2022研发部门年度工作方案全新简短 _研发部门年度工作方案.docx

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1、20222022 研发部门年度工作方案全新简短研发部门年度工作方案全新简短 _ _研研发部门年度工作方案发部门年度工作方案2022 研发部门年度工作方案全新简短.共享。日月如梭，我们即将跨入新的一年，我们应当依据工作状况来制定新一年的研发部门工作方案，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。如何让自己的研发部门的本工作方案在众多人中脱颖而出呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的2022 研发部门年度工作方案全新简短.，盼望对您有关心。2022 研发部门年度工作方案全新简短.篇一研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与方案如下：

2、一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，详细产品以 LED 荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用试验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，帮助销售部将产品全面推向市场。二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，依据年前市场动态调研与本公司协作单位供应的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时依据市场与客户所需乐观开发适应市场与引领市场的新技术产品。三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相

3、关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题准时向公司总经办汇报，准时获得公司人力财力支持，并乐观依托产学研联合体，采纳请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、准时有效解决，不拖后腿。四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与.效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开头，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、选购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开头编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，根据文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。

4、五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培育同步进行，一方面乐观培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训高校实习生，同时将争取更多的大专院校生和.上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。六、项目申报与专利申请乐观做好专利申请与科技项目申报预备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。七、其它工作乐观协作公司支配的的其它工作，乐观服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。2022 研发部门年度工作方案全新简短.篇二出品研发工作会议1、由运营进展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心工作。2、由集团行政

5、总厨刘清河介绍出品研发工作室试运行阶段的状况及工作方案。追求出品质量的稳定始终是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的工作方针。于 20 xx 年 12 月 23 日进入沈航进行了试运行阶段。针对目前各餐饮中心出品质量不稳定的共性问题：(同一品种却相差各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随便搭配、无标准、售卖价格没有依据等现象。)先后赴航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜品进行了调研、采集整理了子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免费汤投料配

6、比单的修订。研发工作室预期目标：规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完善到完善。转变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原料投放的随便性以及技术掌握的模糊性。保证龙源餐饮业态的出品质量在一个相对稳定的状态。餐饮专业组出品研发工作室出台的标准食谱临时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流程方面进行规范和统一。餐饮专业组出品研发工作室主要职责及工作流程：1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、促进菜品翻新速度；2、定期对各子公司经营的售卖品种进行审核与考评、对制作方式、方法、质量、要求、色香味形和配比提出指

7、导看法；3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料；4、组织开展技术沟通、提高厨师创新意识和技术素养；5、定期召开专题会、沟通研发新品；6、整理并规范菜肴结构、建立龙源集团（出品投料标准配比单）档案；7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际状况、由行政总厨编制出品方案；行政总厨、技术助依据出品方案负责制做与指导；8、设计的新品要适合在食堂推出、符合师生需求、可操作性强、要充分考虑成本、做好成本核算；9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、进行评定、

8、给出评定看法；认为可以推出的 技术助理将制作方法、制作标准传授给厨师；10、最终确定：经试销一周后师生反映良好、适合档口操作的将录入龙源集团（出品投料标准配比单）并推广至各子公司餐饮服务部。餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织子公司班长、资深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、原材料使用、生产消耗掌握等方面进行规范。为集团各餐饮业态供应技术指导与支持。实现厨师后备力气有方案的储备和培育。组织开展技术沟通、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐领域日新月异的变化、更

9、新厨师观念。辽宁龙源训练产业投资管理集团有限公司2022 研发部门年度工作方案全新简短.篇三XX 年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司 XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。一、连续完成 xx 公司设备的搬迁、安装、调试工作随着 xx 公司的经营业务向 xx 的转移，需要完成对 xx 的2.2 米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX 年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下 2.2 米生

10、产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在 XX 年初，将依据公司的生产和业务进展需要，公司总体工作的部署，准时完成对以上设备的搬迁和安装工作。方案在设备的搬迁、安装过程中，对 2.2 米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至 xx 后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对 xx 设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二、完善对 xx 的设备的管理，连续加强对设备的技术改造工作XX 年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障 XX 公司的生产经营工作的正常进展起到了乐观的促进和推动，但工

11、作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。XX 年，设备管理工作将从设备的选购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需准时对全体生产人员进行培训训练，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水公平状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责

12、管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。XX 年，针对新技术的进展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将连续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8 米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量

13、，还削减不必要的生产过程中的铺张，降低了生产成本。XX 年，设备改造连续从降低生产成本、提高生产效率为动身点，连续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率 100%、设备事故率为 0、设备的待修率为0 等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大

14、考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧急的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧急，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，XX 年将连续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。XX 年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现

15、在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到掌握。XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作乐观性和制造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇

16、到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证准时的完成任务，满意公司进展总体的需求，促进企业又快又好的进展。格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作；(时间：四月到十二月；责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然 木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4)标准五金件资料库；(时间：五月底前；责任人：JESSE)5)统一 BOM 制作标准。(时间：五月底前；责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经

17、费为共同出资)v.鼓舞设计员全面负责跟进项目。做好思想训练及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。2)优化作业流程；i.部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：FAN 或 ODM 产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的 BOM 分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调

18、。ii.部门内作业流程：(时间：四月初开头执行；责任人：FAN 格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作；(时间：四月到十二月；责任人：FANDF做白哑/白亮/珠光漆，自然 木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4)标准五金件资料库；(时间：五月底前；责任人：JESSE)5)统一 BOM 制作标准。(时间：五月底前；责任人：FANERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资)v.鼓舞设计员全面负责跟进项目。做好思想训练及公司方针政策的传达工作。营造一

19、个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。2)优化作业流程；i.部门间作业流程：(报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：FAN 或 ODM 产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的 BOM 分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程：(时间：四月初开头执行；责任人：FANGKING)研发部收到相关设

20、计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务学问培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美力量。(方案分专题每月

21、组织一次业务学问培训)4)例会制度；(由原每周一上午 9：10 分改为每周一上午10：10 分，要求研发部全员参加。每次会议严格掌握在 30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做方案支配、一周工作点评、工作沟通等)三、成本精益核算工作；(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING)1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2)各种辅料耗材单位用量定额指标；3)不同工艺油漆单位用量定额指标；4)光缆成本核算指标；5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准)；6)人工工时成本指标；7)其它间接成本指标。四、产品开发设计；1)功能方面，开发动态展现和特种功能的展柜一到二款；(

22、设计完成时间：六、七月份)2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜 TOWER和 COUNTER 各一到二款；(设计完成时间：八月份)3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜 TOWER 和COUNTER 各一到二款；4)协作业务部门的年度方案完成相应新产品开发设计。(依据设计任务书出一份具体的样品开发方案表，责任人：FANGKING)5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌)6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三

23、个原则)1)优化设计方案，降低工艺制造成本。2)合理选择原材料，降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING)1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对比挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对比样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、加强部门间的沟通协作；(07 年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)1)严格按工作流程办事。(听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义)2)主动沟通，准时回应。(有疑问主动沟通，有要求准时回

24、应)3)提前知会，协作协作。(需要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料)4)信守承诺，确保时效。(正确评估工作力量，一旦答应，要肯定保时保质)5)相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求)八、整改方案 对外沟通合作。1)协作选购部考查和学习供应商的生产加工力量与工艺技术。2)乐观参与相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。研发部门个人 2022 新年工作方案.篇三回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产

25、品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作方案：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按 ts16949 体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能乐观参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保

26、证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，par56 产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种 led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持 led 灯具工作的稳定性，耐久性，rgb 掌握方面多为智能化入手创新改善。四、开发方案1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品，2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达，标准全都的共识，4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现

27、有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与准时性。6.对市场新产品的可行性开发方案，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案。关于研发部门年度全新个人方案 荐日月如梭，我们即将跨入新的一年，您肯定预备开头为研发部门的新一年工作方案进行充分预备了，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。您是不是不太清晰研发部门的工作方案的写作要点呢？以下是工作总结之家我收集整理的“

28、关于研发部门年度全新个人方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。关于研发部门年度全新个人方案篇一20 xx 年技术部工作方案主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于 20 xx 年中国生产电缆行业有了新的起色，20 xx 年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。一、方案要点：样

29、品合格率必需达到 100%。样品方案完成率必需达到 100%。每月电缆改进项目必需两项以上。每月电缆突破项目必需两项以上。完成 75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成 3/8 超柔电缆、1/4 超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。二、操作原则：1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。三、今后努力方向：1、

30、陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6、维护公司团队建设，保密公司技术学问。四、新年我的“.要”：1、我要不论境况如何，都会对自己的

31、行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立乐观的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐全都。5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。6、我要以乐观的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人看法的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的。团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好 20 xx 年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。

32、关于研发部门年度全新个人方案篇二一、指导思想在上级训练思想的指导下，以“敬重同学，服务同学，进展同学”为指导，以提高同学心理素养，完善人格为目标，做好学校的心理健康训练工作，敬重“一个老师能有多健康，就能把他（她）的同学带得多健康。”的理念，对不断提高老师自身心理健康赐予支持与保障，从而更好服务同学，促进全体同学心理健康进展。二、主要工作和措施（一）、连续做好同学日常的心理询问服务。连续做好同学日常的心理询问服务工作，每天开放心理询问室，做好同学的来访接待和询问工作。对于问题较明显的同学，坚持个案的跟踪，准时与家庭联系。（二）、开设心理辅导讲座。本学年，邀请心理训练专家、行家到学校作专题讲座；

33、预备开六班级同学心理训练会议，结合青春健康训练、人际交往、学习压力等内容，乐观为同学供应学问指导和关心。（三）、仔细做好心理询问室来访者的记录工作。但对询问案例的状况要进行保密，不得任意传播，以免给同学带来更多的心理压力。（四）心理辅导员要仔细学习心理健康训练的相关学问，在缺少专业书籍的状况下，主要通过网络等媒体来充实相关学问，为做好心理询问工作打下坚实的学问基础。同时，争取本年度利用假期支配一部分心理询问员去深造相关专业学问，争取让每一位询问员都具备心理辅导的一般常识。（五）加强同兄弟学校心理健康训练者的联系。预备在第一学期，组织全体询问员到兄弟学校参观学习，从他们那里猎取一些资料和阅历，为

34、搞好心理健康训练服务。三、值班要求：1、心理询问员每周星期一至星期五根据下面时间值班。2、心理询问员轮番交替值班。3、当次值班的老师要通知下一次值班的老师下周值班。开放时间：中午 12:3014:00；下午 16:5017:30鉴于此学期的特别性，由于各种缘由，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作方案如下：1、测量大比武全运会过后约第十周，连续继承土木系的优秀传统，与学习部联合进行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的预备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼 b 座四周进行，分别角逐出一、二、三等奖，并颁发校级五四证书。详细证书

35、数目在学习部方案数中有具体说明。2、制图大赛为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周进行制图大赛，竞赛内容为手工制图和电脑 cad 制图。为全国的制图大赛选拔人才。并依据两项综合成果排名次，详细为单项奖：手工制图组：一等奖 1 人、二等奖 2 人、三等奖3 人。计算机绘图组：一等奖 1 人、二等奖 2 人、三等奖 3 人。全能奖：一等奖 1 人、二等奖 2 人、三等奖 3 人。鼓舞奖：按参赛人数设置若干。（依据参与人数来定）。3、科技立项进行土木工程系科技立项结题工作，收交各参赛组的讨论成果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间在 12 月中旬。这方面这证书共分两项：一项是立项结题证

36、书，另一项是科技立项证书。其中结题证书一等奖 2 名、二等奖 4 名、三等奖 6 名、优秀奖若干。科技立项证书一等奖 2 名、二等奖 4 名、三等奖 6 名、优秀奖若干。以上是科研部本学期工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全听从组织的支配！关于研发部门年度全新个人方案篇三时间荏苒，20 xx 年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢 xx 餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，

37、到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述：1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在 XX年 2 月底做好 xx 上市全部的预备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。4、每月对各门店和.厨房的菜品质量检查不低于 12 次，并每周向公司领导汇报检查工作状况5、主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调整6、xx下市前预备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据 XX 年的流行趋势增加相应的新品种。