设计自己提升能力幻灯片.ppt

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1、设计自己提升能力第1页，共32页，编辑于2022年，星期三1终生雇用制消失！快速变化的时代快速变化的时代濒临消失的夹层第2页，共32页，编辑于2022年，星期三2工作环境的变化工作环境的变化-旧日风光不再旧日风光不再过去工作的好时过去工作的好时光光稳定的工作；稳步上升的工资；可预见的职业生涯。现在工作的新环境现在工作的新环境经常变化的工作；工资没有保障和预见性；个人技能要不断地发展。第3页，共32页，编辑于2022年，星期三3崭新的工作天地崭新的工作天地 工作的改变-由简单任务转变为多层面多角度的工作；角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人；工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育；绩效

2、评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果；价值转变-由被动保护到主动创新；经理角色的改变-由监督者转变为指导者；组织结构的改变-由等级式转变为扁平式；总经理的改变-由绩效保持者转变为领先者。第4页，共32页，编辑于2022年，星期三4员工价值观在变化员工价值观在变化 老板支付我工资 -老板是上帝；我只是机器上的一颗小螺丝钉 -把头低下，踏踏实实工作；只要参与就会得到回报；汇报的直接上级越多就显得我越重要；回避问题，并找到替罪羊；明天还会跟今天一样。客户支付我工资；-客户是上帝；每一项工作都是重要而关键的 -承受一定的风险，做到与众不同；只有创造价值才会得到回报；创造的价值越多，与其他人相

3、比越具有竞争力，我就越重要；勇于面对困难和问题并予以解决；明天将会不一样。不断学习，勇于迎接挑战是非常重要的。旧旧新新第5页，共32页，编辑于2022年，星期三5企业经营价值链在变化企业经营价值链在变化 经营人才经营人才 经营客户经营客户企企业业的的可可持持续续性发展性发展顾客忠诚顾客忠诚顾客满意顾客满意为为顾顾客客创创造造价价值值带带来利益来利益优优异异的的产产品品与服务与服务员员 工工 生生产产 率率 与与素质素质员员工工满满意意员员工工需需求求得得到到满满足足与与个个人人价价值值实实现现企业人力企业人力资源产品资源产品服务的提供服务的提供企业人力企业人力资源开发资源开发与管理系统与管理系

4、统 企业经营价值链企业经营价值链第6页，共32页，编辑于2022年，星期三6核心价值理念(部分)绝对正直/尊重个人的进取心和个人发展/容忍诚实的错误-3M正直，讲究职业道德/“把自己的一切都交给航空事业”-波音公司人是力量的源泉/起码的诚实与正直 -福特公司尊重个人/尽量把事情做对/谋求领先 -IBM个人的机遇和报酬取决于个人的贡献 -强生公司设定目标，为承诺承担责任。/自信，思维超前；授权，宽容和接纳他人理念。-通用电器第7页，共32页，编辑于2022年，星期三7n优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。（美）汤姆彼得斯 小罗伯特沃特曼n你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房

5、，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。（美）IBM公司创建人沃森n将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大。（美）钢铁大王卡内基n我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。（美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇真知灼见真知灼见真知灼见真知灼见第8页，共32页，编辑于2022年，星期三8“如果把我们最优秀如果把我们最优秀的的2020名员工拿走，名员工拿走，我我可以说微软将变成一可以说微软将变成一个无足轻重的公司。个无足轻重的公司。”比比尔尔盖茨盖茨人才的重要性人才的重要性第

6、9页，共32页，编辑于2022年，星期三9钢铁大王卡耐基认为 人的一生有二件事值得考虑：一是此生你该以何为生？二是此生你将选择谁作为你孩子的父亲或者母亲？第10页，共32页，编辑于2022年，星期三10提高提高成长成长职业生涯发展职业生涯发展职业生涯发展职业生涯发展为了做更有意义的工作为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。而不断发现并提高自我能力的成长过程。Career Development-Growth toward your potential Career Development-Growth toward your potential to do meaningfu

7、l workto do meaningful work提高提高成长成长发现发现提高提高成长成长发现发现发现发现第11页，共32页，编辑于2022年，星期三11现代人力资源管理的三个焦点让人们更加努力地工作让人们更加努力地工作让人们更加聪明地工作让人们更加聪明地工作让人们为未来而工作让人们为未来而工作第12页，共32页，编辑于2022年，星期三12你的一生有多长时间在工作？0 20 40 60 80 接受教育 工作 退休第13页，共32页，编辑于2022年，星期三13一日三餐每日交通看电视打电话（手机）上网娱乐（双休、节假日）洗脸、刷牙读报、看书进修培训共用去26.33年2.5小时/天，40年3

8、6480小时4年2小时/天，40年29200小时3.33年3小时/天，40年43800小时5年1.5小时/天，40年21900小时2.5年1小时/天，40年14600小时1.67年3小时/天，40年43800小时5年1小时/天，40年14600小时1.67年0.7小时/天，40年1220小时1.16年1小时/天，40年14600小时2年第14页，共32页，编辑于2022年，星期三14人们只有13.67年的工作时间！而却打算支持80年的生命！更何况还需要承担社会责任！第15页，共32页，编辑于2022年，星期三15对自己的未来负责培养自己的核心能力更加聪明地工作第16页，共32页，编辑于2022

9、年，星期三16职业生涯设计的意义职业生涯设计的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。第17页，共32页，编辑于2022年，星期三17职业生涯设计“七步法”第一步：正确的心理认知1、认清人生的价值 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。2、超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。

10、后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。3、以万变应万变 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理 第18页，共32页，编辑于2022年，星期三18职业生涯设计“七步法”第二步：剖析自我的现状 1、个人部份 健康情形、自我充实、休闲管理2、事业部份 财富所得、社会阶层、自我实现3、家庭部份 生活品质、家庭关系、家人健康第19页，共32页，编辑于2022年，星期三19职业生涯设计“七步法”第三步：人生发展的环境条件 1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相

11、同、要有共同的家庭目标。4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？6、地区条件：视行业和企业而定。7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。第20页，共32页，编辑于2022年，星期三20职业生涯设计“七步法”第四步：利用人生成就的三大资源 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。解决方案沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金

12、、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。解决方案储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。第21页，共32页，编辑于2022年，星期三21职业生涯设计“七步法”第五步：设定执行方案 1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。3、注意“轻重缓急”的原则。4、实施“时间管理”，不断奋

13、斗。5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。第22页，共32页，编辑于2022年，星期三22职业生涯设计“七步法”第六步：生涯描绘 1、自我评价 我的人生价值是什么？我的人格特质是什么？我这生最感兴趣的事情是什么？我现有的技能和条件有哪些？2、自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。3、锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。4、生涯策略性计划（可行性）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？我将如何达成此一特定目标？我将分别在何时进行上述每一行动计划？有哪些人将会/应当加入此一行动计划？对我而言还有什么不能解决的问题呢？第23

14、页，共32页，编辑于2022年，星期三23职业生涯设计“七步法”第七步：总结：生涯定位 1、给自己一个定位 2、拟定生涯发展策略 3、规划短程可行方案 4、检讨与修改 第24页，共32页，编辑于2022年，星期三24哈佛关于目标管理的研究哈佛关于目标管理的研究 初始状态（25年前）终末状态（25年）27%没有目标 最底层，生活极不如意。60%目标模糊 中下层，衣食无忧，无突出成绩 中上层，生活稳步上升，10%有清晰较短期目标 成为各行各业不可或缺 的专业人士。3%有清晰且较长期的目标 几乎都成为了社会各界 顶尖成功人士。第25页，共32页，编辑于2022年，星期三25毛毛虫的故事毛毛虫的故事

15、法国科学家约翰法布尔把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接围成一圈，在花盆周围不到6米的地方撒了它们喜欢吃的松针。毛毛虫开始一个人跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时、一天过去了，毛毛虫还在坚忍不拔地团团转。一直走了七天七夜，它们终因饥锇和精疲力竭而死去。选择正确的目标是关键第26页，共32页，编辑于2022年，星期三26MBOManagement By ObjectivesPeter F.DruckerPeter F.Drucker彼得彼得.德魯克德魯克目标确定的SMART原则S（Specific）明确性M（Measurable）可衡量性A（Attainable/Agree）可达成

16、性R（Realistic）可操作性T（Time）时间性第27页，共32页，编辑于2022年，星期三27目标管理目标管理成功就是一群目标的集合，目标能强化自己的责任感与成就感，目标能使工作有计划有步骤，目标能启动内心积极的心理动力装置。建立有积极意义、具有挑战、能够达成的目标大目标分解为小目标，建立达成目标的行动计划第28页，共32页，编辑于2022年，星期三28把握心中的罗盘生活生活重心重心人生发展未来以此为依据思维模式决定于此行动准则、力量方向的 源泉安全感、价值观以此 为基础第29页，共32页，编辑于2022年，星期三29快乐生活大转盘享乐享乐事业事业家庭家庭朋友朋友学习学习健康健康名利名

17、利自由自由自我自我金钱金钱信仰信仰安全安全生活生活重心重心第30页，共32页，编辑于2022年，星期三30路径依赖美国铁路标准4英尺8.5英寸英国电车标准路上的辙迹的宽度马车的轮宽标准两匹马屁股的宽度罗马战车的宽度航天飞机旁两个火箭推进器标准职业生涯无法摆脱这种路径依赖，一旦职业生涯无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了我们选择了“马屁股马屁股”，我们的人生轨，我们的人生轨道可能就道可能就 只有只有4 4英尺英尺8.58.5英寸宽。虽然我英寸宽。虽然我们并不满意这个宽度，但是却已经很难们并不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。从惯性中抽身而出。第31页，共32页，编辑于2022年，星期三31第32页，共32页，编辑于2022年，星期三32