工厂车间主任工作汇报四篇_车间主任工作心得体会.docx
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1、工厂车间主任工作汇报四篇工厂车间主任工作汇报四篇_ _车间主任工作车间主任工作心得体会心得体会有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇。工厂工作一环接着一环,一个工作环节出错其他地方就进展不进去,作为车间主任需要对每个工作环节仔细把控,仔细负责车间工作,在一段时间结束后也该写一份工作总结来汇报一下最近工作状况。下面是由我为大家整理的“有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇”,供您参考。有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇(一)回顾 XX 年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理
2、工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将 XX 年来的工作总结如下:一、生产管理1、依据生产部门下达的生产方案,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及方案按期完成。2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,支配布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了 XX 年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、仔细执行各项质量制度和质量
3、掌握程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严厉 工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,准时向上级领导反馈质量信息。三、成本掌握XX 年我们严格掌握物质资源的消耗,加强质量管理,掌握质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞铺张漏洞,充分利用资源,制造最大的效益。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况,依据生产产品的状况准时对设备进行调整,出现问题准时上报,并支配相关技
4、术人员尽快修理,确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避开影响生产。五、平安工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好平安检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接
5、清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张,从自身做起。七、XX 年工作不足:XX 年工段上虽然取得一些成果,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。八、XX 年工作方案:风风雨雨的 XX 年过去了,迎来了挑战性的 XX 年,回顾
6、 XX年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与关心,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;XX 年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理力量,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对以后的工作做以下方案:1、连续做好平安工作,细心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。2、加强设备的基础性管理,做好检修前的平安防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作
7、,提高设备的完好率,更好地为生产服务。3、在 XX 年的生产过程中依据每台机组的性能,准时调整产品结构和原材料的使用。4、进一步的提高操作人员的技术水平,准时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为 XX 年生产目标做坚实的基础。5、连续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。假如需要代写工作总结,找我们可以为您代写工作总结。6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点,努力做好对外宣扬工作,树立一个良好的外部形象。九、共挤设备和
8、制袋机组的修理和养护方案。1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内准时处理和修理,依据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,准时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转状况和修理方案。2、支配电工必需每天检查巡察,并做好检查记录,出现问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。总之,在 XX 年的工作中我会连续加高校习和工作热忱,树立.。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐.贡献自己的全部力气。有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇(二)20 xx 年
9、转瞬过去了,迎来了对自己具有挑战的 20 xx 年。回顾 xx 年感谢领导对我的信任和支持,x 月份把我从 x 一线任车间副主任提拔到转到 x 任车间主任,这一年里跟着领导学到许多,得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难,但这个时候是各位领导的关心、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,
10、毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己:一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,特殊是象我这样半路出家的人,对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。x 月份被提拔到 x
11、 州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱,也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地,不好高骛远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工
12、操作力量,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。xx 才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作需要开展,特殊是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还
13、要有一流的操作人员。在新的一年里,肯定会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通,加强帮助协调沟通沟通始终是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是特别重要的,尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握,把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新学问保持工作的.,力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,
14、但我也熟悉到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找缘由,切实实行有效措施加以整改。有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇(三)治理设备治理人,让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工,我严肃:三年后再看动力,肯定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要转变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要转变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要转变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业进展的内在要
15、求;以全新的工作姿势乐观工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也转变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得特别重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗?是不是应当由设备部支配施工队”。我对职工们说:与其把精力都投入到劝说别人等待时机上,不如自己动
16、手去完成。由于设计的缘由,动力车间有很多现场管理的死角。比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不当心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后常常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多;任凭乱接电源等等。我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的帮助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万
17、元。修理工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。我说,这是一项自己解放自己的工程。现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计,一些简洁的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素养的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前,行在他人之先,
18、.保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。要工从最简洁而不简单做好的小事做起。厂里领导来检查,知道了也不通知,发觉问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬,我这样做其实也有着肯定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。有职工埋怨,桌子太破,屋子太小。我说桌子破但要擦洁净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职
19、工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参与讲演、演出还是在上,都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。严实细的工作作风,使管理实现了制度化我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必需靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定:没有平安措施的活再忙不能干,有了平安措
20、施的活再急不能乱;在现场管理中提出:岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发觉现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,假如明天的活所用的物料今日放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里许多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。wwW.我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王
21、的润油工没有准时发觉,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上高校,老父 80 多岁生活在一起。对说情者我给以严峻的批判,照章罚款。年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出 500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他清醒了,按规定赐予了严厉 处理,成为烟厂第一个开 220 元基本生活费的职工。我挨过不少骂,什么“你想出风头,烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门当心点”、“你*除了会罚款还会什么?”等等。的确,上任的前两年受到开除车
22、间、调离关键岗位、工资拿 220 元的受惩罚人数,我也记不清了。车间最多的一个月罚了 4000 多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必需是守“法”者,动力车间实行“逆向考核”制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作,发觉有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的看法,这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解状况,他对我说我已告知修理班了,我严峻地说,你的责任不是传话筒,是要详细抓落实,假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上
23、我也没给他面子,同样进行了严峻的批判。由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚 40元,副主任、书记罚 20 元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒削减了、人变勤了、讲卫生了。XX 年初车间取消了罚款这个方法,变为现在的日常记实季度考核,从主任到工人岗位实行打分,并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作公平化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干,从一人管究竟中间无忧虑到形成“人人有职,人人有责”的局面。环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度“拴”住职工的同时,我更想着为他们制造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日,车间给订的蛋糕
24、送到家。特殊是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养究竟怎样?会不会公家的洗发精就用劲用,公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我信任大多数职工是盼望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心里有了底,然后定量摆放。假如哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人。从今动力人以骄傲的心情“品尝”着做文明人,享受文明待遇的“味道”。有用工厂车间主任工作汇报集锦四篇(四)车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人,负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负
25、责。详细职责为:1、组织实施技术部下达的生产方案,保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本掌握目标,加强对车间原材料使用的掌握,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、依据生产方案核算人员需求,确保方案顺当执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制,并报公司批准;4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;6、依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7、对车间员工绽开训练、培训,宣扬公司的各项方针政策;8、深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产;9、领导车间做好 5
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