运营主管上半年工作总结_主管上半年工作总结.docx

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1、运营主管上半年工作总结运营主管上半年工作总结_ _主管上半年工作主管上半年工作总结总结运营主管上半年工作总结。时间过得很快，半年的时间只剩下一半了。此时就可以对上半年总结一下，可以使自己下半年的工作思路更加清楚，大大提高自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“运营主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。运营主管上半年工作总结一在这半年的管理工作中积累了一些小阅历，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。一、通过例会，聘请时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的状况，办事处的状况对于新来的员工必需在上岗前清晰的告知她：1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、

2、优势、远景。2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清晰地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。3、办事处的状况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必需将其要去上班的商场的状况告知她，并对其胜任这份工作的力量表示信念，告知其上班将面临的问题。开头可能上不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包括：现场简洁的产品学问培训，技巧培训，要求简洁易懂。在该员工上班后三天，主管必需到现场探望或电话联系，了解其心态，销售状况，并依据状况作出指导，激励，让其得以进步，渐渐胜任工作。4、平常通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀

3、人员，等。让员工觉得有归属感，有榜样学习。二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威能不能与员工之间建立信任关系，打算了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要留意以下几方面：1、言出必行。如不能做到必需准时解释或赔礼。2、奖罚公正，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和主管的权威，损害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于惩罚也不能搞一刀切，或简洁的罚款了事，必需依据员工对错误的熟悉

4、程度及态度来打算，并且让员工清晰地知道，为什么受到惩处。3、公开表扬你的员工，准时确定员工的进步。4、尽量不要指责你的员工。一个在批判中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情上班，会有好的效率吗?假如你的员工错，要清晰地告知她错在哪，应当怎样改正，而不是一味的指责。5、培训并激励你的员工，让其得与进步。6、培育员工的责任感。三、关注、关怀你的员工，准时确定员工的进步1、换位思索。有一次，我想把一个员工调到对班，以达到一个销售好的带一个一般的促销局面(一班两个促销员)，在我想来调个班是很简洁的事。我就对她说“你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时刚要去处理

5、另外的事，就简洁地说：“调个班很简洁嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打电话跟我辞职。当时我震惊很大，由于结果是我想不到的。在我多次的追问下，她最终说出了她的感受，她觉得我这样做太不敬重她，态度也生硬，而且为什么调她而不是另一个，是不是由于她卖得比对方差一些。了解这些后，我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法。下午我就打电话，向她道了歉(我承认我的态度错了，不是打算出错)，并坦诚地告知她为什么这么做，结果这个促销员留了下来。2、倾听员工的诉说。3、特殊的日子特殊的问候。4、对其家人表示问候。以上这几点，是我在与员工相处中摸索出来的，只是本人的一些片面看法，盼望大家能

6、把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也盼望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。运营主管上半年工作总结二本人自加入到 xx，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分喜爱，专心做好每件事，做好运营管理工作，充分利用 xx 这一平台提升自身的组织协调力量，回顾历程，收获和感受颇多。一、强化品牌形象，提高业务素养运营部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，坚持奉献、诚恳敬业，细心学习他人特长，并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化，在不断学习中使自身的专业素养有所提高。二、严于律已从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的

7、准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的看法，乐观维护公司良好形象。三、强化运营工作职能工作中，注意团队建设等工作，在这短短半年里，都能和同事乐观协作做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。通过领导的培育与工作各方面的支持，以及自己的努力，这半年以来自己的运营工作，还是取得了肯定的突破。在 xx运营部，这半年来取得的工作成果得到了领导的确定，在第x 季度支配我代为运营部经理一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培育，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我排列了以下的工作方案及支配：1、不定期组织本组工

8、作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用;2、仔细帮助营运总监工作，落实每天的工作内容，发觉违规准时订正;3、了解本组人员思想状况，排解不良倾向，即时汇报，讨论予以解决;4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培育高度的责任感和工作热忱。5、熟识本组员工的工作状况，分析简单出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡察各岗位，指导本组员工工作并督促完成;7、宣扬团队精神，弘扬企业文化，.公司宗旨，增加员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在 x 季度完成主通道的招商工作，并对 xx 广

9、场的空铺进行招商;以及对于下半年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。9、努力学习有关学问，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采纳不同的领导方式和督导方式;11、组织并参加策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目标;13、解决问题要有章可循，注意个人修养，给员工树立良好形象;14、安排区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成状况;四、完成上级领导下达的其他工作任务公司领导让我担当经理，这不是权力的象征，而是给予我一种责任。因此，这对我来说是一次特别难得的受训练过程。感谢领导对我的关怀，我肯定虚心学习，

10、仔细并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为 xx的将来，奉献自己的力气。运营主管上半年工作总结三转瞬间 20 xx 年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了 20 xx 年度的工作方案、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分预备，在各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：一、生产预备方面1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位

11、置和系统的熟识，又保证了由于标示不精确而导致误操作;2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员供应行为准则和加强约束力;3、完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟识设备规范、性能、把握操作步骤和正常维护设备工作供应了依据和保障。4、积累运行阅历，运行部为各专业人员印制了每日一问、技术问答、事故预想记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。5、为实时把握设备运行工况、了解作业流程和对设备特别的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员供应良好的工

12、作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行牢靠性、稳定性以及药品贮存的长期性。7、为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了生产现场文明、卫生管理制度，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场洁净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。二、调试阶段随着 DCS 系统的完善、调试单位的介入，我们于 x 月 x 日胜利完成了 10kv 系统的倒送电，为调试工作的顺当开展供应了

13、牢靠保障。在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：1、确定了倒班方案和人员安排，保证了调试工作不间断进行;2、乐观统计设备缺陷和设计存在的问题，准时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消退，对不合理的设计进行变更。3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。4、对项目紧需的的材料准时申报和选购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于 x 月 x 日晚按方案进行，x月 x 日晚 23：20 分完成了 1#炉的煮炉、吹管工作。于 x 月x 号全面完成了 2#炉的煮炉、吹管工作。5、在条件确认、预备充分后，于 x 月 x 日启动 1#炉

14、胜利完成了 1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作;x 月 x 日启动 1#炉完成 2#机的冲转及相关试验。三、平安方面的工作1、为了保证调试工作平安顺当进行制订了平安留意事项：1)、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电;2)、确认现场要留意的平安事项和需要做的平安措施是否完善后打算是否送电;3)、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格;4)、考虑突发特别的处置方案;2、要求各专业人员仔细学习安规学问，并定期组织安规考试。3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，仔细执行填

15、写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把平安关口，做到时时想平安、人人管平安，人为事故到零化。要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流淌吸烟，细心操作，确保无意外、平安事故的发生。四、人员梯队建设方面1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习;2、利用调试机会让运行人员理论结合实际;3、定期组织考试摸排学习进度和技能把握状况4、应集团公司的要求，乐观协作集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和 360 度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司胜利输出专工 x 名，技术员 x 名，学习值长 x 名，

16、主值x 名，副值 x 名，巡检 x 名。xx 化验员 x 名。五、日常工作方面1、仔细落实执行公司的各项规章制度;2、利用班前、班中、班后培训运行人员增加平安意识和防范意识;3、依据公司动态仔细完成领导交给的其他工作支配。4、利用调试期间发觉的设备缺陷，进行分析、争论使运行人员对设备性能进一步把握和熟识;六、总结经过长期的预备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在许多方面的不足：1、管理存在漏洞需完善。2、运行人员技能存在欠缺需要加强培训。3、指挥系统信息反馈不准时、不统一，需改进。4、运行人员责任心不强需要

17、加强训练。诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。扩展阅读车间主管上半年工作总结转瞬间 XX 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点

18、，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一.平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工

19、作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二.操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识！3、对员工出现问题准时解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严

20、禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！银行主管上半年工作总结时间不知不觉中过去了，一年只剩下一半的时间。此时就可以对上半年工作做个简洁的总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“银行主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。银行主管上半年工作总结(一)在全行员工劳碌紧急的工作中上半年过去了，由于回首上半年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的进展做出贡献。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将

21、上半年的工作做如下简要回顾和总结：今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开头工作时我简洁的认为出纳工作似乎很简洁，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的熟悉和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能把握.在平常的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报准时处理，依据会计供应的凭证准时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求

22、的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及平安，准时把握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并仔细装订当月原始凭证，每月准时传递银行原始单据和各收付单据，协作会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格掌握专款专用和银行帐户的使用.以上是我上半年工作以来的一些体会和熟悉，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和把握财务各项政策法规和业务学问，不断提高自己的业务水平，加强财务平安意识，维护个人平安和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同进展，下半年快到了，我决心再接再厉，更

23、上一层楼。回顾上半年的工作，自己感到仍有不少不足之处：1、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;2、业务素养提高不快，对新的业务学问学的还不够、不透;3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。以上是我的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。上半年中的全部成果都只代表过去，全部教训和不足我们每个人都.在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们信任“点点滴滴，造就不凡”。有今日的积累，就有明天的辉煌。银行主管上半年工作总结(二)20 xx 年上半年，转瞬即逝，回顾上半年以来的各项工作，个人能够立在行领导的正确带领下，在同事们的大力支持下，围围着本职工作岗位，扎实做好各项

24、业务工作，较好的完成了目标任务指标。现结合实际，详细总结如下：一、上半年工作回顾围围着年度工作目标任务，上半年本人努力做好以下几方面的工作。(一)注意学习努力提升自我的素养今年以来，本人始终将学习放在自我工作的首位，乐观参与单位组织的各项政治理论学习和业务学习活动，做好学习笔记，做好学问消化，通过学习，切实提升了自我的思想意识、责任意识，转变了自我的观念，尤其是大局观念，同时，通过参与行里的各项业务学问培训，让自己对新业务有了更加全面客观的熟悉，有助于自己的工作开展。(二)立足岗位踏实做好本职业务工作上半年，本人能够围围着自己的岗位职责，怀揣着一颗感恩心，敬畏心，仔细做好自己的本职工作，详细如

25、下：一是仔细做好业务审核授权工作。在日常工作中，严格根据业务审核授权的相关规定和流程，仔细做好每笔业务的审核和授权，差错率为 0。二是仔细做好反洗钱复核。依据国家和我行关于反洗钱工作的各项规定，严厉 仔细、细致认真的做好反洗钱复核。三是加强对柜员的培育。在日常工作中，一方面，根据我行的各项规定和要求，做好柜员的培育工作，定期组织各种形式多样的学习和培训活动，通过学习和培训，切实提升了柜员对于业务的认知度，提高了柜员的业务技能;另一方面，在日常生活过程中，主动关怀和关心柜员，与柜员进行思想沟通和沟通，了解柜员们的思想状况，关心他们解决各种实际难题，不断提高柜员的事业心和责任心，让柜员能够更加喜爱

26、本职岗位，更好的提升他们的归属感和向心力。四是仔细做好各项服务工作。在日常实践中，我能够耐心、细致、热心的做好各项服务工作，仔细耐心的解答客户的各种询问，客户投诉率为 0。五是严守职业操守，合规从业。在日常工作和生活中，我能够严格遵守银行从业人员职业操守，遵守我行的各项工作纪律，严格要求自我，合规合法从业，无任何违纪现象发生。二、存在问题及下半年方案上半年，本人较好的完成了各项业务工作，但在工作中，还存在着一些不足，如：个人的主观能动性还不强等，这些是将来我需要努力的方向。下半年，个人工作的方案主要如下：一是加强学习，提升自我的素养。下半年，我将连续注意自我的学习，不断强化学习力度，力求更好更

27、快的提升自我。二是仔细做好各项本职工作。如：仔细做好业务审核授权、反洗钱复核等，此外，还将进一步加强与柜员的沟通和沟通，做好柜员的培育等。三是严格遵守单位的各项规章制度，根据银行人员从业操守和业务规章流程，仔细负责的做好日常工作。四是完成领导交办的其它工作。银行主管上半年工作总结(三)在领导的支持和鼓舞下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的服务和大堂团队的销售，上半年中，大堂的工作无论在服务还是管理方面都有了很大的提升。以下是我上半年几个方面的工作总结：一、服务方面作为大堂主管，除要对银行的金融产品、业务学问熟识外，还要加强自身的职业道德修养，爱岗敬业;在服务礼仪上要做到热忱大方，动作规范，而

28、且还要处事机灵，准时处理一些突发大事，避开不必要的投诉。在大堂服务上，要协作柜台准时分流客户，要为客户所需，为客户所急，赢取客户的信任，要让每一位客户都感受到我们的微笑，有一种宾至如归的感觉。二、大堂团队管理20 xx 年 x 月份接手了大堂团队管理工作。与之前不同的是除了做好本职工作外，还要管理好大堂理财人员之间的协作和沟通。根据支行的各项任务指标分解任务，按时间进度督促大堂理财人员完成任务，使 xx 支行提前完成信用卡和保险及电子银行的全年任务，使我们支行的平衡积分卡取得了优异的成果。三、个人业绩上半年来，个人在大堂用更贴心的服务挖掘客户，赢取客户的信任，得到客户的业务支持，上半年中开立了

29、 x 多张达标金卡，x 多张达标金葵花卡，x 多张信用卡，还开立了钻石卡和私人银行卡各一张，除此之外，行外资金有 x 多万，做客户定期存款有 x 多万。本人能在上半年取得如此优异的成果，当然离不开同事们的协作和领导的支持。当然，在上半年的工作中，本人也有自己的不足之处，也曾出过失误，但在领导的教育下都得以准时的改正过来，并更加严峻的要求自己，不断的成长，不断的进步，以更新的面貌迎接下半年的到来。客服主管上半年工作总结在平常工作一段时间后就可以回顾自己这段时间的工作状况，看看自己工作中还有哪些不足。下面是由工作总结之家我为大家整理的“客服主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。客服主管上半

30、年工作总结一时间总是过得很快，在过去的半年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了上半年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢 x 先生对我的关爱，没有 x 先生不断对我的教导就没有我现在的进步。上半年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的半年，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部 xx 主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历

31、，但作为她的主管依旧鼓舞她并关心她，和她一起争论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去关心 xx 主任，使她布满信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和 x 小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由x 小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经 x 先生的教导学习 xx 物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻.我们的规章制度及操作程序。在今

32、年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了x 主任、x 小姐、x 小姐在工作力量上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过 x 先生的教导及教导，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识

33、。时间总是年复半年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的半年中，我将带着我在从前的工作中积累的全部的全部，投入到新半年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中制造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。力争在新半年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。客服主管上半年工作总结二通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将上半年的工作总结如下：一、主要完成的工作(1)狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。(2)保

34、证产品质量提高产品品质：我深知作为客服主管，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。(3)提高班组管理力度：在我的乐观带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值 x 万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法公司创建到现

35、在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。(2)质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生产的安医大就是新供应商原材料 abs 板有质量问题，给我公司带来不必要的

36、损失，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实“的原则，垃圾材料是做不出精品的，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。(3)平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，劳保用品不全。还有质量问题，如：上半年平安事故累累发生，都没有在发生一次事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成”人人重视平安生产，人人参加平安生产“的良好性。三、下半年工作方案新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我

37、方案把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的关心，在下半年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。客服主管上半年工作总结三时间总是过得很快，在过去的半年中我作为客服部的主管，带领我部的员工顺当完成了各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与协作。今年半年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的半年，完成了1 栋、2 栋、3 栋、4 栋、5 栋的交房工作，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下

38、记录、;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现很多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要准时地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成状况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。下面是我这半年来的主要工作内容：1、根据要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改

39、准时做好跟踪并更新;2、对业主的报修、询问准时进行回复，并记录在业主信息登记表上(报修 x 户，服务 x 户，投诉 x 户);3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;4、对于业主反映的问题进行分类，联系施工方进行修理，跟踪及反馈;5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，仔细做好录入及编排打印，依据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;7、新旧表单的更换及投入使用;8、完成上级领导交办的其它工

40、作任务。9、做好管理处各项收支工作。在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。对于我这个刚刚步入.，工作阅历还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力关心下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在 xx 物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你兴奋与否，苦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，由于我代表的不单是我

41、个人的形象，更是公司的形象。在这半年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视，甚至被忽视，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深化细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来胜利。工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与确定。前两天刚制作完毕的 xxx、xx 小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的全都认可后，心中布满胜利的喜悦与对工作的.;至于接下来宣

42、扬栏的布置还有园区标识系统和 xx 小区的布置方案，我都会仔细负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。在这全新的半年里，我要努力改正过去半年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：1、自觉遵守公司的各项管理制度;2、努力学习物业管理学问，提高与客户沟通的技巧，完善客服接待流程及礼仪;3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注意细节，加强工作责任心和工作乐观性;4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面力量，跟上公司前进的步伐。很幸运能加入 xx 物业这个优秀的团队，xx 的文化理念，工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习

43、中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在新半年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的进步!客服主管上半年工作总结四上半年即将结束，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了许多的东西，力量和学问面上都有了很大的提高，在这里特别感谢公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人半年来的工作总结如下：一、本年度个人工作状况20 xx 年 x 月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一开头自己也是由于个人力量有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢领导在我的工作上

44、赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。xx 月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作xx 月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展xx 月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作。二、工作当中存在的问题回想在过去半年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整抱负，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便

45、及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作力量。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必需讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较麻

46、烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为明年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。餐厅主管上半年工作总结时间如流水般逝去，不知不觉间上半年已经结束了。作为餐厅主管，此时就可以对上半年的工作总结一下。下面是由工作总结之家我为大家整理的“餐厅主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。餐厅主管上半年工作总结(一)在 x 总的训练、支持、鼓舞下。在与酒店的工作协作下，使我学到了很多的东西，使我开阔了思路，加强了与各部门的工作沟通，经过我与大家的共同努力下，使

47、我圆满的完成了领导交给我的任务。下面就上半年做简要小结如下:一、在日常工作中我们树立了三个理念1、顾客理念：一切为顾客为焦点，不论遇到多么刁蛮的顾客，我们都要以服务好顾客的最终目的2、细节理念：细节打算成败，做好每一个工作细节，酒店的管理系统，服务系统才会顺畅的运转。3、文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在健康和谐的企业氛围中工作。二、餐饮服务时间长，争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性，更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。三、坚持“良心品质、质量第一”的经营理念，抓好落实工作，使员工懂得酒店的标准，是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识，我制定的

48、岗位培训方案，组织员工进行了统一的操作标。四、围绕酒店进展要求，健全酒店管理程序与制度，明确进展使命。五、规范企业管理，实行品牌进展战略，在后勤此情形下，我们深感责任重大，饭店领导能以高度的责任感和饱满的工作热忱带领全体员工在竞争中求进展，发扬团结、高效、务实、奉献的企业精神。通过节能降耗维持饭店运转，取得了良好的效果。稳定了员工队伍，取得了较好的经济效益和.效益。下半年到来了，xx 面临新的挑战，同时也隐藏新的机遇，只要我们坚持在 x 总的正确领导、扎扎实实的做好本职工作，千方百计提高服务质量，不断提过全体员工服务水平，就肯定能够高质量的全面完成下半年的各项工作任务为 xx 做出我们应有的贡

49、献。餐厅主管上半年工作总结(二)转瞬间入职公司工作已一年多了，依据公司经理的工作支配，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将上半年工作状况作总结汇报，并就下半年的工作准备作简要概述。一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候

50、进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的马上进行为客人服务。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待预备，以削减客人等候时间，同时也应留