有哪些关于房地产个人年度工作总结_房地产年度工作总结.docx
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1、有哪些关于房地产个人年度工作总结有哪些关于房地产个人年度工作总结_ _房地房地产年度工作总结产年度工作总结有哪些关于房地产个人年度工作总结。年复一年,日复一日,房地产的年度工作总结需要启动起来了!如何才能将房地产的年度总结清楚而有条理呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的有哪些关于房地产个人年度工作总结,盼望对你有关心。有哪些关于房地产个人年度工作总结篇一敬重的公司领导:时间飞速而逝,20XX 年即将过去,在公司领导强有力的领导及关怀支持下,本人受领导支配,负责 A 号交易中心土建现场管理工作,现将 20XX 年的工作状况作出如下总结:一、上年度工作完成状况1、招标帮助与成本管理在工
2、程项目实施阶段,本人乐观协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求;参加招标文件审核;参加资格预审、招标答疑;工程立项之初参加成本猜测;方案设计阶段协作拟定成本方案;施工管理实施全程成本掌握;施工过程中适时进行成本分析,有效掌握了签证。2、进度掌握依据公司要求,A 号交易中心在 20XX 年 1 月 18 日前实现全面封顶,也为公司 A 号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下,仍在 20XX 年 5 月 20 日前完成拆除外架,为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工制造了有利条件,在后期其他专业施工过程中也乐观协作收口、
3、收边及修补;最终在全部专业完成后于 20XX 年 10 初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收;按时完成了公司下达的任务。3、质量掌握在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和掌握施工质量。首先严把材料关:对进场的材料,根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检,本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告),并查验见证送检报告,做到合格后才准进场使用。其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格:对施工过程的每一道工序,要求施工单位先做技术交底,再做施工样板;施工样板合格后再进行大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程
4、逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检,对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。4 号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。4、平安文明施工管理在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施,确保施工紧急有序的进行,并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故,文明施工总体较好。5、设计与技术协作及管理首先本人乐观协作设计部拟定专业设计范围、任务,确定设计要求及标准;进行设计跟踪;审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人乐观参加图纸会审、设计交底;审核专业技术方案、乐观解决施工过程中本专业的技术难题。
5、6、验收管理与外联管理在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况;准时进行检验批、分项、分部验收,工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。依据公司项目开发的要求,对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构,乐观协调场地周边当地关系,处理项目施工过程中突发性应急大事,做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项准时向领导汇报恳求领导出面协调处理。二、存在不足及改进措施1.快进度状况下质量掌握水平有待提高。2.快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。工程技术管理部二XX 年十二月五日有哪些关于房地产个人年度工作总结篇二20 年已经渐
6、渐离我们远去,在年尾来对这一年的工作进行分析和总结是特别必要的。20 年是我们房地产公司进展特别重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识,充分熟悉并做好房产销售的工作。为此,两位同事的热心关心下,我逐步熟悉本部门的基本业务工作,也充分熟悉到自己目前各方面的不足。一、熟识公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、在第
7、一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司的规章制度,与公司人员充分熟悉合作;通过上网,电话,生疏人访问等多种方式联系客户,加紧联络客户感情,组成一个强大的客户群体。2、在其次季度,公司已正式走上轨道,房地产市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了肯定了解熟识得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。3、在第三季度,随着我公司楼盘数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的预备。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的推
8、界、客户推广,我信任是我们售楼部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场变化准时调整我部的工作思路,争取把工作业绩做到最大化!二、制订学习方案做房地产市场销售是需要依据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不。三、加强自己思想建设,增加全局意识、责任感、服务意识、团队意识乐观主动地把工作做到点上、落到实处;我将尽我最大的力量减
9、轻领导的压力,让我们所负责的楼盘业绩达到顶峰。以上,是我对 20 年的一些总结,可能还有做的不好的地方,将在明年连续努力,制造佳绩!有哪些关于房地产个人年度工作总结篇三不知不觉中,20 xx 已经过去,在这一年里,我很荣幸的被聘为公司的营销总监,这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善,同时也更是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经受了太多的物是人非,也经受了项目所具有的困难与挑战,收获颇多,感受颇多。一、20 xx 年营销部年度总结及项目分析在这三百多个日子里,在公司全体员工的共同努力下,我们同心同德、携手奋进,项目进展飞速。1、临时接待中心开放。x 月下旬,临时接待中心的筹备提上了议程
10、并且立即实施。经由各领导及同事的协作,我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设,并如期投入使用,中间的曲折虽然许多,但我们照旧克服了一系列困难,于商定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处细心的布置,皆来自全体员工的共同努力。值得欣喜的是,在前期对外宣扬开放的一段时间内,我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝,项目的口碑宣扬从今拉开序幕。2、确定推广渠道,预备销售物料。依据年度营销方案要求,我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点,利用一切资源,制定了周密详尽的工作方案,并将浮于纸上的方案任务逐一落地实现,我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣扬渠道,涵盖了平面、立体、短频快等多种类型
11、的推广方式,并制定了具体全面的推广排期。3、项目起势,vip 认筹启动。临时接待中心启动,我们进行了冲红包活动,之后在县城人流最密集的 xx 广场进行了文娱会演,为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。年底 vip 认筹正式启动,当天仅一小时,胜利认筹 30 余张,客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。4、蓄客状况良好,年底新营销中心开放。从开头认筹,至 x 月下旬胜利认筹 70 余张,在公司全体人员的共同努力下,项目名贵奢华的新营销中心顺当开放。当天到场 vip 客户、嘉宾、各界媒体,共到场余 200 多人,各主流媒体均已到场。现场氛围大气、喜庆,为前期 vip 客户打下
12、了坚实的购买基础,并很好的对全部媒体展现了公司的形象、实力、及高竞争力。二、项目营销工作不足与问题分析1、执行力低,务实性不强。项目营销的竞争就是人员的竞争,团队的竞争。只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心,团队才能高效运转,但现在项目营销工作的整体分工相对不是很清楚,责任不够明确,整体工作推动很慢,策划线务实型的人员不多,总体执行比较差。2、基本功不扎实,销售未最大化。目前的房产市场,客户选择性多了,原来公司的广告吸引思路、送礼等方法,虽然客户上门量增多,但真正有意向的客户并未增加,且营销费用支出较大。客户买房基本同范围楼盘都会比较,假如不把自己的基本功做扎实,客户上门也很难留住。三、20
13、 xx 年工作大体方案及调整建议20 xx 年项目整体销售状况一般,排卡数及强意向购买客户数是不够的,20 xx 年的销售任务巨大,但区域竞争绝不会比20 xx 年弱,加上新盘的面市,放量会超过 20 xx 年,依据国家政策导向三四线城市房地产市场去库存降低购房门槛的趋势,消费群体依旧以刚需为主,20 xx 年我们也必定要面对更残酷的市场。1、良好的团队是关键。许多时候执行力好不好,完全取决于后期的监督与督促。许多时候都是事情支配下去了,由于各种缘由,没有赐予准时的督促和监督,导致支配下去的事情没有达到预期的效果。所以在 20 xx 年作为营销总监我肯定要改正,要做到有方案有支配有监督有回馈,
14、形成一个封闭的整体,增加团队执行力。2、加强销售队伍培育。销售人员的培训始终是每个项目工作当中特别重要的一环,肯定不能马虎,所以从进场熟识项目开头,我们就依据人员结构状况,和项目状况,根据方案统一支配了一系列的培训内容,明确培训目的,监督检查培训结果,目的是在最短的时间内,培训出能够尽快符合上岗条件的员工。但在培训当中也出现了一些问题,由于公司本年度聘请的人员,大多都是没有任何工作阅历的新人,每个人的性格及接受力量都不一样,培训起来比较吃力,培训周期也被拉长,同时由于销售人员流淌性太大,导致用在培训上的精力太多,培训在日常销售工作中占得比重过大,从而影响其他工作的正常进行。所以后期各项目在聘请
15、时除了应将新人和老人比例掌握好以外,还要重点加强公司员工的归属感,树立公司企业文化,培训工作让老员工也参加进来,让老员工乐观的去带新员工成长。同时对培训要有一个长期统筹的支配和布置,针对不同的销售人员要进行区分培训,增加机会试培训,让他们感觉每天都能学到东西,让公司和员工共同成长。3、知己知彼,百战不殆。现在的市场,是买方的市场,要时刻把握竞争对手信息,加快调整赢得市场。随着客户选择性的越来越大,要想销售顺畅,就必需迎合客户需求。要想跑在别人前面,我们就需要花更多的时间和精力去探讨讨论,并快速执行,发觉了问题整个团队一起努力准时调整,客户选择购买时主要比较地段、价格、产品、服务四个方面。合理的
16、定价、贴心的服务、主流的产品必定能在市场赢得主导地位。四、20 xx 年度工作展望回顾 20 xx,一切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。本人及营销部员工较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,在这一年里,我看到了公司的进步,公司的成长。展望 20 xx,革命尚未胜利,同志仍需努力。新的一年里,我将带领营销部的同志们,在公司领导的顽强领导下,严格要求自己,根据公司的要求,力争圆满完成自己的本职及其他工作,迎接挑战,制造辉煌。在此预祝公司在新的一年里,业绩蒸蒸日上,更上一层楼!有哪些关于房地产个人年度工作总结篇四20X
17、X 年已经过去,在过去的一年里,国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的四周,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的乐观努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍旧取得了可喜可贺的成果。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年,三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层
18、住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到 98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。6 月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中 7#、8#楼已顺当于 20XX 年元旦开盘,然后 1#、3#也将于20*年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面特别火热,销售率节节攀升,实现了 20XX 年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年 12 月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业
19、协会评比的“20*20*年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20*年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20XX 年度中国房地产最佳操盘手”称号。五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,胜利引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的其次家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。物业管理方面,物业公司在广
20、阔员工的辛勤付出中,以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司进展的节拍,不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素养得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公
21、司下达的任务。同事们,20XX 年的成果即将成为历史,新的一年已经开头,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面:第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在.上的形象,影响公司的长期进展,故打造品牌物业将成为物业公司 20*年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:(一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近 120 人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高,必定导
22、致一些列的问题出现:一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,准时实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性进展。(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一
23、步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物业公司应从“服务就是让客户满足”,“业主至上,服务第一”等服务理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一
24、步完善内部工作流程和工作指引,加强员工训练培训,在实际工作寻求突破。(四)是创收力量进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与.其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度乐观探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收力量。其次、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建设,努力提高员工素养。首先,进一步加强职工队
25、伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在乐观转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素养,协作总公司的进展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的进展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理,细化工作方案。乐观加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段掌握,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的乐观性,充分发挥他们的潜
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