人事主管月度总结.docx

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1、人事主管月度总结 总结是培育、提高工作力量的重要途径，一个人的工作力量是指他担当某项工作、执行某项业务、任务的力量。你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 我进入人力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关怀支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专

2、业学问，熟识了公司的企业文化，加强了个人处理本职工作的力量。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、办理赴安哥拉人员手续 今年4月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开头，由于业务不娴熟，出过一些差错，不过都准时改正，没有影响工作，到现在，我已经对此项业务特别娴熟，陆间续续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手续也在紧急办理中，此项工作进展得非常顺当，人员手续办理准时，对安哥拉项目上场人员需

3、求做好了保障。 3、接收今年毕业新生 今年，我公司依据生产经营需求，以及公司长远进展需要，接收了二百余名高校毕业生。七月中旬，接集团公司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企业文化，了解企业历史。八月初，其次批新学员在重庆报到，完成了学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并将全部新生按需安排到各个项目，其间受到公司领导的亲切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注入了新奇血液。 4、人力资源信息系统的完善 现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时俱进，实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上级通知，到集团公司进行

4、了人力资源管理信息系统的集体办公。在此期间，娴熟把握了信息系统的操作规程，以及各项事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项工作仍在有条不紊的进行。 二、存在的不足以及改进措施 20_年已至年末，回想自己在人力资源部将近一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业比较生疏，又缺乏沟通力量，未能乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗 话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，

5、从而提高自己的工作力量。 2、无良好的习惯 在工作过程中，缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果。由于没有书面记录的好习惯，常常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成部分工作未能按时完成，不过现在已经慢慢养成了好习惯，对自己的工作具体记录，一一查对，确保无遗漏，信任会做的越来越好。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，去除其他陋俗，加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，未能实现“一专多能”，时代在变化，单一的学问和力量无法适应瞬息万变的市场环境。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观

6、能动性，争取在把本职工作做好的前提下多学习对自己有用的其他方面学问，为企业及个人的良好进展打好坚实基础。 20_年即将过去，虽然我个人所负责的工作不多，但收获也不少。特殊是领导乐观、踏实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我树立了榜样。20_年，是困难的一年，国内市场环境不好，铁路项目资金紧急，但我们在这样的环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作，是我应当思索的问题。在以后的工作中，作为人力资源部的一员，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习，擅长总结，努力提高自己的业务水平以及解决问题的力量，为人

7、力资源部工作的顺当开展尽自己最大的努力，为企业的良好进展做出贡献。 人事工作总结 篇2 人力资源部实行批判训练，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严厉处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列惩罚共13人次，金额290元。嘉奖9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。 基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20

8、_年工作方案中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参

9、与。其次期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。 举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。 2、各部日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次 3、总部培训部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。 从酒店概况和

10、现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 人事工作总结 篇3 在20_年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化。 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 二、各部门人数对比 相比于上一年度，员工总数增加_人，约_%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。_年公司的重心在运

11、营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的_%。 三、学历结构分析 公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，_年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 四、司龄结构分析 我司平均司龄为_年，反映出公司正处于成长阶段，_年以下的员工人数占_%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。 五、

12、年龄结构分析 公司平均年龄不到_岁，且都在_岁以下，比较年轻，布满活力。公司年龄结构中，_岁以下员工占很大比例，为_%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力气。_岁的员工占比_%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 六、性别比例构成 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及

13、研发运维等技术部门，均为男性员工。 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。 人事工作总结 篇4 处理好今年的人力资源工作也让我付出了诸多努力，所幸的是领导的支持与同事们的关心使我很好地完成了人力资源的相关工作，可以说集体的力气使我在工作中深受感染并因此而获得了进步，为此应当不断提升自身力量并争取获得工作中的成就来回报公司的培育，因此我对今年个人完成的人力资源工作进行了简洁的总结。 聘请方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在

14、公司的员工则大多是人才市场聘请而在，正由于对工作比较重视才会预备较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道聘请的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着肯定忠诚度。至于网络平台猎取的员工的数量较多以至于几乎每天都能绽开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校内聘请在人事工作中所重视的程度也越来越高。 考勤方面则依据员工平常的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素养较高的原因倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的则是部分员工间或在下班时遗忘进行打卡，对于这类状况我往往

15、会选择私聊对方并赐予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提示的大部分员工都能够意识到打卡的重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。 活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的选购还是活动涉及的详细项目都进行了参加，再加上选用礼品的包装都比较不错的原因导致今年开展的节假日活动都受到了全都好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外则是关心领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在个人力量方面有所提升才行。 简洁的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，实

16、际上能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得开心不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。 人事工作总结 篇5 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理： (1)聘请管理 依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20_年离职率=_。 20_年到岗率=_。 20_年公司进展正处于上升阶段，_个项目同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种

17、缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达_%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20_年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月_日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合_个方面对部门进行综合评定。20_年_-_月份各部门绩效考核成果已经核算完成;_-_月份绩效考核于_月_日核算完成出成果，为20_年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没

18、有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20_年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与_月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，_月_号修改完成，达到印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，

19、第一次对违纪者进行批判、训练，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事。 2、工作细心度仍有所欠缺。 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。