2022建筑工程上半年工作总结.docx

《2022建筑工程上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022建筑工程上半年工作总结.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022建筑工程上半年工作总结 确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。我在这里给大家共享一些2022建筑工程上半年工作总结，盼望对大家能有所关心。 2022建筑工程上半年工作总结1 回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬

2、长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，

3、以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 2022建筑工程上半年工作总结2 一、明晰工作的成果，总结胜利的阅历 (一)文件管理进一步得到规范 1、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业进展进程的推动，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容。总经办在校稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到乐观的作用。 2、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办准时呈报公司领导，并按批示看法快速传递

4、，准时催办。 3、档案管理工作日趋科学完善。去年年底开头，公司加大了档案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满意了企业档案不断增多的现实需要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境，吕庆美同志已经将全部档案资料整理上架，档案室呈现焕然一新的面貌。 (二)内部管理做到精细化、表格化、流程化 今年依据公司对管理精细化、表格化、流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的全部重点工作进行了全面、系统的修订(流程、表格等)。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度、租房补贴方法、交通费和款待费使用标准，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体

5、系的实施和不断完善，达成公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。 (三)文秘与宣扬水平得以有效提高 今年以来，中机环建通讯已胜利推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使通讯得以一点点成长壮大。每一期我们都鼓舞广阔员工乐观投稿，增加其可读性，准时、全面报道企业良好的生产经营状况、宣扬企业欣欣向荣的进展前景，特殊在第三期中，我们增加了苏丹项目部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，渐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和沟通平台做出努力。 (四)抓好资质升级紧跟公司进展战略 根据公司战略进展要求和总经办职能划分，今

6、年将有五个重点工作是资质方面的。其一是资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建筑师数量的问题(全市类似状况企业数较多，市建设局正在与省厅协调)，正在等待省年审看法。市政和装饰装潢升级的综合资料已经预备结束，业绩资料正在进行中，力争七月份送申报材料。 (五)其他工作： (1)历经半年之久，通过深化、细致、艰辛工作，使办公辅房的消防验收合格。 (2)在公司领导的关怀下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。 (3)依据上级和公司的要求，乐观做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。 (4)乐观组织钢筋工参与“工人先锋杯”技能竞赛活动。 (5)较好地完成了工会会员证的填写，区

7、总工会加印及发放工作。 (6)较好地完成了办会的各项工作。 (7)市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。目前已上报五月和六月的信息。 (8)扬州市建筑市场信用管理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。 二、认清自身的不足，找准存在的差距 “千里之行，始于足下”，上半年，总经办乐观发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”力量，仔细践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司打算、监督各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足，充分熟悉到工作中存

8、在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点： (一)总经办人员的工作思路与公司的管理战略要求有肯定的差距，管理水平、协调力量还有待于进一步提高，工作力度还需要连续加大。 (二)企业文化的标志性工程_通讯的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。 (三)围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其要说明的是：今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门_没有紧密跟踪申报工作和多方面缘由，致使我公司差点没有进行信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似大事。 三、做好规划，支配好下年度工作 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求

9、索”，总经办全体工作人员将连续发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，开头新的征程。二OO八年，是企业深化内部改革打造执行力、拓展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何规范各种管理，提高管理水平，发挥总经办特别的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力从以下几个方面开展工作： (一)苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习力量、工作力量和执行力，提高办会、办事、办文力量。 (二)依据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级、装饰装潢一级资质资料的申报工作(一级建筑师数量许可) (三)注意宣扬，提升_通讯办刊水平，开创企

10、业文化建设新局面。 (四)深化内部改革，乐观全面推行公司的绩效考核制度，削减工作中的盲目性、随便性。 (五)乐观、慎重做好公司的各项申先工作，七月份做好省建筑业申先工作，十一月份做好市建筑业申先工作及公司其它有关申先工作。 2022建筑工程上半年工作总结3 _年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509，与去年同期相比，增加6.9

11、%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10_5万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获_市建筑业“先进施工企业”、_市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创_市“金龙杯”奖1项;创_市文明工地4项。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与.劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调

12、动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可; 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果

13、，_市中医院综合病房大楼、_市司马坊步行街、_市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20_年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的_市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，

14、公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安训练，能乐观组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安训练、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 5、缓解

15、了职工后顾之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2_年和2_年分两批为公司干部职工参与了.养老保险。依据第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，.养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 2022建筑工程上半年工作总结4 时间如梭，转瞬之间20_年已经走过半年。在20_年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力关心下，建筑公司始终坚持以市场进展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断进展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作

16、人员团结一心，上半年参加了几个项目的招投标工作，胜利的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际状况，做了如下的工作： 一、转变思想，连续乐观稳妥的开拓新的市场 为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，乐观对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向进展，但是由于我公司自身条件的不足，

17、我公司做为一个三级资质的施工企业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够乐观要求走出去，发动自身能够使用的关系乐观联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金始终没有到位开头建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在连续做好跟进外，参考到我公司的实际力量和市场因素，争取另外再联系到12个项目。 二、乐观推动建筑师的培训和进展，增加公司软件实力 我公司现有建筑师10个，其中只有两个是正式注册的建筑师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建筑师，而从明年开头，建筑企业的资质年检将对正式建筑师的数量进行要求，依据规定，我公司正式

18、建筑师离主管部门要求还有肯定的差距，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要未雨绸缪，今年建筑公司乐观和现有项目经理以及四周熟悉并达到肯定条件的相关人员进行联系，组织了5人参与今年的建筑师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参与相关主管部门组织的培训和取证(特别工种及造价员)进一步完善建筑公司软件的配置。 三、完善资料，乐观做好企业平安评价考核工作和年度资质年检 今年4月，接市安检站通知，进入220_年企业平安评价考核预备，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，依据今年的实际状况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企

19、业平安评价和现有项目的平安评价工作，为我公司下一步的平安管理工作打下良好的基础。在今年4月同时开头的还有企业20_年度的资质动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参加，在很短的时间就完成整项工作，顺当进行了网报，在6月初就顺当通过了省厅的20_年度的资质年检。四、狠抓质量管理与平安管理，保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们坚固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的进展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量

20、保证体系，由公司技术责任人全面指导。详细执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并赐予相应惩罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的平安工作也是重中之重，施工工地的平安管理由公司平安部门全程跟踪指导和监督，在发觉平安隐患时，要敢于提出看法，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可连续施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保平安、创优良”的新气象。 半年来，

21、建筑公司虽说取得了肯定的成果，但是离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素养，连续扩大市场增加效益。 1、连续响应主管部门的号召，组织相关人员参与主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素养。 2、加强对内部项目经理的管理，汲取外来项目经理的加入，增加项目经理人数。 3、连续乐观对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。 2022建筑工程上半年工作总结5 _年上半年_办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的乐观协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困

22、难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步进展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料选购管理，完善选购程序 在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，原创：()今后要进一步规范操作程序，切实为公司节省成本。 实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从方案选购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化

23、基础管理，把平安工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。 督促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 _年_项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：_人，其中管理人员：_人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害

24、医疗保险：共计_人。 为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司进展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调进展。原创：()具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 实行每

25、周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保养。 亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的乐观协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应方案不严谨等问题。 2022建筑工程上半年工作总结