公司上半年行政工作方案与目标_公司综合行政事务工作方案.docx

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1、公司上半年行政工作方案与目标公司上半年行政工作方案与目标_ _公司综合公司综合行政事务工作方案行政事务工作方案小公司行政工作方案时间荏苒，日月如梭，为了乐观响应公司的号召指引，那么我们就可以开头写新的工作方案了。这对我们下一阶段进展有着特别重要的意义！为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“公司上半年行政工作方案与目标”，盼望能为您供应参考。公司上半年行政工作方案与目标(篇一)依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从以下十二个方面开展 20_年下半年的工作：一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，全部行政部门

2、员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细大事的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。二、进一步完善公司的组织架构确定和区分

3、每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够熟悉到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简洁，避开由于人员紧急造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。三、完成日常行政聘请与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人

4、才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。聘请工作基本方案：以_都市报刋登为主，以网络聘请、各种聘请会设摊为辅，详细状况要视公司进展状况及公司各部门的用人状况而定，聘请前应做好预备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细聘请信息的草拟支配。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。四、推行薪酬管理、实行公正的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月毕竟多少工资不清晰，发放工资也不让本人确认，这是严峻违反会计法的行为，依据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现

5、在_有的民营企业还增加学历奖金，由于这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热忱，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。五、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划以此增加企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作乐观性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在 20_年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。1、方案设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订激励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建

6、立内部竞争机制。六、在现有绩效考核制度基础上，参加先进企业的绩效考评方法实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严厉 性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。绩效考核要留意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用乐观的心态去对待绩效考核，以

7、期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。七、大力加强员工规范的培训，学问培训1、方案每月_日由行政部主讲，内容为员工手册、平安生产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动法。2、帮助生产部培训，培训时间看状况另行通知。3、帮助工程部培训，培训时间看状况另行通知。4、帮助物流部培训，培训时间看状况另行

8、通知。八、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力气，公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面：1、组织结构清楚，战略导向明确，行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注意企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参

9、加，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然肯定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，进展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深化到人心。九、建立内部纵向、横向沟通机调动公司全部人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增加公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的进展献言献策，推动公司向更好的方向进展。十、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又

10、要维护公司的形象和根本利益，现工作流淌性较大，选择也多，所在行政人员要能够准时预见员工的流淌信息，做好员工的离职手续办理，既不由于员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵害劳动者基本的合法权益。十一、员工体检方案实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，方案每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。十二、员工业余福利的策划军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增加员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧急又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体

11、人员决心再接再厉，再创佳绩！公司上半年行政工作方案与目标(篇二)在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。今年下半年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定行政部门工作方案如下：一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(二)聘请与配置1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、

12、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。(三)培训1、在实际应用中完善已制订的 员工培训训练管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 12 次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效

13、考核1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。(3)详细执行工作。二、行政事务(一)车辆管理帮助主任开展相关工作。(二)公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议支配帮助

14、主任支配会议议程及相关预备工作。(四)公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理1、准时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍洁净舒适。三、对外事务(一)证照的申办、年审。帮助主任进行资料预备及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项四点原则(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别

15、按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。公司上半年行政工作方案与目标(篇三)一、行政部工作方向胸怀蓝图：制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破：转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政

16、团队，应成为全部行政人员全都的奋斗目标。诚 信：1、对公司的相关规定、制度要 100%的支持、理解并 100%的执行；2、行政部内部要求：下级对上级的工作支配要 100%的听从，100%的协作；3、这里所指的听从不是盲从，是有选择性的听从。即合理的肯定要听从，不合理的予以反映、修正后听从。和 谐：1、工作关系的和谐有礼有节；2、对内同事关系的和谐团结互助；务 实：1、日常工作处理脚踏实地；2、特别工作开展追根求源；进 取：1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承乐观进取的精神，努力拓展自身的学问领域；2、营造学习型的组织氛围；三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，

17、并持续检讨精进之；2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才聘请及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系；3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现力量、绩效与收入相匹配；4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；5、建立乐观、有效的经营管理绩效评价与反应机制；6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；7、制造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象；8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；9、建立完善、合理的勤务供应运作，为公司生产经营活动保驾护航；10、帮助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立

18、并完善之；四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；2、公司人力需求的申请调查、审核；3、人力高效、优质的聘请；4、公司人员出勤状况的统计、稽核；5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；7、公司全员薪资结算相关资料的建立；8、薪资制度适用性评估并修订之。更多工作总结.延长阅读上半年行政工作总结优秀.上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、成本管理和职工岗位培训等，取得了明显的成果。现将上半年的如下：一、以出厂水水质为重点，加强水质讨论，探究处理高藻水的新方法。由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量繁殖

19、，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不抱负。针对高藻水我们实行了乐观的措施，取得了明显的效果。在沉砂池、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。增大药剂的投加量，准时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。加密对源水检测频率，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，准时指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到

20、尖岗水库和常庄水库进行水体自净讨论，为生产供应了牢靠的依据。建立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不同，我厂了近几年的阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。二、严格根据工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳力量上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深化的讨论，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细讨论了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的规范要求去做

21、，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量；坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。滤池清洗又一次给我们一次启示：任何只要严格根据工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就能够精彩的完成任务。三、乐观摸索新沉淀池的运行方式新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，今年为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修

22、理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。四、仔细开展安康杯活动和平安周活动结合安康备活动和平安周活动，我们重点加强了平安的基础。首先加强职工的宣扬训练和平安学问的学习。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学平安规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项，都写出方案的习惯。把内容、时间、平安措施具体的列出来，并指定责任人。使在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐步养成了开展定方案的好习惯，抛掉了

23、过去随便性强的习惯。通过平安月活动增加职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月结束后，要写出，把平安月活动期间学到了什么，做到了什么六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。五、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训在职工培训上，年初要点提出，以系统学习基础学问为重点，通过系统学习使职工能够把握基本概念和原理，基础学问学好了把握了方能熟能生巧，才能具有创新的力量。为引导职工学习的乐观性和热忱，厂班子鼓舞成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与学习，但要做到有组织、有方案、有目标、每周坚持有活

24、动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了进步。六、实行成本看板管理，加强成本管理今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本特别艰难，我们连续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗；加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开

25、展成本管理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和管理创新，促进生产管理，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。七、创建是企业现场管理水平的呈现环境卫生是企业现场管理水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内，一年四

26、季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。以上是上半年的简要，下半年我们将根据上级的要求，以水质平安为重点，保证出厂水达到要求；乐观协作总公司搞好更新改造；抓好职工的培训等各项，为顺当完成责任目标任务带领全体职工而努力。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增加，成

27、本费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和管理创新，促进生产管理，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。八、创建是企业现场管理水平的呈现环境卫生是企业现场管理水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。以上是上半年的简要，下半年我们将根据上级的要求，以水质平安为重点，保证出厂水达

28、到要求；乐观协作总公司搞好更新改造；抓好职工的培训等各项，为顺当完成责任目标任务带领全体职工而努力。2022 年上半年司法行政工作总结镇 20 xx 年上半年司法行政工作总结我镇上半年司法行政工作，在镇党委、政府的正确领导下，镇人大和上级业务主管部门的监督和详细指导下，由于镇党委、政府的高度重视，大力支持各部门紧密协作，我镇司法行政工作得到进一步巩固，现将半年来的工作总结如下：一、指导思想。坚持以.理论和“.”重要思想为指导，仔细贯彻学习党的.、十六届四中全会精神，围绕党委、政府的中心工作，根据加强党的执政力量和建设的总体要求，充分发挥我镇司法行政职能作用，提高运用法律手段管理国家事务、经济文

29、化事业.事务的水平，保障人民群众依法管理国家事务和.事务的权利，促进我镇民主法制和政治文明的建设，为我镇全面建设小康.制造一个良好的法制环境。20 xx 年是我市贯彻实施：“三五”依法治镇与“四五”普法考核验收工作的重要一年，全面推动依法治镇进程，进一步增加广阔干部和群众的法制观念和法律素养，不断提高行政执法人员学法、懂法、用法、守法、依法决策、依法行政、依法管理的力量。进一步加强对青少年、中学校生、下岗和待业人员、外来务工人员、企业、厂矿的法制宣扬训练有针对性、时效性地加强法制宣扬训练工作的力度。重点是领导干部和各级、各类公职人员的法律素养，努力提高依法行政的科学化、民主化、法制化的进程，推

30、动我镇基层民主法制建设。在各村广泛开展“民主法治村”的创建活动，不断提高村民自我训练、自我管理和我约束力量。二、法制宣扬训练工作。一是坚持依法治国和以德治国相结合，充分发挥法制宣扬训练的功能和作用，进一步加强重点对象和重点区域的普法力度，不断增加法制宣扬训练的针对性和实效性。二是进一步加强重点对象的普法宣扬训练力度，把普及法律学问和加强公民道德建设相结合，以领导干部为核心，全体公民为基础，行政执法人员为重点的法制宣扬训练体系。三是以宪法为重点的法制宣扬训练，进一步树立宪法和法律法规的权威、法律面前人人公平的原则。四是不断加强市场经济体制方面的法律法规宣扬训练力度，提高企业依法管理、依法经营的自

31、觉性，为维护.稳定制造良好的法制环境。三、仔细开展普法与依法治镇工作。以“依法执政，执政为民”为核心，执法责任制为重点。更好地推动普法与依法治镇工作的贯彻落实。仔细组织实施昆明市执法责任制条例，抓好涉及执法单位、部门工作人员的培训，提高整体执法水平，自觉维护人民群众的根本利益。组织村级干部和各有关部门学习森林法、土地管理法、农业技术推广法，进一步的加强了各级干部的法律素养。今年 6 月 20 日，“三五”依法治理“四五”普法工作已顺当通过上级的验收，并得到好评。四、人民调解工作。人民调解工作，连续贯彻落实“调防结合，以防为主”的工作方针，仔细贯彻落实最高人民法院关于审查涉及人民调解协议的民事案

32、件的若干规定和人民调解工作若干规定。严格按工作原则办事，遵守职业道德和纪律，做好冲突排查调处工作，乐观化解担心定因素，消退不稳定隐患，切实做到担心定因素和大量民间纠纷的萌芽状态，真正起到“第一道防线”作用，确保我镇.政治稳定。今年上半年，全镇共发生民间纠纷 28 起，调解 28 起，调解胜利 23 起，胜利率达 82%。回顾半年来工作依照各项责任目标，虽然时间过半，但工作任务还未过半。一是普法训练工作没有全面开展。二是在依法治理方面，进一步理清依法治镇的思路，深化各职能部门的职责，强化责任制，加强对村级民主选举、民主管理、民主监督、民主决策，严格按村民自治章程来开展工作，为下步的各项工作打下良

33、好的基础。xxx 司法所20 xx 年 6 月 30 日转 贴于2022 年镇上半年司法行政工作总结我镇上半年司法行政工作，在镇党委、政府的正确领导下，镇人大和上级业务主管部门的监督和详细指导下，由于镇党委、政府的高度重视，大力支持各部门紧密协作，我镇司法行政工作得到进一步巩固，现将半年来的工作总结如下：一、指导思想。坚持以.理论和.重要思想为指导，仔细贯彻学习党的.、十六届四中全会精神，围绕党委、政府的中心工作，根据加强党的执政力量和建设的总体要求，充分发挥我镇司法行政职能作用，提高运用法律手段管理国家事务、经济文化事业.事务的水平，保障人民群众依法管理国家事务和.事务的权利，促进我镇民主法

34、制和政治文明的建设，为我镇全面建设小康.制造一个良好的法制环境。20 xx 年是我市贯彻实施：三五依法治镇与四五普法考核验收工作的重要一年，全面推动依法治镇进程，进一步增加广阔干部和群众的法制观念和法律素养，不断提高行政执法人员学法、懂法、用法、守法、依法决策、依法行政、依法管理的力量。进一步加强对青少年、中学校生、下岗和待业人员、外来务工人员、企业、厂矿的法制宣扬训练有针对性、时效性地加强法制宣扬训练工作的力度。重点是领导干部和各级、各类公职人员的法律素养，努力提高依法行政的科学化、民主化、法制化的进程，推动我镇基层民主法制建设。在各村广泛开展民主法治村的创建活动，不断提高村民自我训练、自我

35、管理和我约束力量。二、法制宣扬训练工作。一是坚持依法治国和以德治国相结合，充分发挥法制宣扬训练的功能和作用，进一步加强重点对象和重点区域的普法力度，不断增加法制宣扬训练的针对性和实效性。二是进一步加强重点对象的普法宣扬训练力度，把普及法律学问和加强公民道德建设相结合，以领导干部为核心，全体公民为基础，行政执法人员为重点的法制宣扬训练体系。三是以宪法为重点的法制宣扬训练，进一步树立宪法和法律法规的权威、法律面前人人公平的原则。四是不断加强市场经济体制方面的法律法规宣扬训练力度，提高企业依法管理、依法经营的自觉性，为维护.稳定制造良好的法制环境。三、仔细开展普法与依法治镇工作。以依法执政，执政为民

36、为核心，执法责任制为重点。更好地推动普法与依法治镇工作的贯彻落实。仔细组织实施 昆明市执法责任制条例，抓好涉及执法单位、部门工作人员的培训，提高整体执法水平，自觉维护人民群众的根本利益。组织村级干部和各有关部门学习森林法、土地管理法、农业技术推广法，进一步的加强了各级干部的法律素养。今年 6 月 20 日，三五依法治理四五普法工作已顺当通过上级的验收，并得到好评。四、人民调解工作。人民调解工作，连续贯彻落实调防结合，以防为主的工作方针，仔细贯彻落实最高人民法院关于审查涉及人民调解协议的民事案件的若干规定和人民调解工作若干规定。严格按工作原则办事，遵守职业道德和纪律，做好冲突排查调处工作，乐观化

37、解担心定因素，消退不稳定隐患，切实做到担心定因素和大量民间纠纷的萌芽状态，真正起到第一道防线作用，确保我镇.政治稳定。今年上半年，全镇共发生民间纠纷 28 起，调解 28 起，调解胜利 23起，胜利率达 82%。回顾半年来工作依照各项责任目标，虽然时间过半，但工作任务还未过半。一是普法训练工作没有全面开展。二是在依法治理方面，进一步理清依法治镇的思路，深化各职能部门的职责，强化责任制，加强对村级民主选举、民主管理、民主监督、民主决策，严格按村民自治章程来开展工作，为下步的各项工作打下良好的基础。行政工作个人总结与自我评价感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的

38、同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.来回顾和总结过往一年来所做的努力。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作；a、结合 20 xx 年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、20 xx 年行政人事部共参与了次聘请会（其中次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职

39、称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20 xx 年公司新入职职工人数为：人；b、帮助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品工作交接的顺当完成，20 xx 年公司离职员工人数为：人；d、参加收集整理 20 xx 年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20 xx 年行政人事部共组织开展了次针对入职以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、

40、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、.保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；b、准时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20 xx 年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：人；c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20 xx 年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：人。5、值日及值班工作的综合管理；a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了个节假日

41、的放假通知及值班支配工作。7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙；毕业之后我在公司从事了年的工作，其业务范围与公司大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能

42、更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，专心和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业shang 不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、仔细负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高；b、有时会因工作

43、杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。c、处理一些复杂的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在 20 xx 年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、20 xx 年工作方案在 20 xx 年的工作基础上，在 20 xx 年里，我除了要做好基本的日常工作外，2064 年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表；3、将公司人员社保购买到位；4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率；新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。专心参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。以上是我的 20 xx 年年终工作总结，请领导监督和指正。