写作示范:客服年度工作总结 个人优选6篇_售后客服个人年度工作总结.docx
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1、写作示范:客服年度工作总结写作示范:客服年度工作总结 个人优选个人优选 6 6篇篇_ _售后客服个人年度工作总结售后客服个人年度工作总结客服年度工作总结时间一溜烟儿的走了,转瞬间这一段时间的工作即将过去了。要开头对这一阶段的工作做总结了。要想在职场中不断提升自己,工作总结必不行少。借鉴优秀的工作总结模板是一个简捷的方法,考虑到您的需要,我特地编辑了“写作示范:客服年度工作总结 个人.优选 6 篇”,盼望对您的工作和生活有所关心。客服年度工作总结 个人篇一过去的一年及将结束的时候,依据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下:由于我们支公司成立时间不久,加之人力、物力等方面的局限,使整个基
2、础工作很薄弱,因此,首先抓好客服中心的基础工作。1、建立健全各项制度。如:内掌握度、管理规定、实施细则及各种方法 20 多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。2、规范流程。实行科学、合理、有用的流程,规范和制约整个理赔工作,如:理赔工作实务、查勘定损工作流程等。3、招兵买马,强化培训。我们通过各种渠道,广泛聘请和吸纳理赔人才,从保险同业和应届高校毕业生中优中选优,实行现招现用、培训提高、和人才储备,保证短期和中长期的人力资源。一年来,参与公开聘请 3 次,组织达的培训 2次,小的培训 5 次。受到良好的效果。4、协调关系,加强
3、沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师5、亲密协作各部门工作,准时、妥当的处理客户纠纷和看法、建议。客服部工作存在诸多不足,有新的问题,老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关怀下,我信任我部门全体员工有信念做好接下的全部工作客服年度工作总结 个人篇二本年度我在公司领导的指示下较好地完成了自己的本职工作,作为公司客服部的员工让我明白做好自身工作的重要性,因此我在年初阶段便对这一年的工作进行了部署,而且在平常的客服工作中也能够严格要求自己从而履行好职责,随着年底的到来也让我对本年度客服工作中的表现进行了总结。仔细做好客服部的各项工作从而提升自身的工作力量,我明白严格要求自己才能够在职场上取得更大的
4、进展,为了不在职场竞争中被淘汰便需要追求上进才行,因此我能够娴熟运用以往所学的工作技巧从而履行好自己的职责,在与客户进行沟通的时候能够乐观宣扬公司的业务,无论是劝说客户办理业务还是关心对方解决疑虑都算是尽到了客服人员的职责所在,而且我在开展工作之前都会在工作日志上对当天的任务注明要求,竭尽全力完成定下的工作目标并反思自身是否存在不足之处,这种鞭策自己的方式让我在这一年的客服工作中取得了很大的进展。虽然个人力量还算不错却没能处理好人际关系,由于性格争强好胜的原因导致我和部门同事之间的关系并不好,虽然能够独立完成领导支配的各项任务却不利于自己的长期进展,我得尽快改正自己性格方面的缺陷并在力所能及的
5、状况下关心同事,而且我也应当参加到新员工的培训工作之中并关心他们尽快适应职场环境,对我来说部门获得整体性的进展才能够让自己从中受益,因此我需要关注部门的进展状况并努力做好平常的本职工作,另外我在职场生活中也应当对自身的进展提出更高的要求。面对工作中的得失让我能够明白履行好自身职责的重要性,因此我也制定了明年的客服工作方案并期盼自身力量得到更大的提升,其中我需要加强对公司业务的学习以便于在工作中提升自己的专业程度,而且我也需要把握一部分营销方面的技巧以便于强化自身工作力量,对我来说多学习一些工作技巧无疑能够让自己在职场上取得更大的突破,另外我也建议部门建立严格的制度从而提升员工的综合力量,秉承着
6、对客服工作负责的态度让我非常关怀部门的整体进展。往后我会连续以优秀客服人员的标准要求自己,我也会在工作中更加乐观地表现自己并期盼在明年取得更大的进展,我也坚信秉承着仔细工作的原则能够取得抱负的成就。客服年度工作总结 个人(篇三)20 xx 年转瞬即过,物业公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来,芜湖融汇物业管理人大胆开拓,勇于实践,奋力拚搏,搭建了坚实的进展平台,使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化进展。回顾物业公司一年来的工作,有付出、有收获,有汗水、有成长。物业公司从年初开头坚持员工与企业同进展、共进步的核心理念,依托全体员工的乐观投入,紧急有
7、序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探究,创新工作思路,强化内部管理,严抓品质服务,提升整体质量,努力适应新形势下物业管理工作的进展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。为后续的进展奠定了坚实的基础。现将 20 年的主要工作及存在的不足总结如下:一、日常工作目标管理的完成状况(一).以做好物业本职工作为前提,乐观协作其它部门仔细落实和执行开发公司的工作要求和部署。连续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分,连续坚持“业主至上、服务第一”的宗旨,使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上,促进了物业服务和
8、管理工作的向前推动。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成,密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之,则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。(二)房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了具体的管理方案,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为 95%。为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引,就装修单元的重点部位防水、消防平安、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引,让业主
9、与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好预备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批看法与建议;3)建立装修巡查签到制度,支配各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消退于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按方案实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的确定。5)从 20 xx 年起,依据工作的支配需要,管理处设立了装修巡检专项负责
10、制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项预备工作后顺当予以实施,取得了良好的成效。(三)公共设施、设备的管理为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话 24 小时有人接听,全年完成小型检修工作 17 次,应急修理工作 3次,达到养护设施、设备到位,修理准时,正常运行的管理要求。(四)绿化管理为了给业主制造一个美丽的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,乐观协作监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,准时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿
11、化警示牌没有到位的状况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为 98%。(五)环境卫生的管理环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的状况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核方法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。(六)小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主供应一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度
12、。要求保安人员仔细巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的状况下,基本完成了公司支配的各项工作任务。1)连续执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效,同时更避开了延时装修引致客户投诉的状况,收到了良好的成效;2)为加强装修搬运的监管,避开违章使用电梯搬运装修材料的状况,从 20 年起管理处实行了装修搬运押金管理制度,自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的状况基本得以杜绝;3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须协作查询与登记,拿出小区的物品均
13、凭放行条并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的平安才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并支配落实相关工作后,全部进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的平安系数。二、存在的不足与展望虽然,我们在 20 xx 年的工作中取得了肯定成果,但还有许多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素养不高,服务意识不强,实际处
14、理事务的力量还有待提高;其次,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的平安正常运行,避开因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严峻欠缺的状况,需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题,在 20 xx 年工作中,我们将吸取阅历与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“进展才是硬道理”,这句话时刻鞭策着物业公司放眼将来,开拓创新的步伐。融汇物业公司依靠全体职员的强大后盾力气,不墨守陈规,努力适应日趋激烈的市场竞争,力争
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