宣传部自荐信范文5篇.docx
《宣传部自荐信范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宣传部自荐信范文5篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、宣传部自荐信范文5篇宣传部自荐信范文5篇 宣传部自荐信 篇1 尊敬的部长:您好:经过广播台一年来的锤炼,在面对未来广播台工作的选择时,我对自己有了更清醒的认识,由于我在广播台中锻练了较好的工作能力,加上自己的组织能力和责任心。我相信自己有能力胜任部长这个职位。在公关部工作已经一年了,公关部给我提供了一个很好的平台,在这个平台里我学到了很多,也成长了很多;但我也清楚地认识到自己的很多不足和缺点。我是一个读艺术的学生,做事都崇尚个性。有时候做事,只是按照自己的观点和方法去做,没有把一些事情放在一个团队中去考虑。导致做事的效果不是很理想。有时说话没有注意到场合和对象,导致了别人的误会。在这学期我已经
2、清楚地认识到了在部门里做事是一定要讲究团队的合作精神,一个人是不可能很好的去完成一个部门工作,必须要与其他人团结合作,才能很好的完成任务。现在我已经慢慢地改变了我以前的做事方式,在不久的将来我坚信自己能做得更好。给我一个机会,我会尽职尽责。在这个广播台工作了一年,我已经比较系统的了解了广播台的运作模式和本部门的工作性质。今年我们部门在四个部长的正确带领下,做得真的很好。使我们部门再一次在广播台奠定了自己的地位,创造了广播台的辉煌。我们要发扬部门的优良传统,但也要看到部门存在的问题和不足。我认为有以下几个问题:部门成员的管理,部门任务的分配和安排,部员之间的合作。在新的部员进入到部门的时候,没有
3、进行一个很好的培训,部员没有全面的了解到部门的工作性质和工作的内容,也不了解在学校办事的基本流程。导致新进来的部员对部门的工作产生了误会(如:有的人以为公关部整天都是在做苦力的,导致有的人离开部门或对部门不满)。在部门每次接到活动的时候,没有很合理的进行分配和安排,致使有的部员整天在做事,而有的人却很少工作。使得有些部员心理不平衡,导致工作效率降低。最后是,有的部员接到活动的时候,不知道找谁帮忙,最后只能去找部长。 如果我当上部长,除了解决以上的问题。我会通过以下5个方面开展部门工作:1、处理好四个部长之间的关系:在广播台里面,无论正部还是副部,对于一个部门来说都是非常重要的,他们之间没有什么
4、所谓的高低之分,每个部长都有自己的职责和工作。我们在遇到问题的时候,要在提出自己的意见的同时,考虑到其他人的意见,多站在别人的角度看问题,在每个问题上都争取达成一定的共识,让每一件事情都尽量的做得更好,更有利于广播台的发展。在遇到困难的时候,不要责怪任何人,4个人一起顶着上,互相配合,把困难解决好。我坚信只要四个部长同心协力,部门将会有更大的发展。2、处理好部长与部员之间的关系:在新部员培训的时候,一定要介绍清楚本部门的工作性质、主要工作内容和办事流程。让他们知道公关部除了拉赞助,还要帮商家做活动策划、宣传、促销等等。使他们意识到在公关部除了拉赞助,还可以学到更多的东西。我们会经常的鼓励部员们
5、出去拉赞助,让他们到社会中去实践,接触社会,在社会中成长。我们在去跟一些客户谈赞助的时候,一定会带上部员,让他们了解我们跟商家谈的那个过程,感受那种气氛,这对他们有很大的帮助。在与部员相处的时候不要把自己放在一个很高的位置,要经常与部员沟通,与部员打成一片,不要让部员感觉到自己是一个高不可攀的人。在做事的时候,不要把自己当做是一个指挥官一样,一定要与部员一起共进退。让部员感受到是大家一起在努力,而不是自己在做苦力。在发现部员有什么异常的情况是,一定要及时的去了解,去帮助部员。让每个部员都能感受到广播台就象一个家一样。但是有的时候,在部员面前一定要有部长的威严,不要太过于放松部员;要在适当的时候
6、给部员一些压力,让他们多一点自主去解决问题的机会,使他们能在处理一些问题中成长,每个人都能在部门中学到东西。3、处理好部员与部员之间的关系:部员是部门的主要力量,部员与部员之间的关系,将直接关系到部门今后的发展。部门就象是一个团队,一个团队要发展,团队里面的成员一定要分工合作,一起努力的完成好每一件事情。我初步计划是,在部员新进来的时候,通过组织活动让每个部员有一定的认识。把部员分成4组,每个部长带一组,先让组员先有更进一步的沟通,如有需要的话,在适当的时候,将他们重新分组,让所有部员打成一片。有一些小的促销活动,就交给一个组去完成,每个组轮流的做,使到每个组的每个人都能亲身经历这些活动,培养
7、他们的责任心,让他们找到自己在部门中的位置。如果有哪个部员拉到赞助,就让他们跟所在的哪个组的成员去完成,或跟其他组合作完成。形成良好的部门凝聚力,部门上下合作,把广播台发展得更好。在社团网上开一个空间,里面有我们所有部员的资料,还有我们部门的资料和商家的信息。部员们可以更多的了解其他人的信息,促进他们之间的了解。让整个部门形成一种很好的工作气氛。4、处理好部门与台委会之间的关系:我们做什么事情都一定要向台委会那边报到,请台委会那边批示,一切问题都要从广播台的整体利益出发。通过一定的渠道,改变公关部在广播台是做苦力的部门的那种所谓的传统。让其他部的部长更进一步的了解我们公关部的工作,我们拉回来赞
8、助,还要帮商家进行一系列的宣传活动。我们的赞助是多么的来之不易,希望得到他们更好的协助,在我们需要人手的时候,能及时的给我们调动。在台委会那边我们一定尽自己最大的努力维护自己部员的权益,不要让我们的部员受到什么委屈,因为我们的部员真的好辛苦。5、建立我们部门自己的管理机制:通过四个部长的意见,根据部门的实际情况,建立更有利于部门发展的管理机制。比如:建立任务分配管理表,用来登记部员的工作分配,使到每个部员都能合理的分配到工作。建立一个部门鼓励制度,对部员有好的表现要及时的表扬;对一些在外面拉赞助受到委屈的部员,要及时的去开导,给他们指引一个正确的方向。部门的发展方向:在以后广播台的每次活动中,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宣传部 自荐 范文
限制150内