工程部个人月工作总结_工程部月工作总结.docx

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1、工程部个人月工作总结工程部个人月工作总结_ _工程部月工作总结工程部月工作总结个人月工作总结总结能够让我们更清晰的了解自身，通过总结不断的提升自我，对于工程部的员工来说，在劳碌了一段时间之后都有哪些收获呢，不如写份总结好好的反思一下。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程部个人月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。工程部个人月工作总结一xxxx 年对公司而言是提升的一个月，自从今年 xx 月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段

2、弥足宝贵的经受，现将一个月来的工作总结如下：一、工作方面今年年初，xx大厦的西立面led幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。led 幕墙灯运行近一个月以来，基本无故障，实现原定目标。xx 月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于 xx 月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工根据年度方案做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范

3、操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料选购方案等等。今年 xx 月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作乐观性，在 xx 月、xx 月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在

4、各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。xx 月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是 xxf的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。二、团队建设方面作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜

5、利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、不足之处与目标方向过去的一个月，是丰收的一个月，喜悦的一个月，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也清醒的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自

6、己的不足有时自己反而看不清晰，在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理力量。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目标。工程部个人月工作总结二刺眼间我已经在 XXX 工程部工作 x 个月了

7、，回顾这几个月来的工作，我经受了很多也成长了很多。在公司蓬勃的进展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式进展感到兴奋和骄傲，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有擅长准时总结过去的成果与过失，才能更好的提高我们的工作力量。刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信念，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参与公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简洁的工作，

8、但是对于我这种基础空白的人来说还是有肯定的难度的，所以做的错误百出而且还铺张时间，当她知道我底子特殊不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的 EXCEL 功能和 CAD 功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的关心，他阅历丰富、专业学问功底厚，在工作上给了我许多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要协作其他部门进

9、行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的关心。经过这半年的工作，虽然成果得到了领导及同事的确定，工作中的不足同样需要领导及同事教导批判，我自己也熟悉到我有许多的缺点，最大的缺点就是马虎大意。平常我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我常常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发觉这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅铺张时间还耽搁公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得仔细认真，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜爱向别人请教，可能是可

10、怕自己问的问题太简洁不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很铺张时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽搁工作进程。所以以后我应当丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。在工作中我将始终保持严谨的工作态度，剧烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简洁基础的工作，但是只有做好这些简洁琐碎的工作才是支持领导工作、为公司进展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳进展贡献自己的力气。但是一栋大楼的建筑不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能进展的更好。

11、因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整快速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事亲密协作，为工作的顺当完成尽最大的努力。展望 xxxx 年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业学问。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、精确的完成，供应一个领导满足的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的关心!在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业学问严峻空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快进展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有准时的总结自己的

12、得失，才能更好的完善自己的不足。工程部个人月工作总结三一、工作检查（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理

13、员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。2、工具使用的规范。依据部分修理员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身平安。3、设备作用和功能了了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工

14、主动学习设备基础学问的压力。（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对 a2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问

15、题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。（三）易出问题节点汇总由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。（四）发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图达到解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一

16、次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对 a1、a2 栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次“练真功、说

17、真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。力图达到每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。5、对都市经典 xx 号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有

18、的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持 xx 次其中 xx 次进行了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消

19、防设施设备故障的解决力量提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的力量，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员基本会制作简洁掌握线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。4、金台低消 3 号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保

20、养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起对掌握线路图进行熟识，提高下次出现类似故障的解决力量。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查，发觉是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器

21、进行修复。在管理处修理工多次处理无效的状况下，我对其进行处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节省成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观看不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他多次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归 xx 烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，修理工对镶装式电机

22、不打开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。xx、都市经典 1 号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手。无则的下状况，对大事经过进行分析，查找故障点，准时对设备进行恢复。同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。三、制度建设和完善工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度 xx 个。如：1、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制

23、定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。2、，制定能耗分析管理制度。对于我司能源使用不合理状况，制定 能耗分析管理制度进行规范，同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修理部基本把握了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题

24、，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的

25、优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效

26、的灭火器进行重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进行修改和落实。为提高我司对突发大事的处理力量；使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进行，使损失降到最低供应制度保证。盼望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。四

27、、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。1、修理人员的面试及协调。我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 xx 名修理人员就前后面试近 xx 多人。对其他工作常常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本熟悉。同时帮助程经理对修理主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。

28、以利解决工作的特定问题，提高修理水平。4、对 xx 四人进行修理部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有 xx 多次以上。五、不足之处1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。2、执行制度的刚性不足，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。3、工作推拉，不按时完成。工程部个人月工作总结四一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由大路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于 xx 年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际

29、状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的预备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时预备迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能由于道路的不畅通而影响整个苏 xx 区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段准时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人

30、员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有由于条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有由于工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的原因，颜色由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风由于项目人员紧急，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格项目 xx 年已完工程包括新建道路 xx 公里，集气站场地平整

31、 xxm2、集气站场地硬化 xxm2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作准时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有由于工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患准时的向施工队长反映，并监督准时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是

32、靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能由于一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不由于彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻熟悉到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和不足尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，

33、主要有以下几个方面：1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。更多月工作总结扩展阅读6 月工程部月工作总结一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有法规，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三

34、次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器 3 只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患毁灭在萌芽状态。3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了许多的设备运行故障，并准时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了准时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。4，

35、落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进行鼓舞，对工作有失误的员工进行惩罚，充分调动员工的工作乐观性和主动性，收到良好的效果。5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。6，常常组织培训，提高员工的业务技能，XX 年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备使用留意事项、led 操作规范、数字电视基本修理技能、消防和监控设备修理技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。二、完成的主要工作XX 年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增加了很多

36、不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。1，全年完成修理约 6427 次，平均每天 17.6 次。2，完成了 led 电子显示屏的安装和使用的培训工作。3，顺当完成了 4 月份政协会议的重要接待工作。4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。5，完成商务楼热水掌握柜的重新安装工作。6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约 2800元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水

37、的补漏工作。10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。12，完成了厨房地面的防滑改造工程。13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了肯定的工作阅历。16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇 3 次。17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇 2只。19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。甲方工程部月工作总结时间飞逝，骑马赶羊。这一年里，工

38、程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的亲密协作，保证了国奥村一期、二期全部设备的平安运行。下面就是我共享的关于甲方工程部月.，一起来看一下吧。甲方工程部篇一20 xx 年对工程部来说是布满艰辛却又收获了成果的一年，在 xxxxxxxxx 有限公司各领导的带领下，在其他各部门和 30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是

39、7、8、9 三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成 xx 顺当开业迎客的头等目标，确保了 xx 平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在过去的一年中，公司为如期完成 xxx 工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有法规，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年 7、8、9 三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时

40、察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使 xxxxx 在 10 月 1 日如期开门，10 月18 日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业 1#楼至 8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了 xx 及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。（1）土建方面1、xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080，装饰墙面多彩漆面积工 11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共 5

41、000，玻璃幕墙共 2300；2、二期商业部分完成 3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共 13400，外墙装饰多彩漆面积共 12100，石材面积共 1300，铝合金门窗面积共 3600；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。（2）xx 机电设备安装及装修方面按期完成了 xx 部分.空调及锅炉系统、消防报警及掌握系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使

42、用。确保了 xx 建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx 装修方面按期完成了一期 xx 部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期 H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期 1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；（4）xx 分项验收方面从今年 7 月份开头，xx 各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了 xx 石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等 16 项验

43、收工作，准时取得了相应的权证。三、平安与质量自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系；（2）加强平安质量宣扬工作施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围；（3）加强平安质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚

44、手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知15 号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力协作执法保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的阅历和收获（1）、

45、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20 xx 年是 xxxxxxxx 交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得 xx 顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与 30 余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利

46、益的得失，才能有更大的收获。甲方工程部月工作总结篇二思索了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与担心。惭愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效转变或者改观，我是有责任的。作为一名有阅历的第一线管理人员，我自我批判！同时也恳切接受公司各同仁各部门及公司领导层的批判。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才能够不断地学习提高成长。如下：1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是冲突重重，沟壑已深。深层次的缘由我不敢妄议，也非我本意。2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有力量做事的不多。如果仅仅如此倒也罢了，问题是相

47、互推诿甚至扯皮严峻影响了公司正常运作的效率。3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批判与自我批判其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批判或者不接受批判的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里 12 点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我马上到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依旧许多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最终约 30分钟后确认肯定没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么状况下。虽然我不是一个好人，但我肯定不是一个坏人。精诚团结，有效合力。不积细流无

48、以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今日我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。敬重的董事长先生，尊敬的徐老师，思索了许久约一年多吧，假如这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。感谢。酒店工程部月工作总结酒店工程部月工作总结酒店自开业以来，始终留意设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供应。并完成改造了 9 个工程项目:1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统;2、机房和主楼内热水系统的发行安装;献祝愿，祝愿网3、后

49、厨照明掌握系统的整改、新装和排风装置;空调供电、制冰等系统;4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调;5、酒店广播系统安装;6、客房电源线路检查高速多处;7、新增桑拿供水计量装置;献祝愿网8、改装桑拿喷淋泵供电掌握系统;献祝愿网9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。关怀广阔员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的熟悉。常常要求并组织广阔员工进行政治学习，开展“.”和.精神的争论，使广员工加深理解，提高熟悉，不断提高政治思想觉悟。同时还乐观响应旅游局和市政府的号召，开展了创建文明服务竞赛活动、行业行风评议活动、旅游市场打

50、假打非活动等。使全店上下呈现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。关怀群众生活，留意工作方法，是调动员工乐观性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益一样重视。酒店开业不久，在经营费用特别困难的状况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了便利工作酒店工程部月工作总结20 xx 年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关怀支持下，在其它部门的乐观协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技术，新工艺等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备存