最新水泥厂化验室个人工作总结_水泥厂化验室个人工作总结怎么写.docx

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1、最新水泥厂化验室个人工作总结最新水泥厂化验室个人工作总结_ _水泥厂化水泥厂化验室个人工作总结怎么写验室个人工作总结怎么写最新水泥厂化验室个人工作总结。总结是指我们对某一阶段的工作和学习中的阅历状况进行分析讨论，然后做出总结，它可以关心我们总结自己的缺点，发觉自己的优点，那么快快写一份总结吧，写工作总结的正确格式是怎么样的呢？以下是我给大家带来的水泥厂化验室个人工作总结.，盼望你们能够喜爱哦。最新水泥厂化验室个人工作总结（一）不知不觉在化验室里工作了近两个月了，在这两个月里，学到了许多专业方面的阅历，同时也得到了不少的教训。现将两个月的工作做一个总结。一、通过学习，不断完善自我从工作的第一天开

2、头，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的试验室，假如是在学校试验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保证打样的质量和数量，我必需每天 12 个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己由于大意而出错。但是，光是认真是不够的。过去在学校学的都是理论上的学问，现在要使之系统化并融会贯穿，需要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积阅历，利用自己所把握的学问，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。二、摆正心态，培育良好的工作态度化验室的工作是极其重要的，假如不能严格根据客户的要求仿出他们需要的样，

3、不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论学问，而且治学态度肯定要谨慎、认真。更要规范试验流程，确保打样结果的精确性。同时还要担当起这份责任，不辜负领导的信任与期望。三、团结他人，协作进展工作总结网没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商议，虚心真诚听取他人看法，严于律己，恳切待人，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境，以及相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。四、提高平安意识，规范操作常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的

4、染料和助剂，其中不乏有毒有剧烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格根据试验规范，才能确保平安。五、要吃的了苦，耐的住孤独说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松许多许多，但是一天工作 12 个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是.，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五；累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住孤独，才能更好的在这个岗位上很好的工作和进展。公司把平台为我们预备好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享丰富。最新水泥厂化验室个人工作总结（二）

5、在工作的时间里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的关心和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下：一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保*水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进

6、行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量掌握员进行一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。2、xx 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验

7、，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨*极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3、为验化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为 100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成果，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良

8、好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起技术学习（包括质控、分析、物检等），依据需要派人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高水平，定期对各类人员进行理论及实际*作技能的考核。2、带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。3、和本室人员加强理论学习，乐观深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有抱负、有道德、有文化

9、、有纪律的新世纪的职工。4、在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进乐观，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安训练，提高平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，乐观探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道、平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。公务员之家四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见

10、，关心主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作进展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松开

11、心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语 中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正由于他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。回顾这段时间的

12、工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的关心，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和关心，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为 xx 水泥厂的美妙明天而奋斗不止。最新水泥厂化验室个人工作总结（三）本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要担当工艺技术管理、生产过程掌握检验、出厂产品检验等工作。xx 年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的协作下，我部门较好的完成了所担当的各项工作。现把 xx 年度各项工作完成状况总结如下：一、承包指标完成状况20 xx 年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、

13、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；帮助指标有：熟料三天强度、fCaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率达到 100%；富有标号合格率 100%；水泥袋重合格率 100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有看法，产品质量有波动，用户满足率未达到 100%。但是产品实物质量较 20 xx 年度有很大提高，用户反应较好，满足率可达 95%。3、可控费用未超方案指标，略有结余。4、其他指标（平安、固定资产保值）均完成指标。二、质

14、量指标完成状况及缘由分析（一）质量指标完成状况1、水泥出磨水泥细度4.0%,方案合格率95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3方案合格率90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值 50.27kpa,方案合格率70%，实际合格率 88.25；出窑熟料 fCaO 方案1.5%，方案合格率87.5%，实际合格率 91.19%；熟料 28 天强度平均值56Mpa，实际合格率76.08%。（二）未完成方案指标的项目及缘由除 PC32.5R 水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。20 xx 年度：PO42.5R 水泥方案掺量 6%，实际 6.02%，超方案 0.02

15、%；PO32.5R 水泥方案掺量 15%，实际 15.03%，超方案 0.03%；PC32.5R（不掺外加剂）方案掺量 23%，实际 21.16，低方案 1.84%；PC32.5R（掺外加剂）方案掺量 32%，实际 27.51%，低方案 4.49%。PC32.5R 水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面缘由：（1）20 xx 年度从 3 月份开头，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。（2）冬贮水泥混合材掺量少。5 月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富有号比平常高出 12Mpa，所以影响了混合材的掺量。（3）出

16、磨水泥比表面积偏低。水泥车间 3 台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在 270280m2/k 更多工作总结.延长阅读水泥厂化验室的个人工作总结不知不觉在化验室里工作了近两个月了，在这两个月里，学到了许多专业方面的阅历，同时也得到了不少的教训。现将两个月的工作做一个工作总结。一、通过学习，不断完善自我从工作的第一天开头，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的试验室，假如是在学校试验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保证打样的质量和数量，我必需每天 12 个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己由于大意而出错。但是，光是认真是不够的。过去在学校学的都是理论上的学问，

17、现在要使之系统化并融会贯穿，需要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积阅历，利用自己所把握的学问，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。二、摆正心态，培育良好的工作态度化验室的工作是极其重要的，假如不能严格根据客户的要求仿出他们需要的样，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论学问，而且治学态度肯定要谨慎、认真。更要规范试验流程，确保打样结果的精确性。同时还要担当起这份责任，不辜

18、负领导的信任与期望。三、团结他人，协作进展没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商议，虚心真诚听取他人看法，严于律己，恳切待人，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境，以及相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。四、提高平安意识，规范操作常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的染料和助剂，其中不乏有毒有剧烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格根据试验规范，才能确保平安。五、要吃的了苦，耐的住孤独说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松许多许多，但是一天工作 12 个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工

19、作，单调性可想而知。但是，这就是.，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五;累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住孤独，才能更好的在这个岗位上很好的工作和进展。公司把平台为我们预备好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享丰富。2022 年水泥厂工作总结水泥公司工作总结.在过去的 20 xx 年中,在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力,以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成

20、效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。一、工作成果(一)、平安生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把平安管理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安生产管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了 2 次上级平安检查，并组织了 4 次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了 100%，避开了各

21、类事故的发生。(二)、经营管理取得长足的进步:本年度 15 月份，泉兴水泥公司累计生产熟料 24.1 万吨，销售 25.4 万吨，达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入 3326.3 万元，亏损1045.2 万元，但从生产成本的变化状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次

22、是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是乐观开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。(三)、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了

23、调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午 5：00 按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。(四)、企业管理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司多次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进行了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的管理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到

24、凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。二、工作中存在的问题和困难在看到上半年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉

25、兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。三、工作思路和支配：面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化平安生产,坚固树立”平安第一,预防为主”的方针,遵循平安生产的客观规律,树立科学全面的平安观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业管理,全面提升职工队

26、伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。四、公司进展改革稳定的看法和建议面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的管理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。水泥厂员工工作总结20 xx 年是公司进展史上的困难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和关心下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求

27、自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成了领导和各部门支配的各项调度与协调工作。一年里，我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关怀与支持下，我个人的工作技能较 2022 年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特殊要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与关心。20 xx 年的号声已经接近尾声了，为了做好 20 xx年的各项工作，现对 20 xx 年的工作总结如下：一.细心组织 合理支配 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的

28、顺畅性截至 11 月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满意了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特殊是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象非常严峻，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没方法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机伴侣也是牢骚满腹，经常以集体摁喇叭的形式表示抗议，严峻影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材

29、料进厂方案的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深化现场了解状况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，准时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。假如遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机伴侣进行沟通，动之以情晓之以理，准时告知他们设备修理的最新动态，让他们安心等待，避开由于司机伴侣的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格根据公司规定的区域进行合理堆放，发觉问题准时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有

30、效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年 5 月份，我发觉供应商掺假大事并准时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装埋怨很大。我一方面帮助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深化栈台现场协调工作，依据实际状况，对少装多装水泥的车辆准时补卸包，想客户所想，尽可能满意客户的要求。二.全面把握 合理调配 确保生产正常运行植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应

31、有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。2022 水泥厂新员工个人工作总结.我于 xx 年 1 月 13 日进入 xx 集团水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的关心

32、和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，乐观参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。二、工作上：听从组织的支配，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还

33、有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的。“平安第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三不违反”原则。三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，乐观通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了 6s 管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据

34、 6s 执行，学习了平安标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对平安重要性的认知，使我获得了许多新的学问。同时，我也清醒的熟悉到，我还存在很大不足，比如阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加乐观的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦关心我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打快乐结。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！回顾这六个月的工作，我

35、能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的关心，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和关心，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为 xx 水泥厂的美妙明天而奋斗不止。水泥厂生产班组年终总结XX 年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的训练和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行训练，训练员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，

36、使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危急的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的平安。3、7 到 8 月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事出现。4、进入秋季对员工进行宣扬训练防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺当，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之处，对平安的宣扬训练还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保平安生产，为清爽 cc 水泥公司矿山分厂作出贡献。