董事长年终总结发言稿万能版(5篇)_董事长总结发言稿.docx
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1、董事长年终总结发言稿万能版董事长年终总结发言稿万能版(5(5 篇篇)_)_董事董事长总结发言稿长总结发言稿.的通讯专线;切割电话系统,接入了联通公司 400门的电话系统,现开通 280 门,每月为公司降低通信成本约1/4;铺设通信线路 6000 余米,整理现场通信线路 4000 余米,并协作移动公司回收了其原铺设于公司现场的电话系统设备及线路;升级改造了公司 LED 电子屏信息系统以及公司的视频会议和监控系统。文印室共打印、复印文件 xx500 个,打印、复印 728xx 张 A4 纸。档案资料外印:A4 纸 10999 张;A3纸3692张;图纸848张;可研报告70本;操作记录本5698本
2、;手册 2369 本;标签 265400 份。整理归档各类报表 1212 份;可研 23 份;图纸 xx0 份,文件 18 份;合同 xx0 份;证件 90 份,并且依据董事长支配进一步细化分类,达到系统化、标准化的管理要求。接待上级领导、职能管理部门和友好往来单位106 场次,约 1000 余人,对改善和提升公司对形状象起到了乐观作用。二、主要存在问题及不足1、执行命令不够坚决,有时存在“不准时”现象。2、员工工作中主动性不够,开拓精神有待进一步提高。3、团队纪律还需加强,员工状态存在时紧时松现象。三、20 xx 年的重点工作1、公司营业类证件的年审及高新技术企业评定的复审;2、对焦油进厂监
3、督处理报告跟踪、协调、呈报、建档董事长年终总结发言稿(篇三)敬重的各位来宾、公司全体干部员工们:大家下午好!今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会,也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。20 xx 年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升:20 xx 年,帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第 87 位,鄞州区企业前 10 强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路线已基本掩盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经
4、在各种车型上试装配套胜利,帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大:20 xx 年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20 xx 年对帅特龙本部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的方案也已经完成。20 xx 年,鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,帅特龙集团有限公司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得,凝聚着公司每位员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果。在此,我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热闹的庆贺!向辛勤劳动、无
5、私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意,对不辞辛苦,奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢!20 xx 年度工作展望一、帅特龙集团将来进展定位:目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20 xx 年,帅特龙集团将实行全部权和经营权分别,充分发挥各子公司职业经理人的自主力量,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:20 xx 年,由集团办出台相关政策,连续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行状况的监督,做到
6、奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将赐予 100050000 元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况,对责任人进行相应的惩罚。三、实行集团公司编制预算方案,各子公司全面执行预算的制度:凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标进展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算方案,各子公司必需严格根据预算方案进行收支,做到有据可依,开支有度。四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制:为提高公司干部的工作乐观性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,
7、由集团公司绩效考核小组依据工作态度、工作业绩、工作力量、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本掌握,各子公司切实做到“四个方案”(“方案生产、方案选购、方案库存、方案用人”:在市场竞争日渐激烈的今日,削减生产过程的铺张,向生产一线要效益,提高产品质量,降低生产成本,是企业实现可持续进展的必定要求,也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的方案为基础,科学合理方案生产、方案选购、方案库存、方案用人,以实现平稳有序的生产,促进资金的敏捷运转。六、全面推动自动化生产,逐步实现“机器换人”目标:公司斥资 1.5 亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电
8、镀生产线。此外,公司连续优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促进了产品加工精细化和掌握智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保平安清洁生产:产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,乐观协作管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,削减客户的投诉、索赔,顺当通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要连续加强公司的办公场所、生产车间
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