工程项目技术管理制度汇编16392.docx

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1、工程项目技技术管理制制度汇编苏州轨道交交通3号线-TS-19标项目部目 录第一篇 技技术管理制制度汇编3一、设计文文件审查制制度3二、施工调调查制度3三、优化设设计、工程程数量进蓝蓝图制度4四、施工方方案优化和和专家论证证制度4五、临建工工程施工方方案编制及及审批制度度6六、实施性性施工组织织设计编制制审批制度度6九、作业指指导书编制制制度6十、施工技技术交底制制度6十一、施工工工艺流程程设计、试试验制度7十二、材料料计划台帐帐管理制度度8十三、隐蔽蔽工程、关关键部位验验收及旁站站监理制度度9十四、超前前地质预报报制度9十五、监控控量测制度度10十六、技术术资料管理理制度10十七、工程程日志填

2、写写10十八、变更更设计、索索赔、补差差工作制度度11十九、工程程数量台帐帐管理制度度12二十、劳务务队验工计计价工程数数量确认制制度13二十一、科科技计划开开发、技术术总结制度度15二十二、竣竣工文件编编制制度15第二篇 项项目施工技技术管理指指南15项目施工技技术管理办办法15隧道施工场场地布置原原则及临建建工程建设设标准29工环境保护护管理办法法37现场施工技技术管理办办法45施工现场管管理标准51方案优化管管理办法57前 言言施工技术管管理就是调调动一切技技术力量，认认真贯彻执执行国家对对基本建设设的有关技技术政策和和规定，坚坚持按科学学技术规律律办事，讲讲究技术工工作的经济济效益，科

3、科学组织各各项技术工工作，在企企业内部建建立良好的的施工技术术秩序，不不断地进行行技术革新新，采用新新技术、新新工艺、提提高企业的的技术水平平，为高效效优质地完完成施工任任务提供有有力的保障障。技术管理工工作依据是是：国家的的各项技术术政策、法法规和有关关经济政策策；国务院院各部委颁颁发的各种种现行规规范、规规则、标标准和办办法；铁建建总公司颁颁发的有关关技术管理理办法、集集团公司技技术管理办办法、集集团公司实实施性施工工组织设计计管理暂行行办法、铁铁建总公司司、集团公公司颁发的的科技管管理办法、集集团公司、工工程公司相相关规章制制度等。技术管理工工作主要表表现在：保保证施工过过程符合技技术要

4、求，保保证施工按按正常秩序序进行；通通过技术管管理，可以以充分发挥挥企业潜力力，完善各各种劳动组组织，不断断提高劳动动生产率，降降低工程成成本，提高高经济效益益；通过技技术管理，不不断更新和和开发新技技术，促进进技术现代代化，提高高企业的竞竞争能力；通过技术术管理，使使施工建立立在先进的的技术基础础之上，从从而保证工工程质量。当前，许多多项目技术术管理存在在问题，主主要表现在在：项目技技术管理制制度不健全全或制度落落实不力；施工方案案优化及细细化不主动动；技术资资料管理混混乱，内业业资料填写写及签字手手续严重滞滞后；变更更、索赔、补补差资料积积累意识差差，签认手手续不全；现场技术术管理没有有标

5、准；工工程数量确确认不规范范或不及时时；技术指指导频繁失失误等。为了规范项项目技术管管理，本书书根据集团团公司、工工程公司相相关规章制制度及工程程公司施施工技术管管理办法对对施工技术术管理制度度进行了简简述和汇编编，同时补补充了部分分内容，作作为项目施施工技术管管理的大纲纲，项目技技术管理必必须以此技技术管理制制度汇编进进行技术管管理。项目目经理部应应针对技术术管理制度度汇编相关关内容及项项目具体情情况建立相相关工作程程序或工作作制度，规规范项目技技术管理。另另外本书中中编录了部部分项目经经理部内部部编制的项项目技术管管理制度及及现场技术术管理制度度或办法（不不含工程测测量、工程程试验相关关制

6、度，其其相关制度度见公司下下发的项项目管理制制度指南）。 第一篇 技技术管理制制度汇编一、设计文文件审查制制度项目准备阶阶段必须认认真进行设设计文件审审查，设计计文件审查查由总工程程师负责组组织实施。对对设计单位位分批提供供的设计文文件，要及及时审查、清清理建档、登登记造册，并并设专人管管理。设计文件审审查分自审审、会审两两个阶段进进行，并最最终形成审审查报告。审审查报告一一般应包括括下列内容容：主要工程程项目明细细表及技术术特点。主要工程程数量汇总总表。各种材料料数量汇总总表。工程所需需定型图、通通用图、参参考图以及及相适应的的质量、环环境职业健健康安全行行业标准、规规范、规程程及法律法法规

7、一览表表。存在问题题及疑点记记录汇总表表（要注明明图名、图图号，必要要时附图说说明）。 在审查中发发现的问题题，须及时时与监理工工程师、设设计单位、咨咨询单位、建建设单位联联系解决。二、施工调调查制度施工调查就就是根据设设计文件进进行现场核核对，确定定合理的施施工布置和和施工措施施，落实各各项附属、辅辅助工程，达达到满足审审查设计文文件、编制制施工计划划、施工预预算和实施施性施工组组织设计的的需要。施工调查应应包括如下下内容：设计概况况、工程概概况和气象象水文资料料、地形地地质情况。砂、石料料和地方建建材情况。地方可资资利用的电电力、油料料情况。交通、通通讯及公路路等级标准准情况。用地与拆拆迁

8、情况，当当地水源和和生活物资资供应情况况。可资利用用的民房、劳劳动力和附附属、辅助助设施等。线路中线线、水平；各项建筑筑物的位置置、结构样样式、基础础类型、技技术措施；施工方案案比较并分分析设计是是否合理、资资料是否齐齐全，有无无优化设计计的必要。现场调查完完毕，须对对调查资料料进行整理理分析，结结合施工任任务、工期期要求、施施工能力、技技术水平、工工程特点等等写出书面面报告。三、优化设设计、工程程数量进蓝蓝图制度对工程项目目进行施工工设计的完完善工作，通通常被称为为“进蓝图”。在工程程项目中标标后及上场场初期，尤尤其是以初初步或技术术设计文件件进行招标标的工程，必必须在设计计单位出图图前，把

9、需需要优化的的设计方案案及缺失部部分的工程程数量进入入蓝图。其其目的：一一是帮助设设计院尽快快拿出施工工蓝图，为为争取施工工时间创造造条件；二二是把设计计应完善的的项目或数数量进入施施工蓝图，对对地质有误误的地方提提出修正，减减少以后变变更难度，为为企业创造造效益。优化设计和和工程数量量进蓝图工工作由项目目总工程师师负责，技技术部门牵牵头，合同同管理、物物资设备等等部门配合合组织实施施。优化工工作要在对对现场认真真调查核对对、对设计计文件详细细审查的基基础上进行行，优化后后的方案要要确保结构构稳定和工工程质量，确确保施工安安全。进入入施工图的的工程量必必须是有效效益的、符符合计量支支付要求的的

10、有效数量量。目前，工程程项目合同同基本模式式有两种，即即单价承包包合同和总总价承包合合同。当合合同为单价价承包合同同时，尽量量增加工程程数量“进蓝图及及进预算”；当合同同为总价承承包合同时时，应在保保证项目功功能及施工工安全的情情况下，尽尽量删减附附属项目及及数量。四、施工方方案优化和和专家论证证制度施工方案是是项目施工工的龙头，施施工方案的的正确与否否直接关系系到项目施施工的成败败，因此项项目施工方方案必须进进行研讨优优化，重难难点工程组组织专家论论证，实施施专家治理理。项目中标标后上场之之初，公司司工程管理理中心组织织技术部、设设备部、成成本部等人人员组成的的工作组到到项目部进进行初步的的

11、施工方案案审定，形形成会议纪纪要，作为为项目施工工依据。初初步方案审审定的主要要内容：主要构造造物工期计计划和管理理目标。施工组织织机构：如如项目部机机构设置和和管理模式式、各类人人员配备及及定员总人人数。主要施工工方案和施施工方法。生产要素素配置：包包括劳务队队伍的布置置和人数，队队伍的选择择、材料及及周转材料料供应计划划、主要机机械设备、车车辆配置。主要临时时工程布置置、数量、技技术标准。劳务队伍伍上场要求求及承包模模式确定。工程项目开开工前，在在详细勘察察现场和认认真领会设设计意图后后，项目部部根据现场场情况结合合上场会议议纪要编制制实施性施施工组织设设计和施工工方案，并并组织人员员对施

12、组设设计和施工工方案进行行深入研究究，对工期期安排、要要素配置、施施工方法、工工艺标准、安安全措施等等进行优化化。实施性性施工组织织设计和施施工方案必必须按程序序逐级审批批。在分项工程程开工后，根根据现场实实际情况，在在效益最大大化原则指指导下进一一步优化设设计，寻求求最佳方案案。对采用新新技术的项项目和技术术复杂的重重难点工程程，如超长长大直径桩桩基、地铁铁、长度大大于5kmm的隧道、地地质条件复复杂的隧道道、特殊地地基处理、控控制爆破和和大药量爆爆破、大型型车站改造造过渡、工工期紧张且且质量要求求高的项目目，其施工工方案制定定时应邀请请有关专家家参加，必必要时请集集团公司总总工程师组组织专

13、家评评审和论证证，对项目目实施专家家治理，进进行技术指指导和方案案确定，对对研讨论证证形成的施施工方案，项项目部必须须严格实施施，不得擅擅自改变施施工方案，否否则对由此此而造成的的经济损失失负全部责责任，对造造成重大损损失的要给给予项目主主要领导撤撤职等行政政处理，遇遇特殊情况况需要调整整时，项目目部必须以以书面形式式按程序上上报审批。五、临建工工程施工方方案编制及及审批制度度临建工程施施工方案的的编制及审审批按公司司临建工工程施工方方案编制及及审批办法法执行。六、实施性性施工组织织设计编制制审批制度度项目上场之之后在设计计文件审查查、现场施施工调查、公公司既定总总体施工方方案、设备备检算、工

14、工艺模具革革新优化的的基础上按按照公司实实施性施工工组织设计计管理办法法进行编制制和审批。九、作业指指导书编制制制度作业指导书书是针对施施工特殊过过程、关键键工序，向向施工人员员交待作业业程序、操操作方法、工工艺要求、质质量标准及及注意事项项的指导性性文件，是是保证施工工质量的有有效措施。项目经理部部在项目正正式施工前前必须安排排技术人员员就各专业业关键工序序、新工艺艺、新材料料、新设备备、新方法法等，根据据质量验收收标准、技技术标准，结结合现场施施工实际和和特点，逐逐项编制作作业指导书书，达到作作业程序简简明易懂，操操作方法具具体可行，施施工过程有有序可控，质质量标准满满足要求。编制作业指指

15、导书前，各各专业技术术干部要吃吃透设计文文件、技术术规范、质质量标准，依依据施工装装备、作业业环境条件件、各项专专业技术、施施工组织设设计进行编编制。作业指导书书编制完成成后，必须须经过工程程部审核项项目总工审审批后下发发执行。必必要时，报报公司技术术部或总工工程师审批批实施。作作业指导书书发放和接接收必须统统一编号和和登记。十、施工技技术交底制制度技术交底是是技术管理理工作的一一项重要内内容，贯穿穿于项目施施工全过程程。能使广广大施工人人员了解设设计要求，掌掌握验收标标准、技术术规范、操操作规程，有有利于科学学组织施工工，确保工工程质量。设计单位位技术交底底 设计单位的的技术交底底一般由业业

16、主组织相相关单位和和人员进行行，项目总总工组织项项目相关技技术干部参参加。参加加技术交底底的人员应应在认真审审查设计文文件、仔细细进行现场场施工调查查的基础上上，弄清设设计意图及及工程特点点，汇总发发现的问题题，及时与与设计单位位共同研究究，协商解解决。技术术交底要妥妥善保管并并作为竣工工文件资料料列入档案案。项目经理理部施工技技术交底项目经理部部对于工区区的技术交交底，由项项目总工组组织，各相相关业务部部门及各工工区技术干干部、相关关人员参加加。内容为为：工程概概况、工程程特点、设设计意图、施施工方案及及施工组织织计划、总总体进度计计划安排、资资源配置、主主要项目的的施工方法法和施工工工艺、

17、质量量验收规范范与技术标标准、重大大安全、技技术措施及及环保措施施，重难点点工程的施施工方法及及特殊过程程控制和“四新”成果特殊殊规定等。项项目技术交交底应形成成会议纪要要。对施工队队伍技术交交底对施工队伍伍的技术交交底，由工工区技术负负责人组织织施工队长长、技术员员、施工员员及有关人人员进行。交交底应详细细说明工点点的实施性性施工组织织设计、设设计意图、质质量验收规规范、施工工方法及技技术标准、施施工工艺及及质量安全全环保措施施等。对施工操操作层进行行技术交底底对施工操作作人员技术术交底必须须由工区技技术主管以以书面形式式针对各工工序进行。技技术交底包包含设计技技术参数、空空间位置、施施工方

18、法、施施工工艺、质质量要求、安安全注意事事项及操作作技术要点点、环保措措施等。技技术交底必必须认真履履行编制人人、复核人人、接受人人签字手续续并按技术术资料管理理要求妥善善存档保存存。十一、施工工工艺流程程设计、试试验制度开工前项目目经理应组组织各专业业技术干部部编写施施工工艺标标准，对对本项目涉涉及到的各各项施工工工艺流程进进行设计。编编写时依据据国家行业业有关标准准、规范并并结合本项项目具体情情况和企业业施工经验验，通过反反复研讨，使使施工工艺艺流程具有有可操作性性。各项工程全全面开工前前，根据施施工工艺标标准要求求先在试验验段进行工工艺试验，确确定施工工工艺参数。完完成施工工工艺试验后后

19、，应写出出工艺试验验报告，然然后全面推推广。通过过工艺试验验，对施工工工艺流程程进行完善善，然后下下发施工工工艺标准准并严格格实施。十二、材料料计划台帐帐管理制度度编制好物资资计划是保保证工程正正常进展的的前提，也也是合理安安排利用资资金的需要要。根据物物资管理必必须坚持先先计划后采采购供应的的原则，项项目要依据据施工组织织设计，严严格根据设设计图纸计计算各种材材料总需用用量并编制制年度材料料总用量计计划、月度度材料用量量计划，材材料计划须须建立总台台帐及工点点台帐。材材料计划编编制的范围围：钢材、水水泥、火工工品、木材材、地材、防防水材料、土土工材料、锚锚杆、锚具具、线上料料、周转材材料、小

20、型型机具、砼砼外加剂等等由项目部部供应的物物资材料。材料计划划的编制项目主主要材料总总需要量表表在施组组方案确定定后，由工工程部、合合同部负责责共同编制制，经项目目总工审批批后报物资资部。由于于工程变更更，数量发发生变化时时要及时对对材料计划划进行更新新。工点材材料总需要要量表由由工程部、合合同部依据据任务划分分进行分解解，定额核核算后编制制出相应各各工点最低低消耗量提提供给物资资部作为成成本归集，成成为控制材材料消耗的的依据（此此计划之和和应与项项目主要材材料总需要要量表相相符）。月度工工点材料计计划表由由工点技术术负责人依依据施工任任务计划安安排进行编编制，每月月25日前前报工程部部复核、

21、总总工程师审审核，288日前分工工点提供给给物资部。项目周周转材料、小小型机具配配置计划表表由工程程部依据施施组方案编编制报物资资部，由物物资部编制制配置计划划报公司批批准后组织织调配、采采购、供应应。为便于分分清责任，所所有材料计计划采用逐逐级审核签签字制度，谁谁签字谁负负责，确保保材料计划划准确性。计计划所列的的物资品种种、规格及及材质应满满足设计单单位提供的的技术标准准、交货条条件、技术术建议和设设计图纸要要求。计划划发生变更更时要及时时补报变更更计划，并并注明原因因。十三、隐蔽蔽工程、关关键部位验验收及旁站站监理制度度隐蔽工程及及关键部位位是项目施施工管理的的关键环节节，也是工工程质量

22、控控制的重点点和难点。推推行和实施施隐蔽工程程旁站监理理制度，是是强化施工工过程质量量控制，防防止和杜绝绝质量通病病、质量缺缺陷、质量量隐患及事事故发生，确确保工程质质量始终处处于受控状状态和一次次达标的需需要。项目经理部部在项目开开工前须根根据项目特特点建立旁旁站监理制制度。旁站站监理制度度应包括：旁站监理理的内容；旁站监理理的要求；旁站监理理的督查组组织机构及及职责；奖奖罚措施。实行旁站监监理的隐蔽蔽工程和关关键部位，除除进行认真真的隐蔽工工程检查签签证外，整整个旁站监监理过程必必须记录在在案，在工工程日志中中详细记录录，主要内内容包括：时间、地地点、监理理项目、检检查签证情情况、劳务务队

23、负责人人、技术负负责人、旁旁站监理人人、施工方方法及工艺艺标准、施施工过程情情况、质量量控制情况况、其他须须记录事项项等。 十四、超前前地质预报报制度在隧道与地地下工程施施工中,超超前地质预预报是一项项非常重要要的工作，尤尤其是地质质复杂隧道道及地下工工程施工必必须把超前前地质预报报作为必不不可少的施施工工序对对待。项目目经理部须须根据地质质钻探报告告、设计文文件要求，针针对项目特特点制定适适宜的地质质超前预报报制度。项目经理部部应成立地地质超前预预报组织机机构，配置置适当的物物探、地质质、工程、测测试技术人人员及适宜宜的地质探探测设备，按按照设计文文件要求因因地制宜制制定探测方方法和工作作制

24、度。对对采集到的的数据要认认真汇总分分析，以供供设计单位位作出正确确判断，及及时调整支支护参数和和施工方案案，真正做做到信息化化管理与施施工。每循循环地质探探测与预报报应形成书书面报告。十五、监控控量测制度度监控量测工工作是隧道道开挖、软软土地基土土方填筑、地地铁车站基基坑开挖等等工程施工工过程中不不可或缺的的施工工序序，不仅是是控制工程程质量、避避免安全质质量事故的的需要，而而且与工程程成本控制制密切相关关。项目经经理部应根根据项目特特点、设计计文件要求求建立合适适的监控量量测机构，配配置专职或或兼职量测测工程师及及量测人员员和量测仪仪器，建立立严格的工工作制度。量量测人员要要按照既定定监控

25、量测测方案进行行监控量测测工作，及及时汇总、分分析监控量量测数据，切切实做到信信息化管理理和施工，保保证施工安安全和工程程质量。十六、技术术资料管理理制度技术资料指指招投标文文件、设计计文件、施施工图纸、标标准设计图图、通用图图、变更设设计文件、设设计技术交交底、施工工规范、质质量验收标标准及项目目进展过程程中形成的的施工组织织设计、作作业指导书书、施工技技术交底、工工程日志、质质量证明资资料等。各各类技术资资料须按照照公司相关关规章制度度和工程程项目质量量 环境 职业健康康安全管理理体系及及项目业主主、监理单单位的相关关要求，进进行登记、归归档、保存存、管理。十七、工程程日志填写写工程日志志

26、是项目施施工过程中中逐步形成成的重要技技术资料之之一,也是是编制竣工工文件的重重要资料。项项目经理部部应加强管管理,建立立定期和不不定期检查查制度,确确定各单位位工程、分分部工程工工程日志填填写责任人人，保证工工程日志规规范记录、及及时记录、完完整记录。工程日志志填写内容容应包括：工程期内内每日气候候、施工组组织、劳动动力安排、机机械设备投投入、施工工作业情况况、工程数数量、工程程进度、工工程质量、隐隐蔽工程检检查验收、关关键工序及及隐蔽工程程旁站监理理情况等事事项。对施工中中遇到的重重大技术问问题、变更更设计、主主要工程材材料的使用用、代用等等情况及所所采取的主主要措施和和效果的记记录。施工

27、过程程中发生的的工程质量量事故情况况和处理情情况的记录录。有关领导导、监察人人员检查意意见和采取取的措施记记录。施工中采采用的新工工艺、新材材料、新技技术情况。其他主要要事项记录录（值班技技术人员、现现场监理等等）。工程日志志应按不同同类别项目目分单位工工程或分部部工程结合合项目业主主或监理工工程师要求求分别建立立。工程日志志应统一记记录格式及及填写内容容。十八、变更更设计、索索赔、补差差工作制度度变更设计、索索赔、补差差工作是项项目管理的的重要内容容，也是项项目创效的的重要途径径，做好变变更设计、索索赔补差工工作也是项项目正常进进展的需要要。项目应应建立变更更设计、索索赔补差工工作责任制制，

28、明确有有关部门及及人员责任任，确保变变更设计、索索赔补差工工作正常及及时开展。建立变更更设计、索索赔补差工工作责任制制项目经理理项目经理是是变更设计计、索赔补补差工作的的第一责任任人，必须须加强对变变更设计工工作的领导导，全面主主持变更设设计、索赔赔补差工作作，经常督督察业务人人员变更设设计、索赔赔补差工作作情况。项目总工工程师、项项目总经济济师项目总工程程师具体负负责变更设设计工作，项项目总经济济师具体负负责索赔补补差工作，项项目总工程程师、项目目总经济师师应认真阅阅读合同文文件，积极极寻找变更更设计和索索赔补差途途径，督促促业务人员员及时整理理有关资料料并报批。项项目总工程程师、项目目总经

29、济师师应对变更更索赔资料料认真审核核，确保变变更索赔理理由充分、计计算正确、图图表清楚，并并追踪变更更索赔批复复情况，使使变更索赔赔及时得到到批复。有关业务务人员工程部、物物资部、合合同部及技技术主管应应具体负责责变更索赔赔资料的收收集和整理理、签认，及及时上报项项目总工程程师、总经经济师进行行审核。变更设计计实施原则则和要求变更设计计必须遵循循“先变更、后后施工”、按设计计、按规范范施工，本本着保证质质量，有利利施工、提提高效益的的原则，按按业主变更更设计管理理有关规定定和程序进进行。各类类变更设计计资料齐全全。变更设计计尽可能在在开工前提提出，一项项工程避免免反复变更更。各类变更更设计应按

30、按有关规定定和要求完完善手续，要要有充分的的理由及完完整的签认认，充分体体现变更设设计的科学学性、合理理性。做好变更更设计统计计工作，项项目工程部部应按公司司技术部提提供的台帐帐样表结合合项目实际际建立变更更设计统计计台帐，统统计台帐应应分工程类类别详细统统计。十九、工程程数量台帐帐管理制度度为了加强各各种工程数数量的预控控，杜绝“对外少计计量，对内内多计量”的现象；为了切实实执行项目目月度成本本核算分析析制度,掌掌握成本节节超原因,及时纠偏偏,使成本本始终处于于受控状态态；为了清清楚反映设设计变更、索索赔、补差差工作的全全面情况，体体现变更索索赔补差工工作的质量量；项目部部必须建立立工程数量

31、量台帐管理理制度、工工程数量控控制责任制制、工程数数量逐级控控制制度。项目应建建立的工程程数量台帐帐业主验工工计价工程程数量台帐帐；外包计计价工程数数量台帐；变更、索索赔补差台台帐；月度度责任成本本工程数量量台帐；公公司直线监监控报表台台帐。工程数量量台帐必须须按公司要要求及时进进行登记更更新。工程数量量控制责任任制总工程师师：数量控控制主要领领导，审核核对内对外外计量的工工程数量，审审定工程数数量节超，审审核各类工工程数量台台帐；工程部长长：总的工工程数量控控制主要负负责人，负负责复核汇汇总设计数数量，复核核对内对外外计价工程程数量，负负责填写各各类工程数数量台帐；工区技术术负责人：提供管区

32、区每月现场场实际完成成工程数量量；建立工工点各类工工程数量台台帐；提供供外包计价价工程数量量。测量班长长： 配合合工区技术术干部现场场收方，确确认现场实实际完成工工程数量。项目总经经济师：计计价时对各各类工程数数量进行复复核，每个个项目工程程数量总量量不能突破破责任预算算二次分解解数量。工程数量量的逐级控控制开工前首首先要对施施工图进行行复核，在在修正施工工图数量后后，对设计计工程量分分单位工程程进行统计计，掌握可可从业主计计价的工程程数量，并并记录在数数量台帐上上。项目对公公司核定的的责任预算算数量通过过施工方案案的再次优优化或现场场实测，即即对公司核核定预算数数量进行二二次分解，二二次分解

33、数数量作为对对外包计量量控制数量量；变更设计计工程数量量对外包计计量必须以以现场实际际发生工程程量为准。对业主计计价工程数数量、对外外包计价工工程数量必必须首先由由工点技术术主管、测测量班共同同收方，然然后报工程程部长复核核，最后报报项目总工工程师审核核。二十、劳务务队验工计计价工程数数量确认制制度项目部严格格执行公司司规定，坚坚持按月对对劳务队伍伍进行已完完工程数量量确认，每每季度必须须对劳务队队工程数量量进行一次次阶段性清清算。1、已完工工程数量的的确认月度验工计计价工程数数量一律填填制已完完工程数量量表，实实行业务部部门共同收收方、签认认制度，即即：测量队队、工程技技术员、主主管工程师师

34、、外部劳劳务队伍负负责人共同同确认签字字。为保证证外部劳务务队验工计计价工程数数量每季度度（月）顺顺利确认，技技术、测量量人员需做做好如下工工作，并要要求劳务队队负责人现现场签字。 设计图纸纸数量严格格根据设计计图纸及现现场实际施施工情况以以合同计量量规则进行行计算确认认。设计图纸纸以外的项项目如临时时工程，在在施工前必必须在技术术交底中明明确结构尺尺寸、工程程数量，作作为完工后后数量控制制依据。完完工后及时时进行数量量确认。临时使用用劳务队机机械的，能能以工程数数量计量的的尽量以工工程量计量量，难以计计量的以台台班计算，但但必须由专专人当日现现场签认，使使用劳务队队人工以计计日工计价价时也由

35、专专人现场进进行签认。对于完工工后不易或或无法确认认的工程项项目必须在在施工前或或施工过程程中及时对对工程数量量进行确认认，如：土土石方开挖挖、填筑；软基处理理；桥涵基基坑开挖；土石比例例界定；隐隐蔽工程项项目等。对于变更更设计工程程数量，必必须在施工工前或施工工过程中对对阶段性工工程数量测测量收方或或记录相关关数据并且且在该项变变更设计工工程数量全全部完成后后及时确认认，完成项项目经理部部与劳务队队双方签认认手续。外部劳务务队工程数数量现场签签认将作为为一项制度度，严格执执行，今后后凡发现因因劳务队没没有签认工工程数量，造造成劳务队队与项目经经理部数量量纠纷，追追究项目技技术主管的的责任。2

36、、在外部部劳务队伍伍计价中，工工程量不得得突破公司司责任成本本预算核定定的工程数数量和批复复并完成的的变更设计计数量之和和，设计内内数量和变变更设计数数量在外部部劳务队伍伍验工计价价时要严格格区分。对对于业主难难以批复，但但又必须进进行变更或或改变施工工方法的项项目，按公公司制定的的内部变更更程序和规规定办理。凡凡因自身工工作失误和和擅自提供供工程数量量造成损失失，按有关关办法给予予严肃处理理。二十一、科科技计划开开发、技术术总结制度度科技计划开开发及技术术总结按公公司施工技技术管理办办法中科技技管理规定定执行，项项目总工是是科技计划划开发、技技术总结工工作责任人人。二十二、竣竣工文件编编制制

37、度竣工文件编编制由项目目工程部负负责按照项项目业主或或监理工程程师的要求求进行编制制并按时移移交业主，在在竣工文件件移交业主主后应及时时按公司科科技档案编编制实施细细则编制一一套竣工文文件通过公公司技术部部移交公司司档案室存存档。项目目总工是竣竣工文件编编制、移交交责任人。第二篇 项项目施工技技术管理指指南项目施工技技术管理办办法技术管理主主要内容：依据合同同文件，进进行施工调调查；审查查设计文件件，发现问问题、提出出问题并及及时处理；做开工准准备工作，编编制大型临临时工程和和施工工艺艺的设计方方案；交接接桩及施工工测量；编编制实施性性施工组织织设计/管管理计划、创创优规划和和措施及科科技计划

38、；施工技术术交底；制制定和实施施施工技术术管理责任任制及管理理办法等；变更设计计管理；编编制竣工文文件和施工工技术总结结；开展技技术革新和和课题攻关关；技术资资料管理。技术是项目目管理的灵灵魂，技术术管理关系系到项目的的工程质量量和经济效效益，关系系到单位的的信誉和发发展，各级级领导应充充分重视，加加强全员技技术培训，建建立健全各各种技术责责任制，提提高生产技技术素质和和施工技术术管理水平平。工程技术人人员在执行行本办法时时，应严肃肃认真，身身体力行，看看重责任，自自觉遵守本本办法的各各项规定。一.设计文文件审查设计文件件审查由项项目总工程程师负责。项项目工程部部在工程开开工前分别别对设计文文

39、件进行细细致的核对对和审查，审审核完毕后后，应向总总工程师提提交正式书书面审查报报告，便于于及时与设设计单位和和建设单位位协商解决决所发现的的问题，使使施工按设设计顺利进进行。设计文件件审查的主主要内容：各项建筑筑物、设备备和有关附附属建筑物物的施工图图表、工程程数量和设设计说明。由设计单单位与地方方、其它单单位签订的的地亩拆迁迁、改造协协议。对建设单单位分批分分期提供的的施工图纸纸资料，要要分批分期期进行审查查。审查报告告一般应包包括如下内内容：拆迁建筑筑物的清单单。详细工程程数量(包包括大临工工程)汇总总表。施工设计计图及说明明资料是否否齐全。明确设计计方案是否否符合现场场地形、地地质情况

40、、水水文情况。有无错误误和遗漏、图图纸所标尺尺寸、标高高及坐标有有无矛盾，附附属工程明明细表。所需标准准图、定型型图、参考考图一览表表，有无过过时作废情情况。二.施工调调查施工调查查就是根据据施工设计计，进行现现场核对，确确定合理的的施工布置置和施工措措施，落实实各项附属属、辅助工工程，达到到了解工程程项目的全全面情况和和技术特点点，为审查查施工设计计文件和编编制实施性性施工组织织设计、施施工预算，进进行变更设设计提供依依据。施工调查查的组织收到设计文文件后，由由项目经理理主持，有有关部门参参加施工调调查，结束束后，提出出调查报告告。调查的依依据施工设计计文件。上级下达达划分施工工任务的文文件

41、。合同文件件、招标文文件或协议议书。调查步骤骤阅读设计计文件、标标书(合同同或协议书书)；编写调查查提纲，按按业务部门门划分调查查任务；拟定具体体的调查计计划，必要要时请设计计单位总负负责人及有有关人员、建建设单位有有关人员共共同进行现现场调查。调查内容容设计概况况：了解设设计经过、主主要技术条条件和设计计原则、线线路方案比比选和设计计方面存在在的主要问问题。工程概况况：主要工工程分布情情况，重点点工程结构构类型，施施工方案，技技术特点。水文气象象资料：河河流分布、流流量、流速速、洪水期期、水位变变化、海水水涨(退)潮情况、通通航情况；气温、雨雨量、大风风季节、积积雪厚度、冻冻土深度等等对施工

42、的的影响。地质情况况：线路经经过地区的的地形、地地貌、地质质构造探测测，岩层分分布、风化化程度及地地下水的水水质、水量量，不良地地质现象和和工程地质质问题对施施工的影响响。砂石等地地材情况：地材类别别、质量、产产量、价格格、运输及及供应方式式。当地可资资利用的电电力、水源源、燃料等等情况。用地与拆拆迁情况：了解当地地政府有关关征（租）用用土地、房房屋、拆迁迁的政策和和规定。可资利用用的民房、劳劳力和附属属设施情况况。拆迁农田田、水利、交交通的干扰扰及处理意意见。线路中线线、水平、各各建筑物的的位置、结结构式样、基基础类型、施施工方案是是否满足要要求，分析析设计是否否合理，有有无优化设设计的可能

43、能性和必要要性。调查报告告调查完毕后后，根据调调查内容，结结合施工能能力、技术术水平和当当地自然环环境的特点点，出具书书面报告，其其内容如下下：工程概况况：线路经经由、自然然特征与设设计核对的的情况。施工组织织意见：包包括大临工工程安排意意见，技术术组织措施施、征地、拆拆迁规划及及施工前期期工作的安安排意见。优化设计计的意见。其它事项项。三.交接桩桩及施工测测量测量组织织及人员施工桩橛橛交接、施施工复测和和控制测量量要在总工工程师组织织领导下完完成。工程程部指定专专职干部负负责测量工工作，工区区技术和测测量负责人人对所负责责的工点（或或项目）的的测量工作作负全责。杜杜绝测量错错误的发生生。测量

44、队长长要根据各各工区的施施工需要配配齐专职测测量人员。各各级领导和和主管部门门应关心和和支持他们们的工作。主管工程程的技术干干部和测量量人员应对对测量工作作负全责。因因工作失职职，出现测测量错误，造造成损失乃乃至工程报报废者，分分部将按不不同岗位责责任予以经经济处罚和和行政处分分。施工桩橛橛交接和施施工复测施工桩橛交交接和施工工复测是施施工的关键键性工作。由由工程部牵牵头组织测测量人员进进行。测量量队在参加加交接桩和和施工复测测中，必须须由测量队队长负责到到底，完善善交桩和复复测手续，各各种数据要要反复核对对，避免出出现测量差差错。控制测量量及施工放放样控制测量及及施工放样样，必须采采用两种不

45、不同的方法法或两人换换手复测进进行，其测测量误差必必须符合测测规要求。所所有记录、计计算资料不不得涂改，复复核签字手手续必须完完善，未经经复测和复复核的桩橛橛不得交付付施工。重重要桩橛必必须按规定定设置护桩桩，并定期期进行复测测。测量仪器器测量仪器技技术状况是是保证测量量质量的关关键。各工工区的测量量负责人应应加强教育育本工区的的测量人员员对仪器的的合理使用用和妥善保保管。经常常对仪器进进行保养，严严格按有效效期进行使使用，按规规定进行校校正和周检检。各种仪仪器资料均均应分项保保存建档，做做到目录清清晰，内容容齐全，妥妥善保管。四.编制实实施性施工工组织设计计实施性施施工组织设设计是指导导施工

46、和组组织施工生生产的纲领领性文件。是是中标后规规划和指导导承建工程程从施工准准备到竣工工验收全过过程的一个个综合性技技术经济文文件，是沟沟通工程设设计和施工工的桥梁，也也是项目贯贯彻质量手手册和程序序文件的基基本文件。实施性施施工组织设设计由项目目经理负责责，由项目目总工程师师牵头编制制。重难点点工程施工工方案由项项目经理牵牵头，项目目总工程师师会同公司司有关人员员及专家共共同制定。编制原则则应以指导导性施工组组织设计和和施工图为为依据，以以现场调查查核对为重重点，结合合工程特点点进行编制制。必须把握握设计意图图，抓住施施工关键，通通过计算论论证、权衡衡比较，配配置生产要要素，合理理布局，确确保施工组组织方案的的科学性和和可靠性。根据承建建工程项目目内容，分分清主次，突突出重难点点，因地制制宜，统筹筹安排。遵遵循工程建建设的技术术规律，围围绕质量目目标，合理理安排工艺艺流程和施施工顺序。充分利用用现有设备备，做到配配套、实用用，合理安安排冬雨季季施工。尽尽量减少临临时工程及及物资运输输量，科学学地布置施施工平面图图，统筹安安排各单项项工程进度度。要突出技技术预控，从从技术方案案上确保工工期进度安安全，要预预测施工中中可能出现现的不利情情况，研究究对策，拿拿出预案。积极推广广应用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，并有有明确的