优秀人力资源专员年终工作总结540字_人力资源培训年终工作总结.docx

《优秀人力资源专员年终工作总结540字_人力资源培训年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀人力资源专员年终工作总结540字_人力资源培训年终工作总结.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优秀人力资源专员年终工作总结优秀人力资源专员年终工作总结 540540 字字_ _人人力资源培训年终工作总结力资源培训年终工作总结.编辑推举人力资源专员年终总结报告人力资源专员年终总结的进行能使人力资源专员做好承上启下的工作，加强和提高与各部门之间的合作、协作默契度。下面是我推举给大家的人力资源专员年终总结报告，盼望大家有所收获。人力资源专员年终总结报告(一)转瞬间 XX 已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，仔细的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导确定

2、和同事们的认可，现将工作状况总结如下：一、XX 年日常管理工作(一)不断提高收银管理水平公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于 XX 年 6 月 10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对全部的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。超市开业前期，全部收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工娴熟把握收银技能，通过考核上岗。实行末尾淘汰制和奖惩制度，激励每位员工在自己的本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。同时自己也在不断地提

3、高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平达到肯定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。合理支配好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在收银员的调休支配上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照看到他们的特别状况。期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。(二)售卡处管理商场消费卡的出售，主要是为了带动百货及超市的人气，刺激消费者在卖场的固定消费，售

4、卡部的工作好坏将直接关系到百货及超市的营业额，在工作中乐观协调售卡处与客服部之间的工作关系，监督和管理客服人员为客户服务的过程，遇到客户投诉问题，以客户利益为重，准时协调售卡与客服部门之间的关系，第一时间给顾客以满足的答复，维护企业的形象。除了部门关系协调，还定期与财务对账，通过财务数据分析，总结售卡处工作的完成状况，未完成状况，分析缘由，为一步工作支配做依据。(三)停车场收费及投诉处理作为百货、卖场，不行避开就会有很多车停放停车场，作为停车场的其层管理人员，确保全部停车合理有序，按收费标准进行收费，拒绝多收、乱收现象的发生，爱护停放全部车辆的平安及进出停车场井然有序。我针对停车场的收银工作每

5、天进行抽查，并受理投诉业务。对客户提出的停车问题准时赐予回复和解决，以防损坏卖场的品牌形象。(四)卖场巡检每日不定时对卖场进行巡检，由于卖场是人员聚集的地方，往来人员频繁、复杂，由其是在周末及其节假日，在消费高峰期收银组的队伍排成长龙，这时更需收银员的工作除了追求效率外，还得细致，不得出错，出现多找、未找、少找钱的现象。仔细认真地操作每个消费者付款流程。巡检工作除了观看收银员的精神面貌外，还考核其收银技能，服务态度，着装要求及工作效率外，还对客户的满足度进行调查，从各个细节来完善卖场的服务。并且对各种货物陈设、购物环境及卖场卫生等方面进行巡检，针对需要整改的地方和商场管理人员提出建议。(五)抓

6、好部门的一级管理工作，给领导分忧解难做为一名收银主管，能够在收银员一级解决的问题，就在内部消化，解决领导的后顾之忧，面对商场、超市里发生的重大决策及事情，不失时机第一时间内向领导请示汇报。将损失降至最低，以大局为重，时刻让自己起到乐观带头和以身作则的作用。二、工作中的不足1、需加强和提高与各部门之间的合作、协作默契度，建立信息共享平台，完善客户数据库，准时更新，在活动促销前准时向客户传递促销及活动信息，建立科学良性进展的循环系统，促进百货、超市业绩的提升。2、部门内收银员流淌性大，薪资水平低，激励体制不健全，给收银组的人力资源的储备工作带来困难，面临的聘请培训工作压力大。身为收银部门的主管，应

7、当第一时间第出合理化看法，向公司领导进行组织汇报，并提出解决方案。3、商场的客户服务满足度检查结果一般，多项服务内容落实不够细，服务的不够好，不够全面。要想树立客户对商场的忠诚度，需要建立系统的客服体系。加强客户的贴心服务，针对大客户群体，更要是上帝式的服务流程，把客户放在首位，是我们必需做的重点工作之一。4、收银部部分员工执行力不强，面对部门工作总有很多借口和推辞，不能在规定的时间内完成本职工作，影响了团队完成任务的进度，拖团队的后腿。执行力关系到整个团队的进展，好的执行力是团队进展的动力，没有执行力使团队走向衰落，针对执行力不强的问题，部门在下年召开激励会议，针对执行力和协作力量强的个人除

8、了物质嘉奖外，还供应部门的晋升机会;执行力不好的员工，给其他同事带来不好的影响，实行淘汰制度。下年我将连续带领收银部全体同仁，围绕收银部门的经营工作，连续发挥全体员工的主观能动性和创新服务，关键做好细节管理、基础工作的强化管理工作，把商场的基础收银工作做好，并在经营中协作其他部门实施联合营销拓展新的销售增长点，力保百货、超市份额稳步提升，卖场知名度和美誉度得到极大的提高，为公司的快速进展尽一份自己的绵薄之力。人力资源专员年终总结报告(二)自参与工作以来，我在单位的正确领导下，根据单位的工作精神和工作部署，以.为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在人力资源管理工作岗位上仔细履行职责，

9、较好地完成工作任务，取得了肯定的成果，获得单位领导的确定和员工群众的满足。在做好本职日常工作的同时，我仔细努力学习，使自己的业务水平和工作技能日趋精湛，具备申报高级人力资源管理师的资格与条件。现将自己的工作状况详细总结如下：一、学习政治，提高政治思想觉悟多年来，我仔细学习.理论、.重要思想、.和党的.精神，仔细学习国家法律法规和单位的各项制度规定与工作纪律。通过学习，我切实提高了自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工群众服务的思想，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，

10、具有较强的工作力量，能完成较为复杂、繁琐的人力资源管理工作任务，取得良好成果。同时，我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从单位的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务;在实际工作中，我坚持精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导与员工群众全都确定。二、学习业务，增加业务工作本事我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事人力资源管理工作，需要学习和把握国家人力资源相关法律、法规与政策学问，只

11、有学好了这些内容，把握这些学问与技能，才能做好人力资源管理工作，提高人力资源管理工作效率，保证人力资源管理工作质量。为此，我平常非常注意业务学习，仔细学习、劳动等国家法律、法规和国家人力资源管理方面的政策方针，常常翻阅人力资源管理方面的书籍，留心人力资源管理工作的进展状况，切实提高自己的理论学问与业务技能，适应人力资源管理工作进展的需要。由于自己平常注意学习，切实提高了自身业务素养，把握了人力资源管理工作必备的基础理论学问，具有从事人力资源管理工作的岗位力量和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成单位布置下达的各项人力资源管理工作任务，确保把人力资源管理工作做好，获得大家的满足，

12、为建设和谐企业作贡献。三、刻苦勤奋，全面完成人力资源管理工作任务我是分公司人力资源主管，负责分公司人员聘请与配置、入离职管理、办理、日常考勤管理和绩效考核管理等工作。我知道这些工作都是单位的重要工作，切实根据单位的工作要求，刻苦勤奋、仔细细致地做好把每一项工作，为维护员工队伍稳定，促进单位又好又快进展，作出应有的努力和贡献。1、仔细做好人员聘请与配置工作。我根据单位的工作精神，仔细做好人员聘请与配置工作，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工聘请中，把好学历关、技能关，通过、面试筛选应聘人员，做到择优录用。二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和，一个月培训满，经考核，政

13、治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是做好配置工作，依据员工的基本技能、爱好与特长支配不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。2、保障员工合法权益。我把保障员工合法权益作为建设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好，以此稳定员工队伍，增加企业凝聚力。一是按国家劳动合同法等有关法律法规精神，与员工签订劳动合同，为员工办理养老、失业、工伤、生育.保险和住房，维护员工的切实利益。二是按国家法律法规准时为离职员工办好相关手续，把离职员工档案移送社保机构。三是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度，切实维护员工的利益。3、严格员工考勤管理。我根据单

14、位工作精神，严格员工考勤管理，督促各部门仔细执行考勤制度、请消假制度，每月正确统计员工考勤状况，有效防范员工工作拖拉、松懈现象，提高了员工工作效率和工作质量，促进单位整体工作的进展。4、加强绩效考核管理。我依据单位的工作看法，加强绩效考核管理，有效提高员工工作乐观性，做到不铺张人力资源。一是建立岗位责任制，员工担当什么工作，拿什么工资。二是明确绩效考核，把工作任务与实际工作、完成任务状况结合起来，使员工增加工作乐观性和工作责任感，努力提高工作效率和工作质量。三是科学合理考核，切实发挥绩效考核的激励作用，促进员工刻苦勤奋、仔细努力工作。5、建立信息化管理系统。我建立了信息化管理系统，通过电脑制作

15、员工工资表、薪资管理、人员福利管理、人员异动职位等，提高人力资源管理效率，使单位通过信息化报表一目了然地把握人力资源的全部状况。6、供应热忱真诚高效服务。我始终树立服务意识，热忱真诚为员工群众供应优质高效服务，坚持做到四个不让：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让来办事的员工群众在我这里受到冷落，不让单位的形象在我这里受到损害，使来办事的员工群众感受温馨，享受优质高效的服务，促进和谐企业建设。同时，我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。时间紧，工作任务重，我主动放弃休息，加班加点，在规定的时间内，保质保量完成人力资源管理

16、工作，绝不因自己工作的延缓而影响单位的大局和整体工作。四、严格要求，培育良好工作作风干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我从事人力资源管理工作，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关怀、爱护、暖和。工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，把自己的爱和真情奉献给职工群众。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，使自己成为单位卓越执行型团队的一员，做到在思想上、政治上、行动上与单位保持高度全都，不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署;擅长把单

17、位的精神落实到详细工作中，以取得更大工作成果。五、廉洁自律，确保清廉人生我作为一名人力资源主管，手中握有肯定权力，做到廉洁工作是非常重要的，这既是单位领导的要求，也是员工群众的盼望。为此，我仔细学.党风廉政建设和反腐倡廉精神，仔细学习单位各项廉洁规定与工作纪律，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，努力打造自己清廉人生。这些年来，我仔细学习，努力工作，虽然在思想觉悟和业务学问上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，完成了全部工作任务，取得了良好的工作成果，但是与单位领导的要求和员工群众的盼望相比，还是存在肯定的不足与差距，需要连续努力和提高。今后，我要连

18、续加强学习，深化管理，按.的要求，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各项人力资源工作提高到一个新的水平，为建设一支稳定的员工队伍，促进单位健康、持续、快速进展，做出自己应有的努力与贡献。人力资源专员年终总结报告(三)一、主要工作与业绩(一)人才引进与人才培育工作1.师资引进工作。师资队伍建设是我校进展的一项重要工作，直接影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科进展。为此，我们先后赴南京、上海、西安、宁波、北京、武汉等地参与 10 次重大聘请活动。20XX 年共收到应聘材料 2022 余份，应聘电子邮件 2800 余封。对于博士、教授递交的应聘材料，实行档案登记、跟踪制度。在各学

19、院的乐观协作与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料 22人，签定就业协议 57 人，发商调函 45 份;接收毕业生 57 人，调入 34 人。为了迎接 20XX 年的训练部本科教学评估，人事处依据学校的统一支配，做好 20XX 年阶段性师资引进人数安排工作，并依据学院的师资需求进行了信息的编制、聘请现场发布和上网发布工作。2.人才培育类项目申报工作。已完成省新世纪 151 人才工程培育人员的考核工作和 20 xx 年度省新世纪 151 人才工程一、二层次培育人选与重点资助人选的申报工作;完成20 xx 年度省高校中青年学科带头人和重点资助人员校内配套经费的落实工作;完成 20XX 年度省高

20、校青年老师资助项目的经费落实工作和 20XX 年度高校青年老师资助项目的申报工作;完成省人事厅 20XX 年度回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和 20XX 年度留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作;完成 20XX 年度省训练厅青年老师参与讨论生课程班和高校访问学者的报送工作;布置完成 20XX 年度包氏奖学金的申报工作。全部人才培育类项目的使用经费审核。3.教职工各类进修。做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。全年共有 7 人取得博士学位，31 人考取定向或委培博士。做好在职博士后的审批、签约和保证金等管理工作。全年共有 4 人申请做在职博士后(其中国外 1人)。

21、做好教职工在职攻读硕士学位、进修讨论生课程、业务学习和学历提高等的申请、审批和学费报销等管理工作。全年共受理其他进修 32 人次。4.完成西湖学者的评审、聘任工作;推举批准全国优秀老师 1 人，省优秀老师 2 人、省训练优秀工 1 人;推举报批政府特别津贴人选 1 人、省优秀博士后 3 人。(二)专业技术职务任职资格评审工作1.组织申报工作。依据省人事厅、省训练厅有关职称工作的部署准时起草下发了关于我校 20XX 年度职称工作有关问题的通知，并组织实施。20XX 年共组织 88 人参与的训练理论培训和考核;办理 86 人参与 20XX 年全国职称外语统考培训报名手续、征订考试用书;组织 90

22、人教工计算机培训班。办理了职称申报的审核、论文(著、成果)送审回收、评审材料的多次打印装订。并办理了会计、经济资格考试报名工作。2.组织评审工作。做好了各级评审组织的组建、报批与上级评审组织人员的推举工作。仔细组织各类各级专业技术职务的评审、推举等各项工作。20XX 年共申报正高职 23 人，其中 11 人评审通过;共申报副高职 55 人，其中 37 人评审通过(3 人申报高级会计师在评审中);受理申报中初职 95 人，其中 88 人评审通过(含初定、转定)。作好技术工人考工升级的报名、审核以及聘任工作。3.高校老师资格认定工作。依据省训练厅部署，全年两次进行了高校老师资格的受理、审核、评定、

23、上报、制证工作。上半年评审了 178 人，下半年评审了 49 人。并组织 54人参与一般话测试培训和考核。4.帮助省人事厅做好全省高级经济师计算机测评工作。(三)劳动人事工作1、机构调整工作。依据学校进展需要，对全校 93 个教学机构重新进行了调整，并对全校教学、试验等专业技术机构近 100 名负责人进行了重新聘任。并对机构调整做必要的人员分流和安置工作。2、各类考核工作。参加院内部门工作年度考核;组织老师、同学对直接服务部门的考核工作;组织老师对二级学院(部)办公室工作人员的考核工作;组织全院各类人员年度考核(不含中层干部);组织老师晋升职务量化考评工作3、核发工资、补贴工作。仔细做好新进学

24、校 90 位教职工的工资确定和 209 位职务职称变动人员工资的变动工作，做好全校岗位津贴、课时津贴和同学管理费的安排计算、发放工作增发一个月工资工作以及 204 位教职工二年一次的正常晋升工资工作，完成更名高校嘉奖和年终教职工津贴调整工作。完成 48 位引进教职工的租房补贴审核发放工作，完成 190 余名临时工人员指标审核、工资的确定、计算发放工作以及下沙补贴、同学专职辅导员等各种津贴的计算发放工作。4、信息档案工作。完成省训练厅、财政厅和西湖区统计局所需的各种干部报表、工资报表、劳动年报等各类报表，以及各部门有关人事方面的各种花名册、数据、报表，准时做好人事数据的更新、调整变动工作，仔细做

25、好全校教职工人员名册的编制工作。做好新进教职工档案的接收、审核和归档工作。做好新进教职工聘用合同的签定、鉴证、续签和管理工作。5、校内调动及退休工作。准时办理各类人员进出、退休、延长退休、内退退养的手续，做好包括政法培训中心在内的学校教职工的分流、转岗、校内调动工作，引进人才的配偶安置工作。为搞活校内用人机制，促进人员的合理流淌，依据杭州商学院人员流淌管理方法直接管理校内各类流淌人员，并仔细细致做好他们的政治思想工作。6、.保险工作。在财务处的帮助下，完成了 20XX 年度全校教职工的个人工资总额的确定工作，帮助 XX 市就业局做好对我校教职工金的认定工作，帮助省医保中心对 20XX 年度全校

26、教职工医保个人帐务进行结算。完满完成省医保中心对我校教职工 20XX 年度工资额的稽核审查工作，极大地维护了学校和全校教职工个人的利益。根据省劳动、人事部门规定，仔细作好全校教职工的基本医疗保险、失业保险和合同制职工的工作，准时做好新进新出学校的教职工各种.保险的增减、变更工作。7、学校更名配套工作。准时做好全校教职工的校徽、工作证的制作和换发工作。8、努力提高服务意识。乐观为广阔教职工供应优质服务，办理全校教职工的请假、销假、探亲自续和收入证明、部分男教工的子女参与医疗统筹的资格审查工作以及生活困难职工的生活补助，XX 年度共补助 69 人次，计 3.14 万元。钱虽少，体现了学校对困难教职

27、工的关怀。教职工去世时代表学校前去慰问、告辞，已故教职工的丧葬费、抚恤费以及遗属补助的发放工作;(四)其他工作1、召开 20XX 年度新老师座谈会、退休老师茶话会。2、全校副处以上、副高以上人员出入境基本状况的录入、报备工作。一般教职工公派出国的政审工作。3、推举.、省级高级专家信息库人选。4、做好教工校内卡的申领登记、联系和发放工作，其中新办校内卡 95 人。二、主要工作亮点1、完善考核制度。依据校党委的支配，由人事处起草了关于开展机关效能建设的若干看法。机关效能建设是一项长期的工作。以此为契机，一方面进一步完善部门工作年度考评方法，如在网上公示各部门的总结、调整考评指标权重等，使考评工作公

28、正公正。另一方面，在已有的对学院教学、科研、同学管理考评方法的基础上，起草学院工作年度考评方法，供校领导审议。力求将考评结果与津贴挂钩，以嘉奖为主，强化机关效能建设的作用。2、提高透亮度。人事处的各项工作，均与全校教职工的利益息息相关。操作规范、透亮，是公正、公正的前提。在人事处职责范围内，力求做到有法可依、有章可循。如职称评审、工资津贴标准等，严格按制度和程序执行。对于需要评审的工作，公开评审条件、评审对象、评审程序，每次评审均请校纪委现场监督，评审结果上网或张贴公示，杜绝暗箱操作。3、力求公正。11 月份提交校领导审议的浙江工商高校人才引进政策、学院津贴调整方案等，力求体现公正，不让老实人

29、吃亏。政策制定尽可能精确、合理。4、关怀教职工生活。在校领导的关怀支持下，人事处对浙江工业高校、杭州电子科技高校、浙江理工高校、浙江财经学院等院校的教职工收入状况作了全面的了解，并在校领导的指导下，提出了岗位津贴和教学津贴等的调整方案和经费测算。三、存在的不足与失误1、信息化程度不够高。尽管人事处的人事档案、工资档案等已实现计算机管理，但由于缺乏专业人员维护、升级，很多报表需要人工编制，效率不高，连国庆节都需要加班。随着各个上级主管部门信息化程度的提高，要求人事处供应的数据会进一步增加，冲突也会更加突出。2、向兄弟院校学习、取经不够。人事处目前正在探究在现有的管理模式下如何吸取其他高校的胜利管

30、理模式及管理理念，但由于忙于事务，这方面做得还不够。公司人力资源年终优秀工作总结一、200 x 年人力资源工作总述。200 x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：确定各类管理中心和服务区

31、的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。（一）广东新粤应按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，掌握好人员数量和人工成本。（二）实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。（三）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。四、乐观推动人力资源管理制度建设

32、，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据和劳动政策法规，结

33、合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行

34、专题业务培训学习，乐观协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共 81 人次（其中：中层以上管理人员 13 人次）。实业根据年度培训方案，加强了员工的训练培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现

35、人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作乐观性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握

36、系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、训练背景、专业技术职务、技术工种、连续训练、.保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略进展需要。为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需

37、求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流 20 xx 年20 xx 年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流进展战略供应强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略 SWOT 分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素养较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入 WTO 带来的推动；劳动力市场专业人才供应充分。（四）威逼：人才争夺激

38、烈；人才流淌频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。广东新粤还办理詹润取等 18 人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中 13 人胜利申报项目经理，6 人申报高级项目经理）；同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。广东新粤为部分管理人员办理来回.通行证申报手续 4 人次，办理组团出国考察 2 个团 21 人次。十、依据公司业务和架构整合支配，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤

39、管理关系的归属问题，根据公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、.保险及住房缴纳等工作的准时办理。十一、协作完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺当进展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法掌握成本的局面，我们乐观协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好劝说解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作。先后精简分流 310 人，补偿仅花费10 万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。十二、做好

40、人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、准时计发员工工资及各项费用。5、协作集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案 25 份，移出人事档案 2 份。6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。公司

41、人力资源年终优秀1.公司年终人力资源工作总结2.20 xx 公司年终人力资源工作总结3.各优秀公司年终工作总结4.物业公司年终工作总结（优秀篇）5.20 xx 公司优秀个人年终工作总结6.人力资源部年终优秀工作总结7.人力资源公司 20 xx 年终工作总结8.集团公司人力资源部年终工作总结9.公司人力资源部年终工作总结10.公司年终人力资源工作总结汇报人力资源部专员年终总结年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，积累了更多的阅历，总结这一年的工作状况，真的让我受益匪浅。就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足

42、，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的渐渐壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。公司领导对人力资源部的建设极为支持与关怀，这对部门相关制度的建立与详细实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。就我个人而言，自 20

43、xx 年 1 月 6 日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司状况及工作状况的不熟识到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了肯定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及聘请、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：一、分公司人事工作对接与管理由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为 3 个基本区域，有相应负责人详细负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的详细规范与工

44、作流程，即分公司人事工作时间节点表，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：1、薪资制度及发放流程为能确保分公司准时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工 pK 奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的预备时间，使其依据时间节点支配准时、精确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。2、分公司日常工作支配分公司人事人员日常工作涉及聘请、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、

45、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套具体的工作方案表，以供分公司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。人力资源年终工作总结 3000 字2022 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远进展供应储备了大量的高素养人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，制造

46、了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的 20 xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门进展建设，顺应公司战略进展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负责人李 XX经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司

47、一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。1.1 不间断的专业力量提升人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准

48、。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公

49、司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。20 xx 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的

50、现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工作，例如