2022仓库管理员的工作总结.docx

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1、2022仓库管理员的工作总结仓库管理员的工作总结1库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是休戚相关的。管理好了。库房的运用场地合理了，节约了空间成本，合理地限制、支配原材料的请购，不但可以合理地利用原材料，还可以降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与安排：总结：对我们过去的库房管理一、五金库：我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有

2、一个很好的标示，库房的管理没有一个具体的规程。二、板材库：以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材都报废了，无法运用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的奢侈，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必需利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而削减我们的奢侈。三、成品库：我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块

3、，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应当接着去发扬。四、综合大库：我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有奢侈的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的支配，所以就比较难保持满足的效果。安排：对我们以后的库房管理一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个具体明显的标示。以达到一个谁看谁都明白的效果。二、对各种原材料都做一个具体的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽搁生产的状况下，节约我们的库房空间。三、在各种库存的

4、原料、五金的最接近用完的那部分物品上做好标记，当运用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品须要请购了。四、对成品这一块，要刚好地支配好出货时间，货物生产出来后要刚好通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。五、将大库房的的物品合理地支配，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以保持其的整齐。六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、整齐。七、对自己的工作每天都做一个合理的总结记录，这样一来才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每天更进一步。20xx年，在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学

5、习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细微环节中发觉问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助

6、了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，

7、对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通

8、、细致地视察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。时间过得

9、真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下：一、仓库保管员的工作负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；负责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。三

10、、协作GMP的认证1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样。3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作。2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分

11、料、领料工作及相关记录。4、协作化验中心的取样工作。5、每月帮助财务做好盘点工作。6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。以上是我对这一年来的工作总结，希望在20xx年，我能更加努力、细心去奋斗新的一年。一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、主要工作（一）抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习，提高政治素养。2、加强业务学问学习，不断提高自身素。（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。1、我主要负责

12、保管物资52类（管道配件、法兰），49类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。2、帮助安排员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助安排员做好出入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。4、帐目管理，每月仔细上帐，刚好报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐

13、物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念。二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在电子商务部领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一

14、年来的工作，我做为一名上港物流x仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作状况1、参加了xrdc建立。x年初在各位领导的帮助与支持下，在x仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有。x年1月15日我进入公司，面对生疏的环境，生疏的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了肯定的驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参加sabic第三方盘库，能精确、刚好地与提货司机协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。2、初步熟识了驻厂办的工作。x年2月份

15、因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的支配到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟识了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中须要面临的问题困难，为今后部门间的彼此协作相互谅解奠定了良好的基础。3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中须要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要

16、一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，实力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培育。二、基本阅历与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟识，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库须要留意的问题等，终于把工作整理的有所头绪。2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的敬重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员惊慌，为了保证工作的顺当完成，三个月来几乎没

17、有休息过一天，常常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作须要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者跟随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持根据流程办事，听领导的指示。3、缺乏敏捷性，处理不好实事求是与敏捷多变的关系。在日常工作中，我还缺乏敏捷性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！一年的时间很快过去了，新的一

18、年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流x仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下:一、基本工作状况1、参加了xRDC建立。20xx年初在各位领导的帮助与支持下，在x仓库沈师傅的指导下，完成了RDC从无到有。20xx年1月15日我进入公司，面对生疏的环境，生疏的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了肯定的驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参加SABIC第三方盘库，能精确、刚好地与提货司机协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。2、初

19、步熟识了驻厂办的工作。20xx年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的支配到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟识了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与SABIC驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中须要面临的问题困难，为今后部门间的彼此协作相互谅解奠定了良好的基础。3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中须要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、SABIC相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领

20、导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，实力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培育。二、基本阅历与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟识，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库须要留意的问题等，终于把工作整理的有所头绪。2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的敬重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员惊

21、慌，为了保证工作的顺当完成，三个月来几乎没有休息过一天，常常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作须要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者跟随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持根据流程办事，听领导的指示。3、缺乏敏捷性，处理不好实事求是与敏捷多变的关系。在日常工作中，我还缺乏敏捷性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。以上是我的年度个人工作总结，请领

22、导监督和指正！我在xx物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止这天！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）应对现实，理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，

23、其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表

24、。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个

25、XX年不良库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！xxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了

26、较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。xxx年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，

27、并将须要选购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件达到最低库存，刚好向生产部报

28、告物资，并确保不影响正常的生产工作。xxx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾xxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在20xx年里，我们的工作安排如下

29、：一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作

30、得到有效的改进。五、主动协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌

31、的方式，而是靠不断的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库管理员的工作总结2一、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和运用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的状况下就已经将原材料运用，等到仓库人员发觉时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员

32、主动的调整工作状态，做好工作角度的转换。二、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料刚好清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员刚好做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一样，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注意仓库的平安问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。三、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的运用及台帐、标识建设

33、的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，制定了各岗位职责。主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、

34、真实性。四、在过去一年工作中的不足及改善仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，依据实际的工作状况做好仓库的平安保障。仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门协作的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的协作，共同为工厂的发展出一份力。仓库管理员的工作总结3我在恒生物业公司工作近两年了，从20xx年6月进入公司担当仓库管理员，直到今日！时间荏苒，转瞬间我在公司度过了两个年头。虽然没有取得什么辉煌的业绩，但是我也经验了这样一段非同寻常的挑战和磨砺

35、。如今，我也对自己有了新的定位，新的目标，也激发了我憧憬新姿态，迎接新的生活的信念！回顾两年工作，我总结如下：（一）面对现实，接受了挑战，20xx年6月我加入恒生物业公司担当仓库经理一职，工作面临着巨大挑战。因此，我学会了面对现实，以一份踏实的看法面对工作，不浮躁、不气馁、不折腾，到处把工作落到实处。（二）理清头绪，做好管理报告，负责填写每日仓库报表！仓库工作须要非常精细、谨慎的工作看法，对于每一件入仓出仓物品都要做好具体的登记报表。因此在工作当中就要求我清头绪，做好管理报告。（三）进行信息化仓库管理建设。工作两年来我始终不断致力于仓库的信息化建设，为了适应公司仓库发展须要，我主动建议实行信息

36、化仓库管理系统，并且在实际工作当中取得了不错的效果。（四）坚持学习，与公司共同成长。在工作期间，我对于自身定位有了一个清楚相识，也对仓库管理的规划和限制有了更加深刻相识。仓库管理员的工作总结4我在xx公司快两年了。xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的.战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而

37、且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段

38、时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对

39、仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧

40、密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！仓库管理员的工作总结5敬重的领导：您好！我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工，我的岗位是仓库管理员，冷库工作总结。首先特别感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很广袤的市场，同时，在冷链物流管理阅历方面，我们公司还是具备很强的竞争力，昆山众品就像是一个新事物，具有很强的生命力和发展潜能，我信任，在不久的将来，确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中，我学到了许多有关于冷链物流方面的学问，结合我高校四年的物流专业方面的学

41、问，在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简洁的心得。从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的看法去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道：“你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升”，作为一位合格的管理者，须要具备很强的学习实力，但更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐，在发展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的“原则”，仓储管理者除了对业务有一个很透彻的

42、了解外，还须要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法律法规）和公司的规章制度有一个醒悟的相识，在详细的操作过程中，不能仅凭阅历办事，严格根据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上，就昆山基地而言，我也发觉了很多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还须要有发觉问题以及解决问题的实力。下面，我将从以下几个方面详细的谈一下我的一些相识，阅历不足，有什么不足之处还请领导指责指导。一、库内管理库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单，并且刚好的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐、来

43、说，必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和打算工作，在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次，严格执行“先进先出”的原则，在这里牵涉到一个“标识”的问题，为了能最大化的提高效率，标识的粘贴必需精确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等），此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟，尤其是夏季即将来临，对于易腐食品的要求须要提到一个更高的层面。在货物的码放方面，须要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”的原则，货物的放置不能超出托盘的边缘，实行单双层交织码放，用防滑带缠绕放置倒躲，同时对高度和重量也有

44、相应的要求。在我们日常的操作过程中常有因为码放不整齐而出现的倒躲现象，这对工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系，在我们昆山基地困难的立体式货架仓库内更应当得到重视。目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等，在库位的支配方面必需合理有序，必需便利叉车工及现场操作人员的备货，尤其是零散货物的堆放要有秩序、规律，对于没有标识的托盘刚好补填标识，其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上，要充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短，出入库常见的货物放置便利查找及出入的地方。在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际状况，仓库操作人员还须要进行手工

45、记录，然后再录入系统。在记录的操作中，记录人员必需对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数和详细的库位进行具体记录，以便系统录入和将来的出库工作有序进行。库内管理过程中，6S管理占据很重要的一部分，但必要的是将其落到实处，详细来讲做好库内清洁和清扫工作，货品的码放和规整要做到合理有序，易于盘点和出库作业，并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题，就平安意义上说，穿梭车的运用、叉车的平安运用、滑升门以及升降平台等问题都须要仔细面对。在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到每天盘查整理，定期盘查，票据要进行规整等。最终，对于库内的货品要定期进行整理和盘点，

46、对于发觉的问题，要刚好进行处理和善后工作。制定仓储作业人员盘查名单，将详细工作落实到个人，每天要对库区的货品及平安隐患刚好的清除，下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。对于紧急事务的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备出现问题，产品接近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中出现的货物的缺失，都须要一个标准的处理流程来指导和约束。二、用人管理用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度，对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案，针对每个人的特点和性格安排不同的工作任务，让这些员工相识到

47、自己工作的重要性，对于员工工作和生活上的心情，要刚好的进行疏导。此外，主动的激励自己的员工建立不断学习的理念，提高他们学习的主动性，使之不断地发展和完善自己，也就是让他们在工作中相识到自己的价值，并时常对他们做出的努力赐予确定，使他们的人格得到敬重，确定他们工作的价值和意义，这样不仅能留住人，更能留住人才，我觉得在用人管理中这一方面体现的非常明显和重要。员工是公司的一笔很大的财宝，他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为一个领导者必需对员工的成长负责，详细说就是要定期进行业务方面的培训和指导，这包括物流法律法规方面和详细公司标准化流程方面的培训，提升业务水平和服务质量，使其操作更加规范化、标准化，这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流企业重要的一步。在集团内部，要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织，这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外，对于员工的管理，还要懂得“授权”，员工各司其职，在团队意识的协作下，使工作效率更上一个层次。三、客户服务客户是我们公司发展的原动力，对于客户的服务工作须要重视起来。目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等，对于不