物流中心规划与设计基本理论.ppt

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1、物流中心规划与设计基物流中心规划与设计基本理论本理论1现在学习的是第1页，共29页课程内容课程内容n n一一.开篇案例开篇案例n n二二.物流中心的作业流程与结构物流中心的作业流程与结构n n三三.物流中心的全生命周期理论物流中心的全生命周期理论n n四四.物流中心规划设计的目标、原则、物流中心规划设计的目标、原则、内容与程序内容与程序n n五五.物流中心规划资料收集与要素分析物流中心规划资料收集与要素分析n n六六.物流中心规划存在的问题物流中心规划存在的问题现在学习的是第2页，共29页开篇案例开篇案例德国不莱梅物流中心德国不莱梅物流中心现在学习的是第3页，共29页施工建设施工建设详细规划详

2、细规划总体规划总体规划选址选址项目立项项目立项资料搜集分析资料搜集分析方案评估方案评估物流规划与设计阶段物流规划与设计阶段确定目标确定目标方案评估方案评估作业流程作业流程区域功能区域功能区域能力区域能力区域布置区域布置物流模数；物流模数；设备选择；设备选择；区域面积；区域面积；搬运系统；搬运系统；信息系统；信息系统；人员组织结构；人员组织结构；建筑要求建筑要求现在学习的是第4页，共29页掌握库存信息掌握库存信息定期不定期进行定期不定期进行抽盘和盘点抽盘和盘点进货作业进货作业进货作业进货作业储存保管作业储存保管作业储存保管作业储存保管作业盘点作业盘点作业盘点作业盘点作业订单处理作业订单处理作业订

3、单处理作业订单处理作业拣选作业拣选作业拣选作业拣选作业补货作业补货作业补货作业补货作业发货作业发货作业发货作业发货作业配送作业配送作业配送作业配送作业搬运作业搬运作业搬运作业搬运作业作业流程：作业流程：作业流程：作业流程：作业流程：作业流程：作业流程：作业流程：现在学习的是第5页，共29页订单处理作业订单处理作业n n接受订单，了解内部情况，协调作业。接受订单，了解内部情况，协调作业。n n“不同作业不同部门负责完成，任何操作作业不同作业不同部门负责完成，任何操作作业跟单走。跟单走。”现代物流作业方式。现代物流作业方式。现在学习的是第6页，共29页采购作业采购作业n n订购策略订购策略n n功

4、能之一：维持一定量存货；考虑订购批次、功能之一：维持一定量存货；考虑订购批次、时间、价格（折扣）等。时间、价格（折扣）等。n n采购单采购单现在学习的是第7页，共29页进货入库作业进货入库作业n n库房管理员根据采购单准备入库安排库房管理员根据采购单准备入库安排n n入库单入库单n n三种方式：三种方式：n n放入存货区放入存货区n n直接放入拣货区直接放入拣货区n n直接出库直接出库现在学习的是第8页，共29页仓储管理作业仓储管理作业n n商品存储摆放方式商品存储摆放方式n n出库控制出库控制n n搬运方式搬运方式n n盘点盘点n n卫生及安全卫生及安全n n维修维护维修维护现在学习的是第9

5、页，共29页拣选作业拣选作业n n根据订单根据订单n n拣货单拣货单n n拣选方式拣选方式n n补货调货补货调货现在学习的是第10页，共29页流通加工作业流通加工作业n n分类分类n n称重称重n n包装包装n n贴标签贴标签n n组合包装组合包装现在学习的是第11页，共29页出货作业出货作业n n出货单出货单n n出货核对表出货核对表n n派车派车现在学习的是第12页，共29页配送作业配送作业n n配送路线规划配送路线规划n n客户即时联系客户即时联系现在学习的是第13页，共29页退货作业退货作业n n良品良品n n滞销品滞销品n n废品废品现在学习的是第14页，共29页会计作业会计作业n

6、n应收账单应收账单n n制作报表制作报表现在学习的是第15页，共29页n n设备存放区设备存放区设备存放区设备存放区n n辅助设施区辅助设施区辅助设施区辅助设施区结构：结构：结构：结构：结构：结构：结构：结构：退货区退货区退货区退货区现在学习的是第16页，共29页物流中心的全生命周期理论物流中心的全生命周期理论n n物流中心项目立项阶段物流中心项目立项阶段n n物流中心的规划阶段物流中心的规划阶段n n物流中心的筹建阶段物流中心的筹建阶段n n物流中心运营阶段物流中心运营阶段现在学习的是第17页，共29页施工建设施工建设详细规划详细规划总体规划总体规划选址选址项目立项项目立项资料搜集分析资料搜

7、集分析方案评估方案评估物流规划与设计阶段物流规划与设计阶段确定目标确定目标方案评估方案评估作业流程作业流程区域功能区域功能区域能力区域能力区域布置区域布置物流模数；物流模数；设备选择；设备选择；区域面积；区域面积；搬运系统；搬运系统；信息系统；信息系统；人员组织结构；人员组织结构；建筑要求建筑要求现在学习的是第18页，共29页基础资料搜集基础资料搜集n宏观环境资料宏观环境资料n企业自身相关资料企业自身相关资料n现行资料搜集现行资料搜集n未来规划资料搜集未来规划资料搜集现在学习的是第19页，共29页现行资料的搜集现行资料的搜集n n基本运行资料基本运行资料n n商品资料商品资料n n订单资料订单

8、资料n n货物特性货物特性n n销售资料销售资料n n作业流程作业流程n n事务流程与单据传递事务流程与单据传递n n厂房设施资料厂房设施资料n n作业工时资料作业工时资料n n物料搬运资料物料搬运资料n n供货厂商资料供货厂商资料n n配送网点与分布配送网点与分布基本运行资料基本运行资料基本运行资料基本运行资料业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用户数量户数量户数量户数量商品资料商品资料商品资料商品资料产品类型、品种

9、规格、品项数、供货渠道产品类型、品种规格、品项数、供货渠道产品类型、品种规格、品项数、供货渠道产品类型、品种规格、品项数、供货渠道订单资料订单资料订单资料订单资料商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期货物特性货物特性货物特性货物特性货物形态、气味、温湿度要求货物形态、气味、温湿度要求货物形态、气味、温湿度要求货物形态、气味、温湿度要求销售资料销售资料销售资料销售资料按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素按商品、种类、用途、地区、客户

10、及时间要素按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素作业流程作业流程作业流程作业流程进货、搬运、储存等进货、搬运、储存等进货、搬运、储存等进货、搬运、储存等事务流程与单据传事务流程与单据传事务流程与单据传事务流程与单据传递递递递接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和账务系统管理和账务系统管理和账务系统管理和账务系统管理厂房设施资料厂房设施资料厂房设施资料厂房设施资料厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备

11、厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力规格、生产能力规格、生产能力规格、生产能力作业工时资料作业工时资料作业工时资料作业工时资料机构设置、组织结构、作业区人数机构设置、组织结构、作业区人数机构设置、组织结构、作业区人数机构设置、组织结构、作业区人数物料搬运资料物料搬运资料物料搬运资料物料搬运资料进货发货频率、数量进货发货频率、数量进货发货频率、数量进货发货频率、数量供货厂商资料供货厂商资料供货厂商资料供货厂商资料供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能

12、力、供货供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货家数及据点分布家数及据点分布家数及据点分布家数及据点分布配送网点与分布配送网点与分布配送网点与分布配送网点与分布配送网点分布与规模、路线、交通状况配送网点分布与规模、路线、交通状况配送网点分布与规模、路线、交通状况配送网点分布与规模、路线、交通状况现在学习的是第20页，共29页未来规划资料的搜集未来规划资料的搜集 除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发

13、展的趋势和需求变化计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料的相关资料n n运营策略和中长期发展计划运营策略和中长期发展计划n n商品未来需求预测商品未来需求预测n n商品品种变化趋势商品品种变化趋势n n物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的厂址和面积来可能发展的厂址和面积现在学习的是第21页，共29页基本要素分析基本要素分析n nE:Entry服务的对象或客户；服务的对象或客户；n nI:Item物流中心物品的种类；物流中心物品的种类；n nQ:Quantity物流中心物品的数量或库存量；物流中心物品的数量或库存量；

14、n nR:Route物流搬运路线和配送的通路；物流搬运路线和配送的通路；n nS:Service物流服务水平；物流服务水平；n nT:Time物流的交货时间；物流的交货时间；n nC:Cost物流中心物品的价值或建造的预算。物流中心物品的价值或建造的预算。P现在学习的是第22页，共29页1.ABC分析法（帕累托分析法）分析法（帕累托分析法）是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品项和累计金额分为高列，再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档，计算出每档品项销售金额占全部中低三档，计算出每档品项销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。对

15、高中低三金额的比例，并用图表示出来。对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行存策略，尤其是对重点商品实行ABC分析的分析的重点管理。重点管理。ABC分析法分析法现在学习的是第23页，共29页ABC分析表分析表销售额销售额物物物物品品品品名名名名称称称称 品项数品项数品项数品项数累计累计累计累计品项数累品项数累品项数累品项数累计百分比计百分比计百分比计百分比物物物物品品品品单单单单价价价价平均库平均库平均库平均库存量存量存量存量库存资库存资库存资库存资金占用金占用金占用金占用额额额额资金占资金占资金占资金占用额累用额累用额

16、累用额累计计计计资金占资金占资金占资金占用额累用额累用额累用额累计百分计百分计百分计百分比比比比桃桃桃桃苹苹苹苹果果果果梨梨梨梨分分分分类类类类结结结结果果果果习惯上常把主要特征值的习惯上常把主要特征值的累计百分数达累计百分数达70%80%的若干因素称为的若干因素称为A类，类，累计百分数在累计百分数在10%20%区间的若干因素称区间的若干因素称为为B类，累计百分数在类，累计百分数在10%左右的若干因素称左右的若干因素称C类。类。ABCABC分析图：以累计品目分析图：以累计品目百分数为横坐标，以累百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为计资金占用额百分数为纵坐标纵坐标 分类规则分类规则ABC分析

17、图分析图现在学习的是第24页，共29页ABC分析法实例分析法实例货种货种货种货种每季消耗库存每季消耗库存每季消耗库存每季消耗库存 单价（元）单价（元）单价（元）单价（元）货种货种货种货种每季消耗库存每季消耗库存每季消耗库存每季消耗库存 单价（元）单价（元）单价（元）单价（元）12002006198710213001171651055395023820509449012095308054009010208630n n对一家物流企业仓储数据的调查，得到基础数据对一家物流企业仓储数据的调查，得到基础数据现在学习的是第25页，共29页n n对收集的数据资料进行整理，按要求进行对收集的数据资料进行整理，

18、按要求进行计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大到小排序，同时统计出库存百分比及从大到小排序，同时统计出库存百分比及价值百分比。见表价值百分比。见表2n n进行进行ABC分析，得到分析，得到ABC分析表分析表3n n绘制绘制ABC分析图，以货物品项累计数量为分析图，以货物品项累计数量为横坐标，以累计资金占用额为纵坐标横坐标，以累计资金占用额为纵坐标ABC分析法分析法现在学习的是第26页，共29页n nA 类物资（类物资（6、7、10）通常是控制工作）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计

19、划与采购、的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和订货时间。在保库存储备量、订货量和订货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存节约流动资金；在保管方面，它们应存放在更安全的地方；为了保证它们的记放在更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。ABC管理管理现在学习的是第27页，共29页n nB 类物资（类物资（4、9、1、5）可以适当控制，在）可以适当控制，在力所能及的范围内，适度减少力所能及的范围内，适度减少B类库存。类库存。n nC 类物资（类物资（3、8、2）可以放宽控制，增加）可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。相关的工作量。ABC管理管理现在学习的是第28页，共29页n n部门不协调部门不协调物流中心规划设计存在的问题物流中心规划设计存在的问题现在学习的是第29页，共29页