施工分包管理工作手册35484.docx

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1、甘肃省电力力公司施工工分包管理理工作手册册（20155年版）甘肃省电力力公司二一五年年四月编制说明甘肃省电电力公司施施工分包管管理工作手手册是按按照20115年“基建安全全质量年”活动实施施方案部署署，结合国国网公司基基建通用制制度要求和和公司强化化施工分包包管理具体体措施，在在20144年甘肃肃省电力公公司施工分分包管理工工作手册（试试行版）基基础上，经经过广泛征征求各单位位意见修编编完成。本手册修编编体现四个个特点：一一是将公司司制定的施施工分包商商选择、分分包结算相相关内容、流流程编入；二是适用用于公司系系统1100千伏及以以上输变电电工程，335千伏及及以下输变变电工程参参照执行；三是

2、对相相关内容、流流程进行了了更新、优优化；四是是具体环节节突出了业业主、监理理、施工三三个项目部部主要管控控节点、工工作内容及及形成的成成果资料。本手册主要要包括以下下三大方面面内容： （11）施工分分包管理总总体流程。明明确了自施施工项目部部提出分包包计划申请请，至业主主项目部完完成分包商商评价考核核，业主、监监理、施工工项目部及及施工承包包商重点工工作。 （22）各环节节具体工作作内容及方方法。将将将施工分包包管理划分分为六个关键环环节，即：分包商选选择、合同同协议、入入场验证、过过程管控、分分包结算、考考核评价。明明确了以上上六个关键键环节管理理的工作内内容与方法法。（3）工作作模板。明

3、明确了关键键管控节点点三个项目目部工作模模板。本手册中分分包合同、分分包安全协协议按照国国网公司范范本修编，有有代码的工工作模板出出自国家家电网公司司业主项目目部标准化化管理工作作手册、国国家电网公公司施工项项目部标准准化管理工工作手册（22014年年版），带带“*”的为公司司编制模板板。目 录 编编制说明 11 编制依依据2 管理职职责 2.11 省公司司建设部 2.22 地市公公司建设部部（项目管管理中心） 2.33 施工企企业 2.44 业主项项目部 2.55 监理项项目部 2.66 施工项项目部 33 施工分分包管理总总体流程 44 关键环环节管控要要求 4.11 分包商商选择 4.2

4、2 合同协协议 4.33 入场验验证 4.44 过程管管控 4.55 分包结结算 4.66 考核评评价 4.77 视频授授权和录像像佐证 附附录：工作作模板 C.11 分包商商选择 SXMBB17：分分包计划申申请表 C.22 合同协协议 SXMMB18：施工分包包申请表 *ZYYHT：输输变电工程程施工专业业分包合同同 *LWWHT：输输变电工程程施工劳务务分包合同同 SAQQB1：电电力建设工工程分包安安全协议 *FRRSQ：法法定代表人人授权委托托书 AQ77：施工分分包计划一一览表 C.33 入场验验证 SAQQB-TZZH-0113：分包包人员动态态信息一览览表 *RCCYZ：分分包

5、商入场场验证申请请 C.44 过程管管控 4.11 人员信信息 *XXXHZ：分分包人员动动态信息汇汇总表 *XKKZH：分分包人员“胸卡证” *RYYHT：分分包人员劳劳动合同 *BXXTZ：分分包人员意意外伤害保保险登记台台账 SAQQB-TZZH-0115：施工工人员体检检登记台账账 SAQQB-TZZH-0112：施工工人员登记记表 4.22 机械设设备 SAQQB-TZZH-0114：重要要设施安全全检查签证证记录 SAQQB-TZZH-0224：施工工机具安全全交叉记录录表 4.33 安全防防护用品 SAQQB-TZZH-0116：安全全工器具台台账 SAQQB-TZZH-0117

6、：安全全工器具及及用品领用用登记台账账 SAQQB-TZZH-0118：安全全工器具检检查试验登登记台账 4.44 施工方方案及安全全交底 SJSSB2-SSG-：一般施施工方案（措措施）报审审表 SJSSB3-SSG-：特殊(专项)施施工技术方方案报审表表 SJSSB6-SSG-：交底记记录 4.44 安全施施工作业票票 SAQQB-TZZH-0008：输变变电工程安安全施工作作业票 AA SAQQB-TZZH-0009：输变变电工程安安全施工作作业票 BB 输变电工工程施工作作业风险控控制卡 4.55 安全施施工作业票票 SAQQB-TZZH-0002：安全全教育培训训记录 SAQQB-T

7、ZZH-0003：安全全考试登记记台帐 4.66 考勤工工资 *FBBKQ：分分包作业人人员月度考考勤表 *FBBGZ：分分包人员月月度工资发发放表 C.55 分包结结算 C.66 考核评评价 SXMMB16：输变电工工程施工分分包队伍考考核评价表表 11. 编制制依据 本本手册依据据国网公司司基建通用用制度、标标准化管理理手册和相相关规定、办办法编制、修修订。（1）国国家电网公公司基建安安全管理规规定国国网（基建/2）1173-22015（2）国国家电网公公司输变电电工程施工工分包管理理办法国网（基建/3）181-2015（3）国国家电网公公司关于印印发进一步步规范和加加强施工分分包管理工工

8、作的指导导意见 （国家电电网基建20131185号）（4）国国网公司基基建部关于于加强输变变电工程分分包动态监监管工作的的通知（基建安质质2011333号）（5）国国家电网公公司电力建建设工程分分包安全协协议范本（国国家电网安安监2000810577号）（6）国国网基建部部关于印发发施工分包包管理十条条规定的通通知（基基建安质20141号）（7）国国家电网公公司业主项项目部标准准化管理手手册（22014年版）（8）国国家电网公公司施工项项目部标准准化管理手手册（22014年年版）（9）国国家电网公公司监理项项目部标准准化管理手手册（22014年年版）（10）国国网甘肃省省电力公司司建设部关关于

9、开展“基建安全全质量年”活动的通通知（建建设2001555号） 22. 管理理职责 22.1 省省公司建设设部（1）归口口建设管理理的工程及及施工企业业的分包管管理；（2）负责责落实公司司分包管理理工作各项项要求；（3）负责责在工程招招标文件中中明确分包包具体要求求；（4）负责责组织施工工企业上报报的分包商商资格复审审，配合公公司发布合合格分包商商名录并定定期调整；（5）负责责收集、分分析、上报报分包管理理信息；（6）负责责对各级施施工企业的的分包队伍伍管理、施施工企业员员工分包管管理能力培培养、骨干干分包队伍伍培养等工工作进行指指导和监督督；（7）负责责对管理范范围内分包包管理工作作进行检查

10、查、考核、评评价。2.2 地地市公司建建设部（项项目管理中中心）（1）负责责管辖范围围内工程及及所属施工工企业分包包的管理工工作；（2）执行行、落实公公司输变电电工程分包包管理办法法；（3）负责责施工企业业分包商资资格审查，参参与配合合合格分包商商名录的发发布和调整整；（4）指导导、监督业业主项目部部开展分包包管理工作作；（5）定期期组织开展展分包管理理专项检查查；（6）监督督检查施工工承包商对对其分包商商的管理；（7）负责责指导施工工企业建立立健全分包包管理体系系和制度，引引导分包活活动健康有有序开展，监监督检查施施工承包商商对其分包包商的管理理；（8）负责责对各级施施工企业的的分包队伍伍管

11、理、施施工企业员员工分包管管理能力培培养、骨干干分包队伍伍培养等工工作进行指指导和监督督；（9）负责责汇总工程程项目参建建单位分包包管理考核核评价信息息并上报。负负责贯彻执执行公司分分包商资信信管理要求求，汇总、审审核所属区区域内分包包商资信情情况，并上上报。2.3 施施工企业（1）施工工企业是输输变电工程程分包管理理的责任主主体，确保保施工现场场分包管理理力量投入入，确保分分包管理人人员与分包包队伍同进进同出作业业现场，负负责对分包包施工全过过程进行有有效控制；（2）建立立健全分包包管理体系系，建立分分包商资质质审查、现现场准入、教教育培训、动动态考核、资资信评价等等分包管理理制度；（3）明

12、确确分包归口口管理部门门，以及相相关职能部部门责任分分工；（4）负责责分包商资资质、业绩绩审查和资资信评价，按按时上报审审查结果，配配合省（市市）级公司司审查合格格分包商名名录；（5）负责责与分包商商签订分包包合同及分分包安全协协议；（6）负责责组织分包包人员开展展安全、质质量、技术术、标准工工艺应用等等各类培训训活动；（7）建立立分包队伍伍管理台帐帐；（8）负责责员工分包包管理能力力培养，将将分包管理理工作纳入入三标一体体管理体系系；（9）负责责培育骨干干分包队伍伍，有效稳稳定核心分分包人员，提提高本单位位的综合能能力；（10）定定期分析上上报分包管管理信息。2.4 业业主项目部部（1）贯彻

13、彻落实公司司分包管理理制度；（2）负责责审批分包包计划及分分包商资格格申请，严严格控制工工程分包范范围；（3）对拟拟签订的分分包合同、安安全协议进进行审批；（4）负责责核查拟进进场分包商商主要人员员（指项目目经理或项项目负责人人、技术人人员、质量量人员、安安全人员和和主要班组组长、特种种作业人员员，下同）资资格、施工工技术能力力、特殊工工种证件等等入场条件件；（5）对在在建工程项项目分包情情况进行备备案，定期期分析上报报工程分包包管理信息息；（6）组织织施工、监监理项目部部对分包商商进行考核核评级；（7）负责责对施工、监监理项目部部分包管理理工作进行行考核评价价。2.5 监监理项目部部（1）贯

14、彻彻落实公司司输变电工工程施工分分包管理办办法，具体体负责分包包工程监管管工作；（2）对分分包情况进进行全过程程监督管理理；（3）审查查工程项目目分包计划划和申请；（4）审查查分包商资资质、业绩绩和拟签订订的分包合合同、安全全协议，并并对拟进场场的分包商商主要人员员、施工机机械、工器器具、施工工技术能力力等条件进进行入场验验证并动态态核查；（5）通过过文件审查查、安全检检查签证、安安全旁站和和巡视等监监理手段，实实施分包工工程安全监监理；（6）通过过见证、质质量旁站和和巡视、平平行检验、工工程转序验验收和初检检等监理手手段及方法法，实施分分包工程质质量监理；（7）定期期组织开展展工程项目目分包

15、管理理专项检查查；（8）分包包工程结束束后核查分分包商的考考核评级结结果；（9）对施施工项目部部分包管理理工作进行行考核评价价。2.6 施施工项目部部（1）贯彻彻落实公司司输变电工工程施工分分包管理办办法及相关关要求，具具体负责工工程项目分分包管理工工作；（2）提出出工程项目目分包计划划申请和分分包申请，经经批准后实实施；（3）监督督分包工程程的实施情情况，动态态核查验证证分包商主主要人员人人证相符以以及施工机机械、工器器具配备等等施工条件件的一致性性；（4）审查查和报批专专业分包商商编制的施施工方案（施施工组织设设计、施工工方案、作作业指导书书、安全技技术措施等等），监督督其严格实实施；（5

16、）组织织或督促分分包商对参参与施工作作业的全体体人员进行行安全技术术交底；（6）建立立项目分包包队伍和人人员台帐，负负责人员考考勤，及时时向业主项项目部报送送并在基建建管理信息息系统中填填报项目分分包管理信信息，实施施动态监管管；（7）组织织对分包商商工程项目目分包管理理的考核评评价。 33. 施工工分包管理理总体流程程 44. 关键键环节管控控要求 44.1分包包商选择管理内容工作内容与与方法主要成果资资料分包计划申申请1.施工项项目部根据据施工承包包合同的约约定向监理理、业主项项目部提出出项目施工工拟分包计计划申请，明明确分包范范围、分包包性质、拟拟分包工程程总价；2.监理项项目部审核核项

17、目施工工拟分包计计划申请，重重点审查合合法性和合合规性，签签署监理意意见；3.业主项项目部审批批项目施工工拟分包计计划申请并并备案。E分包计划划申请必须须在工程开开工（分部部工程）报报审前办理理。分包计划申申请表分包商选择择1.施工企企业成立分分包管理领领导小组，分分包管理领领导小组下下设工作小小组作为归归口管理部部门，负责责分包商选选择管理要要求的执行行与落实。2.施工承承包商根据据批准的分分包计划，采用询价、竞争性谈判和直接谈判等方式在合格分包商名录中择优选择拟分包工程的分包商。E分包商选选择具体工工作内容按按甘肃省省电力公司司施工分包包商选择管管理办法执行。4.2 合合同、协议议管理内容

18、工作内容与与方法主要成果资资料施工分包申申请1.施工项项目部提出出施工分包包申请并将将拟选用的的分包商、参参与分包工工程施工的的主要人员员资格或相相关证书、拟拟签订的分分包合同、安安全协议等等资料报监监理项目部部；2.监理项项目部结合合工程特点点审核分包包申请；3.业主项项目部审批批分包申请请。E对未在合合格分包商商名录中选选用的分包包商，或者者因工程变变更增加的的有特殊技技术要求、特特殊工艺或或者涉及专专利保护等等的专项工工程需进行行分包的，施施工承包商商必须按照照合格分包包商名录发发布流程进进行资格审审查、上报报，经省公公司级单位位复核通过过后方可使使用。施工分包申申请表分包合同、安安全协

19、议1.施工承承包商在工工程分包项项目开工前前必须规范范签订分包包合同，分分包合同应应明确工程程分包性质质（专业分分包或劳务务分包）；签订合同同的同时，必必须按照国国家电网公公司电力建建设工程分分包安全协协议范本签签订分包安安全协议；2.施工项项目部配合合施工承包包商与经批批准的施工工分包商签签订分包合合同、安全全协议；并并报送监理理、业主项项目部；3.监理项项目部、业业主项目部部将分包合合同、安全全协议备案案。E签订分包包合同、安安全协议的的发、承包包双方必须须是具备相相应资质等等级的独立立法人单位位，签字人人必须是法法定代表人人或其授权权委托人（附附法定代表表人授权委委托书）；发、承包包双方

20、均不不得以施工工项目部或或者无法人人资格的分分公司名义义签订分包包合同和协协议。E分包合同同必须遵循循施工承包包合同的各各项原则，满满足施工承承包合同中中的质量、安安全、进度度、环保以以及其他技技术、经济济等条款的的要求。输变电工程程施工专业业分包合同同输变电工程程施工劳务务分包合同同电力建设工工程专业分分包安全协协议法定代表人人授权委托书书施工分包计计划一览表表4.3 入入场验证管理内容工作内容与与方法主要成果资资料入场验证1.施工项项目部对进进场的施工工分包商进进行入场检检查和验证证，建立分分包商进场场人员名册册，填写分分包人员动动态信息一一览表；E对未满十十八周岁、超超过六十周周岁的分包

21、包人员，体体检不合格格或有职业业禁忌症者者不得入场场。建立分分包人员退退场机制，对对技能素质质不满足要要求、作业业水平较低低、多次违违章或不服服从管理的的分包人员员，及时清清退出场。2.施工项项目部按照照国家电电网公司输输变电工程程施工分包包管理办法法附件内内容自查分分包商相关关资格合格格后，向监监理项目部部提出分包包商入场验验证申请；3.监理项项目部对照照施工项目目部报审的的分包合同同、安全协协议及分包包商资质、入入场主要人人员资格、机机械工器具具等进行验验证，并将将验证情况况报业主项项目部备案案，相应资资料存放项项目部备查查；4.业主项项目部审核核监理验证证情况并备备案。分包人员动动态信息

22、一一览表分包商入场场验证申请请4.4 过过程管控管理内容工作内容与与方法主要成果资资料人员信息1.施工项项目部随时时掌握施工工现场分包包人员基本本情况、出出勤、进出出现场时间间，每月向向业主项目目部报送分分包人员动动态信息一一览表；每月255日填写分分包人员动动态信息汇汇总表，交交监理项目目部审核后后，报业主主项目部。2.施工项项目部为经经审查合格格的现场分分包人员办办理带有本本人单位、姓姓名、工种种、照片等等相关信息息的“胸卡证”，供其在在上岗时佩佩戴；3.施工承承包商督导导分包商必必须与进场场作业的每每位分包人人员签订书书面劳动合合同，办理理人身意外外伤害保险险，组织身身体健康检检查，并将

23、将劳动合同同、保险、体体检等材料料留存施工工项目部备备案；E施工承包包商必须将将劳务分包包人员纳入入施工班组组、实行与与本单位员员工“无差别”的安全管管理，建立立劳务分包包人员三级级安全教育育、安全教教育培训、意意外伤害保保险、员工工体检等信信息的分包包作业人员员名册，并并建立施工工人员信息息卡片。分包人员动动态信息汇汇总表分包人员“胸卡证”分包人员劳劳动合同意外伤害保保险登记台台账施工人员体体检登记台台账施工人员登登记表机械设备1.施工承承包商督促促专业分包包商按照合合同约定配配备足够的的起重机械械、设备并并建立管理理台帐；2.施工项项目部建立立分包机械械管理台帐帐，对专业业分包商自自带起重

24、机机械、施工工机械、工工器具等在在入场前检检查，检查查资料报监监理项目部部审核；3.监理项项目部对专专业分包商商自带机械械、设备、工工器具检验验合格证明明和自检材材料进行审审核；4.施工承承包商为劳劳务分包商商配备作业业所需的施施工机械、起起重设备，并并安排有经经验、有证证人员负责责操作。重要设施安安全检查签签证记录施工机具安安全交叉记记录表安全防护用用品施工承包商商督促专业分分包商为分分包人员配配备合格工工器具及安安全防护用用品并建立立管理台账账；施工承包商商向劳务分分包人员提提供个人安安全防护用用品、用具具和劳务作作业所用的的手持小型型施工机具具和工具。E劳务分包包商提供时时，分包合合同中

25、必须须有约定条条款。安全工器具具台账安全工器具具及用品领领用登记台台账安全工器具具检查试验验登记台账账施工方案及及安全交底底E专业分包包商对所承承担的施工工项目必须须按照要求求编制施工工作业指导导书（施工工方案）、专专项施工方方案（或者者专项安全全技术措施施）等施工工安全方案案。1.施工承承包商严格格审查专业业分包商的的施工组织织设计、作作业指导书书、施工安安全方案等等，报监理理项目部审审批。2.监理项项目部审核核专业分包包商的施工工组织设计计、作业指指导书、施施工安全方方案；3.施工承承包商开工工前组织或或者督促专专业分包商商对全体分分包作业人人员进行安安全技术交交底，形成成书面交底底记录，

26、参参与交底人人员签字。4.施工项项目部负责责编制劳务务分包作业业的施工方方案、作业业指导书（含含安全技术术措施）等等施工安全全方案。5.施工承承包商负责责在劳务分分包作业前前对全体劳劳务分包作作业人员进进行安全技技术交底。一般施工方方案（措施施）报审表表特殊(专项项)施工技术术方案报审审表交底记录安全施工作作业票1.施工承承包商督促促专业分包包商按照规规定办理安安全施工作作业票，组组织交底并并监督实施施。E专业分包包工程的关关键工序、隐隐蔽工程、危危险性大、专专业性强等等施工作业业必须由施施工承包商商派员全过过程监督。2.施工项项目部负责责办理劳务务分包作业业安全施工工作业票，并并组织交底底。

27、E劳务分包包人员在参参与三级及及以上危险险性大、专专业性强的的风险作业业时，施工工承包商应应指派本单单位责任心心强、技术术熟练、经经验丰富的的人员担任任现场施工工班组负责责人、技术术员和安全全员，对作作业组织、工工器具配置置、现场布布置和人员员操作进行行统一组织织指挥和有有效监督。输变电工程程安全施工工作业票AA输变电工程程安全施工工作业票BB（施工作业业风险控制制卡预控卡卡）教育培训1.施工项项目部负责责劳务分包包人员、督督促专业分分包商常态态开展入场场三级安全全教育培训训；2.监理项项目部监督督检查分包包商安全教教育培训台台帐；E凡增补或或更换作业业人员，在在上岗前必必须通过安安全教育考考

28、试。安全教育培培训记录安全考试登登记台帐考勤、工资资1.施工项项目部督导导分包商建建立分包作作业人员考考勤记录，随随时掌握施施工现场分分包人员出出勤情况，考考勤记录按按月报施工工项目部备备案。2.施工承承包商督促促分包商及及时足额支支付分包人人员工资，分分包商建立立分包人员员工资发放放表并按照照劳动合同同约定向分分包人员按按时发放工工资或劳务务报酬，工工资发放记记录按月报报施工项目目部备案。分包作业人人员月度考考勤表分包人员月月度工资发发放表4.5 分分包结算管理内容工作内容与与方法主要成果资资料分包结算1.施工项项目部接受受并审核分分包商工程程进度款支支付申请，施施工项目经经理审核后后，报施

29、工工承包商财财务管理部部门；获取取分包商开开具的进度度款发票，配配合施工承承包商财务务部门支付付进度款；2.施工项项目部办理理分包合同同结算，配配合施工承承包商财务务部门支付付分包工程程尾款；3.施工项项目部接受受并审核分分包商保留留金支付申申请，施工工项目经理理审核后，报报施工承包包商财务管管理部门，并并配合完成成保留金支支付。E分包结算算具体工作作内容按甘甘肃省电力力公司施工工分包结算算管理办法法执行。4.6 考考核评价管理内容工作内容与与方法主要成果资资料考核评价1. 业主主、施工、监监理项目部部在工程建建设期间定定期对分包包商进行包包括安全、质质量、进度度、费用、文文明施工、标标准工艺

30、应应用、施工工机具、分分包人员等等考核评价价，并纳入入对施工承承包商的资资信评价。2. 分包包工程结束束后，业主主项目部组组织监理、施施工项目部部进行分包包商评价，填填写“输变电工工程分包队队伍考核评评价表”，考核评评级按“优良、一一般、较差差”三类等级级评定，优优良等级考考核总得分分在90分分及以上，一一般等级考考核总得分分在70至至89分，较较差等级考考核总得分分在70分分以下。输变电工程程分包队伍伍考核评价价表4.7 视视频授权和和录像作证证（1）视频频授权分包商在提提交企业资资质证明文文件的同时时，提交一一份录制的的视频文件件，时长控控制在3分分钟之内，格格式选择常常用的视频频格式，如

31、如RM、MMPEG、AAVI等。视视频文件展展现内容：法人身份份证、企业业营业执照照、被授权权人身份证证、双方签签署委托书书、企业公公章、主要要管理人员员身份等；拍摄视频频应同步录录音，说话话人为施工工分包单位位法定代表表人，录音音内容（模模板）：“我叫王成成功，是甘甘肃省巨力力建筑安装装工程公司司的法定代代表人（画画面见营业业执照特写写），20014年33月20日日，巨力公公司与兰州州网能电力力工程公司司（施工承承包商）达达成意向，3330千伏伏星星峡-亮亮沟输输电线路工工程一标段段基础施工工任务由巨巨力公司承承揽。经研研究，决定定由公司副副经理张大大利代表公公司组织工工程管理、处处理相关事

32、事务。现宣宣读授权委委托书甘肃省巨巨力建筑安安装工程公公司王成功功代表本公公司授权张张大利为本本公司合法法代理人，组组织3300千伏星星星峡-亮亮亮沟输电线线路工程一一标段基础础工程的项项目管理和和合同协议议签订，其其可以本公公司名义处处理一切与与之有关的的事务。本本委托书无无转委权限限，如有变变更，授权权即终止。授授权书有效效期自20014年44月1日至至该工程项项目结束。委委托日期22014年年3月288日。”委托书签署署画面：王王成功、张张大利2人人身份证特特写，双方方签字字迹迹特写、加加盖公章后后特写。（2）录像像佐证分包商每月月定期向劳劳务作业人人员发放工工资或劳务务报酬，向向施工项

33、目目部提交月月度工资发发放表的同同时，提交交工资发放放现场视频频资料。视视频主要表表现分包人人员领取工工资、签字字、按手印印等画面，每每月发放视视频中领取取工资的人人数不少于于15人。附录：工作模板C.1 分分包商选择择SXMB117：分包包计划申请请表分包计划申申请表工程名称： 编号：SXMBB17-SGGXX-XXXX致： 监理项目目部经策划，我我方提出如如下分包计计划申请。请请予以审查查和批准。序号分包范围（施工内容容及工程量量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程程总价（万元）合 计施工项目部部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部部审查意见见：监理项目部部（章）：总监理工程程师： 专

34、业监理工工程师： 日 期： 业主项目部部批准意见见：业主项目部部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表表一式 份，由由承包单位位填报，业业主项目部部、监理项项目部各一一份，施工工单位存 份。填写、使用用说明（1）施工工承包单位位在工程开开工前，应应就拟分包包行为委托托施工项目目部向监理理项目部提提出分包计计划申请。（2）施工工承包单位位应说明分分包范围（施施工内容及及工程量）、分分包性质（专专业分包或或劳务分包包）、工程程地点、计计划工期、拟拟分包工程程总价。（3）监理理项目部审审查要点：1）分包范范围是否符符合国家法法律法规、国国家电网公公司有关规规定。2）分包范范围是否符符合施工承承包合同

35、约约定。3）分包范范围是否符符合总承包包单位在投投标书中的的承诺。C.2 合合同协议SXMB118：施工分包包申请表施工分包申申请表工程名称： 编号：SXMBB18-SGGX X-XXX致 监理项目目部：经考察，我我方认为拟拟选择的 （分包包单位）具具有承担下下列工程的的施工资质质和施工能能力，可以以保证本工工程项目按按合同的规规定进行施施工。分包包后，我方方仍承担总总包单位的的全部责任任。请予以以审查和批批准。附件：1分包单位位资质材料料2分包单单位业绩资资料3拟分包包合同、拟拟签订的安安全协议4分包单单位专职管管理人员及及特种作业业人员资格格证和上岗岗分包工程名名称（部位）分包性质工作量拟

36、分包工程程合同额合 计计施工项目部部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部部审查意见见：监理项目部部（章）：总监理工程程师： 专业监理工工程师： 日 期： 业主项目部部审批意见见：业主项目部部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表表一式 份，由施施工项目部部填报，业业主项目部部、监理项项目部各 份份，施工项项目部存 份份。 *ZYHHT：输变变电工程施施工专业分分包合同输变电工程程施工专业业分包合同同合同编号（施施工承包人人）：合同编号（专专业分包人人）：工程名称1 工程名称与总包合同工程名称一致。：施工承包人人：专业分包人人：签订日期 此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持

37、一致。：签订地点：使用说明1.对本合合同文本中中需当事人人填写之处处，如当事事人约定无无需填写的的，则应注注明“无”或划“/”。2.对本合合同文本的的任何修改改或补充，当当事人均应应在专用合合同条款中中进行约定定，不得直直接对通用用合同条款款进行改动动。3.有关本本合同文本本的其他使使用说明见见合同文本本脚注。4.对于本本合同文本本中出现的的要求合同同对方遵照照执行的企企业规章制制度，各单单位应在签签订合同时时在专用部部分补充条条款中明确确。5.本合同同文本适用用于公司建建设管理的的35千伏伏及以上输输变电工程程，施工总总承包单位位在进行专专业工程分分包，签署署专业分包包合同时使使用，其它它工

38、程项目目可参照执执行。合同协议书书施工承包人人（全称）： 专业分包人人（全称）： 依照中华华人民共和和国合同法法、中中华人民共共和国建筑筑法等相相关法律、法法规、规章章和规范性性文件的规规定，双方方就本专业业分包工程程施工事项项协商一致致，达成如如下协议：一、专业分分包工程概概况工程名称： 工程地点： 工程规模： 二、专业分分包范围和和施工内容容专业分包范范围： 。专业分包施施工内容： 。三、合同工工期计划开工日日期： 年 月 日日计划完工日日期： 年 月 日日。合同工期总总日历天数数： 天天。合同工工期总日历历天数与根根据前述计计划开完工工日期计算算的工期天天数不一致致的，以合合同工期总总日

39、历天数数为准。四、合同价价款金额（大写写）： 元（人人民币）小小写： 元其中，安全全生产费用用为：（大大写）： 元（人人民币）小小写： 元。五、工程建建设目标1. 安全全管理目标标：基本目标：不发生六六级及以上上人身事件件；不发生生因工程建建设引起的的六级及以以上电网及及设备事件件；不发生生六级及以以上施工机机械设备事事件；不发发生火灾事事故；不发发生环境污污染事件；不发生负负主要责任任的一般交交通事故；不发生基基建信息安安全事件；不发生对对公司造成成影响的安安全稳定事事件。补充目标：（流动红红旗等）2.工程质质量目标：基本目标：满足总承承包合同质质量要求，保保证贯彻和和顺利实施施工程设计计技术原则则，满足施施工验收规规范和质量量评定规程程优良级标标准的要求求，确保工工程“零缺陷”移交。全全面应用“标准工艺艺”，实现工工程建设必必须满足国国家电网公公司优质工工程的考核核条件。补充目标：（创优等等）3. 进度度目标：满满足总承包包合同要求求，专业分分包人坚持持以“工程进度度服从安全全质量”为原则，确确保按照承承包人规定定的工期进进行，按时时完成总承承包合同要要求的阶段段性里程碑碑进度计划划和验收工工作。4. 环境境保护与水水土保持目目标： 保护生生态环境，不不超标排放放，废弃物物处理符合合规定，不不