商场保安部领班年终工作总结_保安领班年终总结.docx
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1、商场保安部领班年终工作总结商场保安部领班年终工作总结_ _保安领班年保安领班年终总结终总结商场保安部领班年终工作总结。光阴如梭,我们的双脚即将跨入新的一年,商场保安年度总结,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,那么一篇优秀的商场保安年度工作总结是怎么样的?下面是工作总结之家我为大家整理的商场保安部领班年终工作总结,仅供参考,盼望能为您供应参考!商场保安部领班年终工作总结(篇一)转瞬 20 xx 已经被抛在了脑后,我们 xxx 商场的又再次迎来了新的一年。在过去的一年里,作为 xxx 的保安人员,我们尽忠职守的管理好了自己负责区域内的安保问题,并做好了作为一名 xxx 员工该有的工作。一年来,
2、我们 xxx 保安部也收到了不少顾客的感谢和领导们的表扬。但是,这不过是上一年的工作罢了!在今后,我还有新一年的工作要连续,为了更好的提升自己,我也要努力的改正自己在过去一年中的问题。为此,我将过去一年的工作总结如下:一、工作方面在工作方面,我总是在工作中严格的要求自己,要求自己带着细心、严谨、热心的态度参与工作。xxx 商场是四周特别出名气的商场,每天来往的顾客都不少。尤其是在周末或是节假日期间,客流量更是特别巨大。为了做好自己的工作,我们必需在岗位中打起十二分的精神,仔细观看好人群中是否有可疑大事或问题。但同时作为 xxx 的员工,我们也不能对有需要关心的顾客置之不理,要好好的给顾客教导。
3、在一年里,我也曾多次捡到顾客遗失的东西,在找到失主后,也得到过不少的感谢。但这都是我们应当做好的责任,理应做好。除了保卫,我们还有巡察的工作。我们在边巡察的时候,还要边留意商场的设施,对于出现问题的地方,如:坏掉的灯,出现松动的装饰,以及消防通道的通畅等。都在我们的巡逻范围内。在我们的细心保卫下,xxx 商场全年为出现这方面的问题。二、个人的提升我们的 xxx 保安部很注意我们的提升。究竟问题始终都在增多,我们也要不断的学习提升自己,才能做好自己的工作。在一年的工作中,我们除了固定的身体熬炼,后面有加强了对商场平安问题的学习。在后面甚至进行了消防讲座等,培训。大大的提高了我们的平安意思。在每次
4、学习过后,我们的平安意识都大大的提升,在工作当中,也能更好的完成自己负责的工作。当然,在平常的时候我也特别注意自我的提升。不断的改进自己,向前辈们不断的学习如何更好的完成工作。三、个人的不足反观自己一年的工作,尽管始终都尽心尽力的完成自己的工作,但是还是有太多不如意的地方。而这些,都是由于自己的力量不足所导致的。为了改善这些问题,我也要加强对自己的管理,改善今后的工作态度,让自己成为一名精彩的保安。四、总结总的来说,自己这一年做的不温不火,既没有多大的贡献,也没有出现什么问题。但是对于商场来说,或许这样没什么问题的状况才是最为幸运的状况。在下一年的工作中,我也要连续努力!商场保安部领班年终工作
5、总结(篇二)商场的客人每天来来往往,我们的工作也始终劳碌个不停,在这样充实的工作中,20 xx 年的时间又不知不觉的度过了。回看这一年的工作,我们保安队全年始终严格的遵守领导们的指导,对商场的规定和支配准时的学习,并严格的在商场中执行自己的责任。一年来,我们保安队圆满的保卫了 xxx 商场的平安,并由于在工作中关心了不少的顾客,也收到了许多顾客们的感谢信!但是我们明白,工作没有休止,之后还有跟多的问题需要我们去发觉及防范!为此,我们对这一年来的保卫工作做了总结。一、20 xx 年的工作状况在商场保卫方面,我们对队员做到具体支配,严格规划各自的防卫区域,并做到责任到人,严格要求工作责任。在商场的
6、门口,我们保安队的人员轮番站岗,并做到在站岗时眼观六路,检查好来往人群中是否有问题发生。在遇上大事的时候,我们要求队员们要有,热心、爱心、细心。在今年 x 月的时候,商场 xx 门口出现顾客起冲突,我们的保安人员 xxx 准时的上前阻挡,防止了事态的进一步恶劣进展。在这次的大事中,我们赐予了 xxx 表扬及鼓舞。二、保安队的学习状况保安队作为商场的保卫工,我们始终秉持这与商场共同进步的信念!这一年 xxx 商场不断的进展壮大,我们的工作也在变得更加困难。为了强化保安队的工作力量,我们都会乐观的查找机会进行集体的训练,在一年间,我们的队员们都习惯了这样不断训练和提升的生活,在身体素养上有了不小的
7、提升。但是在这样人来人往的商场中,仅仅只有身体素养是远远不够的!为此,我们乐观的组织了队员们参与平安学问的培训。提高队员们对商场各种平安设施的熟悉,并要求都学会消防器材的使用。并且对商场中简单出现的平安问题都进行学问过关并现场教导。三、不足的地方在这一年中,我们虽然在安保方面圆满的完成了任务,但是依旧在工作中收到了顾客的投诉。分析缘由后,我们熟悉到,我们在商场工作,我们不仅仅只是保卫人员,也算是半个服务人员,要在面对顾客的时候更加的体现我们 xx 人的热忱,给顾客带来更好的服务体验。不能仅仅制作好自己的保卫工作就不顾其他!四、总结一年的工作实在是短暂,有许多对保安队的建设都没有来得及实施,尤其
8、是在 x 月的新队员补充后,我们又要重新对一部分队员训练和管理。在下一年中,我们更要抓紧机会,准时的进展好保卫的队伍,为商场贡献我们的力气。商场保安部领班年终工作总结(篇三)20XX 年安管部的工作在公司各级领导的关怀及指导下已落下帷幕,总结这一年来的工作,为下一年有更精彩的工作表现,现对 20XX 年的工作总结如下:(一)内部员工的管理,努力提高员工的综合素养。本年度本部补充了较多的新奇血液,队伍日益壮大。为加强部门整体的管理,我部加强了对管理层人员的培训及督导,严要求、高标准,以身作则,使安管部员工齐心协力、团结全都、有较强的凝聚力和战斗力。1、制定了季度培训方案,内容包括公司企业文化,员
9、工岗位流程,部门规范用语,服务案例分析,平安隐患案例分析,不断提高员工的专业技能和业务水平,向着更优质的服务迈进。2、公司制定了一对一,老员工对新入职员工的引导制度,并取得初步成效,对引导员也实行了嘉奖评审制度,极大的调动了员工的工作热忱。3、加强了对宿舍的管理,使员工拥有平安、祥和、舒适、安静的生活和休息环境。保证宿舍干净有序。4、依据 20XX 年培训方案,部门结合实际状况对全部员工进行一次具体、系统的培训。并对培训内容进行了相应岗上考核。(二)消防和监控方面1)消防主机报火警:1300 次2)消防主机报动作:261 例3)消防改造单:88 家4)消防演习:2 次,三月份十一月份各一次5)
10、消防平安培训:4 次,其中西塔贝乐学科英语 1 次,部门 2 次,项目各部门 1 次。6)灭火器年检状况:物业 1783 具。另外帮助商户约 186具,写字楼约 84 具。1、我部于 3 月份协同相关部门对 SOHO 尚都写字楼及商户进行了一次入户消防、平安检查,依据检查状况我部已现场对存在问题单位开出了平安、火灾隐患通知书共 223 余份并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改,并于 3 个工作日后协同相关部门针对问题单位进行复查。2、我部于 12 月份协同相关部门对 SOHO 尚都写字楼、商户进行了一次入户消防、平安检查,依据检查状况我部已现场对存在问题单位开出了 平安、火灾隐
11、患通知书 共计 450份,并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改,后又协同相关部门针对问题单位进行复查。3、为了落实小区内的平安、消防工作,杜绝平安隐患,本部自于每月的 15 号协同商场、礼宾、工程、环境等部门对小区内的写字楼、商铺及各部门的库房进行了平安、消防检查,并现场指出存在的平安、消防隐患的各部门和商铺,并要求限期整改。4、SOHO 尚都商铺及写字楼进行消防验收 88 家。并签回防火平安责任书共计 68 份。(三)电瓶货车使用状况20XX 年总计开单派出电瓶货车 252 车次,详细状况如下:20XX 年度电瓶车使用状况统计表(四)大型活动举办配备状况20XX 年本部共参与
12、大型活动的安保工作 50 场次,支配安管力气 150 人次加班。三层连廊特卖场 40 次,支配安管力气 80 人次。同时,本部管理人员也在其中得到了熬炼,积累了丰富的阅历。(五)物品放行方面1)严格执行物品放行管理规定,防止物品丢失或租户未与业主交涉,私自撤租的现象,状况相对掌握较好。2)对有撤场迹象的商铺、公司的状况准时反馈于商场部/礼宾部,主动联系,争取工作主动。20XX 年我部共收回车场收费系统代金,商业 17 万小时,写字楼 3100 小时。20XX 年共办理物品放行手续(物品放行条)共 1599 件。20XX 年对二装施工垃圾清运状况进行具体的检查并做好记录,共计清运垃圾 942 车
13、(1041 型车)。(六)针对十一、三节日期间南、北塔三家户内出现门别撬一家被盗大事总结分析,人员布控、巡查频率、人员出入登记、对户门的检查存在较多漏洞,通过以上所发生问题我部已深刻熟悉到事情的严峻性,为了避开在发生类似大事,我部实行了各班巡察人员对写字楼、商铺的巡查检查,通过监控、人员进出大堂及车场巡察人员对进入的车辆进行跟进。加强楼巡的责任心,并与礼宾部、商场部做好人员的登记,并在节假日期间制定以下几点方案:(1)结合商场部及礼宾部的房间商铺的资料制定相应表格,通过楼巡打点对楼巡严格要求、对每户现场,检查时间、巡查次数、检查状况做好具体登记。(2)协同礼宾部对出入大堂人员做好登记,并要求巡
14、察人员对进入商场的人员做好跟进避开商场人员通过写字楼的平安通道进入写字楼,并将每个通往写字楼的通道前的监控调制到大画面做好监控,对进入的人员、及进入车场的车辆与牌号做好进出场登记,发觉可疑人员准时通知中控室监控及楼巡赶到现场询问检查。(3)通过技防,要求中控员对监控录像的检查发觉,电梯、楼层内出现人员走动准时通知巡察人员赶到现场检查。(4)要求当值主管、领班班长对巡察人员及各岗的状况把好关,检查巡察人员的巡查状况,检查质量做好检查记录,发觉存在问题准时整改。避开出现十一期间所发生的问题。(5)在每次节假日前与礼宾部对每户进行提示,锁好户门、关好门窗、并对其公司人员进行了解有无加班人员,如有加班
15、人员进行登记便于我部节假日值班期间了解现场的基本状况,加强各岗的关注,避开平安隐患的发生。本部将会在今后的工作中以高要求、高标准来严格要求每一位员工,仔细贯彻公司的指导思想,提倡微笑服务,平安为主。紧密与其他部门协作,以公司目标为导向,加快工作节奏,提高工作效率,保证工作质量来回报公司及公司领导的厚爱。编辑推举商场保安领班年终工作总结及明年方案光阴飞逝,我们又将迎来新的一年,为了更好地从容面对年底的商场保安年度工作总结,一般均从第四季度开头预备素材,那么一篇优秀的商场保安年度工作总结是怎么样的?下面是工作总结之家我为大家整理的商场保安领班年终工作总结及明年方案,仅供参考,盼望能为您供应参考!商
16、场保安领班年终工作总结及明年方案(篇一)20 xx 年是经营结构大调整以后,购物中心在商场调整经营新的一年。一年来,在公司董事会和部门经理的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了.效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高,年销售达到亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高,品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也遇到了新的问题:一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整 40%,人员的业务力量提高了%,已经成为商场经营新的排头兵。二是业态特色明显。以百货为主要业态,加大平价服装经营比重
17、,品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失,经营成本相应增加,管理难度加大。四是行业竞争加剧。为进一面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,我们部门从调整商品结构到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营平安,动了不少脑筋,想了很多方法,实行了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。回顾 20 xx 上半年年的工作主要抓了以下几个方面:1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,我们在选购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势,我们部门乘势而上,抓住五一,推出一系列
18、强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。节日旺季过后,购物中心准时调整思路,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节,无节造节,特殊是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点,乐观争取厂方支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。同时,依据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的消遣性、参加性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优待。购物中心开业一周
19、年期间,公司统一策划推出六店同庆促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前,形成销售.。五一长假几天,商品销售 多万元,创销售新高。2、抓商品结构调整,适应市场消费需求。一年来,购物中心始终把商品结构调整,组织适销对路商品,提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后,各部门主动对前期工作进行了分析总结,对商品的销售业绩进行排队,根据优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整。一年来,购物中心各部门淘汰品牌 只,引进到位品牌 只。如女装部 4 月份引进某品牌平价内衣,一上柜就受到消费者的青睐,最高日销售超过 万元,五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。3,层层分解经营指标,调动各方乐观
20、性。依据公司下达的年度方案,各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节,认真进行测算,依据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目标,落实措施,激发员工的工作乐观性和主动性,做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时,针对商品特性,采纳了保底销售的方法,以保证企业收益。4、强化责任心,落实责任制。为确保企业消防、.治安综合治理和商品质量平安,从制度管理入手,部门与柜组层层签订了平安责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。此外,还乐观了解商品在技术监督部门托付权威部门对商品的质量进行不定期的检测状况,为员工和消费者供应商品质量方面
21、的询问服务。5、加强资金管理,节省费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度,特殊是在货款支付上强化了方案性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。厉行节省,职能部门加强对电话、空调,传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣扬用品等的管理,准时将核算费用。合理支配班次,削减了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗,削减费用支出。6、推动商品准入的完善性,完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门准时审批,在同意引进并签订厂商合同后,商品才能上柜销售。严格履行商品准入制,上柜商品必需取得合法、有效证件。依据去年实行厂商合同管理的实践,今年对合同条款作了适当的修改,并要求各部门切实把合同签
22、订工作落到实处。一年来,争论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。7、进行商品零库存管理试点,探究新的管理方法。为适应经销模式的变化,节省管理成本,部门在公司指导下乐观探究商品管理新方法,在学习他人阅历的基础上,结合本部门的实际,制订了商品零库存管理方法,并在内部领先进行了商品零库存管理的试点,并取得一些阅历,为逐步推广进行了有益的探究。8、抓好业务培训,提高员工素养。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务学问的培训。常常准时的进行业务学问培训,在培训考核的基础上,结合员工平常表现和业绩,乐观向上一级部门推举、培育公司可持续性人
23、才,9、加强本部门精神文明建设,努力提高服务水平。一是针对商场员工的实际状况,为保证服务质量,常常开展了以文明用语、礼貌服务为主题的文明礼貌服务的督导训练,对员工强化进行服务规范训练,从营业员的站姿站规、文明用语抓起,树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转由于员工调整而导致服务规范不到位的现象。二是乐观参加各项创建活动。为树立商场窗口形象,发挥服务业在创建活动中的示范带动作用。20 xx 年在部门员工的共同努力下,购物中心的经营管理工作取得了肯定的成果,但对比公司要求和企业进展需要还有很大的距离,特殊是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下,仔细总结阅
24、历,学习先进方法,提高管理水平,争创更好业绩,为明年迈上新台阶做出更大贡献。商场保安领班年终工作总结及明年方案(篇二)光阴似箭,岁月如梭,转瞬间 20XX 年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作,现我就一年来的工作总结如下几方面:一、抓队伍建设拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来,由于人员变动比较大,而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我特别重视队员综合素养的提高,凡新队员进来时,我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还督促他们乐观参与部门领导讲授消防方面的学问培训和
25、消防实操技能培训及军事训练,使队员都能尽快把握各项基本的本事,业务水平不断得到提高。二、抓思想建设由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,每个人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚 20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我根椐不同队员,不同状况,敏捷机动地在班前班后会上插入思想训练的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例训练等多种形式,敏捷多样地实施思想品德的训练。对工作中出现的问题和差错,我们做到了:不隐瞒,准时
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