2022钢铁厂保卫科个人工作总结（4篇)_钢铁厂调度个人工作总结.docx

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1、20222022 钢铁厂保卫科个人工作总结钢铁厂保卫科个人工作总结（4 4 篇篇)_)_钢钢铁厂调度个人工作总结铁厂调度个人工作总结2022 钢铁厂保卫科个人工作总结（4 篇)。保卫科是公司内一个比较重要的部门，他要时时刻刻保卫着公司的平安，那么你知道关于钢铁厂保卫科个人工作总结应当怎样去写吗？以下是由工作总结之家我为大家整理的钢铁厂保卫科个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。保卫科个人工作总结（一）20 xx 年，在上级有关部门的领导、关心和支持下，公司本着守门、管好人、做好自己的事的原则，亲密关注公安工作，确保公司的稳定，确保正常的生产生活秩序和人员财产的平安。我想向领导们介绍我们公司的公

2、共平安工作：一、加强对公安工作的熟悉和领导，对于维护企业内部治安秩序，维护正常的生产经营秩序，爱护国有资产，促进经济进展具有重要意义，保障.主义现代化建设。只有做好平安保卫工作，企业各项工作才能有序开展。我公司高度重视平安保卫工作，成立了以经理为组长的平安保卫工作领导小组;同时成立了以平安保卫人员为骨干的平安保卫办公室。领导小组定期召开会议，协调解决工作中遇到的问题。在此基础上，实行领导责任制，一级负责一级，一级负责一级，实行责任追究，为平安工作供应了保障。二、加强训练，提高素养为了提高干部职工对公安工作的思想熟悉，提高保安人员的综合素养，我公司实行多种形式加强对干部职工的训练。依据普法学习的

3、方案和支配，结合本行业和工作实际，准时组织员工学习、测试行业法律法规。公司普法训练率 100%，考试合格率 100%。同时，通过组织演讲、学问竞赛、考试、座谈会等生动有效的形式，充分利用黑板报、公告栏和公司局域网等载体，多角度开展公安工作宣扬训练活动;邀请领导并由司法部门专家举办公安工作专题讲座;选派骨干安保人员到兄弟单位学习先进阅历。这一系列的训练措施进一步提高了对公司干部和员工的思想熟悉，提高了保安人员的整体素养，为平安工作打下了良好的基础。三、完善制度、狠抓落实在开展治安保卫工作过程中，我们始终坚持训练和制度相结合。我们认为：要搞好治安保卫工作，一方面依靠于长期的思想训练，同时也要辅之于

4、必要的制度管理，只有把二者有机的结合起来，才能树立铁的纪律。我们在严格执行上级各项规定的基础上，结合本公司实际，先后制定了公司规定、治安保卫工作制度、二十四小时值班制度、暂住人口、流淌人口管理制度、保卫人员夜间巡逻制度等针对性强且操作便利的规定和制度并狠抓落实。公司与保卫人员签定责任书，将保卫任务层层落实，为搞好治安保卫工作供应了有力的保障。四、保障公安工作实效的多重措施是一项特别严格而具体的工作，我公司已经实行了一系列措施来保证公安工作的有效性。设立特地的平安部门，充实骨干人员，配备警棍、摩托车等必要的保安工具;实行 24 小时值班制度，设立专用值班室，每晚配备值班室，配备值勤电话，由中层干

5、部领导;保安人员坚持对办公区和家庭医院进行夜间检查;加强门卫管理，严格出入境制度，严格车辆出入口制度，实行客人登记;加强关键部位的平安管理，加强财务部、仓库等强化平安门。消防管理也是公安工作的重要内容之一。为了消退消防平安隐患，对各单位的消防主管人员和管理人员进行了界定，每天进行一次小规模的检查，并在节假日进行大检查。这一系列措施确保了公安工作的落实。总之，我公司在公安领域做了一些工作，取得了一些成果，但由于一些客观因素的制约，一些方面还有待进一步加强。在今后的工作中，我们决心加大措施，不断开拓保安工作的新思路，提高保安队伍的思想水平和业务素养，使公司的公安工作达到一个新的水平。保卫科个人工作

6、总结（二）来到 xx 钢厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：.一.工作态度从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，乐观仔细的工作态度打算了工作效率和质量。工作态度也同样体现在平安上，作为钢铁行业的员工，平安很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量平安生产。二.工作面貌xx 今年亏损 26 个亿，全厂已经到了危险存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应当转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。三.技术支持进入到真正岗位上以后，相继熟悉了许多老员工

7、，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了肯定的熟悉。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。四.工作方案刚刚投身到自己的岗位，想法和问题许多。需要把握和学习的东西更多!我想只有踏实肯干的劲头、仔细负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的确定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的连续深造。同时，为了协作好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，乐观学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的学问，估计在明年各个专业齐头并进，往一专多

8、能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。保卫科个人工作总结（三）自本人月份接任x 区保卫部经理职务以来，在领导的大力支持和各位同事的乐观帮助下，靠着仔细负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，现将年度工作状况想上级领导汇报如下：一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻训练和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。三、大力加强人员的招收工作，解决了保卫部人员不足的问题，使工作得以正常开展。四、结合x 区实际状况

9、，制作出带有x 区特色的工具书，对以后保卫部的工作起到了指引和规范的作用。五、制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。六、将警卫冬季用品如：外套、棉鞋、手套等的购置工作落实，解决了警卫冬季执勤时过于寒冷的问题。七、从新对员工宿舍进行了规划，为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的基础。八、将指挥中心内的设施设备逐步完善，使得指挥中心能够得以提前绽开工作，使园区内的监视力度大大加强。九、经理是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，乐

10、观关怀鼓劢队员，有意识培育凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性进展，营造健康的工作气氛。3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公正、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作乐观性。年的工作仅仅是个开头，今后我会加大管理力度，争取将我部引领到一个新的高度，让我们放手过去，一起展望美妙的年。保卫科个人工作总结（四）伴随着春风的脚步，我们迎来了 20年的盛夏。回顾这冬去春来的半年时间，匆忙而过恍如昨日，却又在我工作的路

11、途中留下很多成长的痕迹。半年来，在领导的指挥、关心和支持下，我们顺当的完成了各项工作任务，现将 20年的工作状况向领导做如下汇报：一、思想政治素养方面：时刻保持清醒的头脑，提高思想熟悉，加强治安保卫工作，维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序。在平安保卫的工作上，坚持以“预防为主、主动掌握、措施有效、工作扎实”为原则，保证商场的正常经营和人员、财产的平安。在日常工作之余，常常通过网络、书籍等渠道广泛吸取相关的专业学问，丰富自己的视野，提高业务学问水平。态度端正，仔细负责，全力做好批发中心的消防平安工作，力争为批发中心的正常经营制造出一个良好的环境。二、基本工作完成状况：1、日常工作：

12、每天严格按时入、清场，并按有关规定监督业户凭证入场，同时禁止非从业人员在开业之前进入商场;在日常巡察检查过程中，清理进入商场的无证商贩、传单派发、非法传销等闲杂人员，有效的维护大厅的秩序，为业户的正常经营供应良好的条件;此外，重点留意检查大厅各消防通道的畅通状况，一旦发觉有阻碍、占用消防通道的现象，一律赐予严厉 处理，并杜绝此类现象的发生;在值班期间，了解各大厅的状况，对于存在施工装修状况的，检查其施工设备的使用状况，杜绝使用明火，保证用电平安，对施工现场进行全程的监护，保证大厅的平安。2、“四防平安”工作：消防平安是保证一个商场正常经营的基本条件，为了能更好的落实四防平安工作，普及业户对消防

13、学问的熟知率，在近半年的时间里，保卫科先后对业户进行了消防学问培训，以分期分批的形式，对整个批发中心的从业人员进行了消防培训。在整个培训过程中，我重点对“四个力量”、“三懂三会”等基本消防常识进行宣扬培训，不忽视任何一点消防学问，对每一批次的从业人员进行细致的讲解和相关演示，普及率达到。同时，定期不定期进行有关学问的抽查考试，借以加强大家的消防意识，肯定程度上加强了大厅的消防平安程度。此外，在批发中心的组织下，特地进行了消防演习活动。从逃命自救的方法，到救火报警的过程，都对业户进行了全方位的指导训练。在整个活动过程中，大家做到忙而不乱、快速有序的撤离模拟现场，在熬炼业户的同时，亦对我批发中心的

14、消防设备设施再次进行调试，保证了其正常的使用。3、加强团队建设、乐观参与中心各项活动：在集团新年联欢会活动中，我参与并出演了中心排练的大型舞蹈，欢快的音乐节奏、壮阔的舞蹈场面，不仅激发了员工的热忱，更突显出我们批发中心的实力!在熬炼团队协作默契度的同时，更增加了员工之间的沟通，为在工作中相互协作协作更进一步!俗话说，活到老，学到老。只有不断的学习进步，才能跟上时代的步伐。为了让我们全面、系统的学习，批发中心特地举办了学习“李强忠诚、责任、感恩”系列光碟以及“读一本好书”活动。这是除了学习专业学问以外，为我们供应的横向学习，广泛吸取的又一次机会。不断的开拓员工的新思路，提高了员工队伍的思想水平和

15、业务素养，使我们的工作状态再上一个新台阶!三、工作中存在的不足：1、日常管理缺乏全面化、制度化;2、专业学问不够全面，有待进一步提高;3、工作方法需要加强改善;4、工作缺乏乐观主动性。在意识到这些问题后，我会在以后的工作中改正不足，再接再厉，加强自身力量水平，以乐观向上的心态仔细负责的完成各项工作任务，在接下来的时间里，对下一步工作作出如下方案：1、连续贯彻执行批发中心的各项平安制度，以构造平安商场和确保人们人身财产平安为目标，营造良好的经营环境;2、根据有关消防平安制度，准时有效落实各项工作任务，踏实有力的实施各项规章制度;3、严把消防器材、消防通道等有关设备设施关，保证在此环节无平安隐患;

16、4、连续加强团队建设，团结同事，一切从大局动身，维护员工队伍的团结。总而言之，在上半年里，保卫平安工作取得了一点成果，但与领导的关怀和各部门的团结协作是分不开的。在下一步的工作中，要严格要求自己，针对工作的不足，从实际动身，从根本上解决问题。让自身的力量和水平上升一个新的台阶，为中心的进一步进展而奋斗!更多精选总结阅读钢铁厂调度工作总结一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成果。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出

17、现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备方案检修时间无法保证，设备隐患得不到准时整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随着 280m2烧结机建设的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难

18、，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，乐观稳妥地推动改革，以平安生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革进展、企业管理工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：111 月份烧结矿总量累计达 500.008万吨，比去年同期净增 55 万吨。其中烧结矿 426.71 万吨，比去年同期净增 39.43 万吨；球团矿 73.30 万吨，比去年同期净增 14.92 万吨。全年

19、烧结矿总量可望达到 550 万吨。2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升 1.28%；烧结矿碱度稳定率达 92.56%，比去年同期上升 1.21%；烧结矿品位稳定率达 98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达 94.70%；公司质量考核得分每月均高于 100 分。3消耗指标掌握良好：130m2、180m2 烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。4攻关挖潜创历史新高：111 月实现成本降低额突破5070 万元，全年可望突破 6000 万元，完成公司下达的二档目标。5技改工程稳步推动：280m2 烧结机投产前期预备工作

20、正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，估计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现1、根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的变化，准时调整指标，调动各单位降成本的乐观性，收到了明显的效果。2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。为了降低消耗，节省可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综

21、合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到 100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员通过试验讨论，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。111 月份，利废总量达 2.08 万吨，共降低原料成本 4130 万元，熔剂攻关降成本 801 万元。同时，我厂连续做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把

22、审批关，严格掌握可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使方案检修更加科学合理地适应高炉生产，转变原有的方案检修模式，摸索出一套结合高炉生产方案重新合理支配好方案检修的模式，抓住有利时机合理支配方案外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“tpm 全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案

23、和管理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了修理人员的乐观性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由 xx 年的不到95%提高到了 98.5%以上，故障停机率降低到了 1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。（二）连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能

24、不足，含铁原料供应紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特殊在下半

25、年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿 811 月份连续四个月质量无异议的好成果，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。（三）从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级

26、管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s 管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的凝聚力随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过 1900 人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，

27、生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增加企业的民主建设，充分敬重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推动了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了.综合治理、护厂防盗的力度，仔细查处各类违规违纪行为，有效地削减了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款 15 万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，准时了解和把握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增加。在看到成果的同时，

28、我们更清醒地熟悉到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、掌握可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素养有待进一步提高，对 5s管理理解不够，因此造成我们的 5s 管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增加。五是各级领导的平安生产管理意识和职工群众的平安自我防范意识还有待进一

29、步加强。二、xx 年工作思路xx 年将是公司境况非常困难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达 6 亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行 30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：猜测与公司核定的缺口差 30 万吨，按配矿方案结果 14 万吨，按生产部核定差 16 万吨。产量压力相当大。二是：280 m2 烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离 1 月 20 的投产日期只有 40 多天了，主抽风机刚刚开头安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一

30、起，给工作带来很大困难。但 280m2 是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此 280 m2 烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了 10%，没有很大空间。熔剂已经调整到 35k2 烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。三是 xx 年主要思路及降本措施：xx 年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：13 月份，280m2 烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不足；其次阶段：412

31、 月份，40m2 烧结机关闭，280m2 烧结机达产，烧结产能略有富余。1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿成本。主要措施：（1）连续推行设备“tpm”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。（2）加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。（3）狠抓 280m2 烧结机投产前期的预备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监督、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响 4 小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。2.其次阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，

32、实行用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。主要措施：（1）尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采纳最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满意高炉需要。（2）加大优化配矿的力度，加强和中南高校的合作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。（3）集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施（1）综合利废必需实现 100%。（2）加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的成本有肯定幅度的降低。4.降低主要费用的消耗：（1）明年元月份开头，各单位的劳务费用实行一刀切。（2）通过发挥中和场最大堆储力量，削减转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓

33、就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室肯定要严格监督。（3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比较好的备品备件，供货单位必需有使用寿命承诺，没有达到使用寿命的要进行索赔。钢铁厂实习总结.我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感受。邯钢是 1958 年建厂投产并逐步进展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过 40 多年的不断进展，集团现拥有

34、总资产 245亿元，净资产 121 亿元，已形成了 450 万吨铁、500 万吨钢、500 万吨钢材的综合生产力量。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品德销全国并出口 20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税 10 多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个刺眼的明珠，是我们邯郸人的傲慢。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理阅历。我怀着找到邯钢富强的隐秘的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我闲逛在一幢幢

35、巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领会真正的制造的宏大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出绚烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中到处都是钢铁的身影，就立刻感到了这制造的宏大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们供应了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的富强和进展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，富强炼钢的情景我就为我们祖国的将来布满了盼望。我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的感动。我能有机会熟

36、识这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们制造的价值。在 1XX 年以前，人们唯恐还是自己在家股风炼铁炼钢的吧？一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去?外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们始终处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃进展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，高校的课程肯定要学好，打好坚实的基础，才能符合 21

37、世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体状况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。首先，我熟识了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调整铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。（1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，

38、方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最终的产品了。（2）钢水还须经过一座 lf 炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的掌握和监测下进行的。温度的凹凸，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的掌握。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任

39、公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，邯钢非常重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培育和使用，并注意人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流淌均通过市场的形式实现，为各类人才供应了学习提高的机会和施展才华的宽阔舞台。截止 XX 年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587 人。其中操作人员占 75%，服务人员占 11%，工程技术人员占 5%，管理人员占 9%。在技术管理人员中 2%

40、为讨论生，40%为高校生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下 13%左右。从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有力量生产出世界一流的钢材。谈起邯钢，它的先进的企业管理阅历是必需要提的。在 80年月末到 90 年月初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严峻滑坡。邯钢的 28 种主要产品中只有 2 种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续 5 个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实

41、行成本拒绝这一新的企业经营机制，英勇面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场倒推拒绝全员模拟市场核算、实行成本拒绝就是采纳模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简洁地把.上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一方案、统一选购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的方法，即从产品在市场上被接受的价格开头，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐

42、道工序的目标成本，然后层层分降落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向打算厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关怀市场，主动参加市场竞争。实践证明邯钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今日蓬勃进展的邯郸钢铁集团公司，我心里布满无比的骄傲。我盼望将来邯钢会更加辉煌，也盼望有一天我真正成为一名邯钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力气，富强我国的钢铁工业。高校生钢铁厂实习总结模板我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一

43、些感受。邯钢是 1958 年建厂投产并逐步进展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过 40 多年的不断进展，集团现拥有总资产245 亿元，净资产 121 亿元，已形成了 450 万吨铁、500 万吨钢、500 万吨钢材的综合生产力量。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品德销全国并出口 20 多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税 10 多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个刺眼的明珠，是我们邯郸人的傲慢。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号

44、召学习邯钢的先进管理阅历。我怀着找到邯钢富强的隐秘的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我闲逛在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领会真正的制造的宏大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出绚烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中到处都是钢铁的身影，就立刻感到了这制造的宏大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们供应了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的富强和进展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，富强炼钢的情景我就为我们祖国的将来布满了盼望。我所学的

45、专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的感动。我能有机会熟识这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们制造的价值。在 1xx 年以前，人们唯恐还是自己在家股风炼铁炼钢的吧?一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去 外国的船坚利炮轰开了中国的大门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈?我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们始终处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃进展起来，我国的

46、国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，高校的课程肯定要学好，打好坚实的基础，才能符合 21 世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体状况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。首先，我熟识了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调整铁水

47、里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。(1)经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最终的产品了。(2)钢水还须经过一座 lf 炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的掌握和监测下进行的。温度的凹凸，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的掌握。在现代化的生产条件下既保

48、证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，邯钢非常重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培育和使用，并注意人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流淌均通过市场的形式实现，为各类人才供应了学习提高的机会和施展才华的宽阔舞台。截止年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587 人

49、。其中操作人员占 75%，服务人员占 11%，工程技术人员占 5%，管理人员占 9%。在技术管理人员中 2%为讨论生，40%为高校生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下 13%左右。从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有力量生产出世界一流的钢材。谈起邯钢，它的先进的企业管理阅历是必需要提的。在 80 年月末到 90年月初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严峻滑坡。邯钢的28 种主要产品中只有 2 种盈利，这个曾经是上交利税亿元的赢利大户，出现连续 5 个

50、月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本拒绝这一新的企业经营机制，英勇面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场倒推拒绝全员模拟市场核算、实行成本拒绝就是采纳模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简洁地把.上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一方案、统一选购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格)优势的前提下，抓住成本这个关