项目工程部年终工作总结_项目工程部年终总结.docx

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1、项目工程部年终工作总结项目工程部年终工作总结_ _项目工程部年终项目工程部年终总结总结项目工程部年终工作总结.。每到年底就是做总结的时候了，回顾过去的一年，有付出也有收获，你都有哪些感想呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“项目工程部年终工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。项目工程部年终工作总结.一xx 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以 xx 小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报:一、项目

2、简要概况本项目由地上 9 幢 1218 层高层、地下 2 个地下车库及自行车库组成，地上规划面积 xx 平米，实际地上竣工实测面积 xx 平米，超出规划面积 xx 平米。工程总投资约 xx 亿，xx 年度工程实现投资约 xx 亿。到目前为止整个小区已顺当超过了 90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。二、做好 xx 项目的施工工作以年初 xx 小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电

3、缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约 100 万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整

4、个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，xx 项目最终在 xx 年 7 月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好 xx 项目的验收工作自 xx 项目在 7 月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及资料作业指引的验收

5、内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在 xx 的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现 xx 市现有文件规定对超出规划面积 1%的项目将进行停工惩罚并重新报 xx 市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种

6、验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 xx 年 x 月 x 日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。四、做好 xx 项目的交付工作自 xx 项目从 xx 年 x 月 xx 日完成绿化验收后，进驻 xx 小区的 xx 物业按现有 xx 市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员

7、到责任制，乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从 xx 年 xx 月 xx 日交房起我工程部人员乐观协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前 xx 小区的交付率已经超过了 90%，顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好 xx 项目交付后的整改工作自 xx 交付后，我工程部人员加班整理 xx 置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织

8、相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前 xx 小区整改已经基本完成，x 号楼的整改也定于xx 年 1 月底完成，空调机位的水管改造也将在 xx 年 1 月中旬全部完成。一年

9、来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关心，离不开兄弟部门的关心，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的掌握项目进度和质量，合理的掌握工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。项目工

10、程部年终工作总结.二紧急劳碌的 20 xx 年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 20 xx 年的工作思路，请给与帮忙指导。20 xx 年的工作让我们熟悉到工作的不足已经过去，20 xx年工程部面临的任务更加艰难：xx 工程工期紧急，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理掌握难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。一、主要工作思路在 20 xx 年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实

11、现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事。(二)管理指标1、工程质量合格率 100%，质量通病掌握目标不超过公司要求;2、进度掌握目标，关键节点按时完成率 90%以上;3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故;4、成本管理，过程掌握执行公司制度 100%，执行准时率95%以上;5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会;6、工程部联合检查不少于 1 次/项目/月、过程检查不少于 4 次/项目/月;三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握;质

12、量掌握是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格掌握。20 xx 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推举;其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道

13、工序开工;第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，通过评比调动施工单位的专心性。2、强化进度管理以最终核定的年度施工方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案;施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。3、严把成本掌握关对于成本掌握，工程部依据工程的特点并结合

14、以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚;同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。4、仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开出现合同索赔状况。5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求

15、资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。2、通过定期检查、提高工程部执行力度20 xx 年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的

16、依据。要求项目部过程检查不少于 1 次/项目/周;工程联查不少于 1次/月/项目。20 xx 年的工作给了我们许多教训，20 xx 年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了 20 xx 年年度项目建设目标的圆满完成。项目工程部年终工作总结.三时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20 xx 年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续进展的关

17、键一年，回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对 xx工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，xx 工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。二、心系公司，仔细履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加

18、大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉 批判，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。三、协作其它部门做好工作为协作公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，协作经营部方面做好工程结算。

19、帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。四、取得的阅历和收获只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。五、存在的不足在过去的一年里，质量掌握还有很多不足，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的

20、冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。20 xx 年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团

21、化而努力奋斗!项目工程部年终工作总结.四时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的 20 xx年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共 4 个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多

22、方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作状况我部都进行了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度方案。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工

23、程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和挨次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件转变的状况下予以准时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，、区由于暴雨及地下水渗透导致近 20 万立方米的水无法准时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数据依据。3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了

24、监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。4、平安无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演化成平安事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发觉现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标志，责令按时整改。深化人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量的确认供应有力的依据现场施工与工程经济效益是息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的凹凸。土方量的

25、每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的牢靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。全部工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户制造了价值。

26、三、通情达理，妥当梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员乐观作好伴随工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到看法能虚心接受，出现问题能准时解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公正公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推动。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到部分村民的无理阻挠，严峻的甚至造成了局部停工。作为现

27、场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了准时而有效的解决。截止目前为止，63 栋临时住房已被顺当的拆除，确保了施工进度的稳步推动。四、乐观进取，不断提高自己的工作力量工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习力量强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战力量。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了很多不错的成果，但仍旧存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度方案

28、中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，悄悄的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的 20XX 年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚烂的乐章。）和方案评审法（pERT）。我们在 ABC 施工区深基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设 MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所打算的。由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接

29、的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 ApM 轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，

30、如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉 性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行掌握：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不

31、在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作

32、量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目

33、标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B 结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、

34、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在、三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝

35、毫喘息的机会，紧接着又开头了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部打算先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边 40 米内回填和 40 米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。

36、一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过 3 个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工制造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一

37、个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落

38、实每周的生产方案和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用 150履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工方案一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集

39、团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日成功完成全部钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核

40、心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为 2、3 系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近 90%的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A至今未开头此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京

41、市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 XX 年 11 月初开头，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，乐观与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系

42、缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，乐观解决问题，防止事态扩大。XX 年春节以后的工作，在总结 XX 年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个掌握要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）实行硬化处理，现场四

43、周的土堆用绿网掩盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行掩盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，准时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉

44、淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 2 次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安使用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成

45、部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后准时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与方案一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；

46、每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56 份，发各个分部工作联系单共 109 份。六、政治思想学习与沟通：工程部乐观参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经受了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性训练活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对比检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻熟悉到保持共产党员先进性是全

47、党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去对比，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。物业工程部年终工作总结.物业公司工程部修理主管年终工作总结二*年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技

48、能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成*年工作再上一个新的台阶，现将*年工作总结一，主要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43 户线路全部断，24 户主线断，报警电源坏 1 只，解码器坏 4 只，系统隔离器坏 6 只，掌握箱坏 4

49、只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3 日常修理工作的开展;今年我工程部接到修理单 1262 张，完成 1245 张，修缮率在百分 90 以上。先后完成了叠加区域 38 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70 号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加 69 号，70 号，72 号，82

50、 号，94 号，95 号，101 号合计 7 户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到 5 户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有 95 号和 101 号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗