仓库年终工作总结大全.docx

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1、仓库年终工作总结大全 总结正文的结构，主要采纳规律结构形式。全面性总结依据过去一段工作中的成果和问题，或者阅历和教训的内在联系去组织材料。你会写仓库年终工作总结吗?下面我给大家带来仓库年终工作总结，盼望大家喜爱! 仓库年终工作总结 篇1 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自己，充实自己，经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的掌握，回顾即将过去的这一年

2、，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1、规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映

3、出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。 二、掌握基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点给公司制造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进行盘点，准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象

4、。 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员I在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发觉有超标现象，准时查找缘由、核对进料单价，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动

5、性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每项详细

6、的物料，都建立起一套相应的成本归集。 并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理”零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 仓库年终工作总结 篇2 新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名X仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、基本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。20_年初，我开头接管X仓库管理工作，当时仓库X实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原X仓库管理员列好帐目的基础上，加班

7、加点建立健全了代理商铺货帐本，X仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领X的人特殊多，作为一名X仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把X从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了X后勤保障工作。 3、进展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司

8、法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从X仓库交接过程中得到的，由于干X仓库管理工作，首先要对X的型号及性能要熟识，当时我对X接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的X几乎没有出现过漏洞，X实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是

9、我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方， 在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 仓库年终工作总结 篇3 20_年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;乐观扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同

10、德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20_年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况。 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入_X元，同比增长_%，完成总进度的_%，实现利润X万元，完成利润目标的X%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况。 1、稳步进展现营业务。 _项目完成收入_X元，占总收入的_%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时乐观拓展

11、相应市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略。 _收入_元，占总收入的_%;_营业部收入_元;_营业部收入_元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工进展的有_、_等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的乐观性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、乐观

12、进展新型物流业务。 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，乐观进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场乐观联系，客户有明确贷款意向，盼望得到_公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展。 公司领导经过多方努力在_地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过_地理优势(接壤X，X，X)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作准备。 仔细贯彻_公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省成本，乐观营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思

13、索： 1。结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省成本扩大效益。 2。维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3。连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4。连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 仓库年终工作总结 篇4 20_年，在公司领导带动下，在全体成员关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结。 一抓学习，不断提高自身素养 1加强思想政治学习专业学问学，提高政治素养。主要学习公司

14、相关精神，物资管理计算机操作工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二强化工作职能，搞好成品管理 1我主要负责砂状铝法粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库出库领料数据精确。 2当班期间，仔细协调入库精确时入库。 3物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货精确性。 4报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确数据。 5做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三存在问题明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究

15、工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想 一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”观念; 二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶; 三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备。 面对领导同事期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任领导同志关心下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。 四现在成品管理还存在一下问题 1劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性，工作模式粗放化，为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素。 2市场信息收集不够具体。比如硅

16、法发货，在无法掌握其不合格品产生状况下，应供应肯定客户要求信息，以便合理存放。 3相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理相关制度，仅限于简洁不合格申请，万万不能。 4外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用退库带来了肯定隐患，也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味。 盼望问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努力发扬优点同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。 仓库年终工作总结 篇5 一仓库设置 1公司设置库存商品库存，由专人进

17、行管理，仓库管理人员负责商品收入发出保管工作，不得兼办选购工作。 2仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，做好防潮防霉工作，价值较大，还应有相应平安措施。 二选购货物验收程序 1仓库管理人员对外购物品应做好验收工作，根据合同发票上载明规格数量质量等要求实物进行核对，开具“入库单”。“入库单”应载明收入物品名称规格供应商数量等内容，经仓库管理员入库人签字方为有效。“入库单”一式三联，交财务部仓库入库单位各一联。 2货物验收入库后，仓管员应时将货物归类叠放整齐，尽量做到每箱货物有标牌。注明生产日期保质期。 3时做好手工台账财务系统台账。 4每天下班前，应时将当天入库单出库单送交财务

18、入账。 三货物发放程序 1公司各部门领用商品货物时，应先填写领用申请单，由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续，填制“出库单”，时将“出库单”财务联交财务部作相应账务处理。 2发放货物时，始终坚持“先进先出”原则，并检查商品在库存期间是否有毁损状况或过期现象。 3时做好商品出库手工台账财务系统台账，避开少记或漏记现象发生。 四退换货程序 1物品发生退换，需经部门经理批准，开具“红字”入库单冲减库存，做好台账工作。注用负数就代替入库。 五盘点 1每月末年终了，由财务部监督仓库管理人员对库存物品进行清查盘点，编制盘点报告，并财务记录进行核对，如发生盘盈或盘亏存货，时查明缘由后报财务部总经理作相应处

19、理。 2仓库应设立库存物品明细账，对存货按不同名称规格型号等进行记录，时登记收入发出数量，结算账面库存，并常常实物核对。 仓库年终工作总结 篇6 新一年即将来临，旧一年也即将过去，对这一年工作我也回顾了许多，发觉作为一名仓库管理员辛苦要学东西照旧许多，那对这一年工作总结如下 一工作回顾 我是20_年_月_日进入工厂，也是我踏入.工作第一天。面对生疏环境，生疏工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位同事关心下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作在库管理出库操作等。现任马士基系统操作组长参三运仓库管理，至今顺当完成_仓

20、库100票入仓系统操作;完成_仓库出入库流程图绘制;组织员工进行_系统培训;完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参新秀丽审计盘点等。能精确时地客户协调处理特别状况，能较好地处理各种工作细节听从上级公司工作支配管理制度。 二对本职工作熟悉 1对仓库熟悉熟识_仓库基本状况，包括库房库区货架货品摆放等; 2对流程熟悉熟识_仓库进出库操作流程系统流程_仓库操作流程系统流程;QC流程;增值服务操作流程;特别处理流程;盘点流程等; 3对管理熟悉较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等; 4对职责熟悉明白了团队重要性;工作合理支配保障效率重要性;

21、较好地协调本组人员工作保障精确性;对工作能够负责能够按时顺当完成。 二几点粗浅体会 一高效服务，全力做好客户服务工作我们工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户电话询问，我都耐心解释并赐予解决，客户提到问题需要，都能时解答解决。 二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业学习，使自己实际操作得到理论支持，理论学问得到实际操作验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们工作价值。点精通

22、，线进展，交织成面扩张，使自己能够掩盖更大领域，才能在各方面不断地提升自己。 三因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况紧急中，我快速转变思路，找准自己工作定位，乐观同事争论改进方法。争论在工作过程中问题，有一些专业上不懂地方我虚心向其他有阅历同事学习。 仓库年终工作总结 篇7 本人于20_年x月x日进入公司这个大家庭，回想这这段时间来工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门员工，对工作每一个细节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使配料员工作标准化，才能提高每个配料操作技能水平，削减工作当中失误大事发生。每天对于工作当中遇到难题加以不断完善，以仓管员

23、不断沟通，相互学习才能使工作开展更进一步，达到新层次，管理水平进入新篇章。 1了解各仓管员所管区域物料摆放后，针对于仓储规划不明确，。对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，以更有利于现场物料管理公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储重新规划，使物料都做到了定点点量定位储存管理。 2避开仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高他们工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。 3在选购课协作沟通状况，逐步加强了对物料来料规模到料时间掌握，仓储

24、依据方案排程， 4为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年物料外包，对于彩盒尾数，以部分暴露在外，全部时放于原包装内封存，做到防光防尘管理。 6为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有六层降低至四层。 7防止物料由于阳光直射，使物料本身性质发生变异，完成了窗户遮UV工作。 8为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上

25、贴上尾数标签。 9下班后值日仓管员必需检查全部水电门窗关好后方可下班。 1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算时精确得到基础信息，为公司经营决策供应相应基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底精确无误盘查 11为了时了解仓储工作中发觉特别事情能把出现特别事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中内容包括，仓储工作前言，仓管员工作特别信息跟进大全，6S，消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12现代企业竞争已到白热化，单一工作技能不能满意企业需要，自己争取在新一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 13多同事沟通，保持良好沟通方式

26、，吸取好建议。悉心听取领导点评，对自己不好做法即时予以改正。 14时时做好仓库6S工作，保持环境干净，所存放物料井然有序。 15为了使仓储物料做到帐卡物全都，也是对仓管工作一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。 16为了加强对外发原料掌握，全部原料收发物料由一个人来管控。 17生产车间退料不时，依据要求在盘点_号之前各车间需把该退物料退到仓库。 18对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导各位同事大力支持协作，在挥手昨天时刻，我们将迎来新一年，对过去取得成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去不足，将不懈努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌方式，而是靠不断努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌明天!20_年，是全新一年，也是自我挑战一年，我们将努力改正过去一年工作中不足，把新一年工作做更好，为公司进展前景尽一份力。 仓库年终工作总结