施工管理总承包方案35558.docx

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1、第一章、综述第1节、对对施工管理理总承包的的认识1、施工管管理总承包包本工程采用用施工管理总承包包，施工管理理总承包是是指业主方方委托一个个施工单位位或由多个施工单位位组成的施施工联合体体或施工合合作体作为为施工管理理总承包单单位，业主主方另委托托其他施工工单位作为为分包单位位进行施工工。一般情情况下，施施工管理总总承包不参参与具体工工程的施工工，但如施施工管理总总承包单位位也想承担担部分工程程的施工，它它也可以参参加该部分分工程的投投标，通过过竞争取得得施工任务务。2、施工管管理总承包包的先进性性本工程采用用施工管理理总承包，在在管理理念念方面具有有以下先进进性：（1）进度度控制方面面不需要

2、等待待施工图设设计完成后后再进行施工管管理总承包包的招标，分分包合同的的招标也可可以提前，这这样就有利利于提前开开工，有利利于缩短建建设周期。（2）质量量控制方面面对分包人的的质量控制制由施工管管理总承包包单位进行行。分包工工程任务符符合质量控控制的“他他人控制”原原则，对质质量控制有有利。各分分包之间的的关系可由由施工管理理总承包单单位负责，这这样就可以以减轻业主主方管理的的工作量。（3）合同同管理方面面一般情况下下，所有分分包合同的的招投标、合合同谈判以以及签约工工作均由业业主方负责责。业主方的的招标及合合同管理工工作量较大大。对于分分包人的工工程款支付付可由施工工总承包管理理单位支付付或

3、由业主主直接支付付，前者有有利于施工工管理总承承包单位对对分包人的的管理。（4）组织织与协调方方面由施工管理理总承包单单位负责对对所有分包包人的管理理及组织协协调，这样样就大大减减轻业主方方的工作。第2节、施施工管理总总承包要求求负责T2SSG-044标段T22航站楼、动动力中心、信信息中心以以及其他相相关工程的的施工管理理总承包，具具体工作内内容如下：1、施工管管理总承包包的内容：（1）T22航站楼：T2SGG-04标标段以外的的T2航站站楼红线内内的所有工工程和T22SG-004标段中中标人以外外的其他承承包商或供供货商（以以下统称其其他承包商商）。（2）动力力中心：TT2SG-04标段段

4、包含内容容以外的所所有工程。（3）信息息中心：TT2SG-04标段段包含内容容以外的所所有工程。（4）外部部协调：除除上述项目目外，与上上述项目相相互干扰的的有（不限限于）：飞飞行区站坪坪、综合交交通换乘中中心、陆侧侧高架桥及及航站区总总图工程、东东西贯穿道道路、城际际铁路、轨轨道交通、旅旅客捷运及及行李通道道工程等，以以实际发生生的为准，中中标人对上上述项目的的变化不得得提出异议议、也不能能提出任何何索赔，中中标人在工工程量清单单内所填报报有关施工工管理总承承包服务费费的报价亦亦不调整。其其中：东西西贯穿道路路、城际铁铁路、轨道道交通下穿穿T2航站站楼，且城城际铁路、轨轨道交通非非航站楼二二

5、期扩建工工程范围，由由其他项目目法人负责责同期实施施，对T22航站楼施施工影响较较大。（5）T22航站楼工工期节点要要求标段工程部位具体工程节节点工期T2SG-04标段段T2航站楼楼主楼部分分（22轴以北北部分）2014年年4月30日，主主楼地下室室区域以外外的混凝土土结构主体体封顶；满满足（包括括施工场地地、施工用用电等所有有施工条件件）钢结构构进场施工工条件。2014年年5月31日，主主楼地下室室区域地下下地上混凝凝土结构主主体封顶；满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）钢结结构进场施施工条件。2014年年6月30日，一一层地面工工程、二次次结构、砌砌体工程等等基本完工工，

6、并满足足（包括施施工场地、施施工用电等等所有施工工条件）精精装修、幕幕墙工程施施工条件及及各类设备备安装和机机电安装工工程施工条条件。2014年年8月15日，除除一层外其其它各层，各各种设备基基础以及各各类机房、配配电间、管管井、外墙墙和精装修修区域的二二次结构工工程及砌体体工程基本本完工，并并满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）精装装修、幕墙墙工程施工工条件及各各类设备安安装和机电电安装工程程施工条件件。2015年年9月1日，工程程完工，施施工单位自自验完成，具具备竣工初初验条件。2015年年9月30日，各各类专项验验收完成，工工程竣工验验收完成。2015年年12月31日，

7、行行业验收完完成。T2航站楼楼指廊部分分2014年年3月31日日，指廊部部分（东西西贯穿路区区域除外）混混凝土结构构主体封顶顶，满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）钢结结构进场施施工条件。2014年年4月30日，指指廊部分东东西贯穿路路区域混凝凝土结构主主体封顶；满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）钢结结构进场施施工条件。2014年年6月30日，指指廊二次结结构工程基基本完工，并并满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）精装装修、幕墙墙工程施工工条件及各各类设备安安装和机电电安装工程程施工条件件。2015年年9月1日，工程程完工，施施工单位自自

8、验完成，具具备竣工初初验条件。2015年年9月30日，各各类专项验验收完成，工工程竣工验验收完成。2015年年12月31日，行行业验收完完成。信息中心及及动力中心心2014年年7月15日，主主体混凝土土结构封顶顶。2014年年8月31日，二二次结构工工程基本完完工，并具具备（包括括施工场地地、施工用用电等所有有施工条件件）机房装装饰工程、弱弱电工程、以以及电气、通通风空调工工程及各类类设备安装装进场施工工条件。2015年年9月1日，工程程完工，施施工单位自自验完成，具具备竣工初初验条件。2015年年9月30日，各各类专项验验收完成，工工程竣工验验收完成；2015年年12月31日，行行业验收完完

9、成。T2SG-05标段段T2航站楼楼（22轴以南南部分，其其中连廊部部分缓建）2014年年3月31日日，指廊部部分混凝土土结构主体体封顶，满满足（包括括施工场地地、施工用用电等所有有施工条件件）钢结构构进场施工工条件。2014年年4月30日，本本标段范围围内，除指指廊以外其其它区域混混凝土结构构主体封顶顶，满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）钢结结构进场施施工条件。2014年年6月30日，本本标段范围围内所有二二次结构工工程基本完完工，满足足并满足（包包括施工场场地、施工工用电等所所有施工条条件）精装装修、幕墙墙工程施工工条件及各各类设备安安装和机电电安装工程程施工条件件。2

10、015年年9月1日，工程程完工，施施工单位自自验完成，具具备竣工初初验条件。2015年年9月30日，各各类专项验验收完成，工工程竣工验验收完成。2015年年12月31日，行行业验收完完成。2、施工配配合服务负责T2航航站楼222轴线北侧侧主楼及北北指廊、动动力中心、信信息中心范范围内施工工配合服务务。3、施工管管理总承包包的责任目目标（1）质量量目标：在在符合（GGB503300-22001）建建筑工程施施工质量验验收统一标标准的基基础上，同同时各分部部分项工程程符合工程程建设国家家“施工质质量验收标标准”，确确保质量一次合格率率100，按鲁班班奖标准施施工并确保保鲁班奖；（2）进度度目标：严

11、严格按照工工期要求完完成工程建建设，包括括节点工期期目标的完完成。（3）安全全文明施工工目标：确确保获得“河河南省安全全文明工地地”称号，按按照河南南省安全文文明工地评评审办法（豫豫建建200051772号文）、郑郑州市建设设工程安全全文明标准准化工地评评审办法（郑郑建安2201238号文文）标准组组织施工，并并且须符合合民用机机场运行安安全管理规规定（民民航局1991号令）以以及新郑机机场和业主主管理规定等等的相关要要求。（4）造价价目标：不不突破业主主预算，不不突破业主主关于变更更与签证的的数量目标标。4、施工管管理总承包包配合服务务（1）施工工管理总承承包方向其他承包包商提供现现场已有垂

12、垂直运输设设备（如塔塔吊、施工工电梯、脚脚手架等）及起重机械械的使用服服务。其他他承包商自自行负责水平运运输，如施工管理理总承包方方现有的垂垂直运输设设备及起重机械械无法满足足其他承包包商的需要，原原则上由其其他承包商商自行解决决。如其他他承包商因因自身原因因未能按计计划在施工工管理总承承包方拆除除垂直运输输设备或起重机械械前完成相相应施工作作业，需施工管理总总承包方推推迟拆除或或另行搭设设的，施工工管理总承承包方有权权要求向其其他承包商商收取相应应的费用（费费用由双方方协商确定定）；需精精装修的部部位，施工工管理总承承包方的垂直运输输设备应为为精装修施施工安排合合理的施工工时间。（2）施工工

13、管理总承承包方应向向其他承包包商提供通通道与场地地，负责安安排作业面面及作业时时间。（3）施工工管理总承承包方负责责向其他承承包商及时时提供施工工及生活用用水用电接接口及满足足其测试、调调试运行要要求的水、电电压及容量量；从配电电箱引出的的分电箱由由其他承包包商自行解解决，其他他承包商负负担其施工及及生活水电电费用。（4）其他他承包商负负责将自己己产生的建建筑垃圾及及时清运至至施工管理总总承包方指指定地点，由由施工管理理总承包方方及时清运运出场。如如其他承包包商未能及及时按要求求清运，影影响施工及及现场安全全文明生产产时，施工工管理总承承包方负责责组织清理理外运，并并向其他承承包商收取取相应费

14、用用。（5）施工工管理总承承包方负责责各种管线线穿越楼板板或墙壁孔孔洞（施工工图纸范围围内）的预预留、封堵堵以及设备备基础及二二次灌浆。施工管理总承包方应积极配合其他承包商的安装预埋、墙身及地面线管线槽的开槽及暗敷、穿板墙套管的安装施工。（6）施工工管理总承承包方向其其他承包商商提供其施施工需要的的测量控制制点、测量量控制线及及标高。（7）施工工管理总承承包方对其其他承包商商负责施工工的成品、半半成品负有有保护责任任。（8）钢结结构及幕墙墙专业施工工管理总承承包方负责责其所需构构件预埋，施工管理总承包方负责混凝土浇筑。5、施工管管理总承包包的权限（1）制定定总承包管管理办法，经经监理和业主审查

15、确确认后对施施工管理总总承包所有有其他承包包商适用。（2）与施施工管理总总承包所有有其他承包包商签订总总承包管理理责任书，按按其他承包包商合同总总金额的一一定比例收收取2万50万元元的总承包包管理保证证金。（3）制定定处罚管理理规定报监监理和业主审查确确认后实施施，履行对对其他承包包商违规违违约的处罚罚。6、施工管管理总承包包的责任（1）工期期责任：因因其他承包包商自己原原因造成的的工期延误误，施工管管理总承包包承担连带带责任。因因施工管理理总承包管管理不到位位而造成的的工期延误误，由施工工管理总承承包承担主主要责任。（2）质量量责任：因因其他承包包商自己原原因造成的的工程质量量达不到合合同约

16、定标标准时，施施工管理总总承包承担担连带责任任。因施工工管理总承承包管理不不到位而造造成的工程程质量达不不到合同约约定标准时时，由施工工管理总承承包承担主主要责任。（3）文明明施工责任任：因其他他承包商自自己原因造造成的文明明施工不符符合要求，施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的文明施工不符合要求，由施工管理总承包承担主要责任。（4）安全全管理责任任：因其他他承包商自自己原因造造成的安全全事故和因因此发生的的费用，施施工管理总总承包承担担连带责任任。因施工工管理总承承包管理不不到位而造造成的安全全事故和因因此发生的的费用，由由施工管理理总承包承承担主要责责任。（5）其

17、他他责任：因因其他承包包商自己原原因造成施施工管理总总承包受到到政府行政政主管部门门或其他监监督管理部部门处罚，施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成施工管理总承包受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚，由施工管理总承包承担主要责任。第二章、管管理机构第1节、管管理机构设置以项目目经理为第第一责任人人的专职施施工管理总总承包部门门，施工管管理总承包包部履盖施工管管理总承包包工程建设设管理所需需的各种专专业技术人人员，并专专职负责本本项目的施施工管理总总承包工作作，本工程程施工管理理总承包管管理机构见见下图。具体要求如如下：施工管理总总总承包员最低配置置要求序号部门与岗

18、位位最低人数备注1项目经理1中标人项目目经理兼2副经理1专职3技术部技术负责人人1专职土建工程师师3兼职水电安装2兼职暖通2专职信息弱电2消防2供配电1设备2测量1钢结构与金金属屋面1幕墙1行李1精装修2材料3兼职资料3小计274计划合约部部计划与协调调3专职合约、造价价35质量管理部部5兼职6外联部3专职7安全管理部部5兼职合计48人注、“兼职职”人员可可与投标人人须知附录录1中人员员重复，“专专职”人员员不得与投投标人须知知附录1中中人员重复复附表-8】拟投入施施工管理总总总承包员表表职 务姓 名职 称执业或职业业资格证明明备注证书名称级别证号专业养老保险本表后附施施工管理总总总承包员资格

19、证书书、职称证证的复印件件。第2节、施施工总承包包管理人员员配置施工管理总总承包管理理人员共有有6名，分别是是项目经理理1人专职职，技术负责责人1人，项目目副经理11人，质量总总监1人，安安全总监11人，商务务经理1人人。待编写在项目管理理人员的配配备上既充充分考虑了了专业的搭搭配，也注注重了权责责的分工，其其目的是充充分发挥我我们的综合实力力和卓有成成效的工作作，我们有有信心和决决心完成好好郑州新郑郑国际机场场二期扩建建工程T22航站楼工工程施工TT2SG-04标段段施工管理总承包包的管理工作作，与业主主和各方人人士共同铸铸造时代精精品。（1）项目目经理策划项目目总承包管管理组织机机构的构成

20、成及人员配配备，部署署项目人员员、物质、设设备、资金金等主要生生产要素的的供给方案案。负责协调调处理施工工过程中的的重大事项项和问题。负责落实实公司总部部对项目总总承包管理理部人员配配备，落实实和解决公公司总部对对项目人员员、物质、设设备、资金金等主要生生产要素的的供给，保保证项目有有充足的资资源组织施施工。对项目经经理部进行行有效的管管理，保证证总承包管管理的有效效实施，解解决各专业业分包之间间重大的管管理和协调调问题。负责内部部审批工程程总承包包管理方案案、审批批施工组组织总设计计。制定总承承包规章制制度，明确确总承包管管理部各部部门和岗位位职责，领领导总承包包部开展工工作、主持编编制项目

21、目总承包管管理方案，组组织实施项项目管理的的目标与方方针。与业主、监监理保持经经常接触，解解决随时出出现的各种种问题。积积极处理好好与项目所所在地政府府部门及周周边关系。8全面负责责整个工程程总承包的的日常事务务，对工程程的专业协协调、质量量、安全、进进度、合约约、资金等等全面负责责。（2）技术术负责人协助项目目经理管理理整个工程程总承包的的日常事务务，对工程程的专业协协调、质量量、安全、进进度等负责责。负责主持持编制工程程施工组织织总设计。组织对本本项目的关关键技术难难题进行科科技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行。主管技术术质量部，负负责各专项项设计深化化及施工

22、组组织设计的的技术管理理。具体负责责对项目施施工组织设设计、施工工方案及工工况验算的的编制审核核工作，协协调各分包包之间的各各项技术问问题，解决决施工中遇遇到的技术术难题。协调管理理机电工程程、幕墙工工程、智能能化系统、精精装修等深深化设计。指导工程程质量创优优的实施。及时组织织人员解决决工程施工工中出现的的技术重难难点，协调调处理各分分包单位之之间配合施施工的技术术重难点问题题，支持新新技术新材材料新设备备的应用。（3）项目目副经理主管施工工管理部和和综合办公公室。协调各分分包单位及及作业队伍伍之间的进进度矛盾及及现场作业业面、施工工平面管理理及垂直运运输协调等，使各分包包单位之间间的现场施

23、施工合理有有序地进行行。及时协调调总承包与分分包之间的的关系，组组织召开总总承包与分分包的各类类协调会议议，参加业业主组织召召开的协调调会议。负责项目目后勤管理理、信息化化管理及CCI形象设设计等，并并协助项目目经理主管管社会关系系协调。对土建工工程及初装装饰工程的的施工生产产、进度计计划全面负负责，确保保土建工程程施工顺利利进行。协助项目目安全总监监建立健全全项目安全全文明施工工管理制度度，并将安安全管理直直接实施。（4）质量量总监直接由公公司总部委委派，对本本工程施工工质量具有有一票否决决权。贯彻国家家及地方的的有关工程程施工规范范、工艺规规程、质量量标准，严严格执行国国家施工质质量验收统

24、统一标准，确确保项目总总体质量创创优目标和和阶段质量量目标创优优的实现。（5）安全全总监直接由公公司总部委委派，对本本工程施工工安全具有有一票否决决权。主管管安全环境境部。贯彻国家家及地方的的有关工程程安全与文文明施工规规范，确保保本工程总总体安全与与文明施工工目标和阶阶段安全与与文明施工工目标的顺顺利实现。（6）商务务经理监督各分分包单位的的履约情况况，控制工工程造价和和工程进度度款的支付付情况，确确保投资控控制目标的的实现。审核各分分包单位制制定的物资资计划和设设备计划，督督促分包单单位及时采采购所需的的材料和设设备，保证证分包单位位的工程设设备、材料料的及时供供应。部门职责项目职能部部门

25、共6个个：施工管管理部、技术质量量部、安全环境境部、物资采购购部、合约商务务部、综合办公公室。（1）施工工管理部负责项目目混凝土结结构工程的的生产组织织、进度计计划落实、施施工方案的的实施、工工序协调、质质量控制等等工作；负责结合合进度计划划及其保证证措施，对对资源投入入、劳动力力安排、材材料设备进进出场等问问题提出计计划报项目目部审定；负责参与与编制项目目质量计划划、各类施施工技术方方案、项目目职业健康康安全管理理计划、环环境管理计计划；负责现场场施工的管管理控制工工作和与业业主、监理理工程师联联系进行混混凝土工程程检验批、分分部分项工工程、隐蔽蔽工程等中中间过程的的检查和验验收。负责统筹筹

26、协调管理理幕墙及精精装修工程程各专业分分包单位的的施工进度度、质量、安安全及文明明施工等工工作。负责协调调幕墙及精精装修工程程与土建和和其他各专专业分包单单位的施工工配合；（2）技术术质量部负责项目目施工的技技术管理工工作；负责组织织各类主要要技术方案案的编制工工作，统筹筹设计变更更、技术方方案审定工工作。负责施工工过程中的的结构预控控验算，施施工过程中中的结构变变形监测，施施工过程中中的试验检检测，施工工过程中的的施工测量量管理等工工作。负责技术术文件收发发、归档，技技术资料及及声像资料料的收集整整理工作，负负责项目阶阶段交验和和竣工交验验，竣工档档案资料的的收集、审审核、移交交工作。负责参

27、加加专业工程程的竣工验验收工作，加加具有关意意见，指导导各专业施施工单位整整理工程资资料，使其其能满足评评优申报要要求和档案案接收要求求。贯彻国家家及市有关关工程施工工规范、工工艺标准、质质量标准，确确保工程总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现；负责组织织编制项目目质量计划划并监督实实施，将项项目质量目目标的进行行分解落实实，加强过过程控制和和日常管理理，保证项项目质量保保证体系有有效运行。负责实施施项目过程程中工程质质量的质检检工作，加加强各分部部分项工程程的质量控控制，对达达不到质量量要求的部部位行使“一一票否决权权”，并进进行整改。加强对各各个专业分分包单位的的质量检查查和监督，确确

28、保各专业业分包单位位的质量符符合规范要要求。负责工程程创优和评评奖的策划划、组织、资资料准备和和日常管理理工作。（3）安全全环境部负责项目目安全生产产、文明施施工和环境境保护工作作。负责编制制项目职业业健康安全全管理计划划、环境管管理计划和和管理制度度并监督实实施，制定定员工安全全培训计划划，并负责责组织实施施。负责每周周的全员安安全生产例例会，定期期和不定期期组织安全全生产和文文明施工的的检查，加加强安全监监督管理、消消除施工现现场安全隐隐患。负责安全全目标的分分解落实和和安全生产产责任制的的考核评比比，确保项项目安全文文明工地的的组织和管管理活动有有效进行。负责项目目安全应急急预案的编编制

29、，进行行安全应急急演练，保保证施工生生产正常进进行。（4）物资资采购部负责项目目物资设备备的采购和和供应工作作，负责与与公司总部部后方采购购供应支持持的协调联联系工作；负责要求求各专业分分包单位及及时报送材材料采购计计划、材料料报审资料料，及时采采购和进场场工程所需需的各种材材料，并对对材料进行行检验，保保证质量；负责材料料供应商资资格的审查查工作；负责设备备供应管理理，对进场场设备检查查、评定。（5）合约约商务部负责项目目预算成本本的编制及及施工成本本控制工作作，工程款款清付工作作及项目分分包招标文文件的编制制工作。负责与业业主和分包包的结算工工作，编制制项目月度度请款、分分包付款文文件。负

30、责项目目合同管理理、造价确确定、准备备竣工决算算报告其他他与商务方方面的工作作。（6）综合合办公室负责项目目综合事务务的管理，做做好施工现现场的安全全保卫，后后勤管理，宣宣传接待，对对外协调等等方面的工工作。负责对各各个专业分分包单位的的后勤管理理与协调。第三章、临临时场地和和设施管理理按业主提供供的专业工工程划分和和项目进度度计划，对对施工区域域进行规划划和管理，负负责编制施施工总平面面图，动态态调整场地地布置；负负责划分其其他承包商商的施工场场地照管责责任范围，提提出施工道道路、标志志标识、临临时排水排排污设施、供供电照明和和供水线路路、临时消消防设施、办办公生活设设施、围墙墙规划和划划分

31、施工界界面。批准准各施工单单位临时设设施建设规规划，组织织协调、督督促其他承承包商按照照规划进行行实施、按按照界面对对设施进行行维护管理理，并每月月报送监理理和业主。负责T2航航站楼环场场临时道路路及围挡的的修建与日日常维护。第1节、临临时场地和和设施管理理流程1、临时办办公用房及及临时围墙墙建设管理流程（1）根据据施工总平面布置图和现场实实际情况，选选择临时办办公用房、临临时围墙、大大门的位置置。（2）技术术部出具施工工图纸。（3）落实实相关单位位进行施工工。（4）工程程施工完毕毕后，由项项目部进行行验收。2、临时水水、电、通通信、道路路建设管理理流程（1）项目目部根据项项目建设和和现场办公

32、公的具体要要求，提出出临时水、电、通通信、道路路的具体容容量（宽度度）、路径径。（2）办理理临时水、电、通通信、道路路等的相关关报批手续续。（3）技术术部进行方方案、施工工图设计。（4）计划划合约部审审核相关费费用。（5）落实实相关单位位进场施工工。（6）施工工完毕后，由由项目部进行行验收。第2节、临临时场地和和设施管理理制度（1）项目目部应在项项目管理计计划中列入入临时设施施管理的内内容。（2）各分分包单位应应在总承包包总平面规规划方案的的规划基础础上完成施施工组织设设计。分包包单位的施施工组织设设计应经过过总承包的的审查。（3）分包包单位对施施工临时用用地、用水水、用电的的管理应遵遵守总承

33、包包施工现场场总平面布布置的规定定。（4）分包包单位进场场前应向总总承包提交交施工现场场临时设施施和临时用用地、用电电、用水一一览表，其其中应包括括以下内容容：临时用地地面积大小小、位置、标标高等要求求。临时用电电量大小、用用电设备数数量及其位位置要求，临临时电缆架架(敷)设设方位、走走向及要求求。临时用水水量大小、位位置、水管管敷设情况况，污水的的处理办法法及排放量量。临时建筑筑物的规格格、结构形形式、主要要建设方案案。（5）分包包单位的临临时仓库、临临时堆场可可根据总承承包的规划划，尽量利利用永久仓仓库或永久久堆场，节节省工程费费用。（6）原则则上不允许许分包单位位利用永久久建筑物作作为临

34、时设设施使用，当当分包单位位确需短期期使用时，必必须书面向向总承包提提出申请，经经批准后方方能使用，且且不得影响响正式交工工。（7）临时时停水、停停电造成的的损失，分分别由造成成停水、停停电的责任任方承担。（8）临时时用地、用用水、用电电的提供和和使用，应应由相关方方签订协议议书。第3节、临临时场地和和设施管理理措施（1）项目目部对现场场每个临时时设施要设设专人负责责日常维护护、保养，并并加强对使使用人员的的科学使用用及自觉爱爱护临时设设施的教育，保保证临时设设施安全、有有效、合理理的使用。（2）临时时房屋使用用维护，实行谁使使用谁管理理。临建办办公室、宿宿舍管理维维护包括：防盗设施施（门窗的

35、的完好性、防防盗性能）防风设施施（防风缆缆绳的完好好性、特别别是活动板板房）防雨设施施（屋面防防雨层的完完好性）用电线路路的完好性性，确保用用电安全消防设施施的完好性性环境卫生生（临建办办公室、宿宿舍每天安安排专人打扫卫卫生，确保保环境卫生生符合标准准要求）冬季施工工现场宿舍舍一律不得得使用明火火、碘钨灯灯和其他大功功率电器取取暖。（3）现场场临建食堂堂必须符合合安全使用用、消防和环保要求求。（4）临建建厕所必须须设专人进进行管理，及及时冲刷清清理、喷洒洒药物消毒毒、消灭蚊蚊蝇。（5）临时时道路上不不得随意堆堆放材料、设置置障碍、切切断路面而而影响施工工现场工作作。第四章、安安全生产与与文明施

36、工工管理第1节、概概述（1）安全全文明施工工目标确保获得“河河南省安全全文明工地地”称号，按按照河南南省安全文文明工地评评审办法（豫豫建建200051772号文）、郑郑州市建设设工程安全全文明标准准化工地评评审办法（郑郑建安2201238号文文）标准组组织施工，并并且须符合合民用机机场运行安安全管理规规定（民民航局1991号令）以以及新郑机机场和业主主管理规定定等的相关关要求。（2）安全全文明施工工要求安全保卫卫：总承包包单位对施工工现场的安安全生产负负总责，应应对施工安安全进行策策划并编制制施工安全全计划；建建立施工安安全管理制制度，明确确安全职责责，落实施施工安全管管理目标。对对项目实施施

37、全过程的的安全因素素进行管理理，它包括括：制定安安全方针和和安全目标标，对项目目实施过程程中与人、物物、环境安安全有关的的因素进行行策划和控控制；提出出本工程施施工场地内内安全保卫卫（防火、防防盗、防破破坏）总体体方案，界界定各专业业总承包的相相应职责，并并对其工作作进行检查查监督；由由总承包单单位牵头建建立各单位位协同作战战机制，遇遇紧急情况况时对各单位位安全保卫卫力量进行行统筹调度度；对本工工程总的进进出口进行行值守；建建立和维护护本工程施施工人员档档案；统一一制发施工工人员和车车辆证件，严严格现场准准入制度；定期向监监理和业主主报告安保保信息。根据中中华人民共共和国环境境保护法和和相关标

38、准准建立项目目环境管理理制度，掌掌握监控环环境信息，采采取应对措措施，保证证施工现场场及周边环环境得到有有效控制。按照中中华人民共共和国安全全生产法、中中华人民共共和国消防防法和建建设工程安安全生产管管理条例等等法律法规规，建立和和执行安全全防范及治治安管理制制度，落实实防范范围围和责任，检检查报警和和救护系统统的适应性性和有效性性。建立施工工现场卫生生防疫管理理网络和责责任系统，落落实专人负负责管理并并检查职业业健康服务务和急救设设施的有效效性。会同监理理对其他承承包商安全全文明施工工体系进行行审查，编编制保证措措施与计划划，制定工工作程序；组织处理理工程安全全事故，查查明事故原原因和责任任

39、，提出事事故处理意意见；督促促其他承包包商安全生生产，并定定期检查安安全、文明明施工措施施的制订和和落实情况况，避免重重大伤亡及及火灾事件件发生；按按照有关条条例组织好好施工管理理总承包的的安全协议议以及其他他承包商的的安全协议议；督促其其他承包商商保证文明明施工，保保持施工场场地及现场场生活设施施（包括食食堂、宿舍舍、厕所等等）的清洁洁和卫生，避避免重大食食物中毒事事件发生。交交工前清理理现场，符符合政府主主管部门的的有关规定定。建立各类类可能发生生的突发事事件紧急处处理预案，并并报监理和和业主批准准后实施。当当现场发生生事故时，按按规定程序序积极组织织或参与救救护管理，防防止事故不不良影响

40、的的扩大。（3）安全全防护在工程施施工、竣工工、交付及及修补任何何缺陷的过过程中，总总承包应当当始终遵守守国家和地地方有关安安全生产的的法律、法法规、规范范、标准和和规程等，按按照合同条条款的约定定履行其安安全施工职职责。总承包应应坚持“安安全第一，预预防为主”的的方针，建建立、健全全安全生产产责任制度度和安全生生产教育培培训制度。在在整个工程程施工期间间，总承包包应在施工工场地(现场)设立、提提供和维护护并在有关关工作完成成或竣工后后撤除。安全文明明施工费用用必须专款款专用，总总承包应对对其由于安安全文明施施工费用和和施工安全全措施不到到位而发生生的安全事事故承担全全部责任。总承包应应建立专

41、门门的施工场场地(现场)安全生产产管理机构构，配备足足够数量的的和符合有有关规定的的专职安全全生产管理理人员，负负责日常安安全生产巡巡查和专项项检查，召召集和主持持现场全体体人员参加加的安全生生产例会(每周至少少一次)，负责安安全技术交交底和技术术方案的安安全把关，负负责制定或或审核安全全隐患的整整改措施并并监督落实实，负责安安全资料的的整理和管管理，及时时消除安全全隐患，做做好安全检检查记录，确确保所有的的安全设施施都处于良良好的运转转状态。总总承包项目目经理和专专职安全生生产管理人人员均应当当具备有效效的安全生生产考核合合格证书。总承包应应遵照有关关法规要求求，编印安安全防护手手册发给进进

42、场施工人人员，做好好进场施工工人员上岗岗前的安全全教育和培培训工作，并并建立考核核制度，只只有考核合合格的人员员才能进场场施工作业业。特种作作业人员还还应经过专专门的安全全作业培训训，并取得得特种作业业操作资格格证书后方方可上岗。在在任何分部部分项工程程开始施工工前，总承承包应当就就有关安全全施工的技技术要求向向施工作业业班组和作作业人员等等进行安全全交底，并并由双方签签字确认。总承包应应为其进场场施工人员员配备必需需的安全防防护设施和和设备，总总承包还应应为施工场场地(现场)邻近地区区的所有者者和占有者者、公众和和其他人员员，提供一一切必要的的临时道路路、人行道道、防护棚棚、围栏及及警告等，

43、以以确保财产产和人身安安全以及最最大程度地地降低施工工可能造成成的不便。总承包应应在施工场场地(现场)入口处、施施工起重机机械、临时时用电设施施、脚手架架、出入通通道口、楼楼梯口、电电梯井口、孔孔洞口、基基坑边沿、危危险品存放放处等危险险部位设置置一切必需需的安全警警示标志，包包括但不限限于标准道道路标志、报报警标志、危危险标志、控控制标志、安安全标志、指指示标志、警警告标志等等，并配备备必要的照照明、防护护和看守。总承包应当按监理的指示，经常补充或更换失效的警示和标志。总承包应应对施工场场地(现场)内由其提提供并安装装的所有外外用电梯和和塔吊等垂垂直和水平平运输机械械进行安全全围护，包包括卸

44、料平平台门的安安全开关、警警示铃和警警示灯，卸卸料平台的的护身栏杆杆，脚手架架和安全网网等；所有有的机械设设备应设置置安全操作作防护罩，并并在醒目位位置张挂详详细的安全全操作要点点等。总承包应应对所有用用于提升的的挂钩、挂挂环、钢丝丝绳、铁扁扁担等进行行定期检测测、检查和和标定；如如果监理认为，任任何此类设设施已经损损坏或有使使用不当之之处，总承承包应立即即以合格的的产品进行行更换；所所有垂直和和水平运输输机械的搭搭设、顶升升、使用和和拆除必须须严格依照照现行有关关法规、规规章、规范范、标准和和规程等的的要求。所有机械械和工器具具应定期保保养、校核核和维护，以以保证它们们处于良好好和安全的的工

45、作状态态。保养、校校核和维护护工作应尽尽可能安排排在非工作作时间进行行，并为上上述机械和和工器具准准备足够的的备用配件件，以确保保工程的施施工能不间间断地进行行。在永久工程程和施工边边坡、建筑筑物基坑、等等的开挖过过程中，应应根据其施施工安全的的需要和(或)监理指示，安安装必要的的施工安全全监测仪器器，及时进进行必要的的施工安全全监测，并并定期将安安全监测成成果提交监监理，以防防止引起任任何沉降、变变形或其他他影响正常常施工进度度的损害。（12）总总承包应对对任何施工工中的永久久工程进行行必要的支支撑或临时时加固。除除非总承包包已获得监理理书面许可可并按要求求进行了必必要的加固固或支撑，不不允

46、许总承承包在任何何已完成的的永久性结结构上堆放放超过设计计允许荷载载的任何材材料、物品品或设备。在在任何情况况下，总承承包均应对对其任何上上述超载行行为引起的的后果负责责，并承担担相应的修修缮费用。（13）总总承包应成成立应急救救援小组，配配备必要的的应急救援援器材和设设备，制定定灾害和生生产安全事事故的应急急救援预案案，并将应应急救援预预案报送监监理。应急急救援预案案应能随时时组织应救救专职人员员、并定期期组织演练练。（14）施施工过程中中需要使用用爆破或带带炸药的工工具等危险险性施工方方法时，总总承包应提提前通知监监理。经监理批准后后，总承包包应依照有有关法律、法法规、规章章以及政府府有关主管管机构制定定的规范性性文件等的的规定，向向有关机构构提出申请请并获得相相关许可。总承包应严格依照上述规定使用、储藏、管理爆破物品或带炸药的工具等，并负责由于这类物品的使用可能引起