校师生的先锋模范作用，维护.稳定。结合我校实际状况，特制定我校“扶贫帮困”工作方案。二、目标任务扶贫帮困活动要针对困难家庭的同学实际状况，以关心困难同学安心入学，解除他们学习的后顾之忧，树立良好的训练形象为目标。要求如下：1、学校领导重视，全体教职员工大力支持。为了抓好扶贫工作，学校成立扶贫济困工作领导小组。学校校长亲自挂帅，德育主任、教务主任、各班主任负责详细落实，广阔老师，特殊是党员老师要乐观响应学校“千师进万家”号召，各班级对贫困生进行摸底，摸清贫困生家庭状况，做好

32、贫困生建档工作，明确助学思路，然后有方案有步骤地实施。2、工作落实到人，暖和送进家庭。学校对贫困同学的帮扶工作落实到各班、各部门、各责任人，必需做到每个贫困生都要有人关爱，每个贫困家庭都能感受学校的暖和。结合国家的“两免一补”政策，再发动广阔师生乐观献爱心，为贫困同学购买学习用品、书籍等，其次组织老师、同学到贫困同学家庭进行慰问走访，鼓舞他们兴奋精神，刻苦学习，报答.和父母关爱。3、争取各方力气，拓展扶贫助学途径。我们将组织少先队员、党员同志在校内内开展爱心捐助活动，另外学校还将通过联系.人士为贫困同学献爱心，解决贫困同学的后顾之忧，为贫困生争取各种奖学金，让他们通过自己的努力，取得奖学金等途

33、径，从根本上解决贫困生的经济困难。4、督促检查，严格考核。德育处要对各部门开展扶贫帮困的状况定期进行统计，并报扶贫帮困活动领导小组。扶贫帮困活动领导小组将定期对扶贫帮困活动进行检查考核、调度通报，对活动开展好的个人将予以表彰嘉奖。5、20XX 年库尔班节走退休老师 1，在职老师 13 人。总之，扶贫帮困关系到千家万户，关系到和谐.的创建，任重而道远，我校力求在各级部门的领导下，在.热心人士的关心下，将这项工作做得更完善，让每一位同学、老师受集体的暖和，.的关爱。上半年扶贫工作方案（三）为深化落实.主义新农村建设，建立精准扶贫的长帮效机制，加快贫困群众脱贫致富步伐，结合我村的实际状况，制定本年度

34、工作方案如下：一、工作思路深化贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，遵照县扶贫办的工作要求，依靠帮扶单位的支持，围绕削减农村贫困人口，壮大村集体经济为中心目标，开展精准扶贫工作，力求提高扶贫工作实效。二、村基本状况侯村村位于凌笪乡南部，全村总面积 32 平方公里，下辖25 个村民组，11 个自然村，民风纯朴，治安良好，人文悠远，环境秀美，省级文物爱护单位侯村祠堂坐落中心村，祠堂内千年牡丹与南天竹，每临初春，如约盛放，争相娇艳，闻名国画大师张大千先生曾择居我村，四指洼林场像手掌般，环绕在全县海拔最高的小二型水库高草湖畔。全村人口 3355人，现有贫困户 165 户，人口 310 人，村党总支下设

35、 5 个党支部，现有党员 91 名。因山林面积较广，小梯田众多，故此每户均在田间地头套种枣树等经济林木和小茶园，自给自足的田园风俗是我村最具典型的特色。主要经济来源由：种植业、养殖业、林业和外出务工构成;主要产业为林果业，占总产值 80%左右，其中枣树占 70%。目前拥有蜜枣加工农户 350 余户，且已初步形成规模产业，是我县唯一的蜜枣生产专业村。现已成立 7 家家庭农场，6 家农夫专业合作社。三、脱贫面临的主要困难一是农业产业化程度不高，仍停留在传统的种植经营模式上，主导产业蜜枣进展规模较小，总量较少，主要农产品的深加工进展缓慢;二是村级经济进展仍旧不足。集体土地、集体山林、进展预留用地等资

36、源价值没有得到充分挖掘，截止 20 xx 年已流转耕地 2400 亩，林地 4100 亩。但土地的使用收益率却不高，专业合作社运作还有待加强;村民致富路子不宽，大部分村民收入来源主要依靠外出务工，普遍缺乏技能，收入仍旧偏低，小富即安的思想比较普遍，少数有创业投资愿望的，又不了解有关政策和信息，找不到合适的创业、投资项目;三是因基础设施落后造成公共服务力量仍旧较弱。村级道路有 30 余公里没有硬化，村民日常出行特别困难。没有规范的村级活动场所，现有村部因与训练局历史产权问题，属于暂住性质，且面积偏小、条件简陋，党员活动室、党员议事室和方案生育工作室达不到政策规定的面积标准和独立议事的要求，村卫生

37、室也达不到相关要求，农家书屋等文化体育休闲场所设施更是空白;村民组分布较散，村容村貌脏乱差，缺乏必要的绿化、公共卫生设施、夜间照明设备和活动场所;四是村民整体文化素养偏低，发家致富的本事不强，农业生产科技含量不高;不良的生活习惯和清苦的饮食造成 310名贫困人口中有 49.5%因病至贫、因病返贫。四、帮扶目标任务目标：创新扶贫开发机制，提高扶贫开发效益，促进人民增收、20 xx 年方案脱贫数 60 户;到 20 xx 年底，全村实现富余劳动力全部实现转移就业、贫困群众基本脱贫、实现小康水平目标。主要任务：将以解决农夫生产、生活为帮扶重点，做好贫困户建档立册工作，针对每户实际状况，制定点对点的精

38、细帮扶工作策略，进展高效农业项目，培育农夫致富带头人，加强农夫有用技术培训，提升村级班子的战斗力。争取通过三年的努力，将全村贫困户脱贫。五、帮扶详细工作(一)组织好宣扬工作，一是带领村干部和党员仔细宣扬好，贯彻好、学习好党的.及两会精神。把村党建工作抓牢抓实，连续巩固党组织在农村工作的重要作用。乐观加强对入党乐观分子和党员的训练培育，建立一支能带领农夫群众脱贫致富的强有力党员队伍;(二)进一步调研，摸底、走访。建立民情日记，档案;组织召开村民小组座谈会，集思广益探究当前农业进展新路子，加快经济结构调整步伐;走访村贫困户，对他们重点帮扶，力争方案内帮扶的贫困户当年脱贫。(三)依托现有资源优势，大

39、力进展乡村特色旅游。依据目前侯村村所处地理位置，进展乡村特色旅游将是我村将来进展的主导产业，也是优化农村经济结构，提高农村经济增长质量的一个重要途径。可以开展农业生产观光、农产品加工、农产品采摘等活动，促进特色农业旅游的进展，建立特色农业旅游基地，加大开发力度，提高其知名度，今年重点工作有：一是在自然环境美丽、交通便利建立有农村特色的休闲活动场所，(需要基建上的硬件投入，重点是村组道路的路面水泥硬化);二是对现有的文化底蕴即省级文化爱护单位侯村祠堂，闻名国画大师张大千父母亲墓地进行整体包装、策化，大力宣扬、提高知名度，吸引游客;三是对我村特色产业蜜枣进行规划，建立采摘、观光和制作等活动项目，让游客充分体验蜜枣生产制作工艺程序;四是对现有民俗文化、龙灯会、舞狮子、玩旱船进行整理与展现，突出侯村的民俗文化特色，增加侯村的旅游可进入性。(四)依托帮扶单位帮扶，乐观筹划争取项目投入。工作的强力推动，离不开基础建设上的大力投入，我村集体经济几乎为零，基建上的投入主要来源是相关职能部门的投入，20 xx 年我村将在依托帮扶单位的基础上，乐观做好项目申请，并承诺严格根据项目要求高标准完成项目实施。