库房管理月工作总结.docx

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1、库房管理月工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢?下面是我给大家共享的库房管理月工作总结，盼望对大家能有所关心。 库房管理月工作总结1 进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，连续开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳进展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。

2、一月份主要工作如下： 一、当月平安绩效状况 1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。 2.“三违”状况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。 3.隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。 4.检修状况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管;1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵;油库检修硫酸泵;1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米;生化风机拆检1#、3#风机等。 5.审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业

3、7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。 二、主要平安工作及活动状况 1.加强平安培训全面提高职工队伍素养。 (1)协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了厂级训练，车间进行了二、三级训练，训练内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。 (2)一月份，公司针对中煤安726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司乐观开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。(详细内容见公司平安一季度红头文件) (3)春节来临，结合

4、季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防训练，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。 (4)平安活动支配。 组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对学习状况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。 2.平安目标责任书签订状况 每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了22份;车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份;工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安

5、责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。 3.平安生产许可证办理状况。 经过公司乐观努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作。 4.平安周报 为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的平安隐患，乐观进行了整改，做到了隐患心中明确。 5.夜间巡检 公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检

6、，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。 6.平安费用 为了协作平安工作的需要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费(相框)5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机22136.75元。 7.零星事故的发生 针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当

7、月兑现。 三、二月份工作方案 连续以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。 1.平安培训。 (1)对新进厂的员工进行厂级训练，训练内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。 (2)各车间组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有方案、有组织、有记录、有检查、有考核。 2.连续推动质量标准化管理体系持续进展。 根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化部分

8、内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有方案、有布置、有考核。公司打算将平安质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一。 3.严格监督检查，加强现场掌握。 坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严峻查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。 4.连续开展平安隐患排查。 连续坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题毁灭

9、在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患准时进行整改，临时整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。 5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。 随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格掌握回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发觉问题准时处理。 6.严格掌握习惯性“三违”。 “三违”是导致事故的直接缘由，而习惯性“三违”又最简单被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度

10、，通过奖惩激励手段，有效掌握习惯性“三违”的发生，确保三月份平安生产。 7.为二月份重大检修早作预备。 为现场检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。 8.节前、节后隐患排查 (1)春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安 状况进行一次全面检查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查;企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查;安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查;各车间节前也进

11、行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%。 (2)春节过后安监部组织了一次平安专项检查，对查出的隐患准时在其次天的调度会上进行通报，并准时下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。 9.平安活动支配。 组织各单位连续学习焦化平安学问第126条如何搞好公司的平安工作;并结合自己所在岗位对比检查是否按要求来严格自己;各单位对学习状况要进行仔细检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。 10.连续开展“四不损害”大争论工作及支配布置“四不损害”证文活动。 公司各单位连续开展“四不损害”大争论，争论要结合

12、本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若。 库房管理月工作总结2 一年来，在公司各部门的支持和关心下，物资入库和出库的整体效果还是比较满足的。在这个过程中，出现了一些主观错误，但在公司各部门的支持和关心下，我们仍旧可以“化险为夷”，而不会造成过多的损失。有鉴于此，我会在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取更好的完成各项任务。我将对我一年的工作做一个简短的总结。 1、材料选购 依据订单下要选购的物料核对库存，依据库存状况填写请购单，具体说明物料的

13、批次、名称、型号、规格、数量，上报选购部进入选购程序。 2、进入仓库 全部来料经品控部验收合格后，依据选购合同核对材料的型号、规格、数量，无特别填写入库单，依据来料类型上架存放，准时填写材料登记卡。如发觉选购物资不符合规定要求，准时通知选购部退换货。 3、材料储存 负责保管仓库中的全部材料。材料应堆放整齐，分类摆放，并在材料登记卡上具体标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道，挂上材料登记卡。把握受控材料的有效期，做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等平安措施和卫生措施，确保库存物资完好无损。清点材料数量，仔细准时记账，确保帐、卡、物相符。准时精确的上报各类数据报表。 4、材料安排 依据生产订

14、单的材料调拨金额，生产车间所需的材料应精确准时发放，并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜，协作生产部门准时退换料，确保生产正常顺当进行。 5、库存 平常应定期或不定期检查个别材料的库存，年终进行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存，并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对，找出库存余缺的数量和缘由，制作库存清单，提交财务审查核实。 6、成品进出库 依据客户订单检查包装成品的入库数量。依据装运代码列表支配装运。 总结今年的工作，要端正态度，努力奋斗 转瞬间，三个月试用期结束。在这短短的一个月里，我学到了许多以前没学过的东西，也接触到了以前没接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系融洽，团结奋

15、斗，乐观上进的团队。特别感谢公司和领导给我这样的学习机会。 刚进公司的时候对公司不了解，至今还记得由于它而朦胧。 首先，在原材料仓库的这三个月里，我已经熟识了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程。在这期间，每当有问题，同事都会耐心解释。我认为他们特别热忱，我从他们身上学到了许多。请放心，我会努力工作的。虽然学历不高，但我会努力的。 实习期间担当仓库管理的基本职责，参加仓储管理、订单管理、可视化管理、5s管理、先进先出管理、看板管理等工作活动。对每个项目的理解： 第一：仓储管理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，仔细核实，仔细清点，亲自交接，亲自签收;认真遵循严格的程序。 其次

16、：订单管理，仓库管理参加物料掌握功能，了解平安库存、周转库存、库存、选购批次，亲密跟踪每一项的选购、销售和储存，准时提交逾期物料的选购;一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要削减库存，另一方面要兼顾选购周期和选购成本，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解选购的经济批次和周期，全面关注。 第三：5s管理是全部现场管理工作的基础，对仓库管理同样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作，仓库里的货物要分拣后才能进行分割。仓库里有很多货物。在各种接收、处理、储存和交付活动中，需要一个有序、干净的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作，才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性

17、工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持洁净干净，5s的质量对此关心很大。 第四：先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实行先进先出，简单导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出(FIFO)方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。 库房管理月工作总结3 时间飞逝,20年转瞬即过。回顾过去的一年，感受的确很深。在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，喜爱公司、爱岗敬业，努力提高工作力量，团结同事，并且在领导和身边同事们的关怀、支持和关心下，完成了各项工作任务。但工作中也存在着不足，现就20年的工作，在此做一个总结。 一、工作简述 在过去的一年中，对于一

18、个新的工作岗位仓库管理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作力量，经受了从生疏到渐渐熟识，从渐渐熟识到娴熟的过程。在原辅料和产成品的收发过程中严格根据原辅料入库、出库作业指导书或产品入库、出库作业指导书的相关规定去做。在原辅料和产成品入库中我仔细认真核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否全都。在存储方面，装卸、搬运物资的时候当心谨慎操作，杜绝物资的损坏，仔细检查物料、产品有无漏、倒、塌状况。常常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点。在原辅料和产成品的发放过程中仔细核对全部的相关单据精确无误后，严格把握“三不放过”原则，仔细认真的核对物料的外观、型号

19、、数量、及合格标识。仔细记录数据，的确做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出。在数据报表和相关资料方面，精确准时报送相关部门。在保证数据资料准时、精确、完整的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享，以便精确、快速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率。 一年的时间很快就过去了，在过去的这一段时间当中，我不仅按质按量完成了各项工作任务，并且乐观协作其他部门努力完成工作任务。在完成工作任务的同时，清理仓库，清洁地面，保持仓库卫生。仔细的学习贯彻公司的平安管理规章制度，严格执行生产方案部和仓库的平安管理规程，

20、将平安工作落实到详细的工作当中去。参与了特种设备叉车的培训，顺当的取的了叉车操作证，在使用叉车操作时严格根据平安生产作业指导书去做。乐观参与公司和部门举办的消防平安培训，努力做到不违章作业。 在此期间，在领导的关怀和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和平安生产都有了更深的熟悉和更强的操作力量。 二、存在的不足 在过去的一年当中，我深感自身也存在着很多的不足之处，如在发料过程中，简单忽视了细节问题，特殊是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高。并且对怎样节省工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强。在清理和清洁仓库时乐观性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变力量和工作效率

21、还有待于进一步提高和加强。“严谨、协作、听从、重复”的工作性格还有待于进一步培育。特殊是仓库管理及数据管理力量上有待提高。 三、今后工作的建议 仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是需要有高度的责任心和耐心的。并且作业强度大，体力要求比较高，需要的是体力劳动和脑力劳动的结合。这就要求我们在今后的工作过程当中，要乐观进取，反复熬炼，努力提高自己的责任心和耐心。进一步增加“轻、重、缓、急”的工作意识和应变力量，培育自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作当中，应当不断的模索，乐观的积累阅历，把握各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平。尽量使工作程序化、系统化、条理

22、化、流水化! 为提高物料的管理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应当仔细掌握、检查、复核。对全部进出仓库的物料应严格的根据仓库管理程序及相关作业指导书去执行。为确保生产方案部、市场部及相关部门能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表录入应保证数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力。在今后的工作当中，努力的培育仆人翁意识，喜爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积累丰富的实践阅历，以更加饱满的精神和充足的精力投入到工作当中去。努力的多看

23、、多学习、多思索、多实践，努力改正工作中的不足。20年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力，让我们携手合作，制造出辉煌的明天。为“争做第一”这一共同愿景而努力。 库房管理月工作总结4 来公司三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很难讲的话题，由于每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在，我就我在试用期的工作仓库管理做一个自我总结。 1、产品质量保证。也就是说，我们必需保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀。按先入先出;轻而重，小而大;入库、出库采纳定时、定位、量化三大原则。 2、做好仓库账目。每天晚

24、上下班前，确保当天的进出和库存数量根据物料类型和名称进行精确的登记和核算，以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量 3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者准时支配和调整下一步。 4、做好材料掌握。每种材料的数据应严格掌握，使其与账目全都。为了实现这一点，必需实现以下方面： (1)掌握好仓库内的材料，准时精确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出。三者严格全都，使仓库数据的差异为零。 (2)做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作。原则上，发行多少收回多少

25、。假如你不能使用它们，你应当打开退货单，把它们退回仓库。需要报废的物品应有报废单，数量由专人掌握，不应有差异。月底汇总各种数据，如有差异找出缘由和责任人，这样以后就不会有数据差异了。 (3)入库肯定要有肯定的手续。购买新的生产设备后，应当不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上收集材料的大事了。我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的全都性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很简单掌握数量差异。 (4)掌握成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格根据交货单进行

26、，并掌握好数量。对于退回的物料，应马上发出退回订单，对于需要报废的物料，应马上发出报废订单。假如要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行特别登记，并在月底进行数据调整。只有这样，我们才能掌握交货或退货时的数量差异。有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了。 5、做好材料收发工作。仓库实际上是工厂产品的中转站：仓库管理的主要工作是准时精确地收发中转物资，以协作工厂的生产。这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门，并在产品制作完成后准时协作其他部门入库，以便准时发货。 6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多

27、，生产设备有限，领导忙，生产支配之间可能会有冲突。此时，仓库经理有责任和义务依据交货方案准时提示生产部门，以便准时精确交货，维护工厂的声誉。 7、给下属做支配。包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、准时的工作支配、人员调配、工作监督、内部小冲突的解决等。 8、做好仓库的整理工作。现在大部分企业都要求能达到5S标准，导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应当严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个有许多货物进出的地方。另外，工厂临时不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更简单出现凌乱，这就需要我们时不时的整理仓库。全部物品都要随处归

28、还，有用的放整齐，无用的扔掉，常常清洗，定期坚持， 9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更简单，更便利下一个工艺部门。例如，假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越简单，产品也不会简单掉落到地上，这样会更好地爱护我们的产品质量。假如回收的旧包装材料仓库能准时整齐地放在车间或入库，车间会更加干净有序。 10、反思工作，解决问题，持续改进。每天上班前非常钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找出缘由，想方法改进，下次不要再犯。提出昨天工作中发觉了哪些问题，扬长避短，扬长避短。一个工厂的推动过程，也

29、可以说是一个不断提问，解决问题，不断改进的过程。对于日常工作中发觉的错误和问题，要提出来改进，解决，再发觉再解决，然后反复不断的改进，公司才会兴盛发达。 库房管理月工作总结5 时间飞逝，弹指之间，20年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下;我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。 透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界。

30、创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20年本人做了以下几项工作： 一，我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”;又是为“客户”供应服务的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20年顺当地完成产品发货工作。 二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。 入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应准时精确的产品动态

31、库存状况。 三，合理支配成品纸在仓库内的存放次序。 按产品种类。规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的干净。 四、乐观协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正把握产品的入、出、存的工作流程，准时清算出该冲库的产品误差(复卷或回槽)，做好便签帐便于到月调整产量。 五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作。 六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员。 七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时 装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。 库房管理月工作总结