安全生产管理规章制度汇编(DOC 68页)7623.docx
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1、安全生产管理规章制度目 录第一章 总则则.3第二章 安全全生产管理理组织机构构.4第三章 安全全生产责任任制.6第四章 安全全防护装备备管理制度度.22第五章 安全全技术措施施设计、审审查制度223第六章 安全全技术交底底制度226第七章 安全全生产教育育培训制度度227第八章 班前前安全活动动制度229第九章 机械械、工器具具安全管理理制度330第十章 文明明施工及环环境管理制制度.31第十一章 安全生生产监督及及检查制度度.332第十二章 施工现现场防火、防防爆制度.355第十三章 劳动防防护用品管管理制度.338第十四章 施工作作业人员的的权利和义义务.339第十五章 安全设设施管理制制
2、度.442第十六章 安全用用电管理制制度.445第十七章 安全生生产奖惩制制度.447第十八章 事故应应急救援制制度.449第十九章 事故报报告、调查查处理、统统计制度.550第二十章 安全责责任追究制制度.554第二十一章章安全生产产档案管理理制度.59第二十二章章防洪渡汛汛管理制度度.61第二十三章章加班加点点管理制度度.64第二十四章章女工劳动动保护管理理制度.655第二十五章章重要环境境因素控制制管理制度度.677第一章 总则为了认真贯贯彻执行国国家安全全生产法及及其它有关关安全生产产的方针、政政策和法律律、法规,强强化项目部部安全生产产管理,提提高科学管管理水平,防防止和减少少生产安
3、全全事故,保保障各施工工作业人员员的人身安安全和施工工设备及财财产安全,特特制订本制制度。安全生产管管理必须坚坚持“安全第一一,预防为为主,综合合治理”的方针,就就必须要求求项目部各各部室及施施工作业队队严格执行行本制度及及国家、地地方的行业业其它有关关安全生产产的法律、法法规,全面面加强安全全生产管理理,建立健健全安全产产责任制,完完善安全生生产条件,确确保安全生生产。安全生产的的各项管理理制度,规规定必须依依据安全全生产法和和劳动法法等国家家、地方及及行业其它它相关法律律、法规和和安全技术术标准制定定执行。本制度适用用于中国水水利水电第十四工程局有限公司司西安市轨道道交通一号号线TJSSG
4、100标项目部部,从开工工之日起开开始实施,工工程竣工之之日自动结结束。第二章 安全生生产管理组组织机构按照统一领领导,分级级管理的原原则,项目目部安全生生产管理工工作实行项项目部、施施工作业队队、班组三三级管理。1、项目部部成立安全全生产领导导小组,作作为工程项项目施工安安全生产的的决策机构构。安全生产领领导小组:组 长:宋本宇副组长:梁梁保真 张洪洪洲 谢志志魁 王锦锦华成 员:完永军 刘晨 延鹏 周向龙 袁海 尚文博博 周玉玉龙 2、设立安安全监察部部,按工程程的进度配备23名专职安安全员,作作为工程项项目施工安安全生产的的具体管理理层。对整整个施工过过程进行全全过程的安安全监督,并并负
5、责本项项目部的日日常安全管管理工作。3、项目经经理(宋本本宇)为安安全生产第第一责任人人。4、主管安安全的安全全总监(完永军)为为本项目安安全生产的的具体负责责人、安全全生产的直直接责任人人。5、项目部部总工程师师(王锦华)是整个项项目的安全全技术负责责人6、安全监监察部长(完永军)为该项目安全生产的具体管理人。7、项目部部安全监察察部是项目目部安全生生产工作的的职能管理理部门,负负责项目部部的日常安安全生产管管理工作。同同时,定期期或不定期期地对整个个项目进行行安全检查查,对各施施工作业人人员进行安安全教育。8、各职能能部门、工工程部及协协作队负责责人为各自自负责工作作面的安全全生产第一一责
6、任人,副副职为安全全工作具体体负责人;领导本部部门、协作作队的施工工人员进行行安全生产产,同时必必须遵守项项目部制定定的各项安安全管理制制度。做好好本队员工工的安全教教育。9、班组长长是本班组组的安全生生产责任人人,领导本本班组进行行安全生产产,并须组组织相关人人员进行班班前安全活活动,配合合项目部有有关人员做做好安全检检查,同时时,必须贯贯彻执行项项目部的各各项安全管管理活10、各职职能部门、工工程部及协协作队、班班组按所负负责项目的的大小配备备专职安全全员或兼职职安全员,作作为各自安安全工作的的具体作业业负责人。11、施工工作业人员员应遵章守守法,做到到依法履行行安全生产产方面的义义务。1
7、2、项目目部各级领领导在管理理生产的同同时,必须须负责管理理安全工作作,做到安安全工作和和生产工作作的“五同时“(即同时时计划、同同时布置、同同时检查、同同时考核、同同时评比)第三章 安全生生产责任制制安全生产责责任制是对对项目部各各级领导、各各部门和各各施工作业业人员直至至每个职工工所规定的的各自职责责范围内对对安全工作作须负责任任的制度。一、项目目经理1、认真真贯彻执行行国家、地地方、行业业和上级主主管部门有有关安全生生产及劳动动卫生防护护的方针、政政策和法律律、法规,对对整个项目目施工安全全负全面的的领导责任任,是整个项项目施工安安全的第一一责任人。2、组织织制定和颁颁布项目部部的安全生
8、生产管理制制度和操作作规程,督督促项目部部各级安全全生产管理理人员加强强安全生产产工作,认认真落实安安全生产责责任制和安安全生产目目标。3、组织织建立项目目部的安全全生产组织织管理机构构,配备安安全生产管管理人员,充充分发动群群众,扎扎扎实实解决决安全生产产工作中存存在的问题题。4、安排排项目部的的安全生产产活动经费费。保证安安全生产计计划的投入入。5、督促促、检查项项目部的安安全生产工工作,定期期的听取项项目部主管管安全的副副经理、主主管安全技技术的项目目总工、主主要管理人人员和各级级安全生产产管理部门门的安全生生产工作汇汇报把安全全生产工作作列入重要要的议事日日程。6、督促促分管领导导、部
9、工程程师和项目目部各部门门加强安全全检查,及及时消除安安全生产安安全事故隐隐患。7、主持持重大安全全生产事故故的应急救救援,调查查分析和事事故处理,定定改进措施施,并督促促实施。8、定期期召开安全全生产工作作会议,分分析安全生生产工作状状况,对安全生产产重大问题题作出决策策。二、安全全总监1、 在在项目部经经理的领导导下,组织织制定保证证实现项目目部安全生生产目标,确确保安全生生产的具体体措施,并并抓好落实实,对项目目部安全生生产负主要要的领导责责任。2、 贯贯彻执行国国家有关安安全生产的的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关规定、条条例,领导导和协调各各职能部门门、生产单单位的安全全生产
10、、文文明施工管管理。3、 组组织和审定定项目安全全生产、文文明施工规规划编写,批批准分期安安全生产、文文明施工规规划和安全全生产目标标的分解。督督促各级人人员落实安安全生产管管理制度,操操作规程和和安全生产产目标,监监督、检查查落实安全全生产各项项制度、规规程的执行行情况,发发现违反规规定的行为为及时进行行处理。4、 负负责组织工工地施工项项目开工前前的安全施施工技术措措施、安全全施工条件件的检查落落实和验收收,对重大大、危险性性较高的项项目,应亲亲临现场监监督施工;督促检查查生产经费费投入的有有效使用,保保证落实安安全生产措措施,改善善劳动卫生生条件,加加强劳动卫卫生防护。5、 主主持每月一
11、一次的安全全大检查,监监督相关部部门、单位位制定、实实施整改措措施,解决决施工中存存在的安全全问题,及及时消除安安全事故隐隐患。6、 定定期组织安安全文明施施工评比,总总结工作,负负责交流、推推广安全生生产先进经经验。7、 负负责组织实实施和协调调对分包单单位、协作作队伍的安安全管理工工作,监督督相关部门门对分包单单位、协作作队伍安全全资质的审审查。8、 督督促落实职职工安全生生产教育培培训工作,确确保安全生生产管理人人员。特种种作人员持持证上岗和和员工具备备必要的安安全生产知知识及安全全操作技能能。9、 定定期组织对对安全生产产管理人员员的责任制制考核和施施工管理人人员的年度度培训考核核。1
12、0、 组织对安安全生产事事故的应急急援助和调调查分析,并并提出整改改措施,并并督促落实实,同时对对有关责任任人员按规规定提出处处理意见。11、 经常听取取安全生产产管理人员员的工作汇汇报,并定定期向项目目部经理汇汇报工作,对对重大安全全问题,须须及时向项项目部经理理报告。三、总工工程师1、认真真贯彻执行行国家、地地方及行业业安全生产产的方针、政政策及法律律、法规,并并严格执行行相关的安安全技术标标准。2、负责责项目部安安全技术工工作,按“三同时”(安全技技术、劳动动保护设施施与主体工工程同时设设计同时施工、同时投产产)的原则则,组织编编制项目部部年度安全全技术工作作计划并实实施,对整整个施工过
13、过程中施工工技术负主主要责任。3、组织织制定安全全技术措施施,在采用用新工艺、新新设备时,制制定相应的的安全技术术方案或措措施。4、审批批施工组织织设计方案案和专业性性较强的项项目的安全全技术措施施或方案,督督促落实安安全技术措措施和安全全技术交底底工作,及及时解决施施工过程的的安全技术术问题。5、参加加安全生产产检查,负负责提出改改善安全设设施和劳动动条件的项项目和措施施,并督促促落实。6、参加加重大伤亡亡事故的调调查分析,提提出技术鉴鉴定意见和和改进措施施。7、定期期向项目部部经理汇报报在施工过过程中的安安全技术情情况,对存存在的问题题提出解决决意见。四、安全全监察部1、贯彻彻执行国家家和
14、上级有有关安全生生产方针、政政策、法令令、指示、标标准和监理理、业主、工工程局、项项目部的各各项安全生生产管理制制度,负责责做好项目目部安全生生产日常管管理工作。2、在主主管安全的的项目部副副经理的领领导下全面面负责项目目部安全生生产、文明明施工的日日常管理工工作;负责责职能部门门间、作业业层与管理理层间安全全生产、文文明施工的的事务协调调;负责安安全生产、文文明施工对对外联系。3、组织织制定项目目安全生产产、文明施施工规划,在尽可能能的范围内内广泛征求求意见,形成既符符合工程项项目施工实实际又能体体现项目部部管理水平平的计划,并组织实实施4、制定定详细的各各项安全生生产、文明明施工的管管理制
15、度、规规定、规程程、防护措措施、实施施细则和安安全生产工工作计划、目目标,并监监督检查执执行情况;保证项目目部的安全全生产保障障体系的正正常运转。5、熟悉悉掌握本项项目部的生生产工艺、安安全状况,对对项目部安安全生产薄薄弱环节进进行有效的的控制,并并向主管领领导提出整整改意见。6、在项项目部总工工程师的领领导下,对对施工项目目制定施工工组织设计计方案,督督促落实安安全技术措措施和安全全技术交底底工作。7、督促促项目部各各施工作业业队、各作作业班组建建立健全安安全生产组组织机构和和安全生产产责任制及及相关实施施细则,并并督促落实实。8、组织织开展安全全生产的各各项宣传教教育、文明明施工和安安全生
16、产劳劳动竞赛活活动。9、定期期或不定期期进行安全全生产检查查,经常深深入施工现现场,及时时消除事故故隐患,制制止违章指指挥、违章章操作,发发现问题及及时提出整整改措施并并督促落实实,对存在在严重安全全隐患的施施工项目有有权要求停停止施工。10、发发生伤亡事事故时,必必须及组织织抢救伤员员,查明事事故原因,提提出处理意意见及整改改措施并督督促落实。11、定定期开展安安全生产工工作的总结结,评比和和评价,参参加对安全全管理人员员的考核工工作,认真真总结经验验和教训,交交流和推广广先进经验验。12、负负责协作项项目安全生生产施工资资格审查,负负责起草专专项安全生生产管理协协议。13、负负责检查施施工
17、设施、设设备安全情情况,落实实项目部安安全生产档档案的管理理工作。14、定定期向管安安全的项目目副经理或或总工程师师汇报本项项目部的安安全生产情情况,主动动协助劳动动部门实施施对本项目目的安全监监察活动,以以及安全生生产统计报报表工作。五、安监监部长1、根据据国家颁布布的有关法法律、法规规及技术标标准,监督督并协助项项目经理对对项目部建建立完善以以安全生产产责任制为为中心的安安全卫生管管理制度,并并对有关规规章制度的的执行落实实进行监督督检查,对对存在严重重安全隐患患的有权勒勒令停工整整顿。2、负责责编制项目目部安全管管理工作计计划,开展展安全评价价,负责项项目部推行行安全文明明施工,主主持本
18、项目目部安全生生产宣传教教育活动,编编制项目部部各生产岗岗位的安全全生产操作作规程。3、熟悉悉掌握本项项目部安全全生产状况况,了解项项目生产工工艺、设备备状况及各各种不安全全因素,定定期组织安安全检查,及及时发现事事故隐患,尤尤其对项目目部安全生生产薄弱环环节及重大大危险源点点的变化情情况进行监监控,随时时向项目经经理室提出出事故隐患患情况报告告及整改意意见。4、项目目部发生伤伤亡事故,负负责组织抢抢救伤员,并并根据国家家规定进行行事故调查查、统计和和报告,同同时总结事事故教训,落落实防范措措施。5、不定定期的如实实向项目部部经理室反反应汇报本本项目部安安全生产管管理状况,主主动协助劳劳动监察
19、机机关实施对对本项目部部的安全监监察活动。六、工程程技术部1、 编制与施施工组织设设计、施工工技术措施施配套的安安全生产技技术措施,技技术方案的的确定必须须满足安全全生产的要要求,方案案中采用的的施工程序序、工艺力力求无尘污污染、无毒毒害、有危危险的作业业场所和人人员必须有有相应的防防护措施。2、 负负责安全生生产设施的的技术设计计。3、 负负责单项工工程、重要要工序开工工前的安全全技术交底底。4、 协协助安监部部门进行现现场安全生生产、文明明施工的检检查、监督督工作。七、生产产管理部1、 在在主管副经经理的领导导下,指挥挥、协调各各工作面间间的安全生生产任务,合合理安排施施工,排除除工作面间
20、间的互相安安全危险,达达到安全生生产的目的的。2、 生生产管理部部作为现场场施工管理理的主要力力量,对生生产全过程程进行实时时监控,是是安全生产产的第一责责任人,有有义务也有有责任第一一时间阻止止各种违规规行为、违违章操作,排排除安全隐隐患,如不不能处理的的应立即上上报相关部部门。3、 督督促安全隐隐患的整改改,协助安安监部门进进行安全措措施的落实实、安全隐隐患的整改改的验证。4、 负负责施工区区域公共场场地、道路路的文明施施工管理。5、 定定期提供生生产进度计计划、施工工用机械的的出入场时时间、施工工区各种用用电器械的的平面布置置情况及相相关工艺流流程,便于于相关部门门制定详细细的安全生生产
21、、文明明施工的管管理制度、规规定、规程程、防护措措施、实施施细则和安安全生产工工作计划。八、综合合办公室1、督促促、检查、落落实劳动卫卫生防护措措施,参加加安全生产产检查、评评比、总结结工作和安安全生产管管理人员的的考核工作作,有权制制止违反劳劳动法和和不正确使使用劳动保保护用品的的行为,情情节严重的的有权指令令停工整顿顿。2、负责责项目部施施工人员的的人力资源源调配,按按有关规定定负责监管管检查各施施工作业队队合理使用用社会劳务务,负责新新员工上岗岗和变换工工种时岗前前的安全思思想、知识识、技能的的教育培训训工作,明明确本项目目部的安全全管理制度度、安全生生产状况和和施工要求求。3、负责责施
22、工营地地管理,防防火、防盗盗和非工程程车辆的交交通安全管管理。4、检查查督促项目目部及各施施工作业队队加强劳动动安全防护护及职业病病防护工作作,督促改改善劳动条条件,严格格执行国家家制度等。5、定期期向项目部部领导或上上级主管部部门汇报本本项目部的的劳动保护护工作及员员工教育培培训情况,并并编制年度度员工安全全生产培训训工作计划划。九、质量量管理部1、 负负责安全设设施竣工的的验收、进进场材料的的验收。2、 协助安监监部门进行行现场安全全生产、文文明施工的的检查、监监督工作。十、经营营管理部1、 负负责外包(协协作)施工工队伍安全全施工资质质审查,安安全施工条条款的签定定。2、 根根据年度安安
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