商场保安年底最新工作总结该怎么写_村级文书最新工作总结.docx
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1、商场保安年底最新工作总结该怎么写商场保安年底最新工作总结该怎么写_ _村级村级文书最新工作总结文书最新工作总结商场保安年底最新工作总结该怎么写。光阴飞逝,我们又将迎来新的一年,各行各业都在开头预备本年度的商场保安工作总结了,怎么样才能让上级部门充分了解您的商场保安的工作呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的商场保安年底最新工作总结该怎么写,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。商场保安年底最新工作总结该怎么写(篇一)20XX 年即将到来我们感慨万分,20XX 年的工作历程一幕幕的在我们面前出现,为了更好的做好 20XX 年工作,保安部和清洁部向商场作出 20XX 年在过去一年的工作的总结,总结出
2、过去一年来做过的工作成果和不足。一、加强员工部内部管理深化员工管理体制改革。保安部和清洁部在公司领导和商议 场办公室的领导下,全体员工始终与商场办公室在思想上和工作保持高度全都,帮助商场办公室好商场的各项工作,如商场的经营管理、铺位的摆放、协调经菅者与顾客间的冲突、步行街河岸道路改造,消防设施的升级改造,防台风,室内内子生等工作,确保了商场工作的正常运行;在保安和清洁工内部管理中(1)两个队长和各班组长在思想统一熟悉,遇事商议,在工作上相互协作,做事讲原则,讲风格;(2)对保安的早中晚进行值班调整,固定晚班,专人值班,停车场内值班,人员固定;(3)重点启用各班组长,在工作中让各班组长大胆仔细负
3、责去管去做,让他们充分发挥管理力量;(4)坚持每周招开一次员工班务会员工参与,商场办公室保安主管参与,小结上周工作中存在的问题,部置下周工作任务,和应当留意的问题,特殊是消防平安警钟,时常敲响,确保了商场一年经营运行平安;(5)在人员缺少招新保安部,是一大难事,保安部和清洁部在商场办公室的指引下,动员员工家属、伴侣介绍等手段招工,同时商议 场办公室也在人才市场和宣扬下加大招工力度确保能招到工起了肯定效果。对于来应聘的人员,我们保安部和清洁部耐心细致的讲解工作条件,待遇等,并把好入选头道关,认为符合条件的由商场进行应聘;(6)提高福利待遇改善生活环境,考虑到员在工作时,生活有很多不便,特殊是吃饭
4、问题,保安部和清洁部建议商场并给员工买两台微波粘卢和柜子,让员工能吃到热饭,柜子存放衣服,使员工能安心工作。二、加强消防学问和消防技能宣扬和培训。消防平安工作是商场的工作重点,保安部和清洁部遵照商场办公室的消防平安工作指示精神,常抓不懈,时刻不放松的原则,常常利用下班时间组织员进行消防学问和技能培训,同时乐观协作商场消防升级设备修理工作,不论是在经营期间还是夜间修理,保安都有专人负责,特殊是消防改造修理要用电焊,保安员就提着灭火器守在旁,确保商场的财产平安,和改造修理顺当进行。消防工作是商场工作头等大事,我们每个员工都要.这一宗旨,在头脑中绷紧这要弦,20XX 年保安部在商场办公室支持下组织员
5、工进行消防学问和技能培训 12 次,派人去东莞市培训 2 次,商场牵头组织商场铺位消防培训 2 次,建立消防培训室培训员工,通过培训学习,极大搞高商场员工和铺位经营者的消防学问和扑救初起火灾的力量。确保商场的消防平安。三、加强治安巡察力度,狠狠打击偷盗份子确保商场正常经营秩序。商场治安工作是保安部首要任务,我们保安部去年针对商场铺位反应单车丢失严峻现象争求商场办公室同意把 16#门岗移到单车停放处,重点对单车的年管并监督广场,通过治安队便衣和商场监控电子眼,狠狠打击盗车和盗贼收到较好效果,对铺位与铺位之间,商铺与顾客之间的纠纷,我们第一时间到达现场,能处理的准时处理,不能处理的汇报办公室以及
6、110 进行处理,真正做到全年商场无重大恶性事故发生,对商场内商铺变更装修,我们都进行准时汇报。同时加强保安值班交值班检查工作,对小偷来商场铺位进行偷盗,我们保安部组织保安便衣进行抓捕和驱除,并告试各铺位,做好自身防犯工作,据 20XX 年统计,保安员在商场铺位帮助下抓捕小偷 20 多人次,缴获截获单车 13 辆,截获衣物手机、人民币等脏物,狠狠打击了小偷行为,保障商场正常经营,同时清洁部也做好商议 场的卫生工作任务。四、加强地下停车场监管力度,提高车场的服务质量。地下停车场是 商场一个配套服务体系,它的停车规模和设施,员工的负责性较好,每天流淌停放车车辆数百辆,这就给车场增加很大的压力,保安
7、部协作商场场办公室强化了车场管理,固定了车场人车登记巡察收费人员。调整了车场收费标准,加强值班人员的工作责任心,提高服务质量,大大地降低车场事故发生,如车辆被刮、被撞,车窗门没有关好我们保安都能准时发觉并处理好,特殊是个别车主对收费标准不理解与车场收费人员发生争吵,我们就耐心细致的解释工作。20XX 年保安和清洁工工作中存在的主要问题:(1)由于劳动法实施,部份员工思想的误会,部份员工存在出工不出力现象,同时部份员工工作不仔细,偷懒。(2)人在岗位,心不在岗位,无责任心,对工作不负责,出现上班迟到,不听从部门指挥和听从工作支配。(3)有个别员工在上班时玩弄手机,存在赌博行为。为在新的一年里更好
8、地完成以后的工作,我们各部门要仔细地在公司和商场办公室的领导下,发辉我们现有的工作阅历,克服我们现有的缺点,在新一年里做好各项工作。机电修理部:机电部作为商场其中一个较为重要的部门,平安责任时刻不能掉以轻心,在 20XX 年内,机电修理部在保安部、清洁部的协作下,年度工作基本达标。在 20XX 年度,在办公室的领导下,对商场机电修理部工作汇报如下:一、重新定制上班时间表,优化部门员工的作息时间以及值班时间,规范加班制度。二、强化电工部工作规章制度,强化电工工作规范。在 20XX年初,定制了一系列针对电工、平安方面的制度以及规范,进一步加强机电部的工作规程,对每日、每月、每季的日常保养工作进行编
9、制,合格安排今年内的工作;每天按日程进行工作,并作记录,严格要求做好每日的工作日志记录,加强组员的责任心。三、商场用电日常工作。每日按日程内容工作,更换以及修理用电设备。四、完善消防平安工作。保障消防值班室以及消防设备的监控,对平常消防设备的故障以及误报进行修复以及登记;参加每月的消防保养工作以及每月消防检查工作。五、20XX 年度商场机电部参加工作。1、商场.空调水处理保养2、.空调线路板修理3、电梯平安,电梯毛刷边加装4、商场楼层风机修理5、商场消防设备更换。6、商场地下室翻新,粉刷外墙、柱。7、在商场地下室出入口四周增加防洪沙池。8、商场楼顶广告灯(LED)安装,以及外墙灯更换9、商场广
10、场三角广告灯修理更换。10、商场广播系统修理修理护11、消防培训室、孵化基地培训室装设音响投影设备回望 20XX 年的工作状况,仍有部分不足,在新的一年内完善。其中:1、提升部门形象,加强机电部与其它部门工作之间的协作。2、进一步强化工作细则、工作流程和规范。3、加强消防平安工作,强化日常检查制度、修理制度。商场保安年底最新工作总结该怎么写(篇二)时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾2022 年的工作,在公司汤经理的正确指导和全体保安人员大力支持下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展。这一年来,作为保安队长,基本完成了公司支配的各项工作,履行了自身职责,得到了熬炼和提高,可以说
11、受益多多,体会多多,同时也发觉保安队仍旧存在不少的问题,现总结如下:1、保安人员流淌大,综合素养参差不齐,纪律方面还有待进一步规范和完善。岗位职责、管理制度、平安管理力量等方面的综合素养有待加强培训。加强工作记录,岗位责任,岗位技能的管理,做到周周开会,充分调动全体队员工作的乐观性和主动性,增加听从意识,责任感。在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务力量,在工作中敬重客户,训练员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满足。结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。2、结合商场实际状况,
12、严格掌握进入商场的车辆,对进入商场的外来人员,要严格查询,确认、杜绝无关人员、车辆进入,维护好商场的平安。做好商场内外的巡查工作,特殊是重点部位的检查,夜间要加强巡逻力度,确保平安。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员 24 小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。3、坚持查岗,把握人员在岗状况,作好考勤工作,发觉问题准时解决,遇重大大事准时汇报。4、本人在有些问题地处理上不够稳重,遇事有时不够冷静,简单急躁,要学习更多的服务技巧,以便更好地提高自已的服务水平。不能够始终保持昂扬、乐观奋进的斗志,有放松和懈怠的时候。在以后的日子,我肯定严格要求自己
13、,吸取教训,总结阅历,改正自己的不足,努力完成好领导交给的各项任务。商场保安年底最新工作总结该怎么写(篇三)20 xx 年是经营结构大调整以后,购物中心在商场调整经营新的一年。一年来,在公司董事会和部门经理的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了.效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高,年销售达到 亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高,品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也遇到了新的问题:一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整 40%,人员的业务力量提高了%,已经成为商场经
14、营新的排头兵。二是业态特色明显。以百货为主要业态,加大平价服装经营比重,品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失,经营成本相应增加,管理难度加大。四是行业竞争加剧。为进一面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,我们部门从调整商品结构到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营平安,动了不少脑筋,想了很多方法,实行了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。回顾 20 xx 上半年年的工作主要抓了以下几个方面:1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,我们在选购分析市场营销促销上做文章。在去年
15、底我们部门的销售业绩的良好态势,我们部门乘势而上,抓住五一,推出一系列强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。节日旺季过后,购物中心准时调整思路,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特殊是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点,乐观争取厂方支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。同时,依据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的消遣性、参加性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来,购
16、物中心推出大小促销活动不少于 次,做到了周周有活动,日日有优待。购物中心开业一周年期间,公司统一策划推出“六店同庆”促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前,形成销售.。五一长假几天,商品销售 多万元,创销售新高2、抓商品结构调整,适应市场消费需求。一年来,购物中心始终把商品结构调整,组织适销对路商品,提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后,各部门主动对前期工作进行了分析总结,对商品的销售业绩进行排队,根据优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整。一年来,购物中心各部门淘汰品牌 只,引进到位品牌 只。如女装部 4 月份引进某品牌平价内衣,一上柜就受到消费者的青睐,最高日销售超
17、过 万元,五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。3,层层分解经营指标,调动各方乐观性。依据公司下达的年度方案,各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节,认真进行测算,依据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目标,落实措施,激发员工的工作乐观性和主动性,做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时,针对商品特性,采纳了保底销售的方法,以保证企业收益。4、强化责任心,落实责任制。为确保企业消防、.治安综合治理和商品质量平安,从制度管理入手,部门与柜组层层签订了平安责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。此外,还乐观了解商品在技术监
18、督部门托付权威部门对商品的质量进行不定期的检测状况,为员工和消费者供应商品质量方面的询问服务。5、加强资金管理,节省费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度,特殊是在货款支付上强化了方案性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。厉行节省,职能部门加强对电话、空调,传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣扬用品等的管理,准时将核算费用。合理支配班次,削减了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗,削减费用支出。6、推动商品准入的完善性,完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门准时审批,在同意引进并签订厂商合同后,商品才能上柜销售。严格履行商品准入制,上柜商品必需取得合法、有效证件。依据
19、去年实行厂商合同管理的实践,今年对合同条款作了适当的修改,并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来,争论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。7、进行商品零库存管理试点,探究新的管理方法。为适应经销模式的变化,节省管理成本,部门在公司指导下乐观探究商品管理新方法,在学习他人阅历的基础上,结合本部门的实际,制订了商品零库存管理方法,并在内部领先进行了商品零库存管理的试点,并取得一些阅历,为逐步推广进行了有益的探究。8、抓好业务培训,提高员工素养。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务学问的培训。常常准时的进行业务学问培训,在
20、培训考核的基础上,结合员工平常表现和业绩,乐观向上一级部门推举、培育公司可持续性人才,9、加强本部门精神文明建设,努力提高服务水平。一是针对商场员工的实际状况,为保证服务质量,常常开展了以文明用语、礼貌服务为主题的“文明礼貌服务的督导训练,对员工强化进行服务规范训练,从营业员的站姿站规、文明用语抓起,树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转由于员工调整而导致服务规范不到位的现象。二是乐观参加各项创建活动。为树立商场“窗口”形象,发挥服务业在创建活动中的示范带动作用。20 xx 年在部门员工的共同努力下,购物中心的经营管理工作取得了肯定的成果,但对比公司要求和企业进展需要还有很大的距离,特殊是
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