2022医院科室半年工作方案(四篇)_医生半年工作方案.docx
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1、20222022 医院科室半年工作方案医院科室半年工作方案(四篇四篇)_)_医生半医生半年工作方案年工作方案2022 医院科室半年工作方案.(四篇)。上半年的工作圆满结束,下半年该怎么去制定一个工作方案,作为医生以病人的要求为工作起点,以病人满足度为工作终点,那么关于医院科室半年工作方案怎么写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院科室半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。医院科室半年工作方案.(一)20 xx 在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高,20 xx 年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以.统领医疗工作进展全局,按例增加自主创新力
2、量,连续深化开展“医院管理年”和“两好一满足”活动实践,不断将医务科各项工作推向深化。一、防止医疗事故 确保医疗平安仔细做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、精确做好“死亡病例争论”“危重病例争论”“抢救
3、危重病人争论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多关心”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设依据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在 20 xx 年连续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由阅历化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增加自主创新力量,与时俱进。2、参与医院质控管理委员会进行查房 每
4、周四上午定期到某一科室进行全程查房,全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括:医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五争论制度的落实,包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论,具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况,针对不足提出合理改进看法。3、病案质量管理(1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查 46 分环节病历,严格根据山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五争论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范
5、医师交接班,抽查科室月质量训练分析,关心科室查出问题,提出改进方案,并督导三基三严学习记录和政治学习记录。(2)终末病历 每月到病案室抽查各科 10 份出院病历,每半年对抽查的终末病例进行展评,并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管(1)针对 icu 质量的监控,每周不定期对 icu 进行抽查,重点抽查内容:严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度;(2)对麻醉科的监控,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包括:术前麻醉访视的实际进行状况;完善各种麻醉协议的
6、签署;严格查对制度及麻醉的药品管理的执行。对重点科室的监控,医务科将严格做到查有所记、查有所对,并将每次对差内容进行总结、比较、评价,共同探讨相应的改进措施,在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。三、连续医学训练1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点,医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训,培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块,通过分期讲座的形式进行,医务科全程监控,并抽查培训人员学习记录,并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核,不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余,要有方案、有针对
7、性的组织 12 项科研课题,主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇,医务科在督促可是科研工作的同时,尽最大努力为科室制造有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理,并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训 依据我院院情,在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下,选派医务人员到上级医院学习,汲取先进技术,提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业,鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,把握交叉
8、学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术学问和技能的职务培育,娴熟把握专业技术,参加科研、能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养,在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、连续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习,医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外,每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座,由各科主任轮番授课,医务科全程参加并做好记录,不定期进行现场考核。6、强调院内外学
9、术讲座活动的重要性,对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作,保证相关专业人员均能参与。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核,并与九月份正式进行本院实践技能考核工作,对“三基三严”的培训工作分季度进行,详细为:第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;其次季度,进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度,进行麻醉的药品、抗菌药品的全员学问培训;第四季度,进行其次次理论考核和实践技能的考核,并针对弱项进行专项培训。20 xx 年医院改革也是很必要的,只要有不合理的事物存在,就肯定要改革,这是我们要看好的事情,以后的路途中,我们会
10、渐渐渐渐的适应现在的工作,只往最好的方向前进,这才是我们始终以来要做好的事情,我们肯定要做好工作,将我们的工作做到最好!医院科室半年工作方案.(二)经过全科医务人员的不懈努力,内 x 科在 20 xx 年上半年分科后工作取得了较好成果。在下半年里,我科将连续发扬好的工作作风,使我科的工作更上一层楼。在取得成果的同时,也还存在诸多不足,我科将在下半年里方案着重从以下几个方面改进工作。一、进一步改善服务质量,提高服务水平,增加业务技能。一是加强现代医学学问的学习,提升医疗水平;在科室病人多、人员不足,业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下,在现代医学的“三基”学问和新进展学问欠缺尤为
11、明显,科室业务学习更是紧迫,乐观组织业务学习;二是专科设备器械缺乏特别明显,缺临时起博器、IABP、遥测心电监护、活动平板、呼吸机及缺 DSA 等,没有 CCU 病房,明显不能满意人民群众需要;盼望院部能赐予充分支持,渐渐赐予解决;三是提升护理服务质量,加强主动服务意识训练,推广“人性化、个性化、亲情化”的服务,构造和谐的医患关系;四是严格执行国家基药政策和医疗服务收费标准,做到“因病施治,合理检查、合理用药、合理收费”;五是医务人员严峻不足,且现代医学基础学问相对较差,上进愿望不足,导致部分工作未能充分按时完成,医护人员超负荷工作,存在明显医疗平安隐患,望院部能尽快解决。二、进一步做好医患沟
12、通及回访工作。克服病人多、人员不足,业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的困难,削减医患予盾,建设和谐病区。三、依据医院新的绩效工资方案制定符合我科的新的绩效工资方案。总之,在 20 xx 年度内,我科室以加强学习现代医学基础学问理念及新技术新项目为核心,全面进展科室临床业务,争取科室诊疗水平、业务进展取得更大的进步。医院科室半年工作方案.(三)一、认清形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,
13、树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室目前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增加凝聚力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管
14、,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在 30 分钟内正确处置 危重病人立即处理,沟通到位 主管医生,主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,反复交代出院留意事项。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识核心制度,医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感掌握小组,科主任全盘负责,护士长乐观协作,人人尽职尽责,做
15、好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。2、抓基层质量,培育医生综合力量,提高全科医生跨专业诊疗力量。3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后准时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习,诊断不清者 1 日内科内争论,3 日诊断不清,请院内争论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每
16、日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通,每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着.进步与进展,疾病也在不断变化,学问更新较快,我科专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,
17、外出学习机会太少,学问更新较慢,科室骨干每年 12 次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量,今年方案选送医生,护士外出进修学习糖尿病及透析学问,力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。总之我们肯定会在院领导的关怀下,团结一心,努力向前,争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。医院科室半年工作方案.(四)1、深化开展医院改革,推行竞争上岗和绩效工资制,最大限度地提高职工工作乐观性。2、争创文明单位。更进一步地开展争创省级文明单位的活动,使医院职工始终保持昂扬向上
18、的心态,使大家具有拼搏进取的精神,有一股干事业的干劲,这样才能有利于事业的进展。3、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练,使其深化人心,凝聚力气,兴奋精神,共赴中医进展大业,做出贡献。着手征集院徽,编修院志,连续办好院报。4、加强医院宣扬。在练好内功的同时,注意加强医院宣扬的力度,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣扬出去,使医院知名度越来越高。注意信息沟通,把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医院。5、乐观组织创收,提高职工福利待遇。职工福利有新增长。同时留意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好,花在刀刃
19、上,防止铺张。6、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度,预备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作特别重要,是搞好医院工作的基础,必需仔细抓好。动员全院同志学习把握,进行考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、规范化。我推举2022 车司机工作方案.(四篇)对于卡车司机的工作方案该怎么写,怎么去强化行车平安意识,培育一种良好的敬业精神和责任感,那么关于汽车司机工作方案.总结怎么写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“汽车司机工作方案.”,仅供参考,欢迎大家阅读。长途卡车司机工作方案.(一)20 xx 年司机班在院委会、
20、办公室的正确领导及详细指导下,树立和落实“以人为本”的.,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求.效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的亲密协作及司机班全体工作人员的共同努力下,使我科取得了多方面的好评。但同时,这也是对我们司机班下一步工作的鞭策,我们司机班全体司机充分熟悉到自己身上的责任和担子,现对 20 xx 年工作作出以下方案:一、加强政治学习,特殊对与医疗平安有关的法律法规的学习,强化行车平安意识;加强与病号的沟通,促进和谐医患关系。抓好急诊病人的来诊服务,在“以病人为中心”指导思想的精神下,全体司机人员持续改进“微笑
21、服务”、“深化”人性化服务,努力打造医院一流服务窗口。二、加强 120 急救的管理,加强对急救技术的培训学习,提高急救水平。加强对 120 急救车内物品的管理,保证急救物品的完好备用状态。连续实行 24 小时电话不离人、24 小时急诊有车出的制度,做到 24 小时有人值班,保证接到急救电话后能第一时间出车,并保证行车平安。司机每天检查车辆状况,打扫车内外卫生,让抢救车处于完好备用状态。树立“120”急救新形象,转变了老百姓对“120”的看法,.效益不断提高。三、保障好院内业务用车,做到收车有打扫、出车有检查,保证院内业务用车的质量及水平。让院领导有个好的行车环境。四、车辆日常维护方面,爱车如己
22、,留意保养,定期检查,准时修理。定期对汽车进行保养,保持车身光滑。每天收车后,把车辆彻底打扫一遍,保持卫生。严格根据保养日程表的项目,对车辆进行正规的定期检查和修理,以确保车辆在行驶中不出现故障,增加平安性。在行车中发觉特别,尽量找出故障并准时排解。五、科学驾驶,节省油料。我们司机班司机将连续加强学习驾驶技术,注意科学驾驶。行车前搞清地形路线,少跑冤枉路,行车中做到不急加速,不急刹车,不强行超车。避开不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶,充分保证行车的经济性。六、做好急救司机,特殊是新上岗急救司机的平安训练、车辆维护学问培训,让他们尽快适应 120 急救司机工作。20 xx 年,我们司机班将
23、更加严格要求自己,发扬成果,弥补不足,全心全意完成好每一项工作任务,在确保行车平安、加强节省、留意防盗的基础上,进一步做到热忱服务、礼貌待人,文明行车。在院领导的关怀和支持下,在同志们的关心下,信任通过不懈的努力,我们司机班的工作肯定能够再上新台阶。长途卡车司机工作方案.(二)一、政治思想方面.我仔细学习了.理论和“.”重要思想,学习江.在纪念建党八十周年大会上的讲话精神,自觉学习党的 xx 大精神和公民道德实施纲要.明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康.的奋斗目标,努力做到在思想上、熟悉上同党.保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间学
24、习计算机、法律学问,以及进一步学习自己的业务学问。二、工作状况在今年的工作中,仔细学习业务学问。我在本岗位上,根据厂领导的支配和要求准时平安地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作。作为一名 xxx 除保证了生产用车外,乐观参与各项义务劳动。为降低生产成本,在日常的行车、保养方面为节能降耗作了乐观的工作。在厂领导和科室长的带领下我同 xxx 班全体成员一起平安的完成了 xx 年的工作,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和生产需要时不论早晚或节假日随叫随到,不计酬劳从无怨言。入冬之际我厂石佛沉沙池泵房安装设备期间,我同机修车间全体同志一道早出晚归,
25、每天在工地奋斗工作十几个小时,圆满完成了各项任务,得到了领导的确定。平常、做到严格遵守出车制度,按时出车,仔细保养车辆,使车辆性能保持最佳状态,努力钻研技术、娴熟把握日常保养和驾驶车辆的性能,乐观参与平安学习。听从交通警察指挥,不酒后开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年平安行车无事故。三、存在的问题和准备尽管经过一些努力,我的业务水平较以往提高了不少,但还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。明年我将与 xxx 班其他同志一起努力工作,在厂领导和科室长的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。长途卡车司机工作方案.(三)20
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