2022年度考核人力资源个人总结发言稿 _人力资源年终总结发言稿.docx

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1、20222022 年度考核人力资源个人总结发言稿年度考核人力资源个人总结发言稿 _ _人力资源年终总结发言稿人力资源年终总结发言稿2022 年度考核人力资源个人总结发言稿 荐。时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。我们需要开头收集相关数据，汇总相关成果，进行人力资源的年度工作总结，那么通过个人年终总结就能回顾自己这一年的工作，一篇人力资源个人年终总结要怎么把它写好呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的2022 年度考核人力资源个人总结发言稿，但愿对您的学习工作带来关心。2022 年度考核人力资源个人总结发言稿篇一岁末总结总有许多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队

2、伍没有人才，反而在我们的团队里有力量有想法的人太多，管理层基层到处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢？这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丢失信念，高管们心里如无抖动也不算是有责任心的职员。借用关经理“盼望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不行攀，24612 出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作（我指的是能够制造效益的市场化运作）也并非天方夜谭。可

3、以看到奥绿特的“盼望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们根据“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段；二，我们的管理层对这个捆绑运作并未赐予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力气还是更情愿自己独善其行。“盼望”航标毋庸置疑，而走向盼望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身进展壮大的同时环顾其他部门的战略进展的节奏？是否需要全部的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力？再谈“秩序”。3 月为考勤的事情，有些同事跟我起过争吵，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式的确过

4、激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永久是个小作坊”，我们需要法规，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特好像显示出机械与呆板，但假如没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会由于加班审批压制在某处而发生误差一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的状况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程好像只能约束自己部门员工，各个部门独立山头自称大王，没有协作没有贯彻，执行力来自何方？说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更情愿看到每一个参加考核的同

5、事，交来的表格全是 100%，由于100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，盼望与大家沟通，对事不对人，我信任坐在年终总结会上的每一个人都是盼望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争？呵呵，祝大家双节开心！以下做 20 xx 年人力资源部和法务部工作总结及 20 xx 年工作展望，请各位指正：人力资源部分：1规范考勤监督体制，考勤制度基本做到无需特派人员监管而自然无缺漏。2签订员工劳动合同，在职员工劳动合同签订率为 95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。3依据各个部门实际

6、状况选用 KPI 绩效考核指标，包括24612 战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，基本做到KPI 更具操作性和执行性：a.绩效考核完全反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。假如人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不全都，会直接影响基层员工工资核算。盼望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工乐观性就会影响奥绿特的根基。b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成许多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成果效考核目标的工作氛围

7、。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，假如人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。c.为期 9 个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源；对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。4鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必需严格根据公司战略目标统筹支配部门工作，实现战略目标，否则 20 xx 年的绩效考核依旧会无绩无效。5聘请方面：市场营销方面人才的聘请始终是难中之难，人力资源部为此被扣了许多

8、钱，但是扣钱不是目的，我们仍将连续努力，为业务部门做好人力储备，也盼望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。6培训方面：中国生态讨论所全部业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析（这里只说不足），几乎全部的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊熟悉，以后的培训会对此进行强化渗透。7组织协调方面：前边已做过阐述。8 团队建设方面：奥绿特的集体活动今日下午将会呈现.，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展现，盼望大家在年会中呈现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对全部员工的支持和努力表示真诚的谢意！团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法盼望准时向我们传授。法务部分：1建成健

9、全合同审批流程和制度，但在落实过程中，有些部门连接不上，表现为：a.合同未经初审交给总裁办，出问题后再解决问题不如在源头上不让问题出现。b.各部门合约谈判过程和合同谈判细节没有准时通知法务部，这样会导致匆忙中审核签署的协议存在有许多纰漏，突出变现为与振达补充合同签署过程中发生的问题。2依据现行进展程度，完成北京奥绿特基地合作协议（磨合期版）、北京奥绿特供货协议（磨合期版）、绿色连锁超市加盟协议范本、BOT 特许经营协议范本等及其他各类合同版本；3.参加垃圾处理项目、畜禽粪便资源化处理项目、生物质气化工程项目、有机农产品产销项目、食品追溯平安保障项目中涉及的全部合同的谈判、草拟、复审、修订，并监

10、督合同履行过程；4完成垃圾处理项目、畜禽粪便资源化处理项目、生物质气化工程项目、有机农产品产销项目、食品追溯平安保障项目相关宣扬性资料和领导发言稿件等工作。2022 年度考核人力资源个人总结发言稿篇二人力资源部依据年初制定的工作方案和领导支配，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分降落实到人力资源工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作方案和相关管理方法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作方案为集团年度人力资源管理工作供应政策支撑和

11、方案指导。(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速进展供应人力资源支撑。1、加强员工履职力量考核，促进员工队伍作风的转变，促进广阔员工加强学习，提高素养和力量。2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作。全面完成集团 20 xx 年高校毕业生聘请方案指标。20 xx年度集团人才需求方案总数(大专及本科毕业生)为 494 人。集团人力资源部先后组织各用人单位在 xx 技术学院等 20 所高等院校举办了集团校内专场聘请会，通过影像资料宣扬、专场报告宣讲，提升了集

12、团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止 20 xx 年 9 月，实际完成人数 495 人，为方案的 100%。截止 20 xx 年 11 月，共引进各类技校毕业生 257 人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的需要为原则，乐观协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20 xx 年共组织实施人员调配 972 人次。进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的项目用工人员进行考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的乐观性。(

13、三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理力量。1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展；2、做好培训项目的组织与实施。组织实施一级建筑师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和连续训练培训等重点项目培训。为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20 xx 年 4 月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期 3 天的集团人力资源管理(信息系统)培训班，参培人员 76 人。20 xx 年 6 月至 11 月，人力资源部与集团工会共同开展职

14、工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工 4 大工种进行技能培训，培训人数 11000 余人；组织工程系列专业技术人员连续训练 569 人次。3、做好各类资格证书的注册工作。111 月共计注册各类资格证书 24 余人次，其中：一级建筑师初始 5 人、二级建筑师初始注册 19 人、监理工程师初始注册 1 人(审批中)、一级建筑师矿山专业延期注册培训共 146 人、一级建筑师市政专业延期注册培训 27 人。(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设1、专业技术职务评审推举工作。依据工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、

15、初级专业技术职务 489 人。其中：工程系列：正高级 9 人，副高级 25 人，中级 171 人，初级 181人；经济系列：高级 5 人；政工系列：高级 26 人，中级 35人，初级 34 人；高级审计 1 人；高级会计 6 人；高校生定职 246 人。2、同学和.聘请人员考核定职工作。完成 456 名大中专毕业生转正工作。3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、*检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工 9 个工种进行了职业技能鉴定，鉴定人数 460人，其中：初级工 137 人，中级工 105 人，高级工

16、178 人，技师 34 人，高级技师 6 人。(五)职工薪酬福利管理1、编制、审核集团 20 xx 年度工资总额决算和 20 xx 年工资总额预算，准时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确性和精细性。2、加强各二级单位工资总额的管理与掌握，严格根据工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。3、加大新的安排制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资安排制度，调研新的安排方法执行的状况，收集执行过程中的建议和看法。4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策供应有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料；5、做好.保险工作

17、。依据省、市劳动保障部门的要求，精确准时地完成了集团公司 20 xx 年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇；并按省.保险事业管理局的要求，支配布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整；按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月准时审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。20 xx 年度 112 月份上缴养老保险费 1.98 亿元，112 月份共计发放养老金 2.57 亿元，发放

18、遗属生活费 777.5 万元。准时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，112 月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费 592.9 万元；并按省劳动和.保障厅、省.保险事业管理局的要求，支配布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整；112 月份缴纳工伤保险费 2759.39 万元，结算工伤待遇款 2871.13 万元；112 月份缴纳失业保险费 1566.8 万元；112月份共缴纳医疗保险 6454.7 万元；经过与 xx 市社保局多次协商，集团缴纳

19、的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团.保险费缴纳节省了资金；按时申报军转干部补助、53 年前参军入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作；全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴 141 万元；乐观做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴 232 万元；联系并支配集团离休人员及军转干部进行健康体检；准时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员 466 人，为 370 余名 20 xx 年到龄退休人员办理档案预审手续；依据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息；顺当完成 xx 市残疾人就业稽核工作。三、值得总结的方面

20、20 xx 年是公司进展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，乐观想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。1、重视人员队伍结构调整，加大聘请和减员力度，满意项目扩张的劳动力所需。.聘请和校内聘请的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位聘请人员反应效果较好；减员工作达到目标要求。2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的乐观

21、性。项目用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期；考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。四、主要问题和难点1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培育。五、20 xx 年工作重点1、进一步加强员工队伍建设，调整

22、员工队伍结构，满意集团科学进展、加快进展对人力资源的基本需求。2、在调研的基础上，进一步完善工资福利安排方法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。4、妥当处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加。2022 年度考核人力资源个人总结发言稿篇三人力资源部实行批判训练，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严厉 处理违反服务区规定的行为。劝退了 12 名员工，其中系列惩罚

23、共 13 人次，金额290 元。嘉奖 9 人次，金额 110 元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入 2xx 年工作方案中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工

24、素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训 7 天共 202 人参与。其次期员工集训将在本月 25 日开训，脱产培训 15 天共 90 人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：7 天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训，4 天共 4 人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学

25、习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。.IS 系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时依据设备变更状况，完成相应的资料登记整理工作。在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的平安经济运行，成立了监控站。依据工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从 2022 年 3 月份，我局 A 类电压合格率及功率因

26、数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率 5 月份达到 99.26，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索 10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化状况，为电压的调整掌握积累了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。二、加强业务学习，适应岗位需要“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。.生产不断进展进步，需要人们把握更新更好的技术，满意.生产进展的需要。当代.，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑

27、上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷掌握，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在 MIS 中进行。把握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；乐观学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适合日益进展的电力事业需要。随着临安经济的进展和.用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存

28、在的问题、隐患，并早作准备，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、平安、高效地处理事故、故障，才能削减客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，最终客户满足”，“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理支配运行方式。为进一步提高调度人员的业务素养，今年 11 月份，调度所领导又支配本人到杭州电力学校进行为期 17 天的调度业务培训。本人也非常珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发

29、、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电爱护，DTS 仿真机培训；还对电力法，电力供应和使用条例等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势；电力技术进展的前沿科学；熟悉到信息技术对电业技术进展的非凡影响。这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深化地学习科学文化学问的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种非常剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“

30、逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也方案进行系统的岗位技能学习，以适应企业进展的需要。三、把握信息技术进展动态跟上时代进展步伐把握一些新兴有用技术，才能将更好为企业、为.所服务；也使自身价值的实现与企业进展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大学问面，提高自身综合素养。2022 调度员年度个人工作总结发言稿(篇四)新的一月即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产

31、部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够依据自己的不同状况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥掌握技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。1、生产工作方面：帮助领导进行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。2、司机班管理

32、：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时协作公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多不足之处，不断进行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。3、平安管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部做好平安隐患检查和排解工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一，平安是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，为此明年加强平安方面宣扬工作，同时

33、同人事部一起定期进行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思索如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有方案的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够掌握有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理学问，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。5、团队合作：各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互关心、相互关怀

34、，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工转变工作是一种劳役的心理，熟悉到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中发觉问题、解决问题而骄傲。2022 人力资源部门年度考核个人总结 共享人力资源要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，人力资源工作一年后就可以做个简洁的总结，看看自己的工作状况，看看工作中有哪些不足，克服了多少挫折，经受了多少失败。您是职场菜鸟，不知道怎么写年度人力资源的工作总结吗？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“202

35、2 人力资源部门年度考核个人总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！2022 人力资源部门年度考核个人总结(篇一)目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，详细包括：（1）组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，（2）管理员工信息资料及各类人力资源资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作；（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报：一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从开头工作地第一天起，就

36、.新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以乐观、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可

37、能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的力量还是很欠缺。今后，我会不断学习、乐观向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务力量，争取在自己的本职岗位上有所建树。在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参与了关于各部门其次季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家争论的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部

38、门，对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。二、赐予我最大的福利培训在刚进入德汇就参与了新员工入职培训，对德汇有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。“每天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国

39、内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起关心我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“胜利由集体共享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中相互关心、群策群力，毫无保留的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升力量、不断学习，

40、呈现自我供应舞台，这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入.的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；信任通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。2022 人力资源部门年度考核个人总结(篇二)20 xx 年，随着对人力工作的渐渐熟识和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作

41、和部门基础管理工作。现将工作汇报如下：一、各项工作开展状况。完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新端详与修订了人力资源 9 项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。不足/解决方案：人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。二、修订与完善岗位说明书。今年 3 月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实

42、际状况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的基础作用。不足/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，关心员工快速了解职责要求，明确其专业力量的提升路径。三、加强绩效管理。为充分调动员工的乐观性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3 月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3 月，组织各部门

43、岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。不足/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，方案和总结填写的准时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法；二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的乐观性。四

44、、薪酬福利管理。薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初，我们全面端详原有个性化激励机制，完成对 20 xx 年度 6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除 2 项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的乐观性。3 月，依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成 20 xx 年度工资总额基数核定及再次安排方案。5 月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都乐观落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月

45、度乐观做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；准时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。五、乐观落实其他工作。人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。2022 人力资源部门年度考核个人总结(篇三)时间如流水般飞逝，转瞬间本学期已近尾声，学期的工作也告之以结束。该学期中我仔细负责的完成了自己的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处。下面我就详细的对本学期的工作做个总结：本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作。一：开学

46、之初的纳新工作。二：校同学会内部的值班工作。三：会内之间的相互帮助。四：本部门的活动“棋艺大赛”的举办。工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充实自我”的工作宗旨，仔细负责的完成了各项工作任务。虽然有许多的不足，不过我信任我们部会不断的吸取、借鉴胜利和失败的阅历，以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做具体总结。个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点：一：活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种棋类的五张小海报在试验楼门口一齐摆出，在活动宣扬上吸引了大家的眼球，增加了活动影响性。二：活动人员的支配；不管是

47、在班级宣扬上，还是在活动举办时的人员安排，我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的。三：活动场地的安排；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参加人数的多少，这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使竞赛举办的更好。四：活动时间的支配；竞赛时因流淌人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参与者。保证给参赛选手相对的公正，不会引起太多的异议。五：成员之间的相互协调合作；在竞赛时，因流淌人员的缘由，曾出现过部分棋类参加者少，部分多的状况，成员之间

48、总会相互协调，保证活动很好的进行。一场活动的举办，总有好的也有不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。一：活动的宣扬效果不佳；老生带新生方法当然可行，可究竟老生太少，新生太多，所以在活动的宣扬上有些许的欠缺。所以我们应当赐予他们更多的机会进行熬炼，渐渐的培育他们。二：活动的秩序混乱；场地缘由的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调整问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加留意并改善的。三：活动细节方面的不留意；也许是大家的工作太多，所以在细节方面都未多加留意，在黑板上竟遗忘了书写本次活动的名称，直到其他同学会成员提示后才留意到。这点

49、我们都有待提高。以上就是本次“棋艺大赛”的全部总结，我们也会强化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的阅历。2022 人力资源部门年度考核个人总结(篇四)_年，是三利酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，乐观工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。依据部门工作的支配，_年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在_年

50、开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。一、聘请工作_年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从 10 月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从 10 月 1 日酒店总人数为 120 人，直至_年 12 月 31 日酒店总人数增至 157人，累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部们人员 5 人，离职人员 20 人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息等 400 余份，来公司面试 60 多人；出差至章丘、烟台