自洁玻璃公司工程前期阶段的质量管理.docx
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1、自洁玻璃公司工程前期阶段的质量管理xx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目前期阶段的质量管理5一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容5二、 前期阶段质量管理的依据和标准6第三章 项目基本情况11一、 项目名称及建设性质11二、 项目承办单位11三、 项目实施的可行性12四、 项目建设选址13五、 建筑物建设规模14六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案14八、 项目预期经济效益规划目标15九、 项目建设进度规划15第四章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第五章 宏观环境分析19第一章 行业背景分析自洁玻璃也称为易洁玻璃,是在玻璃表面涂抹特殊
2、涂料后制得的玻璃,能够使玻璃表面具有高疏水性,使水、油污、灰尘等物质无法完全粘附或堆积,易自然滑落或被雨水冲洗,可达到良好的自洁效果。与普通玻璃相比,自洁玻璃易保养、易清洁、清洁用水量低,可减轻后期维护成本;此外,自洁玻璃还具有使用寿命长、透射率优、耐酸碱性好、附和力好等优点,综合性能优势突出。为达到良好的采光效果,现阶段商业建筑幕墙的应用比例不断提升,民用建筑玻璃门窗的尺寸不断增大,叠加太阳能产业蓬勃发展,自洁玻璃需求不断上升。预计到2024年,全球自洁玻璃市场规模将达到8.9亿美元,2020-2024年年均复合增长率为4.5%。自洁玻璃实现自洁效果,主要是通过在玻璃表面涂抹保护涂层而来。自
3、洁玻璃常用的保护涂层涂料主要包括硅酮与有机硅树脂、二氧化钛、无机纳米硅材料等。其中,硅酮与有机硅树脂附着性较差,自洁效果较短;二氧化钛需要紫外线进行光催化,也存在附着性较弱的特点;无机纳米硅材料适应在各种环境下使用,涂层表面亲水/疏水性优,具有良好的自洁效果,是现阶段市场中最为常见的自洁玻璃涂层材料。自洁玻璃研发起源于日本,20世纪90年代进入产业化阶段。在全球市场中,自洁玻璃主要生产商有日本旭硝子、日本东陶、英国皮尔金顿、美国PPG、法国圣戈班等。随着我国经济持续发展,建筑规模不断扩大,我国市场对自洁玻璃的关注度不断提高。在国家大剧院、五棵松体育馆建筑上,为保证建筑长期的清洁度,自洁玻璃被广
4、泛应用,带动我国大型建筑对自洁玻璃的需求不断上升,拉动我国自洁玻璃行业规模不断扩张。与玻璃整体市场相比,自洁玻璃市场规模较小,一是由于市场对自洁玻璃认知度较低,未来相关生产企业还需不断培育市场,二是由于自洁玻璃价格较普通玻璃昂贵,但自洁玻璃后期维护成本低,总体消费与普通玻璃相比差别不大。未来,随着市场对自洁玻璃的认可度不断提升,其在高层建筑幕墙、建筑门窗、汽车玻璃等领域市场前景极为广阔。自洁玻璃综合性能优良、后期维护成本低,特别适用于商用、民用大型建筑,以及汽车、太阳能等科技产品领域,未来市场可挖掘空间巨大。大型建筑以及科技产品等下游行业,为保证产品质量,对相关配件的性能、品质要求高,我国自洁
5、玻璃行业需不断改进生产工艺、提高产品综合性能,才能得到下游客户的认可。第二章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容(一)建立并落实质量管理责任制项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人,必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作,其职责是:(1)在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施;(2)按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;(3)发现调查研究不细,数据不实,分析方法不科学、不合理,不符合有关规定时,要认真组织补做有关工作,
6、需要进行科学实验的要进行科学实验。(二)制订并执行质量管理计划(1)识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准。(2)根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点,研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果项目团队隶属于工程咨询单位的职能部门,就可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件。如果是独立的项目团队,就应对工程咨询单位的质量管理体系文件进行适当调整。(3)把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。(4)在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以
7、及如何进行质量检查控制。(5)质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。(6)在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题。二、 前期阶段质量管理的依据和标准工程项目前期阶段的工作,主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行生研究报告、咨询评估报告等。前期工作一般是由业主委托工程咨询单位去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。工作质量主要体现在可行性研究报告中,报告对工程项目规模、建设内容、产品构成的分析及市场分析、技术水平分析、风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、环境效益分析等是否深入全面,计算是否准确可靠,各项数据是否符合实际等,都对工程项
8、目的成败具有重要影响。()前期阶段质量管理依据为了保证前期工作优质高效,在前期工作开始前,工程咨询单位要制定质量工作目标。制定质量目标的依据包括:国家法律、法规、产业政策和有关部门关于编制可行性研究报告内容和深度的规定。前期阶段的质量管理工作主要围绕质量目标控制而展开,因此,这些依据也是质量管理工作的依据。对于工业建设项目,前期工作的质量目标至少应包括:贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六项目标。在六项目标之下还包含27个子目标,主要有:贯彻宏观调控政策子目标:建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证
9、、合理布局论证等。市场调查分析子目标:对产品和原材料供求历史及现状调查,市场影响因素调查分析、市场预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战略等。一多方案比选子目标:厂址和外部配套条件论证、技术方案比选,实施方案比选。经济分析子目标:投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。风险分析子目标:经营风险分析、管理风险分析(包括对主要经营人员的资历和能力的了解分析)、财务及金融风险分析、政策风险分析等。生态环境影响论证子目标:环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。(二)前期阶段质量管理
10、标准质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是:凡是能实行定量考核的,尽可能采用定量标准;不能定量考核的,要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观,坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。比如工程项目可行性研究报告,必须是一份资料翔实,有汤刻分析、有重要价值的科学报告,不一定得出可行的结论才是优秀成果。凡是能客观地、真实地分析项目利弊,只要结论是科学合理的,得出可行或者不可行的结论,都可以评为优秀成果。但是,对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评的,这就
11、要求有一套定性的评价标准来进行评价。不同性质、不同类型的工程项目,其目标和评价标准有所不同,但一般应考虑下列四个方面的要求:1.工程咨询成黑必须符合国家要求咨询成果首先要符合科学发展观,符合国家宏观经济调控政策、产业发展政策、绿色低碳政策、可持续发展政策的要求,符合国家和部门颁发的法律、法规、规范、标准等要求,2.工程咨询成黑必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益工程咨询成果质量,将影响工程项目建成后的社会、环境效益。许多工程项目关系到国民经济、社会事业的发展和人民生活的利益。所以,工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益,有利于保持和改善生态环境。3.工程咨询成果必须符合业主
12、的要求业主是投资主体,投资目的是要获得投资效益。业主的质量要求都明确规定在合同之中。工程咨询单位必须认真执行合同,严格按合同要求办事,按合同规定向业主交付合格的咨询成果,使业主满意。4.工程咨询成黑要满足建设各相关方的要求一个大型工程项目有多个参与方参加工作,工程咨询成果必须具有可操作性,并且通过咨询成果的实施,使各参与方都能获得利益,充分发挥和调动各参与方的积极性和创造性,这样才能保证工程咨询成果的质量为了推动工程咨询成果的质量评价,中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法,对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出了具体规定。要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包
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