银行员的个人年度工作总结该怎么写 _银行员工个人年度工作总结.docx
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1、银行员的个人年度工作总结该怎么写银行员的个人年度工作总结该怎么写 _ _银银行员工个人年度工作总结行员工个人年度工作总结.精选阅读总经理的个人年度工作总结该怎么写 保藏时间是一条金河,一年 365 天就要画上句号,本年度虽然有失败的辛酸,更有胜利的泪水,写一份总经理年度总结吧!您是职场菜鸟,不知道怎么写年度总经理的工作总结吗?以下是工作总结之家我收集整理的“总经理的个人年度工作总结该怎么写”,仅供参考,大家一起来看看吧。总经理的个人年度工作总结该怎么写(篇一)20 xx 年我担当了 xx 公司总经理秘书的职位,现在对我这一年的工作做一下总结,请领导批判指正:一、思想修养作为一名总经理秘书,要想
2、完成工作的责任,首先必需具备各个方面综合优秀的素养,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当看法、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心认真想想如何能做的好一些。二、素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历,认真记录,并在工作之余的空余时间仔细思索推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,我仔细投入,仔细学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还许多。如:刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面
3、的状况一无所知,就不能更好的建言献策,当好参谋助手,我能不懂就问,向管生产的同事虚心学习请教,思索,大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间,我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的关心的确很大。三、工作内容1、思路打算出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,打算了我们的价值成长空间,带给企业财宝值的多少;这方面,我定位精确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到
4、工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到准时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,准时将工作落实状况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,准时捕获信息,精确的搞好落实状况反馈,乐观的做好决策参谋。发觉问题后先自己
5、仔细的分析问题缘由,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠究竟,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责,跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,假如被大家给磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;四、自觉支配工作针对本级工作岗位职责不健全的状况下,我能依据我们公司的实际状况
6、拟定适合本公司自己的工作流程,并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了,流程详细了,面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的状况,做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理安排完成工作时间表,是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中,做到事前有方案,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报。总经理的个人年度工作总结该怎么写(篇二)首先感谢在过去一年中,为公司付出辛勤劳动的全体万佳人:你们幸苦了!感谢你们!春去冬回、寒来暑往,伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末,回首走过的一年,对于我们全部万佳人来说,这是劳碌的一年,
7、也是收获的一年。在全体员工的共同努力下,公司实现了年销售总额突破 2。4 亿元,开创了公司有史以来产值和税收的新高,为地方经济进展做出了新的贡献。成果谓之可喜,却并非一蹴而就,探寻收获的背后,我们不难看出,未雨绸缪的布局预备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。接下来,我总结一下今年我们企业所取得的成果:一、顺应市场需求,布局新能源,找准公司新的增长极。在国家新能源政策的指引和要求下,环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕获到这一机遇讯息,于 20 xx年就开头着手筹划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀阀线圈,以及
8、达到国 5 标准的车用配套的各类电磁线圈。在经受了不断的探究和改进后,产品各项指标日趋完善,在胜利完成升级换代后,最终在今年迎来了爆发式的订单增长,单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近 1/5 的份额。另外,新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础,不断向主业产品周边拓展,寻求新的利润增长点,这将是公司将来一如既往的坚持和追求。二、严抓品质管理,产品竞争力显著提升。“品质至上”始终是公司秉承的经营理念,在企业持续进展三十余年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷,但其根本的话语权还是在企业自己手中,公司曾经受过品质不达
9、标而丢失订单的阵痛,也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地,公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力:从原料把关到生产监督,从工艺要求到制程掌握,我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准,严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权,才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路,信任我们的将来之路才会走得更远。三、以人为本、落实人文关怀,保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来,公司为了保证各工序人员的合理配备,在人员数量和岗位优化上可谓是专心良苦。
10、公司将提升员工收入作为主要抓手,转变作业方式、优化作业流程、提高员工产量,从而增加员工收入。另外各种嘉奖、补贴、福利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措并举下,今年员工数量相对充盈,人心聚合、心情饱满,较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果,今后,关爱员工将是企业始终如一的选择。光阴荏苒、时间如梭,新的一年又即将开头。过去的一年,哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋,即使不尽如意也不要过度悲观。20 xx 年依旧是布满未知的一年,机遇和挑战始终并存,盼望全部万佳人连续发扬不怕苦、不怕累的精神,与企业荣辱与共,为公司、为自己、为将来再拼无悔
11、、再续辉煌!最终祝大家在新的一年里,阖家安康、平安吉利、工作顺当、万事如意!感谢大家!总经理的个人年度工作总结该怎么写(篇三)众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以
12、及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,xx 我准时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们选购部都乐观协作!一切以销售为主,我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低
13、成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声:“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。xx 年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的
14、合作关系,有的已经直接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部都会向业务人员供应新进品种名目表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅
15、历,跟上公司的进展的脚步!总经理的个人年度工作总结该怎么写(篇四)同志们,20 xx 年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成果,总结阅历,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力协作下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。众所周知,没有法规,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点
16、,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增加了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。二是乐观备战开工前的预备工作,确保工程如期开工。项目部自组建后,始终围绕工程建设这个中心细心预备,一个部门,一个单位的环境建设,直接体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部全部员工的共同努力下先后完
17、成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共完成经费 37.8 万元。这些工作的完成,为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以工程建设为中心,项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。乐观向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不
18、体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约 490 米,防波堤外侧理坡约 450 米,北护岸基床抛石并理平 170 米,砼预制构件 1915 块,完成了二处石场的征用,完成了约 1524 米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”xx 同志,当星星还在天空闪耀时,他静静静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的 xx 同志,时常正值人们沉醉在梦乡里时,仍在悄悄无闻地加班加点,他不计个
19、人得失,努力工作,他不仅要担起项目部工程内业的工作,而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的 xx 同志,他几乎每天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。二个基本点,就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上,全体员工思路清楚,树立了百年大计质量第一的思想,群策群力,做到了细心组织、科学管理,对工程建设做到了有预见性和前瞻性,能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司精确地作出决策起
20、到了乐观作用。二、存在的问题:同志们,我们在看到成果的同时,应当更要清醒地熟悉到存在的不足。自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题:一是本位主义严峻,责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏乐观性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,当然与员工的文化结构、.阅历有着肯定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差,熟悉上有肯定的误差。我们身边的榜样不是有 xx、xx 吗,他
21、们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增加责任意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们,今日我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我盼望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,的确存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不详细点出,望能引起重视。我们大家都在为公司做事,同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素养叫文化,而一个
22、人的文化叫素养,盼望大家渐渐品尝之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不准时,交接班的程序不清晰,这些就是管理上存在不严的现象,所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓,在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事。三、20 xx 年的工作准备同志们,20 xx 年将是
23、 xx 建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开头启动建设的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶,20 xx 年的工作主线是:(一)连续抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推动。20 xx 年项目部任重道远,xx 水工项目的建设直接关系到公司.效益和经济效益,所以全体员工必需要以昂扬的斗志,坚韧拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化,为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心,首要的是要以防波堤建设为中心,这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急,是工程建设的瓶颈,所以我们要群策群力,要
24、发挥当地人的优势,乐观探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地,影响到物流中心的建设,而码头工程建设是整个水工建设的象征,它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺当完工就是水工建设进入到收尾阶段,所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风,以求真务实的工作态度,以讲究工程建设整体推动的思路,抓好水工工程的建设,实现优质、高效、平安、低耗之目标。(二)抓好物流项目建设的前期预备,实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是公司主要目标之一,我们肯定要坚固树立这样的一种观念,即物流项目早日建成
25、,公司就早日形成.效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感和危机感,肯定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工;我们肯定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,详细时间节点是:在 20 xx 年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;其次季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。(三)大力提倡团结协作之精神,健全和完善各种规章制度,着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。20 xx 年,项目部将依据实际状况,吸取 11 年的一些教训,将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范我们
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