水泥厂生产班组年终总结_水泥厂生产质量工作总结.docx

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1、水泥厂生产班组年终总结水泥厂生产班组年终总结_ _水泥厂生产质量水泥厂生产质量工作总结工作总结水泥厂生产班组年终总结。随着时间一每天过去，这一阶段的工作已经到达终点了，下一阶段的工作即将到来。我们需要总结本阶段的工作状况，画上一个圆满的句号。通过回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的熟悉上来，工作总结怎么写才好呢？以下是我为大家收集的“水泥厂生产班组年终总结”欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。XX 年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的训练和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作

2、中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行训练，训练员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危急的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的平安。3、7 到 8 月份高温天气作时，防止有人中暑，班

3、组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事出现。4、进入秋季对员工进行宣扬训练防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺当，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之处，对平安的宣扬训练还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保平安生产，为清爽 cc 水泥公司矿山分厂作出贡献。更多工作总

4、结.延长阅读2022 年水泥厂工作总结水泥公司工作总结.在过去的 20 xx 年中,在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力,以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。一、工作成果(一)、平安生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把平安管理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安

5、生产管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了 2 次上级平安检查，并组织了 4 次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了 100%，避开了各类事故的发生。(二)、经营管理取得长足的进步:本年度 15 月份，泉兴水泥公司累计生产熟料 24.1 万吨，销售 25.4 万吨，达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入 3326.3 万元，亏损1045.2 万元，但

6、从生产成本的变化状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是乐观开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。(三)、二线

7、工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午 5：00 按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协

8、调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。(四)、企业管理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司多次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进行了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的管理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。二、工作中存在的问题和困难在看到上半年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合

9、作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。三、工作思路和支配：面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变管理模式，真正实行

10、公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化平安生产,坚固树立”平安第一,预防为主”的方针,遵循平安生产的客观规律,树立科学全面的平安观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业管理,全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。四、公司进展改革稳定的看法和建议面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的管理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要

11、由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。水泥厂员工工作总结20 xx 年是公司进展史上的困难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和关心下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成了领导和各部门支配的各项调度与协调工作。一年里，我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关怀与支持下，我个人的工作技能较 2022 年有了明显的提高

12、。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特殊要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与关心。20 xx 年的号声已经接近尾声了，为了做好 20 xx年的各项工作，现对 20 xx 年的工作总结如下：一.细心组织 合理支配 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性截至 11 月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满意了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特殊是吃饭时间，堆场无人监管和堆、

13、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象非常严峻，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没方法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机伴侣也是牢骚满腹，经常以集体摁喇叭的形式表示抗议，严峻影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂方案的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深化现场了解状况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，准时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。假如遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机伴侣进行沟通，动之以

14、情晓之以理，准时告知他们设备修理的最新动态，让他们安心等待，避开由于司机伴侣的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格根据公司规定的区域进行合理堆放，发觉问题准时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年 5 月份，我发觉供应商掺假大事并准时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装埋怨很大。我一方面帮助车间组织相关

15、人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深化栈台现场协调工作，依据实际状况，对少装多装水泥的车辆准时补卸包，想客户所想，尽可能满意客户的要求。二.全面把握 合理调配 确保生产正常运行植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个

16、环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。水泥厂员工简短工作总结作为水泥厂的员工，在平常工作期间就要仔细负责，此外每过一段时间，就可以对自己的工作做个总结，看看自己的工作状况如何，那么水泥厂员工工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“水泥厂员工简短工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。水泥厂员工简短工作总结一20 xx 年在紧急的工作中接近岁尾，作为水泥厂出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当

17、完成如下工作：一、日常工作1、与银行相关部门联系，依据公司需要提取现金备用.2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要仔细核对，准时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。4、做好 20 xx 年各种财务报表，并准时送交部门领导。二、其他工作1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交部门领导。2、为迎接税务部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。三、在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做

18、到准时汇报，准时处理。从无坐支现金。2、依据会计供应的凭证，准时发放职工工资和发放工费。3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的熟悉。我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。浩大的工作量，使我必需细心、耐心的操作。常常是一天下来眼花缭乱的。随着.经济创新以及学问经济时代的逐步来临，学习新的学问早已经显得非常重要。学问是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的学问相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;

19、另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，娴熟把握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和进展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉 仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来 20 xx 年，我会扬长避

20、短，更好的完成本职工作。水泥厂员工简短工作总结二我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料 x 万吨。超额完成全年的生产任务。回顾 20 xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：一、基础管理1)我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有方案、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，准时有效

21、的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进行检查，准时对检查结果根据制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核状况，主动查找对比差距，起到调动激发工作乐观性同时督促员工准时整改工作不足，也避开了因考核不规范而打击员工工作乐观性的现象发生。2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及 C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查

22、找总结了制约生产运行的瓶颈因素，乐观协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修方案。分厂领导对检修方案多次评审，在分厂的组织下，分别于 x、x、x 三个月份内进行了方案检修，准时排解了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了具体的点检方案于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，准时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台 x 次降为每月每台 x 至 x 次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期平安稳定运行，为全年生产任

23、务完成夯实了基础。3)在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，乐观听取接受员工的合理化建议，对于员工反应的问题，准时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，准时上报分厂。平常注意与员工沟通谈心，准时把握员工的思想动态，关怀员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参加管理，充分调动大家管理乐观性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信念和仆人翁意识都得到了增加。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，便利了职工的饮水。通过沟通谈心，众人参加管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。二、环保管

24、理依据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅削减了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作乐观性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严峻，与修理工段协调讨论，利用磨机预检修机会，改造 x 台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒

25、适的工作环境当中。水泥厂员工简短工作总结三时间如水，工作临时告一段落了，现对工作总结如下。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量掌握员进行一次质量掌握

26、考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。2、20 xx 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的.压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化

27、验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为 100%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成果，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，

28、提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，依据需要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。和本室人员加强政治理论学习，乐观深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有抱负、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行嘉奖制度，对成果

29、突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进乐观性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安训练，提高平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，乐观探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，关心主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参

30、谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作进展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志

31、和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正由于他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。精选总结水泥厂工作总结汇编时间荏苒，转瞬间这一段时间的工作即将过去了。此时

32、就可以总结剖析自己的工作状况了。对我们将来进展有着很重要的意义，如何才能够不让自己的工作总结显得太过平凡呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“精选总结水泥厂工作总结汇编”，仅供参考，盼望能为您供应参考！水泥厂工作总结篇一1、销量：112 月份水泥销售数量 2259386.99 吨。年初制定水泥销售方案 273 万吨，完成销售方案的 82.76%。与去年同期销量 2332474.13 吨相比削减销量 73087.14 吨，降幅3.13%。没有完成销售方案，欠方案销量 470613 吨，供大于销。2、品种结构销售状况：32.5 等级水泥销量 1726548.84 吨，占总销量的 76.42%。其

33、中金牌水泥销量 418067.9 吨，占销量的 18.5%。42.5 等级水泥销量 530314.36 吨，占销量的23.47%。52.5 等级水泥销量 1587.25 吨，占销量的 0.07%。散装水泥销量 430862.89 吨，（其中 32.5 等级水泥销量92674.18 吨。42.5 等级水泥 338188.71 吨）占总销量的19.08%。纸袋包装占 24.37%，编织袋包装占 56.03%。符合袋包装占 0.52%。3、运输状况：大路，铁路运输基本正常。主要是大路运输，4 月 14 号受高速大路计重收费的影响，汽车核载量削减2530 吨，计重收费前运量 7590 吨，计重收费后运

34、量 5060 吨，运输成本增加 15 元以上。（原来运温州市场运价 5865 元，宁波 48 元。）4、市场行情及价格状况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争非常残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特殊是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量削减了，运输成本每吨增加 15 元以上。竞争难度大，工建项目工程动工少。有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采纳水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建项目，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降。42.5 等级的散装水泥销售量明显提高，

35、各县市都有商品混凝土公司，温州地区现有 37 家。温州市区就有 17 家，上半年温州市场 42.5等级散装水泥销售价格较低。温州西、东站中转库出库价格在 290 元左右，出现亏本销售状况。包装水泥在农村市场有较问题和不足主要表现在：一是经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，xx 水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环节，

36、还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在 20 xx 年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购

37、销合同，实行方案管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和成本掌握，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理

38、水平和竞争力，建立“管理+提效”的进展战略，增加企业凝聚力和抗风险力量。水泥厂工作总结篇二一季度，水泥公司仔细贯彻两级职代会精神，紧紧围绕20 xx 年任务目标，严抓基础管理，创新管理方法，扎实开展工作。亲密关注市场变化，准时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化。各项工作稳步推动，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。一季度生产经营状况：估计生产熟料 xx 吨，完成 220 万吨年度方案任务的 xx%；销售熟料 x 吨，完成 125 万吨年度方案任务的 xx%；磨制水泥 xx 吨，完成 150 万吨年度方案任务的 xx%；销售水泥 xx吨，完成 150 万吨年度方案任务的

39、 xx%；余热发电量 xx 万KWh，完成 7000 万 KWh 年度方案的 xx%；实现净利润 xx 万元，完成4600万元全年任务的xx%，开创了水泥公司历史之先河，制造了一季度水泥生产经营历史新记录。详细工作总结如下：一、夯实基础管理，提高精细化管理水平“不积跬步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，提倡“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。“先立章程，后以制度治厂”。对公司 xx 个单项考核方法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。推动

40、流程管理。面对全体管理人员开展了流程管理学问培训，对车间骨干开展了巡检操作流程学问培训，面对全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平。依据现场管理推动方案每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作状况并对次日的工作进行布置支配，明确工作进度，严格落实考核。二、抓指标降成本，确保效益最大化进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到 xx%、xxkg/t 熟料，旋窑运转率同比提高 xx 个百分点，熟料标准煤耗同比降低 xx%。根据公司关于进一步降低和掌握公司可控费用支出的通

41、知要求，将全年预算进行分降落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严厉 性，通过预算管理来降低和削减企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行状况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和精确性，发挥预算管理的硬 2 约束作用。三、应对市场变化，创新营销管理针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品 52.5 水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。一是限量保价。20 xx 年底水泥价格持续高位，为维护 20 xx年水泥价格的高位运行，在 1、

42、2 月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升130 元/吨左右，为全年水泥价格高位运行打好基础。二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增加对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥 30 万吨。三是以制度为导向，鼓舞业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核方法，销售人员乐观性进一步提高。在今年销售人员考核中加入价格系数考核，鼓舞业务人员高价销售水泥，并对销售价格低于平均价

43、格的销售人员进行相应考核，提高产品利润率。四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大，价格高、提升产品信誉等特点，20 xx 年是“十二五”规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率。五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部进步行考评、选评双向选择，优化组合。新选出两名业务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合 3 人。四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动，为生产经营供应有力保障扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。根据上级党委要求，制定活动看法，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成。乐观开展

44、学习型党组织创建。制订水泥公司 20 xx 年学习型党组织创建实施方案，制订干部读书会年度方案，各支部仔细开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按方案进行，提高了广阔党员干部和管理人员的理论和技术素养。大力开展形势任务训练。结合公司两会，加大形势任务训练，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献。更新宣扬栏内容，营造宣扬氛围，对班组政治学习进行检查督促。加强党风和反腐倡廉建设。建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强廉洁从业训练，乐观推动强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能。群众组织工作丰富多彩。乐观开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”，短距离劳动竞赛和

45、职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。一季度工作中存在的问题和不足主要表现在：现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。市场猜测及掌控力量仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题，需要在二季度实行切实有效的措施加以解决。五、工作准备二季度是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分熟悉到担负的责任，根据公司部署乐观、扎实推动各项工作，为全年任务的完成打好基础。连续深化推动基础管理工作，切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了肯定进展，但离公司要求还有肯定距离，要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，

46、抓长效，始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地连续深化抓好基础管理工作，把基础管理作为生产经营工作的基础，常抓不懈，层层深化，步步推动，边巩固边提高，上台阶创水平。通过抓基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。狠抓基层建设、基础工作和基本功训练，实实在在地从最基本的管理工作做起，推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。结合体系文件，进一步深化细化流程管理工作，在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程，达到工作的螺旋式进步。水泥厂工作总结篇三平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为

47、来年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美妙明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美妙明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。二、工作方面能吃苦耐劳、仔细、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心恳切的请

48、教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要乐观的协作。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的力量以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。天业需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取学习各种样品的物理化学性质，合理存放、归档。检验工作是一项精细的检验过程。细节打算成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每

49、一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。在我的师傅及我的同事们，教会我检验方法及步骤的同时还要加强技术学习做到学与之用。三、感想及体会工作时肯定要一丝不苟，认真仔细不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，在他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西

50、，岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。话说学无止境，工作是另一种学习方式。经过 x 年在化验室的学习，现在我的工作水平已有了明显的提高。四、自身的不足工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完成本职工作。并且我在仪器方面学得不够扎实，以后盼望能在领导的带领和指导下对其能够精通做领导牢固的臂膀。五、来年的方案