车间主任年终工作自我总结_生产车间主任年终总结.docx

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1、车间主任年终工作自我总结车间主任年终工作自我总结_ _生产车间主任生产车间主任年终总结年终总结车间主任年终工作自我总结.。在平日里的学习与工作中，我们在某些状况下需要写总结报告。在写总结的过程中，我们可以提升自己发觉问题和解决问题的力量。每写一次总结，就让我们多一份思索的机会：一个人的价值就是可以为自己和他人制造价值。那么撰写总结需要留意哪些方面呢？下面是我为大家整理的“车间主任年终工作自我总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。当 20 xx 年的钟声敲响之际，我们送走了 20 xx 年。回顾已经过去的 20 xx 的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多

2、不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在 20 xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20 xx 年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：一、实行各项措施，确保完成生产方案20 xx 年的方案完成率有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的 80%左右，入库量由原来的 10 万提高

3、到现在的 14 万左右。实行的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故铺张。甚至做好周方案下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作预备。2、车间每周做周方案完成率报表，统计延误方案的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周方案数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占 30%左右，辅料问题影响占 10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。2.2、设备问题占 20%左右，人员问题占 15%左右，则把方案完成率较好的职工调到设

4、备较好的机床三班倒。3、方案员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉责任心较差的员工，准时进行现场训练、督促，提高员工的乐观性和责任心。4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产方案完成的奠基石。车间乐观响应公司的号召，依据公司发行的济南中船设备有限公司 5s 推行手册组织人员制定了车间的机加工车间 5s 标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入

5、正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产方案夯实了基础，使得方案完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣扬贯彻。5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量掌握，促进人人都是质检员得以逐步落实。5.3、本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断

6、查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的乐观性。通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。二、加强训练培训，提高职工综合素养车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、平安生产培训车间组织全体职工开会，进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一

7、步增加了机组人员的平安生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了平安第一的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。更多总结我推举修理车间主任年终自我总结时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟

8、识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短

9、修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要如下：(1)修旧利废 16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)

10、对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路 1000 多米;(7)安装钢溜井 30 多节;(8)新架设格筛、护栏 10 多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机 2次。五、工作中的不足：1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%.4.在修理时有影响生产的现象出现。

11、六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备：1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成

12、，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以服务第一为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。车间主任年终小结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业讨论、生产管理（产量、进度）、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1 保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。

13、2 依据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3、仔细执行各项质量制度和质

14、量掌握程序，严厉 工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。成本掌握1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。3、应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案掌握成本费用支出。5、加强质量管理，掌握质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。设备管理设备技术状

15、况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。平安管理l、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的 三产工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产）2、仔细做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作

16、中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、乐观仔细工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法企业管理委员会批准后，负责贯彻执行6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决或向上级反映恳求关心解决。7 常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的训练，提高职工平安生产的思想熟悉和专业学问水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安训练对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计

17、、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施（如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理素养管理

18、由于班组成员所接受的训练程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到训练的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动

19、纪律的熟悉。思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动乐观性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。生产部车间主任的自我总结在公司总经理的正确领导下，

20、我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益。一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，20 xx 年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组。新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出

21、了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，训练引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构

22、如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11 月份，围绕生产力量提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张。叙述二、以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指

23、标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做。叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，掌握物料的使用，杜绝铺张。叙述四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。