2022工厂车间月度工作总结.docx
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1、2022工厂车间月度工作总结 总的来说,总结中提出自己的想法,有利于得到领导的支持,也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我细心整理的2022工厂车间月度工作总结5篇,盼望对大家有所关心。 2022工厂车间月度工作总结篇1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了肯定的成果,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案方案,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20_年2月份的生产工作,从四个方面进行总结: 一、生产部的成员组成: 生产部人员比较混杂,工作上虽
2、然布满干劲、有.和肯定的亲和力,但在阅历上存在不足,尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产力量和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅,生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都,久而久之双方会在思
3、路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严峻性,我们正在乐观着手这方面的工作,力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有肯定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通
4、过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会乐观与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这埋伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通,了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 2022工厂车间月度工作总结篇2 一、以人为本、强化训练、增加员工的平安意识 公司领导班子把提高员工的平安意识,掌握员工的平安行为作为平安管理的重
5、点,列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组,成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、11.9消防日等多种形式,实现了正规培训与业余训练相结合;思想训练、法律法规训练与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安训练相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案,现已开办特别工种平安培训班5期,出平安黑板报6期,上墙警示语15条,从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上,利用全体会每年对全体职工进
6、行两次正确使用灭火器的学习训练,现在大部分职工都能把握使用方法,发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核,变要我平安为我要平安,培育和树立了职工十个意识即:全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产吾日三省吾身的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。 二、完善制度、夯实基础、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处,公司与各车间、各岗位
7、工种签订20_年平安生产目标责任书,下发平安生产管理规定,各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设,把懂技术、会管理,有责任心的职工调整到班组长行列,筑牢基层平安防线。上至公司领导,下至一般职工,人人有平安责任、个个有平安目标,使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,形成纵向究竟、横向到边的平安管理网,生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会,公司领导都必讲平安内容,并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查,有效防范、狠抓现场管理平安 管理的重点在现场,为确保生产平安,公司
8、规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线,我们公司常年有夜班生产,为了确保夜班生产平安,我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班,对生产车间出现的平安等其它问题,准时进行解决,从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上,一位值班经理在查夜时,听到原料车间设备运转声音不对,便认真查看,发觉是由于机器运转时间过长,造成超负荷,他马上叫来值班人员停机,避开了机器的损坏与事故的发生,并对值班人员进行了严厉的批判。公司领导常常深化现场检查平安工作,找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点,真正把问题解决在现场,把隐患消退在现场,较好地解决了平安中严格不起来,落
9、实不下去的问题。严格平安检查制度,狠抓隐患的排查与治理,实行平安自查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,检查与整改相结合,不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查,并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司 重视加强生产车间和库房平安工作,在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时,在配齐消防设施的基础上,20_年公司又投资安装了各种防火、防盗器材,安装了2台立体摄像镜头,对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位,重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别
10、器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器,即电爱护器遇到问题将自动全部关闭,有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点,增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟,我们在厂区门口设立烟火存放处,每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的,必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量,保证了公司生产平安。 五、与时俱进,开拓创新、突出超前 预防平安是参加竞争的支撑力,是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作中,我们要正确处理好平安与生产之间的关系,加强平安生产领导小组队伍建设,定期开
11、展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中,推动平安生产工作,从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度,防患于未燃,全面做好平安生产工作。 2022工厂车间月度工作总结篇3 车间的工作是千篇一律的,但是却也是很考验人的,它考验人的耐力,考验人的力量它考验的东西有很多,而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了,而接下来的工作或许会更加的繁琐,但是只要我们提前做好一个铺垫,便不会那么的觉得,而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。 正犹如他们所说的,在工厂的车间的工作是很累的,也是很枯燥无味的,但是要是能够在这枯燥之中自己使自己转变,其实倒也是好的
12、。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产,工作的内容并不是许多,但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的,还有的就是要有一种责任感,由于我们要对我们的产品负责,对我们的工作内容负责,对客户负责。 我们由于工作的需要,是有支配黑白夜班的,白班的时候倒是还好,由于领导都是在的,工作也是很仔细的,但是晚班的时候,领导都是不在的,靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中,我们也要明白一点,我们的工作不只是为公司做事情,同时也是在为我们自己做事情,我们工作是花费了时间和精力了的,而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。 在明白工作不仅仅是为了我们自己以后,我们就要着重的培
13、育我们自己的一个工作的自律性了,就是不管领导在不在,我们都是应当要好好的工作的,把工作当做应当要做好的事情,而不是为了应付领导和换取工资的事情,这样的话我们的工作也会做的更好一些。 当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性,我们也是要具备着能够吃苦的精神。由于在工厂的车间上班的话,我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。最主要的就是黑白倒班,我们在车间里面工作的话,和他们工厂总公司的人是不一样的,我们不会是一天到晚的坐在位子上面,走动的也肯定是比较多的,由于我们是生产员。而最让人不简单面对的就是倒班的事情,由于倒班是要涉及到人体的生物钟的,有些时候,我们白天睡觉,但是却是不肯定睡得着的,而
14、晚上上班的精神也不肯定会是好的。而我们也是要做好预备去面对这一些事情的,不过倒也不是说这些是不能够做好的,由于要是长时间的这样的话,其实也是会习惯的。 说起习惯的话,其实要是上班太过于习惯的话,倒也并不是一件好的事情,像上个月的我们车间一样,由于大家生产的时候都很少出现问题,所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是由于这样的习惯,导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地,但是却也是一件很严峻的错误。所以在以后的工作之中,我们也是要时刻的留意这样的问题的,不能够随着习惯来,我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工作,而不是说随着习惯来工作。
15、2022工厂车间月度工作总结篇4 _车间在平安生产过程中坚决执行“担心全绝不生产”的工作方针,坚持以人为本的管理理念,不断夯实平安基础,强化平安措施,重视平安培训,落实平安责任,平安工作卓有成效,详细实行了以下行之有效的措施。 一、明确平安职责,落实平安责任,完善规章制度,培育团队意识。 1、车间实行责任区域划分的属地管理方法,以谁主管谁负责的原则进行工作划分,划分明确的责任区,削减平安管理人员的管理区域,加大其责任心,月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查,好的嘉奖,差的惩罚以此来提高平安管理人员的乐观性,使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围,使车间真正达到一个平安和谐的
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