车间生产主任个人工作总结四篇_生产主任个人工作总结.docx

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1、车间生产主任个人工作总结四篇车间生产主任个人工作总结四篇_ _生产主任生产主任个人工作总结个人工作总结车间生产主任个人工作总结精选四篇。在紧急劳碌的工作结束一段时间之后，作为一名车间主任来说，这个工作总结该怎么写呢？总结就是对之前工作进行一次简要的回顾，找出自己的问题并加以改正，同时也要加强自身的学习。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产主任个人工作总结精选四篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间生产主任个人工作总结精选四篇（一）这是一个阳光明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。20 xx 年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为

2、目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。一、生产流程改组只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有

3、效的调整，发挥出最大的作用。二、班组会议只有思想统一，步调才能全都!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的支配既能有序进行又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中渐渐消逝。三、相互学习、相互提高在工作中猎取学问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在 x 工的指导下，xxx 他们顺当的完成的修理任务。我想他

4、们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一起商讨和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。四、平安工作、平安生产普及平安学问，提高平安意识。不管什么工作，平安必需放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝此类事情发生!其实，我自身也有许多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!车间生产主任个人工作总结精选四篇（二）自从 20 xx 年 xx 月进入某某公司制造

5、部担当车间主任一职，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必需保持 20 xx 年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20 xx 年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产支配，成本掌握1、人员管理:车间完善了车间 20 xx 年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度

6、，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购方案，保证车间各工序有序生产。3、在成本掌握方面突出以下几点:(1)利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧急生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。一号组组全年损耗%比：截止 xx

7、月 1 日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/k 编辑推举生产车间年终个人工作总结三篇工作总结是国家机关、.团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段.实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性熟悉的高度总结阅历教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。生产车间年终个人工作总结三篇 是工作总结之家为大家预备的，盼望对大家有关心。篇一在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将 20XX 年的工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工

8、作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解

9、决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量

10、和基本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻.自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细

11、处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。篇二去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在 2022 年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工

12、之间相互关心，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组根据 5S

13、 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本掌握与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节省、消耗掌握培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，

14、掌握手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动。

15、2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组实行月度方案、总

16、结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 2022 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个

17、人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望 20XX 年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在 20 xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的贡献！篇三今年 xx 月，我来到 xx 工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。回顾这一年来

18、的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度全都在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地学习.精神，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。

19、后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”方案，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量。2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是

20、车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙*生产工艺技术为了确保生产平安、高效进行，我乐观学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习“xxx”岗位，简要的工艺岗位任务如下：（1）精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和 xx 并将粗产品精制成苯酚丙*。（2）xxx 加氢岗位是将精馏岗位回收的 xxx 经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。（3）xxx精制岗位是将精馏岗位回收的粗xxx经过碱洗后，将粗 xxx 精制成产 xxx 品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品

21、精制成产品，在丙*提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙*中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙*分别开。4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作力量和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以执行力促进进展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相

22、结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。在这 34 个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务力量是基础。在工作岗位上，有着良好的业务力量是一种重要的基础力量，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入.的高校生，把握好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。5、乐观参与工厂车间组织的活动一年来我乐观参与工厂车间组织的活动，例如“第一届消防抢救技能”竞赛，

23、并且也取得了第三名的好成果；20 xx 年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善自己20XX 年又是一个布满.的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距

24、，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志顽强的人放开的，现在我想我是真的懂了。生产车间个人工作总结在 10 年即将过去之际，回顾我这一年的工作，有欣慰，也有遗憾，当然随着公司产

25、品的质量的日渐稳定和提高，更多的是对将来的信念和盼望。不积硅步，无以成千里。在过去的一年里，我从预制件车间调整到蜂窝体车间负责技术指导和产品质量管理，由于在蜂窝体方面阅历的欠缺，工作中暴漏出了一些技术上的缺陷和管理上的漏洞，虽然因此碰了不少壁，但相应的也得到不少磨砺机会，而这些机会对我来说都是实实在在的阅历积累。有了这些阅历，现在的我工作起来明显感觉比以往更加顺手，效率自然而然就高了。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天的积累和进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔极大助力的财宝。要知道专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却特别关键的微小差别。我今年主要工作职责

26、是负责蜂窝体生产车间的生产工艺，帮助领导对蜂窝体下面就今年的工作做一全面的总结。一、日常详细工作1.1 蜂窝体生产工艺指导和监督蜂窝体生产是条流水线的生产作业，道道工序是紧密相连的，要求每条工序紧密协作才能保证生产的正常进行和产品的质量。蜂窝体生产线包括混料、练泥、挤制、切割和烧成工序，保证这些工序的稳定和正常是保证产品质量的关键。为此针对这些工序，制定了一系列的措施进行实施并监督检查。1.1.1 混料工序启用球磨混料，采纳电子称称量，确保混料的匀称和重量的精确。传统的锥混混料难以达到材料混合的充分匀称，简单造成产品性能波动，而球磨混料则避开了混料的不匀称。电子称量后，混料时加水量波动明显减小

27、，保证了泥料软硬的统一。从投入使用的这几个月的状况来说，效果还是特别明显的，泥料匀称性有很大的提高，没有由于泥料的缘由严峻影响蜂窝体的正常生产，保证了下道工序挤制的顺当生产。1.1.2 挤制工序挤制工序主要掌握微波定型的程度和外观标准。对于微波定型，通过摸索，制定合适的微波标准(微波后去除水份810%)，然后以此标准不定期抽查，不合格不予上架上报。外观则严格根据蜂窝体挤制管理规范执行，对于不合格的坚决予以报废。每天的挤制产品上架后每架每层进行检查，并做好记录，不合格的报废，同时依据合格率对工序进行考核。通过检验，保证进入下道工序蜂窝体质量合格。1.1.3 烘烤工序制定了烘烤标准，量化烘烤程度。

28、以往对烘烤的要求是烘烤时蜂窝体不着火，易切割吹扫即可。但在生产中发觉这样的要求太模糊，没有标准对烘烤工序进行监控。曾经出现了烘烤好的蜂窝体切割吹扫时没有问题，但内部很湿，甚至可以捏成泥团。然而蜂窝体烧成时，水分过多简单造成产品炸裂报废。为了掌握烘烤的干燥程度，在生产现场通过反复的实践检测，制定了烘烤后蜂窝体残余水分 2.5%的标准。达到此标准的产品在烧成初期可以保证不炸裂报废，详细的效果有待连续跟踪。1.1.4 切割工序切割工序是烧成前的最终一道工序，切割好的蜂窝体直接装窑烧成。因而切割工序产品必需合格，以保证烧成好的蜂窝体在外观上达到质量标准。依据公司制定的切割工序产品标准，监控并抽查，严格

29、掌握产品外观的合格。经过努力，切割工序的成品合格率维持在 99.5%以上，达到了公司制定的标准。1.1.5 烧成工序烧成工序作为蜂窝体生产的最终一道制造工序，特别关键，直接打算了蜂窝体生产的效率。换句话说，即使前边的工序做的再好，合格率达到 100%，但烧成时报废了，那么前期全部的工作就是无用功，因此烧成工序的烧成是蜂窝体生产中的重中之重。为此，针对蜂窝体烧成工序，实行了许多措施。首先，分别装出窑和烧成人员责任。装出窑的责任人从烧成人员中分别出来，装出窑人员对蜂窝体装窑质量和出窑质量负责。装窑时要求有缺陷的蜂窝不能装，且底部垫片摆放正确，分清正反面。出窑装箱必需合格，产品随时开箱抽检，以确保出

30、厂蜂窝体质量。其次，明确烧成责任，把烧成的阶段责任到人。谁烧窑谁负责，谁烧成哪阶段谁负责哪阶段。把烧成的废品分类，划分责任人。低温段烧成人负责炸裂，高温段人负责烧成尺寸。烧成的蜂窝体在出窑前检测尺寸，不合格的不予装箱，要求每窑必检。1.2 产品质量检验产品质量检验主要针对挤制、切割和烧成工序。年初制定了各个工序的产品合格标准和合格率，并在产品挤制成型后每班做好跟踪单，随产品一起直到烧成完成。1.2.1 挤制：当天抽检上个工作日产品，分班分架进行检验。1.2.2 切割：随时检验。要求把废品砖随合格品转入烧成工序，在装窑前查检废品的缘由，查验跟踪单记录是否真实。1.2.2 烧成：出窑前尺寸检验，出

31、窑后开箱抽检。对于废品做好跟踪单的记录，确认废品产生的责任段。二、帮助领导做好产品改进工作今年的蜂窝体产品改进主要是两方面的：2.1 改进产品性能以及跟踪在原材料中加入颗粒料，引入烧结剂，提高蜂窝体的烧结性，最终达到提高热震性能。6 月份开头试验在低温料中添加 60 莫来石骨料，产品经烧成后发觉引入骨料的蜂窝体收缩率降低，体积稳定性增加，7 月份经在此试验后确定对产品进行调整。8 月 13 日在高温产品试行生产，一切正常。2.2 优化原材料，降低产品成本协作技术做了原材料的优化工作。在保证材料性能以及生产顺当的状况下，对纤维素和油类原料进行调整，在 10 月份进行了生产。依据结果看，这次试验基

32、本是胜利的。但是在 11 月初的豆油调整时出现了问题，产品合格率下降的厉害。个人以为豆油的使用需要量的掌握，通过小批量的试验确定最终的使用较合理。三、工作中的不足和明年的方案今年总的工作状况进展可以，基本达到了目的，但在执行当中还是出现了反复。例如在烧成车间装箱产品的标记问题，刚执行时大家都做的特别认真仔细。经过一段时间后渐渐就不再执行了，造成前期的工作失去了意义，所以欠缺主要集中在以下两个方面。1、坚持执行力不够，制度执行的连续性贯彻执行力量欠缺。2、再学习意识差，学问再补充不够。针对目前的状况，制定以下明年的工作方案：1、帮助技术领导做好蜂窝体的技术改进工作，力争今年没有完成的改进在明年内

33、完成。2、蜂窝体记录工作明年内做健全，并贯彻到每 个员工的意识里，形成法规。3、工作中注意做好细节，仔细总结，做好工作阅历的积累。4、提高学习意识，补充自己同时到能够真正指导生产的目的。以乐观努力的态度做好明年的工作，信任博立发终将建立自己的信誉。朱长江生产车间班长个人工作总结第 1 篇 2022 年生产车间班长个人工作总结转瞬间，6 个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，线和线基本始终开车，这 6 个月的工作经受，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了许多管理学问和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的

34、收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要留意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，乐观进取，一丝不苟，平常主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务力量，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发

35、状况。三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、平安规范的肯定要准时制止，对于已经发生的事故要准时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要准时沟通。以上是本人

36、对本职工作的一点熟悉，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将连续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的进展作出自己的贡献。第 2 篇 2022 年生产车间班长个人工作总结作为队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。根据队的统一支配，坚持平安第一，预防为主的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提高素养充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟.精神；乐观学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴

37、熟地把握操作流程，为平安生产打下良好的基础。二、强化管理，确保平安生产在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质

38、量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内乐观开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意

39、识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。第 3 篇 2022 年生产车间班长个人工作总结转瞬间 2022 年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项

40、活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2022 年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、平安工作总结 2022 年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在 2022 年的工作里我将找出 2022 年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。2022 年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生

41、产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操

42、作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！下一步工作方案：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2：常常对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识！3：对员工出现的问题准时解决及汇报，出现问题时严格根据四不放过的原则处理。4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理车间生产主任个人工作总结精选四篇内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“车间主任工作总结”专题。