房地产公司管理规章制度全集(上)13870.docx

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1、XXXX房房地产开发发有限公司司管理制度汇总（上）目 录1、XXXXX房地产产开发有限限公司组织织结构及责责权81.1公司司组织结构构图1.2部门门组织结构构图与责权权1.2.11 销售售管理部组组织结构与与责权1.2.22 营销销策划部组组织结构与与责权1.2.33 项目目开发部组组织结构与与责权1.2.44 总工工办组织结结构与责权权1.2.55 项目目经理部组组织结构与与责权1.2.66 项目目监理部组组织结构与与责权1.2.77 财务务部组织结结构与责权权1.2.88 综合合办公室组组织结构与与责权1.2.99 造价价管理部组组织结构与与责权1.2.110 材料料设备部组组织结构与与责

2、权2、各岗位位职位说明明书212.1高层层管理类2.1.11 总经经理职位说说明书2.1.22 营销销副总职位位说明书2.1.33 工程程副总职位位说明书2.1.44 财务务总监职位位说明书2.1.55 行政政副总职位位说明书2.2中层层管理类2.2.11 营销销策划部经经理职位说说明书2.2.22 销售售管理部经经理职位说说明书2.2.33 项目目开发部经经理职位说说明书2.2.44 总工工办主任职职位说明书书2.2.55 项目目经理任职职位说明书书2.2.66 项目目监理总监监任职位说说明书2.2.77 财务务部经理职职位任职位位说明书2.2.88 综合合办公室主主任任职位位说明书2.2.

3、99 造价价管理部经经理任职位位说明书2.2.110 材料料设备部经经理任职位位说明书3、项目投投资与开发发管理制度度及工作流流程363.1管理理制度3.1.11 项目目投资管理理制度3.1.22 项目目前期开发发管理制度度3.2工作作流程3.2.11 项目目开发前期期策划流程程3.2.22 项目目前期手续续办理流程程4、工程设设计管理制制度及工作作流程454.1管理理制度4.1.11 工程程设计管理理制度4.1.22 设计计图纸自审审制度4.1.33 设计计图纸定审审制度4.1.44 设计计图纸管理理办法4.2工作作流程4.2.11 图纸纸设计管理理工作流程程4.2.22 设计计变更管理理工

4、作流程程5、造价管管理制度及及工作流程程615.1管理理制度5.1.11 工程程预结算管管理细则5.1.22 工程程计量计价价管理办法法5.1.33 分包包工程结算算管理制度度5.1.44 工程程项目成本本控制制度度5.1.55 项目目付款审核核审批办法法5.2工作作流程5.2.11 工程程预算编制制流程5.2.22 工程程竣工结算算流程5.2.33 竣工工决算管理理流程5.2.44 安装装工程预决决算流程6、工程施施工管理制制度及工作作流程856.1管理理制度6.1.11 项目目经理部管管理制度6.1.22 项目目招投标管管理制度6.1.33 技术术交底管理理制度6.1.44 工程程签证管理

5、理制度6.1.55 工序序交接验收收规定6.1.66 工地地例会管理理制度6.1.77 技术术档案管理理制度6.1.88 施工工合同管理理制度6.1.99 临时时水电使用用规定6.1.110 竣工工验收管理理制度6.1.111 工程程监理管理理制度6.1.112 施工工现场材料料管理规定定6.2工作作流程6.2.11 工程程施工过程程管理流程程6.2.22 工程程进度控制制管理流程程6.2.33 工程程施工现场场管理流程程6.2.44 工程程施工技术术管理流程程6.2.55 工程程技术验收收管理流程程6.2.66 工程程竣工验收收管理流程程7、材料设设备管理制制度及工作作流程1267.1管理理

6、制度7.1.11 材料料设备采购购管理制度度7.1.22 重要要设备招标标采购办法法7.1.33 材料料设备领用用回收办法法7.2工作作流程7.2.11 采购购计划编制制工作流程程7.2.22 材料料设备采购购工作流程程7.2.33 材料料设备检验验工作流程程8.营销管管理制度及及工作流程程11398.1管理理制度8.1.11 房地地产企业销销售管理制制度8.1.22 房地地产销售会会议管理制制度8.1.33 售楼楼中心日常常管理规范范8.1.44 来访访客户登记记管理制度度8.1.55 销售售合同及资资料管理办办法8.2工作作流程8.2.11 楼盘盘项目定价价管理流程程8.2.22 项目目广

7、告投放放管理流程程8.2.33 企业业公关活动动管理流程程8.2.44 项目目销售计划划制订流程程8.2.55 项目目销售工作作管理流程程8.2.66 楼盘盘销售签约约工作流程程8.2.77 客户户服务工作作管理流程程8.2.88 客户户投诉处理理工作流程程8.2.99 客户户退房处理理工作流程程9.财务管管理制度及及工作流程程9.1管理理制度9.1.11 通讯讯费报销管管理办法9.1.22 借支支公款管理理制度9.1.33 费用用报销管理理制度9.1.44 业务务招待费管管理办法9.1.55 差旅旅费管理办办法9.1.66 市内内交通费管管理办法9.1.77 货币币资金管理理办法9.1.88

8、 存货货管理制度度9.1.99 固定定资产管理理制度9.1.110 财务务会计档案案管理制度度9.1.111 费用用核算管理理制度9.1.112 预算算管理制度度9.2工作作流程9.2.11 资金金管理工作作流程9.2.22 工程程款项支付付流程9.2.33 固定定资产管理理流程10、行政政人事管理理制度及工工作流程10.1管管理制度10.1.1 人人事招聘管管理制度10.1.2 辞辞职辞退管管理制度10.1.3 人人事档案管管理制度 10.1.4 考考勤管理制制度10.1.5 加加班管理制制度10.1.6 出出差管理制制度10.1.7 培培训管理制制度10.1.8 福福利管理制制度10.1.

9、9 公公司文件、合合同管理规规程10.1.10 会会议管理制制度10.1.11 印印鉴管理制制度10.1.12 介介绍信管理理制度10.1.13 公公文管理制制度10.1.14 办办公用品管管理制度10.1.15 档档案管理制制度10.1.16 打打字复印管管理制度10.1.17 车车辆管理制制度10.1.18 公公司证照管管理制度10.1.19 计计算机管理理制度10.1.20 委委托（授权权）管理制制度10.1.21 保保密管理制制度10.2工工作流程 10.2.1 行政经费费控制流程程 10.2.2 车辆使用用管理流程程 1.XXXXX房地产产开发有限限公司组织织结构及责责权1.1公司司

10、组织结构构图工程公司财 务 部财务总监工程副总行政副总监事会总经理董事会股东会 营销副总项目监理部项目经理部总 工 办项目开发部材料设备部综合办公室造价管理部营销策划部销售管理部装饰公司物业公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2部门门组织结构构图与责权权1.2.11销售管理理部组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制销售管理部经理客户服务主管各售楼处经理员工考核的权利权客户服务专员员工聘任机构建立售楼员准日期部经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 编制年度销销售预测报报告，制定定年度销售售计划并组组织实施；2. 负责设立管管理、监

11、督督各售楼处处的正常运运转；3. 负责组织完完成各楼盘盘项目的销销售及销售售队伍建设设与管理；4. 合理控制销销售管理部部的各项费费用预算；5. 做好销售服服务和售后后服务工作作，维系并并促进企业业与客户间间的关系；6. 配合营销策策划部做好好楼盘项目目推广及促促销；7. 配合财务部部统计、催催收和结算算房款。权力1. 对企业制定定经营战略略、销售战战略拥有建建议权，对对销售计划划有实施权权；2. 有在销售管管理部开展展具体工作作的自主权权和决策权权；3. 有权对部门门计划执行行结果进行行考核、奖奖惩；4. 拥有本部门门内部组织织机构建立立、员工考考核的权力力；5. 有对本部门门内部员工工聘任

12、、解解聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.22营销策划划部组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制营销策划部经理准日期部员工聘调研公关主管准日期部员工策划主管准日期部员工广告专员调研专员设计专员策划专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 负责企业的的整体形象象策划、品品牌建设与与推广，不不断提高企企业知名度度和美誉度度；2. 负责策划与与实施各类类企业形象象、楼盘项项目的推广广、促销活活动；3. 负责开展各各个项目开开盘前的市市场调研，为为制定销售售策略推广广策划、提提供支持；4. 负责制定各各项目的营营销推广策策

13、划方案和和销售策略略并组织实实施；5. 负责制定定定价策略， 进度计划划以及营销销成本和费费用的预算算等；6. 负责制定并并实施项目目广告宣传传，促销推推广策略；7. 负责企业各各类广告宣宣传的媒体体选择，内内容审核及及效果评估估；8. 负责与媒体体保持良好好关系，组组织新闻报报道，开展展公关活动动，树立良良好的企业业形象。权力1. 有权参与制制定企业经经营战略和和项目开发发战略，并并提出相应应建议；2. 在预算范围围内有权支支配各类宣宣传、推广广费用；3. 有权对损害害企业形象象的行为及及影响本部部门工作的的人员提请请处罚；4. 拥有本部门门内部组织织机构建立立、员工考考核的权力力；5. 有

14、对本部门门内部员工工聘任、解解聘、奖惩惩的建议权权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.33项目开发发部组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目开发部经理准日期部员工聘项目规划主管准日期部员工投标立项主管建筑市政规划工程师投标、报批报建专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 对所拓展的的房地产项项目、建筑筑工程项目目进行全面面测算和评评估，拟定定可行的项项目开发计计划；2. 组织开展项项目前期的的谈判、项项目用地投投标、土地地款项拨付付计划拟定定及报批等等工作；3. 组织开展项项目立项所所有手续的的报批、规规划设计等等工作；

15、4. 负责开展企企业项目联联系单位的的公关工作作；5. 负责项目用用地投标、立立项报批、规规划设计等等文件资料料的管理工工作。权力1. 对阶段性公公关活动方方案和费用用预算的建建议权；2. 对投资项目目的建议权权；3. 要求相关部部门配合项项目开发工工作的权力力；4. 对本部门员员工聘用提提请奖惩、解解聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.44总工办组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制总工办主任准日期部员工聘土建、水暖、电气工程师各专业技术员技术资料管理员准日期部员工经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1.参与投投资分

16、析、建建筑策划等等项目开发发的前期规规划工作；2.对设计计单位的设设计方案进进行确认，组组织本部门门和相关部部门进行讨讨论、论证证、审核和和验收；3.配合造造价管理部部做好从规规划方案到到施工图纸纸的概算、预预算及工程程成本控制制工作；4.配合造造价管理部部做好楼宇宇主要建筑筑材料的规规格、品牌牌等的选用用和确定工工作；5.参与开开工前对施施工单位的的施工图纸纸技术交底底工作，参参与图纸会会审工作；6.负责对对工地的服服务跟踪工工作，负责责对设计方方案变更事事宜的协调调、审核与与确认；7.负责与与设计院、设设计单位做做好交流、协协调配合工工作；8.负责对对施工图纸纸、工程技技术文件等等资料、档

17、档案的统一一收集、保保管和归档档管理工作作；9.负责工工程变更初初审工程量量的确认签签证、隐蔽蔽工程的验验收以及工工程决算的的初审工作作；10.参与与分项、单单项工程的的完工验收收、组织工工程的竣工工验收；11.会同同监理进行行现场签证证、审核施施工单位编编制的报表表；12.协助助签订工程程施工合同同，编制材材料供应计计划。权力1.工程设设计单位的的初步选择择权；2.对外部部设计方案案的审核权权、修改建建议权；3.对设计计变更的审审核权；4.对现场场工程建设设技术的指指导权；5.对现场场工程建设设质量的监监督权；权力6.对工程程现场实施施方案的协协调权、建建议权；7.对工程程招投标底底洽商谈判

18、判的参与权权；8.在权限限范围内可可以代表企企业对外行行使联络权权和协调权权；9.对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.55项目经理理部组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目经理各专业工程师经理级1人人根据实际而而定职责1. 审查查施工组织织、设计、监监督进度计计划的实施施情况，控控制施工进进度，完成成工期目标标；2. 负责责管理施工工队伍，并并协调好对对内、对外外的关系；3. 根据据企业项目目建设的实实际情况，编编制并实施施完成工程程计划；4. 参与与工程预决决算书编制制以及工程程施

19、工招投投标工作；5. 组织织开展分项项、单项（位位）以及隐隐蔽工程的的完工验收收工作；6. 加强强工程质量量控制，负负责工程施施工管理到到竣工验收收的全过程程；7. 做好好材料、设设备、人员员的管理工工作。权力1. 对工工程招投标标合同的审审核权；2. 项目目设计方案案施工计划划的建议权权；3. 对项项目工程的的组织、管管理、监控控权；4. 对工工程现场签签证的审核核权；5. 对项项目预算范范围内，对对工程费用用使用的建建议权；6. 对本本部门员工工有聘用、提提请奖惩、解解聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.66项目监理理部组织结结构与责权权部门部门负

20、责人人直属领导部门组织结结构图部门编制经理级1人人根据实际而而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.77财务部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制财务部经理准日期部员工聘财务主管准日期部员工审计主管准日期部员工融资主管融资助理审计员出纳会计经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1. 建立企业财财务管理体体系，保证证资金正常常运行；2. 组织编制企企业各项财财务计划，并并对其实施施情况进行行监督；3. 负责开展企企业财务预预算编制、控控制与管理理工作；4. 组织部门人人员定期进进行各项财财务核算工工作，按时时向企业高高层领导提

21、提交相关财财务数据；5. 根据企业领领导的指示示，拓展融融资渠道，做做好企业融融资管理的的各项工作作；6. 组织相关人人员做好年年度财务审审计及各工工程项目的的审计工作作，并按时时提交审计计报告；7. 统一组织企企业的报税税工作，并并对项目的的报税工作作进行管理理和监督；8. 监督各项财财务收支工工作，对违违反财务纪纪律的事件件进行及时时处理；9. 参与房地产产项目的投投资决策，为为项目开发发提供决策策参考。权力1. 有对企业对对外支付款款项的审核核权；2. 有对企业会会计账目的的审核权；3. 有对企业经经营状况、财财务状况、楼楼盘销售状状况的建议议权；4. 有对企业经经营成果、财财务收支、工

22、工程项目效效益开展审审计的权力力；5. 有对本部门门员工聘用用、提请奖奖惩、解聘聘的建议权权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.88综合办公公室组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制综合办公室主任准日期部员工聘总务后勤主管准日期部员工行政人事主管食堂、保安管理车队管理人事培训专员行政专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 根据领导意意图或企业业发展战略略，负责起起草年度工工作计划，年年度工作总总结和其他他重要文稿稿；2. 负责传达、贯贯彻企业领领导的指示示，做好上上下级联络络沟通工作作；3. 负责接待客客人来访登登记迎送等等

23、工作；4. 负责行政办办公用品的的管理工作作；5. 负责企业总总务后勤管管理、日常常安全保卫卫及消防管管理工作；6. 负责企业车车辆调度管管理工作；7. 做好企业历历年大事记记的原始资资料收集、编编纂工作，定定期编辑企企业简报或或内部发行行刊物；8. 为丰富员工工的文化生生活，组织织安排各种种文体活动动和旅游活活动；9. 制定人力资资源规划，拟拟定企业人人员编制，编编写人力资资源支出预预算，同时时进行成本本控制；10. 负责编写组组织结构设设计和职位位说明书；11. 负责人员招招聘与录用用，员工协协调和辞退退管理；12. 负责员工培培训与开发发管理；13. 负责员工绩绩效考核；14. 负责制定

24、企企业薪酬福福利体系，报报领导审批批后执行；15. 负责建立畅畅通的沟通通渠道，受受理员工投投诉，及时时了解员工工的想法和和建议；16. 负责管理劳劳动关系，以以及人事档档案的汇集集整理、存存档和保管管。权力1. 依照制度，有有对行政稽稽查中发现现的问题进进行处理的的权力；2. 依照制度，有有对其他部部门实施处处罚的建议议权；3. 依照制度，有有对企业员员工违反行行政制度进进行处罚的的建议权；4. 依照制度，有有对企业行行政资源（包包括车辆、办办公设施等等）合理调调动的权力力；5. 有对违反人人事管理制制度的部门门和个人进进行处罚的的权力；6. 有对企业员员工聘用、调调动、任免免的建议权权；7

25、. 有对各部门门员工绩效效实施考核核及奖惩的的权力；8. 有对各级管管理人员任任免的建议议权；9. 有对劳动争争议的调解解权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.99造价管理理部组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制造价管理部经理合同预算主管准日期部员工造价工程师合同管理员安装预算员土建预算员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 根据设计图图纸组织编编制工程项项目概算、预预算、预算算分配、材材料设备预预算等；2. 根据工程进进度和合同同，完成工工程款的结结算、支付付以及工程程决算工作作；3. 审核或复核核工程量、设设计变更、现现

26、场签证等等导致工程程投资变化化的技术文文件；4. 配合工程施施工过程中中出现的变变更、签证证及时进行行费用核算算，从技术术经济角度度进行比较较；5. 严格履行工工程合同，严严格控制合合同内工程程投资，严严格履行工工程款支付付的签字程程序；6. 负责工程建建设的动态态投资统计计工作，及及时提供与与投资有关关的数据和和资料；7. 配合完成工工程招标工工作，编写写招标文件件中的有关关造价条款款和标底的的编制说明明；8. 配合完成材材料设备招招标文件、调调查、测数数材料及设设备的暂定定价格；9. 配合销售管管理部做好好楼盘定价价工作。权力1. 工程预、决决算文件的的编制权、审审核权及工工程量的审审核权

27、；2. 招标文件、标标底、工程程合同的审审核权、建建议权；招招标、开标标工作的参参与权；3. 规划设计、施施工图设计计的建议权权；4. 工程进度付付款的审核核权；5. 对本部门人人员的人事事异动建议议权，考核核评价权和和奖惩建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.110材料设设备部组织织结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制材料设备部经理准日期部员工聘仓库主管准日期部员工采购主管仓库管理员采购专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1. 编制执行相相关工程项项目的材料料设备采购购计划和管管理制度；2. 制定企业工工程项目材材料设备的

28、的用款计划划，控制材材料设备管管理成本；3. 负责组织材材料设备采采购的招投投标工作；4. 负责采购合合同的谈判判，签署和和执行工作作；5. 负责材料设设备的入库库验收、仓仓库保管、出出库和运输输工作；6. 开展供应商商的审核和和供应商档档案的管理理工作；7. 负责施工材材料设备的的回收、借借用、和检检查工作；8. 负责各类材材料、设备备文件资料料的建立、整整理和保存存工作。权力1. 制定实施和和控制材料料设备管理理制度、计计划的权力力；2. 对材料设备备供应商进进行审查、审审核的权力力；3. 对材料设备备使用的浪浪费行为进进行批评的的权力；4. 处理不合格格材料和设设备的决策策权；5. 对各

29、类材料料设备文件件进行审核核和保管的的权力；6. 材料设备经经费预算和和控制的权权力；7. 对本部门员员工聘任、解解聘、考核核、处罚的的部分决策策权和建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.各岗位位职位说明明书2.1高层层管理类2.1.11总经理职职位说明书书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，具有有企业管理理战略、市市场开发管管理、人力力资源管理理、财务管管理和房地地产项目管管理等相关关专业知识识，具有高高级专业技技术职务任任职资格。2.工作经经验十年以上房房地产行业业工作经验验，五年以以上企业

30、经经营管理经经验，具有有五年以上上外资企业业或国内知知名企业相相关工作经经验者优先先。职责概要 领导导实施企业业的中长期期战略规划划，组织制制定本企业业的年度经经营管理计计划，主持持本企业的的日常经营营管理工作作，负责组组织，培养养高效的管管理团队和和项目团队队，确保企企业经营管管理目标和和发展目标标顺利实现现。岗位职责1. 组织制定企企业中长期期发展战略略及经营目目标，经董董事会审批批后组织实实施并进行行监督；2. 根据企业发发展战略，制制定企业各各阶段经营营管理计划划，并对计计划执行情情况予以监监督；3. 负责与董事事会沟通，保保证企业各各项经营计计划得到顺顺利实施；4. 授权各副总总、总

31、监、项项目经理组组织实施各各项经营计计划，确保保年度经营营目标，得得到全面落落实；5. 负责企业投投资管理、工工程项目管管理、房产产营销管理理、人力资资源管理、财财务管理的的决策工作作；6. 主持召开总总经理办公公会议，听听取各副总总、总监、项项目经理汇汇报工作，以以便监督、检检查企业经经营计划的的执行情况况和财务收收支计划的的执行结果果；7. 出席企业重重要公关活活动，建立立维护与相相关部门、媒媒体机构、重重要客户的的良好关系系；8. 主持企业中中大房地产产项目的招招投标管理理工作；9. 负责企业高高层管理人人员，高级级专业技术术人员的聘聘任、培训训和考核工工作。相关说明编制人数审核人员批准

32、人员编制日期审核日期批准日期2.1.22营销副总总职位说明明书文件编号：职位名称营销副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，具有有企业管理理、市场营营销、房地地产营销管管理、房地地产市场策策划、广告告策划等相相关专业知知识。2.工作经经验八年以上市市场销售相相关工作经经验，三年年以上市场场管理、销销售管理类类职位工作作经验。职责概要 组织织制定年度度营销计划划、市场开开发计划和和营销系统统员工的培培训、考核核方案及奖奖惩措施，开开展市场调调研、营销销策划、公公关、房地地产销售等等各项工作作，指导开开展各种营营销、促销销活动。岗位职责1. 根

33、据企业战战略发展规规划，协助助总经理编编制企业年年度经营计计划，从市市场发展的的角度保证证企业仅国国内国际化化的可实现现性；2. 组织编制企企业市场推推广，营销销策划、公公关活动、房房地产销售售、客户服服务管理等等方面的规规章制度，并并监督，检检查各项制制度的执行行情况；3. 组织开展市市场分析，拟拟定市场策策划方案、公公关方案、广广告策略与与推广方案案；4. 对广告制作作、公关活活动、楼盘盘促销活动动和房地产产销售工作作予以指导导；5. 建立、拓展展与客户、社社会各界的的关系，建建立健全完完善的客户户关系管理理体系；6. 监督检查客客户及售后后服务情况况，确保客客户服务质质量不断提提高；7.

34、 对所辖部门门员工的工工作进行指指导、监督督、培训、考考核与协调调；8. 完成总经理理临时交办办的其他工工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.33工程副总总职位说明明书文件编号：职位名称工程副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，具有有工业与民民用建筑，建建筑结构、企企业管理、项项目管理、工工程质量管管理、工程程成本控制制及其他相相关专业知知识，具备备高级专业业技术职务务任职资格格。2.工作经经验八年以上本本行业相关关工作经验验，具有五五年以上国国内知名企企业相关工工作经验者者优先。职责概要 全面面负责施工工

35、图纸设计计管理，施施工现场管管理、施工工组织与协协调、施工工技术管理理、施工质质量管理和和对政府部部门的公关关工作。岗位职责1. 主持企业各各项目的规规划设计管管理及日常常事务的统统筹管理；2. 参与房地产产项目用地地的前期谈谈判，投标标管理等重重大决策工工作；3. 组织制定并并审核工程程项目管理理的各项规规章制度，各各阶段工作作计划，并并监督检查查制度的执执行情况，计计划的实施施情况，确确保各项工工作得以顺顺利进行；4. 负责组织施施工图纸设设计管理以以及外部设设计单位的的外联工作作；5. 组织管理企企业所有在在建的工程程项目，负负责审核签签批工程技技术文件；6. 负责检查各各个工程项项目的

36、进度度，通过组组织和协调调，确保各各项工程如如期完成；7. 监督各项工工程的施工工质量，及及时协调解解决施工中中的重大问问题；8. 参与施工招招投标管理理，并对招招投标工作作予以技术术指导；9. 指导分管部部门的发展展方向，适适时对工程程系统的运运行模式进进行调整；10. 负责对所辖辖部门员工工的工作进进行指导、监监督、培训训、考核与与协调。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.44财务总监监职位说明明书文件编号：职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，财务务管理专业业，具有财财务管理、金金融法律、财财

37、经和企业业管理等相相关专业知知识，具有有高级会计计师职称。2.工作经经验八年以上财财务工作经经验，至少少三年财务务经理级以以上的工作作经验。职责概要 组织编编制各项财财务制度，疏疏通融资渠渠道，对财财务核算的的工作和资资金运作进进行总体控控制，以维维护股东及及全体员工工的权益，及及时作出财财务分析和和财务预测测报告，为为企业经营营决策提供供依据。岗位职责1. 组织编制并并完善资金金使用管理理制度，财财务（成本本）核算制制度、财务务分析制度度、固定资资产管理制制度、管理理费用摊销销制度和财财务审计制制度等；2. 主持编制财财务职位责责任制度以以及财务系系统人员的的管理培训训、考核等等相关管理理制

38、度；3. 根据董事会会指标和企企业经营需需求，疏通通融资渠道道，做好资资金筹集、供供应与管理理工作，以以满足企业业经营运作作资金的需需求；4. 定期对企业业财务管理理工作及财财会工作的的开展情况况进行考核核、检查和和督促；5. 执行董事会会有关财务务方面的决决策，对企企业日常资资金运作和和财务运作作进行监控控，并根据据企业规定定的权限，对对企业各部部门的各项项预算和费费用计划进进行审批；6. 定期对企业业经营状况况进行阶段段性的财务务分析与财财务预测，向向董事会提提交财务分分析及预测测报告，并并提出财务务改进方案案及合理化化建议。7. 组织制定年年度审计工工作计划，并并根据企业业规定，组组织实

39、施年年度财务收收支审计，经经营成果审审计和房地地产项目审审计等工作作；8. 根据企业规规定的权限限，对企业业工程物资资、设施、设设备的采购购价格进行行审批和监监督；9. 负责指导监监督所辖部部门员工的的工作，指指导并参与与财务系统统员工的培培训和考核核。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.55行政副总总职位说明明书文件编号：职位名称行政副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，具有有企业管理理、行政管管理等专业业知识。2.工作经经验八年以上大大中型企业业、外资企企业人力资资源经验或或行政经理理、物流经经理、预决决算

40、管理的的相关工作作经验。职责概要 根据企企业中长期期发展战略略目标，组组织编制所所辖部门的的工作计划划，领导协协调行政管管理与人力力资源管理理的各项工工作，以及及材料采购购、预决算算的管理工工作，保证证企业年度度经营计划划的实现和和各项管理理工作的有有序进行。岗位职责1. 组织制定企企业行政管管理，人力力资源管理理、材料采采购管理、预预决算管理理相关规章章制度与工工作计划，并并对制度的的执行情况况，计划的的贯彻情况况进行监督督、检查与与指导；2. 参与制定企企业年度经经营计划和和预算方案案，拟定各各部门年度度工作目标标、计划和和预算方案案并组织实实施，参与与制定企业业重大投资资，项目开开发策略

41、研研究和成本本控制等决决策。3. 根据企业阶阶段性目标标和年度工工作计划，组组织制定所所辖部门的的目标，工工作计划和和实施措施施，保证企企业业务正正常运行；4. 根据企业人人力资源开开发与管理理体系的要要求，组织织指导编制制人力资源源管理制度度，培训计计划及薪酬酬方案；5. 组织对员工工进行日常常管理，最最大限度的的开发企业业的人力资资源；6. 根据企业年年度工作计计划，组织织安排企业业行政事务务的管理，包包括行政办办公资产、办办公事务、通通信教堂内内该事务、安安全管理、食食堂管理、宿宿舍管理、员员工生活和和其他后勤勤保持工作作。7. 负责施工招招投标管理理工作；8. 负责指导、监监督所辖部部门员工的的工作，使使其不断改改善工作质质量和服务务态度；9. 做好所辖部部门员工的的绩效考核核和奖惩工工作，以此此调动其工工作积极性性。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2中层层管理类2.2.11营销策划划部经理职职位说明书书文件编号：职位名称营销策划部部经理所属部门营销策划部部直接上级营销总监直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知识识大学本科以以上，市场场营销专业业、经济管管理专业、房房地产管理理专业及其其他相关专专业，具备备市场营销销管理，经经济学、房房地产开发发和广告策策划学等相相关专业知知识。2.工作经经