学校教育主任春季学期管理工作总结 .docx
《学校教育主任春季学期管理工作总结 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校教育主任春季学期管理工作总结 .docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学校教育主任春季学期管理工作总结学校教育主任春季学期管理工作总结.精选阅读稽查管理工作年终总结20 xx 年对我区稽查局来说是难忘的一年,是布满压力和艰辛的一年,也是收获成果和喜悦的一年。由于受世界金融危机的后续影响,我区局税源匮乏,集团及其下属公司,发电两个大型企业的税收收入占我区税收收入的 72%,是我区税收任务完成的两大支柱,为我区完成地方税收任务做出了乐观重要的贡献。由而,100%的任务要在剩余的 28%的税源里去挖掘,钢铁和焦化企业大都处在半停产的状态。任务完成特别困难,为此我们确定出了,充分挖掘人力资源,抓队伍建设,强稽查措施,保质保量完成全年稽查任务的总体目标。现将我们的做法和工
2、作阅历向大家汇报如下:一、坚决信念,带好队伍根据局长在调研时提出的“要充分依靠,使用现有干部开展工作”的指示精神,我区充分发挥每个人主观能动性、工作责任性与工作乐观性,充分发扬稽查队伍特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,团结全都、齐心协力、义无返顾地投入到艰难而光荣的稽查工作中去,确保完成了稽查任务,向市局交出一份满足的答卷。在带好队伍上,我区稽查局主要实行了以下措施。(一)领导班子领先垂范。要求局领导班子以身作则、领先垂范,努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,全面提高自己的政治、业务素养,我们坚持每天早上提前半小时到岗,班前碰头会支配一天的各项工
3、作,周末下午会,争论分析案情,讨论工作进度,制定行业检查方案。并且重点工作、疑难案件班子成员必需亲自带队、遇到特别状况,麻烦问题班子成员必需第一时间到岗,要求检查人员做到的,自己首先要做到,坚决工作信念,既当指挥员又当检查员,全身心的投入到工作中去,当好表率,充分发挥模范作用。(二)“以人为本”挖掘人力资源。坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取大家的看法与建议,与大家同呼吸,共命运,创建良好的稽查工作环境,推动稽查工作顺当开展。我们的详细做法是:一是管理中稳定人心,我们矿区局整体人员老化,稽查局的平均年龄位于区局之首,50 岁以上干部占 60%,一半以上同志曾担当过分局长,科所长,都有着比
4、较高的政治、业务素养,我们把他们看做是稽查局顽强的后盾和工作中的无形财宝,对于这些老同志,我们充分发挥他们的特长,在工作中配置他们在最合适的岗位,保证老同志余热的发挥。比如曾担当过稽查局长的同志,计算机的运用比较娴熟,稽查案件的 ctais 系统操作就由他来负责培训指导。二是方法上勤于交心,交心可以化解许多工作上的冲突,我们从来没有把和干部谈心看做是走过场,铺张时间,思想问题不解决简单使冲突激化,轻者影响工作任务的完成,重者会产生严峻的后果,年初两个干部在分组的问题上发生误会,产生了冲突,我们准时的找他们分别谈心,解除了误会化解了冲突,这个组在 20 xx 年的任务完成中做出了很大的贡献。三是
5、困难上主动关怀,我们以情带队,以理服人,把握干部的所思、所想、有的放矢的关怀他们的工作与生活,有一个老同志,子女不在身边,患病住院,我局在任务重,人员紧的状况下,支配人医院照看。在他们最需要关心的时候,就会出现我们稽查局班子成员的身影。(三)建章立制,加强培训。建立稽查查补任务工作制度,严格落实到实际稽查查补任务中去,以制度保障稽查查补任务的完成。每一项检查的开头,分管检查的副局长都要对检查人员实施查前集中辅导培训,使稽查人员明确检查方向和检查重点,不打无预备之仗,保证明施稽查时做到针对性强,执行政策不走样,提高稽查效。二、统一思想,明确目标为完成 20 xx 年稽查任务,我区稽查局统一思想,
6、根据市局的工作要求,以完成稽查收入目标为中心,以强力完成“四率”考核目标为重心,以开展重点税源企业检查、税收专项检查、区域专项整治和打击发票违法犯罪行为为重点,不断开拓思路、创新工作方法,加强内部管理,进一步提升稽查队伍素养,充分发挥稽查职能作用。在此基础上,制订了具体的稽查工作方案,除完成上级支配的专项检查外,重点支配区域性的三年未查的重点税源企业的检查,把稽查任务落到实处,确保成效。三、分解任务,强化责任我区稽查局根据 20 xx 年全年的稽查任务数进行了任务分解,针对性制定工作方案,分降落实工作任务,合理调配稽查力气,确保完成全年稽查任务。为此,我区稽查局把全部检查人员分为四个检查组,由
7、分管副局长分包负责,任务绑定挂钩,使人人身上有任务、个个身上有责任。根据各自的任务数,由每个检查组想方设法、攻坚克难,人自为战,组自为战。20 xx 年上半年为调动大家乐观性,我区稽查局还实行了奖金和任务挂钩,按任务的完成数拉开发放档次,打破了以往的奖金平分大锅饭制度。四、多措并举,力求成效1、为完成收入任务打牢基础。为完成稽查任务,我区稽查局对全区纳税 100 万元以上的重点税源企业,按三年未查、按行业、进行了更细致的信息梳理。同时,多次召开局班子成员分析会,确定工作方案,以力争出实效、见实绩、完成稽查收入为目的,确定了“统筹规划,合理配置,重流程,稽查与服务并重”的工作方案,确定出区域性的
8、重点税源企业辅导检查户,由企业先自查,然后,我区稽查局再对企业自查状况进行核查。2、开展区域性的重点检查。在重点检查中,我区稽查局实行统一的调帐检查,所调帐薄资料至少两年。坚持检查组长每周检查状况、进度汇报制度,聚众人之智,调整检查思路,提高稽查效率,最大限度的削减暗箱操作。3、重点核查区域性的税源大户。在重点的辅导检查中,重点关注了企业的组织机构设置、经营范围、业务性质、企业内部掌握的薄弱环节,集中辅导检查有可能出现问题的环节,关注核心业务或问题多发流程,全面系统的把握企业运营状况,查找企业隐藏性问题。股份有限公司是我区的重点税源大户,它通过了所辖分局的评估、区局直评小组的评估和相关部门的审
9、计,比较自信,感觉没有什么大的漏洞。我区稽查局通过和该企业的仔细沟通,具体了解、把握了它的运营状况,锁定简单出现问题的环节,就企业新建项目的用电提出了疑问,并就该问题进行了相关科目的检查。在有力的政策及证据面前,该企业熟悉到了存在的问题,乐观协作我们做好了取证工作。我区稽查局仔细努力工作,全面完成了 20 xx 年稽查工作任务,取得良好成果。但是,我们清醒地熟悉到,成果只说明过去,并不代表将来,要连续加强学习,提高稽查业务水平,力争取得更优异的成果,为促进国税事业进展,建设和谐.,做出更大的贡献。平安管理工作年度总结.写要坚持实事求是的基本原则,切不行夸大,要从本质规律上查找结论。我为大家搜集
10、了两篇平安管理年度工作总结,欢迎大家参考借鉴。更多美文请关注首页。篇一一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据广州市和开发区的部署,仔细贯彻落实上级有关各项文件精神,把工作重点落实到基层,抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特殊是年初开展的平安生产大检查,6 月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的百日平安无事故活动,都紧密联系建发公司及属下各企业的实际状况,有针对性地抓好工作。在维稳方面,坚持妥当处理劳资冲突纠纷,留意做好冲突化解工作,建发公司上下和谐融洽,保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点(五个突出):(一)突出抓好两个落
11、实,明确权责,分级管理,切切实实把平安生产管理工作落到实处。建发公司高度重视平安,自觉维护稳定,明确熟悉到:遵章守法、关爱生命的核心就是引导和启发全.重视人的生命价值,是全面落实.、科学平安观,贯彻以人为本,构建和谐.的重大问题,而平安与生产,和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作出现冲突时,应优先解决平安问题,企业发生冲突纠纷时,作为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体,作为企业的管理者,经营者就是要考虑在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要讨论如何有效地发觉和防范事故隐患,乐观广泛地树立保证平安,人人有责的.责任感和法律意识。建发公司上下仔细抓好两个落实
12、。1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报,讨论处理相关问题。并调整了综治工作领导小组,充实了领导力气,并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导,并下设综治办公室,负责各项工作的协调、督办和落实,各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员,加强领导,建全了组织。2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书,在 6 月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的方案性,年初就制订了全年工作方案,还坚持每次大的活动都明确主题,做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚开头,就召开了集团各级管理人员参与的动员会,传达
13、和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练,又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参与的动员会,请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为准时沟通和总结平安月活动的阅历做法,又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导注意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工,准时抓好所管辖区域内消防设施修理,并召开现场会,组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目标分解到工地,责任落实到个人,公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对 9 家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业,与区安监局有关领导共同讨论制定如何加
14、强管理的方案。(二)突出搞好三结合,有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点,分析摸底,有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业 17 家,合资参股企业 15 家,代管的东区外资企业 77 家,合计 110 多家),从 5 月中旬开头,结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理,对易爆品和公众聚集场所,危化品管理等专项整治状况,多次组织人员深化到相关的 38 家企业、建筑工地、三小场所进行重点检查,做到三个结合:一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多,担心全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物
15、管商铺、依利安达等 4 家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要,通道、出口畅通平安,用电、用气、用火能保证使用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期,个别企业租赁油机发电中存在的担心全隐患问题,加强整改,堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区 5 家
16、外资企业,督促企业在用机发电中 3 个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。三是平安训练与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况,组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况,又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法,使观摩者深受启发和训练。还针对顶津公司发生的多起工伤事故,组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈,总结事故的阅历教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司,召开现场会,组织东区近 40 家企业的平安主任到会,听取该企业的工作汇报,还观摩了该企业组织的消
17、防演练和员工模拟疏散等。(三)突出做好防消并举,做到防消结合,预防为主;未雨稠缪,防患于未然。利用开展平安月活动,立足应对火灾事故发生的现场组织演练。把建设大厦 1518 楼作为模拟火灾发生现场,于 6 月30 日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工把握火灾应急的疏散和逃命,也使业务消防队员把握报警及与消防队协同抢救等技能。物业公司响应集团领导的号召,在对建设大厦消防设备进行检查中,组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计 40 多人参与现场会,沟通工作状况,组织灭火表演,使义务消防队员受到了实践的熬炼。(四)突出抓好劳资纠纷的处理工作,准时妥当地化解冲突,为平安生产工作
18、的开展打下良好的基础。妥当处理好员工与企业之间的劳资冲突和纠纷问题,是做好维护.稳定工作,构造和协.的重要基础性的工作,也是保证企业进展的重要因素。建发公司领导仔细抓好穗开综治办20 xx41、42 号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议,员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理,本着慎重、务实乐观化解冲突的态度。集团主要领导亲自过问,分管领导仔细负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议,乐观协调政府相关部门,赐予妥当处理。对涉及到员工工资,经济补偿等问题,乐观想方法筹措资金尽快解决;对因企业安排制度转变造成员工安排问题纠
19、纷,准时指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题,至今又没有相应政策处理的.养老问题,建发公司领导不简洁化处理,关怀体恤其困苦,在做好安扶工作的同时,乐观与政府相关部门协调,力求能赐予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间,对所属各个企业劳动合同,安排制度、员工福利等相关问题进行检查,对检查中发觉的问题发动身出整改通知书,限期订正。今年以来先后协调处理了下属 6 家企业的劳资冲突纠纷问题,涉及的员工达 210 人次,化解了冲突,乐观维护了.的稳定。(五)突出搞好平安生产宣扬工作,乐观营造上下重视,人人参加,形式多样的良好平安生产工作氛围。为了提高大家对平安生产重要性的熟悉
20、,普及平安常识和提高自我爱护意识,建发公司加大力度,主动开展宣扬活动。一是大张旗鼓地营造平安活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语,增设和刊登了四期平安行车,消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报,传达上报的指示,沟通平安工作状况。二是以多种形式传播学问。利用建发公司本部 OA 系统宣扬平安小百科常识,组织学问测验,还集中 20 天在建设大厦大堂反复播放平安生产 VCD 影片。还为各直属企业发放了企业法定代表人平安读本。三是加强沟通,形成上下互动。建发公司综治办,在传达上报和集团领导的要求中,加强与各直属企业和托
21、管企业领导的联系、沟通,留意倾听各级领导的看法和建议,利用简报和会议及上报材料等形式,加强相互的支持和协作,形成保证平安人人有责,人人尽责的共识,上下互动,推动工作。(六)存在的问题与不是:1.由于建发公司托管和代管的企业多,且面广分散,企业生产经营的业务种类繁多,靠集团综治办协调监督力度不够,对企业全面的状况及存在的平安隐患难以深化了解,沟通不畅。2.部分企业在抓平安生产管理中存在着疲惫期和疲软收理,工作不够深化细致,工作作风疲沓,个别企业对发觉的问题整改不彻底。3.在处理劳资冲突和历史遗留问题中,因时间较长,情节复杂,导致工作被动。4.员工楼、北围厂房因楼龄长,消防设备残旧,消防栓水压低个
22、别存在漏水现象,加之已购买楼的业主多,管理难,部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸,工作时紧时松等。二、下一步的工作重点由于建发公司重视,各直属企业乐观协作和支持,从年初至今整体平安形势较好,未出现大的平安事故,但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域,部分行业的平安形势不容乐观,特殊是重大事故连续发生,对各级都有震惊,区主要领导都有重要批示,建发公司董事长也就此问题作出指示,对此我们要高度重视抓好落实。(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故,削减一般平安事故,实现平安无事故年。(二)抓好以下工作1、连续抓好落实开展百日平安无事故活动。
23、结合四季度的工作实际,抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。2、落实建发公司领导的要求,结合集团的实际,建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系,今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善,统一制订使之更加规范化。3、深化企业搞好平安检查工作。乐观协作上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房,公众聚集场所等重要目标,对检查出的问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的企业,如建筑工地,三小场所,危化品使用企业等要跟踪检查整改。深化调查讨论,分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局,区公安分局协调,解决好对代管的东区外资企业中的冲突和问题。帮助物业公司就如何加强对北围厂房
24、消防设施整改进行讨论,加快推动整改方案的落实,以消退隐患,杜绝事故。4、做好防火工作,尤其是今冬明春干灶气候的防火工作,落实预防为主,防消结合。特殊是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所,要保证疏散通道的畅通,灭火设备的完好,抓好工作方案和消防预案的落实。5、加强交通平安管理工作。对驾驶人员进行遵章守法的训练,坚决制止无证驾驶,超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作,准时消退车辆隐患,保证车辆不带故障行驶。建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案,抓好落实。6、做好维护.稳定工作,落实上级文件精神。建发公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作
25、。建立、健全重大纠纷和群体性大事的工作方案和预案。准时把握动态,准时上报信息、妥当处理大事。搞好相关资料的整理,归档工作。落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到:领导包案到位、责任单位工作到位,督办督查到位和责任追究到位。篇二我校在教体局平安办的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则,通过平安训练,增加同学的平安意识和自我防护力量;通过齐抓共管,营造全校教职员工关怀和支持学校平安工作的局面,从而切实保障师生平安和财产不受损失,维护学校正常的训练教学秩序。现做以总结。1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责,将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校教育主任春季学期管理工作总结 学校 教育 主任 春季 学期 管理工作 总结
限制150内