2022关于公司工作计划模板7篇.docx

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1、2022关于公司工作计划模板7篇公司工作安排 篇1财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。*年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知*年财务工作安排对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化，有着特别重要的作用。

2、为了做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了*年财务工作安排。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、接着开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，须要进一步规范。二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创

3、利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社*年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率限制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多

4、支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用限制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约运用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算限制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干运用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、接

5、着做好信用社重要空白凭证管理工作，确保平安无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将接着加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证运用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，xx年5月份我们要组织人员对*年*月至*年*月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回起先始终查到各社运用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。四、接着规范股金，大力开展增资扩股工作。去年*月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%

6、。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，*年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，须要进一步规范。*年底投资股比例xxx%，还差xx个百分点，需在一季内达到比例。*年要大力开展增资扩股工作，虽然*年底县信用社的资本足够率已达到xxx%，但假如按票据兑付考核方法，我县信用社的资本足够率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作干脆影响到专项票据兑付工作，今年*月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对*年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、三会召开状况、利润安排状况等进行披露，将

7、信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精确地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。六、协作职能科室，搞好统一法人工作。七、开展新财务制度的培训工作。工作安排八、做好其它各项财务工作。1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。3、仔细搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。6、仔细编写财务分析和项目电报分析。7、加强信用社无息资金管理。8、接着做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。公司工作安排 篇2XX培训11年不忘初心，

8、牢记使命，恒久奋斗!十一年，是一颗细枝小树长成挺立大树的过渡期;十一年，是一个奋勉少年蜕变为有为青年的分水岭;十一年，是一个初创企业实现品牌扬名的辉煌史。十一年来，XX培训攻坚克难，走出了一条属于自己的辉煌的道路，更是磨练出“中国教化创新新模式TOP100”生物量子管理学这一锐利宝剑。为全国各地学员带来身体健康、家庭和谐、事业的发展，收获才智、能量与境界!自20xx年元月，陆XX导师引进美国商业圣经课程“世界上最奇妙的24堂课”在中国上海开讲启航，已经走过了十一个春秋。回顾这十一年，多数次的脑力风暴和艰辛实战，XX培训策划举办了94期“世界上最奇妙的24堂课”，数千场的XX自然养生法公益活动、

9、能量起航、心经拙火禅修、生物量子管理学等课程。在全国各地有近十万的学员和家人挚友收益。可以说，这十一年就是XX培训与全国各地家人挚友们共同坚持、共同成长的十一年。XX培训今日的成果，是广阔家人挚友们关切支持的结果，也是公司全体员工拼搏奉献的结果。这十一年来，XX培训不忘初心，牢记使命，恒久奋斗!明确发展方面，在公司的正确领导、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成果：1、获“中国自然科学养生领域最具影响力领导品牌”2、荣授 “中国中医药养生联盟理事长单位”3、荣获“中国企业管理培训十大影响力品牌”3、荣授“中国管理培训服务客户满足最佳典范品牌”4、荣授“全国培训行业信誉AAA级诚信企业”5、荣获“生

10、物量子管理学” 教化创新模式TOP100在即将到来的20xx年里，XX培训也有了新的目标，新的征程。第一，XX培训将会推出的生物量子管理学课程，在原先课程代理模式的基础上对课程代理模式进行新的更新，只要是“24堂课”家人，有意愿、有实力就可免费申请成为课程代理，申请成立“心经拙火禅修俱乐部”!跟随XX培训一起发展，打造属于XX培训的新时代。其次，XX培训将大量不同类型的网络视频课程:中国超觉静修、能量起航、XX中医特色四高调理、让生命绽放、禅心拙火禅修、东方吸引力、心经禅修法、生物量子管理学、藏密心经拙火禅修法、佛陀之心慈化人间满意不同客户群体的须要，让学员足不出户就可以学习到精彩的课程。同时

11、，和新型互联网模式相结合，让参加进来的家人们学习的同时收获意想不到的精神财宝与物质财宝。展望20xx年，XX培训将在陆XX导师和公司领导的决策和带领下，不忘初心，牢记使命，恒久奋斗!接着努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取，围绕新一年的发展方向和XX培训重点工作，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成果，更希望推动XX培训工作在新的一年取得更大发展。公司工作安排 篇3今年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务，公司下半年工作安排。X年，是集团提倡的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新

12、的一年，除了要一如既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：1仔细贯彻执行集团提倡的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成

13、立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分实力还比较欠缺。经公司领导探讨确定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、实力强的员工为基层领导。3合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4主动推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼

14、、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有实力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难，工作安排公司下半年工作安排。所以，有必要主动推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。5进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍浩大，经费比较惊慌，公司打算尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业

15、不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。6有安排、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有安排、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。7调动全公司

16、员工主动性，多渠道进行创收。在后勤集团全部公司当中，论创收实力，我们公司唯恐是最低的，因为全部的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创建收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有：（1）开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们情愿替老师们解决。（3）花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花

17、房，现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在须要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。（4）承接小型绿化工程。大型工程我们短暂还没有实力承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。（5）增加、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面

18、下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。公司工作安排 篇4为了提升东方环境社会形象和发展后劲，逐步建立高效、有序、生动、和诣的工作环境，打造一支守纪、称职、文明、向上的职员队伍，现就东方环境20xx年日常管理工作做出如下安排和支配：一、完善办公制度，建立良好的工作秩序。1、清理和完善原有办公制度，办公室要对公司以前的各项办公制度进行清理，符合东方实际状况的予以保留或修改，不符合东方实际状况的予以废止，应制定而未制定的制度要逐步制定。2、明确岗位职责和要求，人事部门要对集团公司各个职位进行明确的职责定位并提出详细工作要求，逐步制定一个适合东方状况的岗位职责体系。3、完善出勤管理，去年已出台出勤

19、管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。方法是：对中层以下工作人员实行考勤机考勤，对高层管理人员发放考核登记本，凡工作日都必需由高管人员自己填写两个项目：一是什么时候到岗和离岗，二是当日做了什么。值班总裁和人事部门应定期抽查。可考虑设立一个出勤奖，年底授予“勤勉职员”光荣称号并发给肯定的奖金。而以上的出勤纪录便是评奖的主要依据。4、强化档案管理工作，档案管理是一项重要的工作，今年办公室要建立正常的档案管理程序和制度，对公司文件（含非规范文件）、合同、政府来文、成员公司所报材料、重要图片、视频等做好登记并分类保管。其中技术档案、财务档案分别暂由总工室和财务部保管，在条件具备的时候，逐步过渡到由特

20、地的档案管理人员统一管理。5、做好办公窗口形象建设。办公的硬环境很好，但要留意象征形象和精神面貌的办公窗口形象建设，今年主要做好两件事：一是给每个职员办公桌上放置一个职位牌和一面小国旗，以便利前来办事或访问的人有所适从，二是给集团公司中层以上管理人员设计制作一盒名片，以便利对外交住。为强化集团整体形象，今后将逐步在集团公司和成员公司推广运用统一的名片模式。6、做好机关财务管理（管理方法另订）二、加强信息沟通，强化企业的形象宣扬1、每月收集一次信息，各成员公司应指定一名兼职的信息员，每月5号前将本单位上月的重要信息上报集团公司办公室，上报内容包括上月大事（如重要来访、重要活动、重要营销措施、重要

21、荣誉等）、主要经营数据（收入、上缴及其他）、主要负责人动态（如董事长和总经理有创意的工作、出差、请假等）。2、充分发挥集团网站的作用，集团网站具有形象展示、新闻宣扬、信息发布和工作沟通功能，集团各部门和成员公司要重视集团网站的运用。一是要刚好传送动态类稿件（公司大事），二是要刚好上传商务信息（如各类营销、各种聘请等），三是要运用网站的”下载专区”和”总裁信箱”发送各类文字材料，以达到便利、快捷和节约的目的。3、对外推介东方阅历和典型，要重视企业的对外形象。今年办公室要留意发觉东方创建的簇新阅历和先进典型，组织一到两次大型的媒体宣扬。东方文化，开展有益的文化活动。三、建设东方东方文化，开展有益的

22、文化活动。企业须要文化，文化既能凝合人心，又能提升企业品位，形成企业核心竞争力，助推企业不断发展壮大。今年安排抓以下几个活动。1、开展“东方之光”有奖征文活动。今年的征文活动以“我与东方”为主题，如我与东方共同走过的岁月、我在东方看到的难忘的人和事、我在东部的感受等，回忆、散文、诗歌、故事均可，体裁不限。设一等奖1名，奖金20xx元；二等奖2名奖金1000元，三等奖3名奖金500元。2、开展“我为东方献一策”活动，只要是有利于东方发展的建议和方案，一经采纳并产生经济和社会效益，便赐予重奖；对那些虽未采纳但具有独到见解和思想价值的建议和策划也可赐予适当嘉奖，以激励东方职员培育自己的创建性思维。因

23、为思索力和执行力同样重要，甚至更加重要。3、每两个月组织一次文体活动，如在全集团组织球类、棋类、拔河、唱歌、跳舞、演讲等赛事，分别以工会的名义举办。通过这些活动，活跃东方气氛，丰富职工文化生活，从而培育职员对东方集团的归属感，增加集团内部的凝合力。4、年底举办一场文艺汇演，汇演由集团公司统一策划，由各成员公司依据整体支配分别排练，最终集中演出，可对节目进行评比，演出盛况可在网站和媒体上宣扬。四、协调各方工作，形成和诣的工作局面。日常管理线，不但要做好主抓的工作，还要驾驭全盘状况，协调各个方面的工作。1、协调好集团经营管理线的工作；2、协调好平安保卫线的工作，包括设施平安、场地平安和人身平安，特

24、殊要留意消防平安。3、协调好法律事务线的工作。公司工作安排 篇5四月份行政人事部工作支配：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确驾驭项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员

25、聘请工作也是一件非常重要的事情。5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、平安保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社

26、会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。公司工作安排 篇62xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路途，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力，进一步深

27、化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到22。7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4。5亿元。二、在管理创新方面公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。1、在仔细总结试点阅历的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。2、坚持

28、效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到确定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本公司在2xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深化开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。公司工作安排 篇7时间过得真快，转瞬之间半年已经过

29、去。现在我代表总部把半年来公司的经营状况向大会作以汇报，请审议!半年来，公司全体员工，根据年初制定的方针目标，主动主动地努力工作，使公司的各项工作有了长足地进步和提高，各部门、车间主动主动地探究和实施管理，使整个公司发生了质的改变，新的管理理念和模式正在得到认同、探讨和应用，并且显现出巨大的潜能，一个全员参加管理，人人争当先进的局面已经初步形成。产品开发、技术革新、小改小革收获巨大。一、上半年的生产经营状况1-6月份，生产肥料2.8万吨，销售了2.6万吨，比去年同期的1.1万吨增加了1.7万吨。半年共实现销售收入2.82亿元，比去年同期增长了22.6，实现利润575万元。年初制定的工作重点，正

30、在得到绽开和落实。以技术引进和技术合作为依托，在开创公司开发高技术含量产品的新局面方面，取得了预期的效果。与山推合资筹建的某某股份有限公司进展顺当，设备、工装、厂房正在加工制作和购进，产品经过样机生产、小批生产验证，质量和性能达到设计要求，现已批量生产并正式实现销售，市场反馈的信息很好，今年200台的生产安排将会顺当实现。无箱造型铸造线的先期调研、设备考察工作已经完成，目前已经进入设备定购、设计阶段。新的清砂设备已经安装完毕，正在打算试车。涂装线正选购，预料年底可以建成。新建的职工宿舍楼已经进入粉刷阶段，预料七月底可交付运用。企业管理方面今年是公司改变和进步最大的一年，在继去年全公司推行5S的

31、基础上，我们又学习和推行了精益生产方式，使5S管理工作与精益生产方式紧密结合，相得益彰。通过精益生产方式的学习和教化，使我们对精益生产有了初步地相识，比照我们的现状，使我们看到了管理上的差距，也看到了我们的潜力是特别巨大的，比照精益生产，使我们看到了我们产品质量之所以长期以来没有大的提高和根本上的变更，最主要的是我们没有找到一条能够变更质量现状的路和方法，我们每道工序没有确保合格的实力，我们每个职工没有确保每件产品或者零件合格的意识，所以产品质量没有大的改观和进展。质量问题，特殊是小问题常常反复出现，甚至是习以为常。我们习惯上认为奢侈是跑、冒、滴、漏。通过学习精益生产方式，使我们对奢侈有了更加

32、深刻地相识，停滞就是最大的奢侈!不论是人流、物流、资金流还是信息流，只要停滞不动，就造成奢侈。过去我们通过成批大量的库存来保证交货期，而事实是造成了大量积压和奢侈，真正须要按期交货的却不能保证，缘由是我们不论是从生产实力的配备上，还是安排落实上就没有按期交货的概念。所以我们的现状是用五亿多的资产实现的收入只有四亿多，一块钱没能产出一块钱的收入。原材料、零部件、半成品、产成品、发出商品、逾期货款大量积压，资金周转的慢。同时带来了诸如产品改型难，每次改型都要有很大的报废。效率低下，没有时间观念，造成了成本居高不下，很难适应市场竞争的须要。规模大的优势无从谈起，面对个体企业的低价竞争显得难以招架。通

33、过学习精益生产方式，使我们找到了症结所在，感到找到了相宜我们的管理模式。通过手扶拖拉机厂的试行和摸索，效果特别显著。两个总装车间通过初步地工作，在保证正常生产的同时，削减了四五十人。以工艺装备为突破口，通过工装的制作，工艺的改进，使工作效率和质量保证实力均有较大的提高。如动四车间通过对总装线的改进，节约了大量人力、时间，提高了工效，效果特别显著。装载机公司焊接工序通过自制翻转工装，大大提高了焊接效率，节约了大量资金。他们技术人员、车间主任、操作者齐动手，有时加班搞工装到凌晨四点，精神特别感人。正是由于他们这种精神和干劲，使装载机焊接工作在短时间内满意了生产须要，质量也有了很大的提高。通过五月份

34、的全公司质量、成本管理月活动，使公司全员质量意识有了较大的提高，装载机、压路机一度出现的质量问题，在短时间内得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的缘由，在清洁度方面做了大量的工作，使长时间困扰我们的问题得到了解决。质量成本月活动中，各厂、车间利用不同的形式，组织职工学习精益生产方式，灌输并探究和实施100向下道工序供应合格产品的理念和做法。筑一车间、装载机的焊接车间，每天下班后以班为单位，职工自觉地围在一起，沟通产品质量方面的体会和心得，情景特别感人!一个人人注意质量的局面正在我公司形成。本月全国机械工业质量管理协会理事会议在我公司召开，会上英总代表公司做了典型发言，协会领导和与会的同志们对我

35、们公司质量管理及各方面的工作赐予了很高的评价。张理事长总结常林有三个特点：一是机制转换特别胜利;二是企业文化特别丰富，特别贴体。并从中总结了一个结论：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝合人。三是产品结构调整特别胜利。会上我们也向很多老大哥厂家学到了很多珍贵的阅历，像天津的奥的斯、郑州的日产、许继等，我们最近打算组织到这些单位学习。职工教化有了特别大的进步，今年先后进行了各种形式的培训多达XX00多人次，同时对销售人员的第一期全封闭式培训正在进行，效果特别明显。更可喜的是各厂、各车间和部门自觉自行进行的培训，已经全面绽开，李学军同志编撰的平安管理手册，具有较强的教化、培训和可操作性及好用性

36、。我们既有内部老师教材的培训，也有外聘老师、专家的讲授，象销售公司针对挖掘机学问的培训，效果特别地好。培训的重要性和必要性得到了广泛的认可，一句：“培训是最大的福利”道出了全体员工对学习重要性的认知，一个学习型的企业正在形成。从以上状况可以看出，我们公司在发生着巨大的改变，一个促使企业发生更大改变的潜在力气已经形成，一个全员要求企业提高管理水平的共识正在形成，一个变更过去，寻求将来的中坚力气已经崛起!他们将用自己的努力学习和身体力行，探究、开创着我们管理的先河，这正是我们公司的希望所在!在充分确定成果的同时，我们更应当醒悟地相识到我们面临的形势和我们存在的问题。自去年以来原材物料、外协配套件的

37、大幅度涨价，使公司的主导产品出现亏损。虽然最近原料价格有所回落，但仍旧高出涨价前的价格。今年的经营安排受到国家大政策的影响，进展并不顺当，同行业厂家有些已经限产或停产。产品销售除手扶拖拉机、柴油机斟酌按安排进行外，其他均有很大差距，缘由是多方面的，应当仔细总结。大装、小装一度出现了批量问题，虽然很快进行了整改，有了根本性的好转，但也很大程度上影响了销售。成本管理方面没有突破性进展，奢侈现象没有从根本上进行治理，效率低下，人浮于事、损害公司利益的人和事仍旧时有发生。个别厂亏损现象接着发生，照样发高工资。企业管理仍旧没有突破性进展，薪酬体系、目标管理安排、考核、激励机制仍旧没有建立起来。假如我们不

38、能尽快解决这些问题，公司就难以取得生存和发展。二、下半年的工作重点1、集中精力做好销售工作。销售工作做的如何是关系到公司生存和发展的大事，销售工作不单是销售总公司的大事，而是全公司的大事，是全体员工的大事。销售总公司要坚决完成全年任务的信念和决心，制定主动的牢靠措施，仔细分析、总结上半年的阅历和教训，对每一个区域、每一个销售人员的实力、对待工作的看法和实际业绩做一个全面的鉴定和考核。对实力不能胜任的要尽快调离销售岗位，对工作看法不端正，品德不好的，要坚决予以开除。对业绩太差，又无近期改进可能的要予以调整，对表现突出或潜在实力较强的人员，要在培训的基础上予以重用。同时要主动引进人才，强化培训，坚

39、决不移地规范销售管理工作。全体员工必需深化了解和支持矩阵式销售模式，销售公司的副总对自己所在厂的销售、经营、质量及任务的完成负有责任，要定期召开会议，通报销售过程中遇到的问题，有权要求按期改进。各厂也要刚好了解市场状况，主动实行措施，不断提高产品质量，降低成本，适应市场须要。销售管理工作要有利润观念，每个区域、每一个销售人员都要考核其利润完成状况，压缩费用，使其利润完成状况与提成紧密挂起钩来。销售总公司领导的工资、资金及费用，要与本人分管的工作挂钩，也要与分管厂的任务及盈亏挂钩。各厂和公司分管领导的工资、奖金，各厂工资总额都要与销售、全年任务完成、盈亏状况挂钩。亏损企业的人均工资必需低于公司平

40、均工资20以上。各厂生产的产品，质量必需是在国内处于同行业先进水平，出厂的产品必需是经过仔细严格检验，必需是承诺没有任何问题，必需承诺假如出现问题实施召回，并负责赔偿。必需承诺赔偿是在工资中担当，并落实到人。必需对因不负责任出现不该出现问题、给公司造成损失或损害的人实行开除。确保不因产品质量问题而影响销售。全部产品价格必需随行就市，实施倒逼成本，实行一切可能实行的措施，把成本降低。以此确保销售，确保全年任务完成。对于无法保证价格竞争优势和质量优势的产品，坚决放弃，对亏损企业坚决关闭。2、确保新上项目按期施工，按期峻工，按期投产，早日产生效益。为保证挖掘机尽快形成生产实力，凡是涉及到该项目的投资

41、，财务部门必需想方设法确保，不能有任何的耽搁。新上无箱造型线要抓紧造型、设计和施工，技改处和财务处要主动争取政府贷款项目，早日落实资金到位。压缩一切可能压缩的费用开支，下半年不再新增建设项目，全部添置设备必需是生产急需，无法替代并且是已经支配三班生产而解决不了的。严格限制出差人员，严格限制车辆运用，严格限制非生产性开支，严格限制办公用品的添置。集中资金确保新上项目按期施工。3、加快新产品开发步伐，提高开发水平和产品档次。下半年要集中精力，开发全液压振动式压路机，并形成批量生产实力。要开发国产液压件压路机，并投放市场。完善小装的工艺水平，提高牢靠性，加大生产力度，满意市场须要，同时要开发出替代产品，要求性能稳定牢靠，性能价格比具有很强的竞争力。插秧机的合作项目要尽快签定，并争取今年拿出样机。新开发手扶拖拉机肯定要有性能、牢靠性、外观和人格优势。能够具备较强的竞争优势。配套农机具的开发也要抓紧进行，满意市场须要。4、落实管理提高的详细措施，全面提升公司整体管理水平。