房产公司规章制度13790.docx

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1、安庆市金豪豪房地产开开发有限公公司 规规 章 制 度 二五年年 月 日日重要提示一个不遵守守制度的人人是一个不不可靠的人人！制度只只能对君子子有效。对对于小人，任任何优良制制度的威力力都将大打打折扣，或或者是无效效的。金豪豪公司的合合格员工应应使自己变变成君子。 誓 言我将认真地地阅读这本本手册内容容，努力使使自己成为为金豪公司司的合格员员工，靠近近君子，远远离小人。 我将将非常珍惜惜该手册，只只要在金豪豪公司工作作一天，它它将都伴随随着我。 如果果我因故离离开了金豪豪公司，我我会严肃地地将此手册册还给金豪豪公司 宣宣誓人 （签签字） ： 目 录一、前言 3二、文化篇篇 5三、制度篇篇 7（一

2、）员工工守则 7职工守则 8（二）管理理制度 91、人事管管理制度 92、工资管管理制度 103、奖励制制度 114、惩罚制制度 125、考勤制制度 136、休假制制度 147、财务管管理制度 158、财务报报销制度 169、社会保保险管理制制度 1710、医疗疗费报销管管理制度 1811、工伤伤事故处理理 1913、卫生生制度 2112、档案案管理制度度 2213、公文文办理制度度 2314、学习习及培训制制度 24（三）工作作职责 251、董事长长工作职责责 252、总经理理工作职责责 263、副总经经理工作职职责 274、综合部部经理（办公公室主任）工作作职责 285、工程部部经理工作作

3、职责 296、销售部部经理工作作职责 307、会计工工作职责 318、出纳工工作职责 32四、特别提提示 33前 言言为进一步深深化企业管管理，充分分调动发挥挥公司员工工的积极性性和创造性性，切实维维护公司利利益和保障障员工的合合法权益，规规范公司全全体员工的的行为和职职业道德。结合公公司法和和劳动法法的相关关规定，建建立一套健健全的管理理制度，以以促使公司司从经验管管理型模式式向科学管管理的模式式转变。发展是永恒恒的主题。在在运作规范范化的企业业组织中，体体现其管理理模式特性性的是企业业的管理制制度。建立立管理制度度的目的是是为了适应应环境变化化，调控企企业行为，保保证稳健、快快速、健康康运

4、行，促促进企业的的发展壮大大。公司要建立立一套健全全的规章制制度：正如如一个人要要有健全的的四肢及协协调性，各各司其职，按按章办事。一一个企业更更是如此，管管理制度是是否健全这这尤其重要要，制度是是企业发展展之根本，一一个企业如如果没有健健全的制度度其发展空空间是非常常狭隘的，更更重要是企企业形象却却是在一系系列看似繁繁杂的制度中中体现出来来的。因此此建立一套套健全并行行之有效的的企业管理理制度是企企业发展的的法宝。创新是灵魂魂、是动力力、是源泉泉。21世世纪是创新新制胜的世世纪，成功功的企业背背后必定有一套套规范性与与创新性的的企业管理理制度在实实施。公司司秉承“以人为本本”的理念，鼓鼓励一

5、切创创新的因素素充分涌流流。我们遵遵从国际通通用“G”原则，遵遵从市场行行为准则，遵遵从政策法规要要求，符合合现代企业业制度下的的企业经营营管理的需需要，致力力于促进公公司的可持持续发展，涵盖盖公司组织织和运行、企企业文化，提提供产品以以及营销管管理的全过过程，努力力实现公司司内部创业业、资源分分配，资源源吸引的有有效重组和和整合，最最大程度挖挖掘公司的的潜力，发发挥公司的的效能。要确立企业业的品牌意意识：首先要推崇崇企业的文文化建设，我我们倡导社社会的诚实实守信，我我们坚持用用时代发展展的要求审审视自己，以以改革的精精神加强和和完善自己己。在市场场竞争日益益激烈的今今天，公司要想永永立潮头就

6、就要以品牌牌占领市场场。品牌是是一个企业业重要的无无形资产，也也是企业持持续发展的的动力之一一。品牌是是企业通过过对自身的的产品、质质量、特色色、管理、服服务、技术术、经营理理念、企业业文化等信信息进行全全面的宣传传所形成的的一个企业业的公众形形象，这就就要求我们们作为一个个金豪人的的言行举止止要始终有有一个衡量量的尺度，因因为你的一一举一动所所代表的已已不只是你你个人，同同时你所代代表的是金金豪形象。要要使“金豪”这个品牌牌深入人心心,使“金豪人”感到自豪豪不仅仅是是喊几句口口号、做做做样子，而而是要求每每一个员工工把这种精精神贯彻到到实际行动动中。公司要确立立企业发展展信念：凝凝聚力是企企

7、业得以持持续发展的的长久动力力，作为一一个金豪的的员工要时时刻充满自自信，对金金豪的未来来充满必胜胜的信心，真真正做到以以公司的发发展壮大为为己任。公公司的发展展是双方面面的，达到到员工的个个人事业追追求与公司司总体目标标的真正融融合，使公公司整体得得到可持续续发展。创创造员工与与公司共同同发展的平平台，达到到公司整体体和员工个个体的全面面发展。公司要确立立企业文化化定位：企企业文化意意义在于它它是为了保保证企业的的生存和发发展，使企企业组织具具备不断改改进的能力力，从而提提高企业组组织的竞争争力。从另另一方面来来讲企业的的竞争力来来自于对企企业自身文文化的不懈懈坚持。而而一个企业业文化主要要

8、体现在：有以人为为本的经营营理念；树树立以市场场为导向的的经营策略略；加强员员工自身的的素质锻炼炼；建立完完善的企业业规章制度度。公司要树立立一种企业业精神：企业精神是是企业内在在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。把企业做大大做强是最最终目标。不不是片面追追求丰厚的的收入，而而是大家都都有一个和和谐的生活活状态和工工作环境，能能实现自己己的理想和和价值，追追求大众

9、对对金豪的认认知、社会会对我们的的肯定。愿我们的员员工融入金金豪公司的的发展壮大大，愿金豪豪公司融入入创建和谐谐社会的似似锦前程！ 文 化 篇企业宗旨：为顾客创创造价值 为企业业创造利益益 为为员工创造造财富 为社会创创造繁荣企业作为市市场经济的的主体，要要正确处理理社会、股股东、顾客客、员工的的相互关系系，不可失失之偏颇，四四者相辅相相成，缺一一不可。金金豪要做的的事，就是是让顾客、员员工、股东东、社会“四满意”。同时，以以此作为金金豪的公开开承诺，以以体现出金金豪存在的的社会价值值。企业精神：艰苦奋斗斗 开拓创创新诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是是一种美德德，没有创创业、工作作的艰辛和和永

10、不停息息的奋斗精精神，则不不能成就今今天的辉煌煌，更不能能体会成功功的来之不不易。金豪将以实实际行动鼓鼓励和呵护护员工的开开拓创新精精神，创新新精神是企企业能与时时俱进的动动力和发展展的源泉。对一个人来来说，要做做到老实人人，说老实实话、办老老实事。对对一个企业业来讲，人人人都要讲讲真话、干干实事，只只有这样才才能认识自自己、认识识别人、认认识社会，只只有知己知知彼，才会会明白自己己的缺点和和短处，也也才会虚心心学习别人人的优点和和长处。讲讲真话难，干干实事更难难，知难而进，既既是我们的的传统，更更是我们要要不断延续续、永久保保持的精神神。 经营理念：规范管理理 恪守诚诚信 追追求卓越 务实创

11、新新 实实行规范的的管理制度度，是一个个企业做大大做强所应应具备的先先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业业立足之本本，是我们们做每一件件事所必须须遵循的最最根本、最最重要的行行为准则底底线。是每每一个金豪豪人所必备备的美德，是是公司对外外的一种形形象。同时时也是企业业立足之本本、生存之之道。“卓越”是是一种永不不妥协 、一一种超越自自我的精神神，只有不不断走在时时代前列，企企业才能有有永远的生生命力。从实际出发发创建对社社会、企业业、员工有有益的价值值，是我们们办企业的的根本，因因此一切行行为都必需需围绕“务实”二字，不能能夸夸其谈谈；要讲

12、求求实效，又又必须以“创新”为手段，在在组织、制制度、决策策、管理等等各方面创创新，形成成创新机制制，才能使使企业获得得发展与壮壮大。企业目标：树金豪形象象 创金豪豪品牌我们追求的的目标，更更多的应着着眼于锤炼炼企业的核核心竞争能能力、培育育企业创造造价值的能能力，扩大大企业的影影响力。不不是单纯的的以利润最最大化为目目标。而现现代企业竞竞争的核心心即为抢占占市场，因因而金豪诚信形形象的树立立和创建金金豪品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。企业哲学：财空人聚聚 财聚人人散 取之有有道 用之同乐乐从企业的角角

13、度理解，财财空人聚，此此处“财”是指一切切可用的资资源，包括括利润，“聚”指对资源源进行合理理配置，整整合开发；财聚则人人散，此处处“财”是指已开开发整合的的资源或已已形成价值值，“散”指将赚取取的利润、资资源投入到到再发展中中去。 从从员工的角角度理解，员员工得到了了应得的报报酬，就会会聚在金豪豪事业的周周围、献计计献力；如如果员工的的价值实现现不合理，员员工就会离离心离德，离离开公司 。而员工工要取得应应有的报酬酬，实现自自身价值，靠靠的是诚实实劳动。 无无论是企业业还是员工工，在“财”的聚散上上均要体现现“有道”，企业讲讲“得道多助助，失道寡寡助”，而“用之同乐乐”则是共同同的目的。企业

14、道德：外树诚信信形象 内育职业业忠诚每一位员工工，都应该该做到“企业内优秀的金金豪员工，企企业外文明的社社会公民”，在作为为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形形成有独特特行为内涵涵的“金豪人”形象。作作为“自然人”时，生活活方式讲文文明、有修修养；有知知识，爱学学习；身心心健康，艰艰苦奋斗等等。作为“企业人”时于主人人活、尽主主人现；遵遵纪守法有有现代企业业员工的风风采，时时时处处体现现出一种高高素质、高高风尚、高高品质等。作作为“社会人”时要维护护公司形象，宣宣传公司形象；对公司不利的的事不参与与；对公司司不利的话话不说；体体现出对公公司的高度度自信和作作为金豪人人的荣誉感感；利用各

15、各种机会搜搜集对公司司发展有利利的信息资资料，尽力力促成有关关方面与公公司的合作作；遵守法法律法规，维维护社会公公德等。 不不论在企业业内还是在在企业外，“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。 职职业忠诚，是是指对自己己所从事的的职业、事事业、岗位位忠诚。同同时把自己己所设计的的人生目标标与企业目目标融于一一体，这是是最好的效效忠企业。企业作风：不赶时髦 不搞形

16、形式 走自己己的路 圆自己的的梦赶时髦，搞搞形式，讲讲假话，最最终都不可可能达到我我们的目标标。要去伪伪存真，认认准目标，自自己的路自自己走，自自己的梦自自己圆。思路决定出出路 作为决决定地位一切都是人人为 时间检检验行为怨天尤人没没有出路，消消极悲观走走向死路，世世上没有救救世主，只只有通过发发展自己提提高自己，才才能自己救救自己。对对一个人，对对一个事业业来说，都都是这样。生生活中，你你怎样对待待别人，别别人就着对对待你，工工作中你流流了多少汗汗水，就一一定会得到到多少回报报。一个人有多多大的作为为就决定着着有什么样样的地位，一一家企业给给社会做出出多大的贡贡献，也同同样有着什什么样的地地

17、位，这所所有的一切切都靠人为为。而行为为的对和错错得依时间间来检验，反反过来，也也就因为如如此，我们们所考虑的的事情、所所做出的决决定及将付付诸于行动动前都要想想得长远些些，更加负负责任些，要要经得起时时间的考验验。天上不会掉掉馅饼 地上没有有免费午餐从来没有救救世主 一切都靠靠自己创造造播种才有收收获，付出出才有回报报，只有不不断创造才才能更好的的生存和发发展，世上上本来就没没有救世主主，一切得得靠自己创创造，一个个人是这样样，一家企企业乃至整整个社会同同样如此。做人：忍一一时风平浪浪静 退退半步海阔阔天空做事：进一一步海阔天天空 退退半步前功功尽弃我们的事业业不进则退退，只有前前进，别无无

18、选择。干干好事业只只要我们认认定目标，百百折不挠，充充满信心，齐齐心协力，尽尽心尽力，坚坚忍不拔勇勇于学习和和改进，努努力、努力力、再努力力，向前一一步，就是是海阔天空空。但是，如如果我们有有半点投机机的想法和和怠慢的表表现，存在在一点侥幸幸的心理，我我们就会前前功尽弃。最最后是死路路一条。金豪规划： 1、目标标：通过市市场、管理理、资源的的创新整合合，构建顾顾客忠诚的的金豪制造造品牌与市市场网络体体系，实现现利润回报报、顾客忠忠诚、管理理潜能、创创新学习的的同步提升升。2、方针：管理信息息化，服务务网络化，发发展品牌化化，合作全全球化，资资本市场化化。管理信息化化是指从以以派员直接接参与所属

19、属企业管理理过程运作作、事中及及事后风险险监控与消消除，向以以健全管理理信息搜索索与分析制制度、以信信息整合业业务流程、事事先掌控预预警经营管管理风险与与帮助所属属企业提升升 管理水水平。服务网络化化，是指从从以技术、生生产、个人人营销为核核心的市场场体系，转转化成为以以终端服务务、快速响响应、品牌牌忠诚为核核心的市场场网络，为为集团相关关业务拓展展提供市场场进入通道道。发展品牌化化，是指充充分重视技技术开发产产品质量、配配送便捷、终终端服务、积积极利用集集团已有资资源，使更更多地转化化为集团的的品牌优势势，以提高高集团产品品最终顾客客的忠诚度度。合作全球化化，是指在在处理与产产业链上下下游及

20、同行行关系时，需需重视相互互之间优势势互补、市市场共创、利利益分享运运作机制的的建立，通通过有选择择地建立战战略伙伴关关系，增强强企业的技技术、生产产、市场优优势。资本市场化化，是指要要创造一个个规范的投投资环境，加加快国际资资本与民众众资本的进进入，使金金豪向资本本实现国际际化、股份份化并最终终走向证券券化，全面面与国际接接轨。3、措施：“三个一切切”，即联合合一切可以以联合的力力量，利用用一切可以以利用的资资源，调动动一切可以以调动的积积极因素。实施“三个个一切”需要以“三个必须须”为前提，即即要想联合合，必须拥拥有；要想想利用必须须付出；要要想调动，必必须善待。具体以“三三个围绕”确保“

21、三个一切切”。即围绕绕发展企业业生产力，联联合一切可可以联合的的力量，打打牢企业发发展的实力力基础 ；围绕提高高员工素质质，调动其其积极因素素，打牢企企业发展的的智力基础础；围绕为为社会做贡贡献，利用用一切可以以利用的资资源，打牢牢企业发展展的资源基基础。只有更广泛泛地联合社社会力量，更更有效地利利用全球资资源，更充充分地调动动积极因素素，让一切切 创造财财富的源泉泉充分涌流流，没有办办不成的事事，没有办办不好的企企业。制 度 篇 员 工工 守 则则1、遵纪守守法 遵遵章守制2、爱企如如家 爱爱岗敬业3、诚实做做人 踏踏实做事4、服从领领导 服服从分工5、尽职尽尽责 尽尽心尽力6、廉洁奉奉公

22、勤勤俭节约7、诚实守守信 严严守秘密8、相互尊尊重 互互敬互爱9、文明礼礼貌 讲讲究卫生10、待客客如宾 服务为本本 十 不不 准 11、不准蒙蒙骗说谎 6、不准油腔腔滑调 22、不准拉拉帮结派 7、不不准赌博酗酗酒 33、不准打打骂偷窃 8、不不准损害公公物 44、不准随随地吐痰 9、不不准游嬉好好闲 5、不准准欺上瞒下下 10、不不准自以为为是职 工 守守 则1、遵纪守守法，坚决决服从有关关上级的管管理，杜绝绝与上级顶顶撞。2、禁止对对公司的职职工品头论论足。禁止止对公司的的制度及公公司处理问问题的方法法和其它一一切与公司司有关的事事宜进行议议论。如对对某些问题题不理解或或不认同可可通过书

23、面面方式反映映或要求公公司召开专专门的会议议倾听你的的陈述，以以便公司做做出判断。3、不得谈谈论其他职职工的工作作表现及自自己对该职职工的看法法，更不得得探听其他他职工的报报酬及隐私私。4、职工之之间的关系系要简单化化，不得勾勾心斗角，互互不买帐。如如有此情况况发生，只只要影响到到公司的利利益，将受受到严肃处处理。5、工作时时间要衣冠冠整齐，不不得打闹、不不得穿拖鞋鞋（特殊工工作除外）、不不得影响别别人工作。6、不得有有意怠慢工工作或工作作不努力。7、必须做做到笔记本本不离身，对对客户的疑疑问、上级级安排的任任务及同事事拜托的事事情都应做做记录，并并尽快落实实或一一答答复（回话话）。自己己解答

24、或解解决不了的的问题应立立即解释清清楚并向有有关人员汇汇报，任何何事情都必必须有个回回话。杜绝绝石沉大海海、有始无无终。8、对公司司要忠实，不不谎报情况况，不散布布流言蜚语语及报喜不不报忧。9、不得向向公司提供供假文件（假假文件包括括：假证书书、假体检检报告、假假证明信等等一切文件件及其复印印件或涂改改过的文件件）这在现现代社会里里是极不道道德与违法法的行为。10、讲文文明，懂礼礼貌，不说说脏话、粗粗话；真诚诚待人，不不恭维成性性，不溜须须拍马成习习。11、一个个好公司对对某些人来来说如鱼得得水，对另另外一些人人来说则如如喝毒药。金金豪的任何何一位职工工都有权利利做出以下下两种选择择：职工如果

25、果有辞职想想法的，请请尽快办理理辞职手续续，公司可可以考虑给给予一定的的补助；可以请11至3年的的长假出去去闯荡，公公司为其保保留公职及及工龄。如未做出以以上选择的的职工，若若擅自议论论同事或公公司事务的的，一经发发现立即解解聘。12、不得得对外吹嘘嘘、炫耀金金豪公司及及有关的事事情。树金金豪形象，为为金豪增光光。人 事 管管 理 制 度1、公司用用工实行劳劳动合同制制，岗位实实行聘任制制。总经理理由董事会会聘任。副副总经理、总总经理助理理、部门经经理由总经经理聘任。部部门副经理理、员工经经部门经理理提名由总总经理聘任任。2、新聘员员工实行先先试用后录录用的原则则，试用期期为三个月月，试用期期

26、满经考察察合格者可可正式录用用，双方根据中中华人民共共和国劳动动法和国国家有关法法律、法规规、规章及及公司依法法制订的各各项规章制制度，在平平等自愿，协协商一致的的基础上签签订劳动动合同书，同同时签订岗岗位聘任书书。3、在劳动动合同期内内，双方在在平等自愿愿，协商一一致的基础础上，可以以对合同进进行变更、解解除和终止止，劳动动合同书的的相关条款款将对以上上情形予以以明确。4、在聘任任期内，根根据员工的的品德、能能力、胜任任聘任约定定岗位工作作的程度、业业绩、遵守守公司规章章制度等情情形，公司司依据国家家法律法规规、公司制制订的规章章制度，有有权解聘、换换岗直至解解除劳动合合同。对造造成经济损损

27、失严重者者和影响恶恶劣者追究究赔偿责任任，构成犯犯罪移送司司法机关处处理。5、劳动合合同期和聘聘任期满，公公司对能遵遵守规章制制度、工作作业绩显著著者优先录录用和聘任任。6、员工养养老保险等等福利待遇遇按职工工福利及报报销制度执执行。工 资 管管 理 制制 度为明确公司司员工的工工资待遇，规规范公司对对员工工资资的发放标标准，充分分调动公司司员工的工工作积极性性和创造性性，特订立立本制度：公司员工工工资实行基基本工资、职职务工资、职职称工资、加加班工资、工工龄工资、考考勤工资等等相结合的的工资制度度。一、员工工工资每月116日准时时发放，遇遇节假日顺顺延。二、基本工工资标准为为：董 事 长长：

28、16000元/月月 总总 经 理理：12000元/月月副总经理：10000元/月 部门门经理：6600元/月部门副总经经理：5000元/月月 一般员工工：4000元/月三、职务工工资：董事长：8800元/月 总经经理：6000元/月月副总经理：400元元/月 部门经经理：2000元/月月部门副总经经理：1000元/月月 四、职称工工资标准：高级职称（包包括大学本本科）：2200元/月中级职称（包包括大专学学历）：1100元/月初级职称（包包括中专学学历）：550元/月月五、加班工工资标准：按平时公公司发放员员工工资的的两倍计算算六、工龄工工资标准：按在公司实实际工作年年限计算工工龄，第一一年每

29、月550元，以以后按此幅幅度逐年递递增，按月月发放。七、考勤工工资标准：月全勤奖每每月50元元，全年满满勤奖6000元。（每每月出勤228天为满满勤；请假假三天内工工资据实发发放，超过过三天以上上部分全额额扣除）。八、补助：过节费标标准（500200元元），另外外夏天降温温费及冬天天烤火费由由公司定额额定时发放放。对工作作做出特殊殊成绩或有有突出贡献献者，年终终公司给予予重奖。九、其他奖奖惩按公司司有关制度度执行业绩绩工资另定定。奖 励 制制 度1、工作中中的改革、创创新被采纳纳并给公司司带来效益益的，奖励励100500元元；2、发现重重大问题并并及时解决决，为公司司减少不必必要的损失失，奖励

30、1100500元元；3、工作中中任劳任怨怨，却遭他他人无理排排挤、打击击，但为了了公司的利利益，而不不计较个人人得失，奖奖励2000元；4、发现有有损公司形形象和利益益的行为，5、一年中中，连续55次获奖励励，年终再再次给予55次奖励的的总和。惩 罚 制制 度1、对公司司不忠实，谎谎报情况及及散布流言言蜚语的，开开除。2、对公司司及公司的的职工（包包括管理者者）的缺点点及错误不不能正面提提出而私下下进行议论论的，解聘聘，情节严严重者开除除；3、私做交交易而谋求求非法收入入的，开除除。4、由于对对公司职能能部门及有有关人员在在行使权力力时不能理理解又不通通过正常渠渠道申诉，或或由于其它它任何原因

31、因，而擅自自对其他职职工及人员员扬言“不想干了了”等类似语语言的，解解聘。5、对客户户的疑问不不解释、不不解答、不不落实的，罚罚款20200元元/次；对对上级布置置的任务，同同事拜托的的事无回话话的，罚款款20100元元/次。6、有意怠怠慢工作或或工作不努努力的，解解聘；未能能完全履行行自己的职职责的、发现公司司财物受损损、丢失而而不管不问问的，解聘聘。 7、应急急情况离开开，未交接接好自己手手头工作而而又没向公公司汇报的的，罚款220元/次次。应急请请假、正常常请假及正正常调休，在在自己安排排的天数内内，不能如如期回公司司又未补办办手续的，视视同擅自离离岗。上班班时擅自离离岗的，罚罚款20元

32、元200元元/次。8、工作时时谈论与公公司无关的的话题、说说风凉话及及冷言冷语语的，罚款款20元50元。9、管理人人员如采用用正确的手手段指出自自己的缺点点、错误及及对自己提提出批评的的职工采取取不理智的的态度、泄泄私愤或打打击报复时时。罚款220元200元元/次，并并免职同时时解聘，情情节严重者者开除。10、在汇汇报工作时时报喜不报报忧，对同同事及上级级进行11、上班班时，工作作有工作的的样子，走走路有走路路的姿势。对对丢三落四四的工作方方法和吊儿儿郎当的走走路姿势，公公司将提出出严重的警警告，五次次不更改，解解聘。12、员工工在工作时时无意中犯犯了错误而而能主动向向主管人员员承认的，象象征

33、性地处处罚1元钱钱；对企图图隐瞒错误误的要从重重处罚。考 勤 制制 度1、公司员员工必须严严格遵守作作息时间，按按时上下班班，不得迟迟到、早退退和旷工。2、公司执执行国家有有关工作时时间的规定定，原则上上每周正常常工作时间间不超过442小时，每每日正常工工作不超过过8小时。平平时工作如如有加班在在2小时内内不支付加加班工资。3、上下班班认真填写写考勤记录录，实行上上班签到、下下班签出制制度。上、下下班考勤记记录由办公公室负责统统计，并于于月初将上上月考勤情情况及时报报送财务部部作为扣发发工资、支支付加班工工资和发放放满勤奖的的依据。6、迟到、早早退超过五五分钟则一一次扣款2元，超超过10分分钟

34、则一次次扣款4元，超超过三十分分钟扣半天天工资，超超过一个小小时的视为为旷工一天天，一个月月累计迟到到达三次视视为旷工一一天，旷工工一天每次扣扣50元，每月旷工三天当自动离职。7、公司实实行月满勤勤奖和年满满勤奖制度度。每月上上班28天天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。8、上班外外出办事需需要向办公室室或部门经经理讲明所所去地点、时时间、所需需办事宜，如有不相符符而影响工工作的按旷旷工处理，上班时间间无事不离离岗、不串串岗、不做做与工作无无关之事。休 请 假假 制 度度1、公司建建立调休、请请假制度。部部

35、门经理以以上人员休休假、请假假半天、员员工两天以以上（含两两天）应提提前半天向向总经理报报告，履行行手续经批批准后方可可离岗；部部门副经理理、一般员员工休假、请请假两天由由部门经理理视工作情情况予以审审批；所有有休假、请请假均由办办公室进行行登记。未未请假离岗岗视为旷工工。2、每月工工作平均天天数为211.17天天，加班计计发工资、请请假扣发工工资以此标标准计算。婚婚、丧假按按国家有关关规定办理理；女员工工产假为330天，哺哺乳期内，上上下班时间间每天缩短短2小时。财 务 管管 理 制 度1、公司财财务收支严严格执行“收支两条条线”，不得坐坐支现金。当当天发生的的经营收入入当天必须须存入银行行

36、。2、收款收收据、发票票、现金支支票、转账账支票等重要要凭证和票票据由会计计统一管理理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。3、公司的的费用开支支标准严格格执行财政政部门、地地方政府、董董事会或经经理办公室室所规定的的标准，不不得超标，尽尽量减小财财务支出。4、财务印印鉴必须分分离保管，财财务收支日日清月结，财财务手续合合规齐全。财 务 报报 销 制 度1、费用报报销严格执执行先审核核后报销的的制度。一一切费用的的报销应先先由会计按按规定的标标准审核、经经总经理审审批后方可可报销。2、公司财财务支出实实总经理一一支笔审批批制度。资资金支付凭凭证

37、必须附附有经会计计审核、总总经理审批批的有效票票据。3、费用经经办人员应应在费用发发生后三天天内及时报报偿。费用用报销原则则上实行两两手制，一一人经办，一一人证明。4、因工作作需要出差差车船费据据实报销。5、住宿费费、伙食费费省内每人人每天按1120元包包于，省外外每人每天天按1600元包于，由由会议统一一安排的食食宿费据实实报销。6、董事长长、总经理理手机费据据实报销；副总经理理、总经理理助理、总总工、总监手手机费每月月180元元内据实报报销；部门门经理、司司机手机费费每月1000元内据据实报销。社 会 保保 险 管 理 制 度1、为体现现公司对员员工的关爱爱，激发员员工的工作作热情，使使员

38、工老有有所养，对对符合条件件的职工一一律申报参参加社会养养老保险。2、员工社社会养老保保险工资标标准以4000元为起起点。缴纳纳的养老保保险费按国国家规定执执行。3、员工自自愿离开公公司时，在在公司工作作期间由公公司承担交交纳的养老老保险费员员工要求带带走的按如如下标准承承担：（1）在公公司工作未未满5年的的全部由个个人承担。（2）在公公司工作满满5年而未未满10年年的本人可可享一半。（3）在公公司工作满满10 年年以上的本本人可享受受全部。4、聘用的的离退休、退退养及下岗岗人员公司司不为其购买养养老保险。如如下岗人员员原单位不不再为其交交纳养老保保险金，由其本本人将单位位已交纳的转到公公司，

39、由公公司按此制制度从即日日起为其申申报交纳社社会养老保保险。医 疗 报报 销 管 理 制 度1、公司聘聘用的员工工医疗费已已包含在岗岗位月薪酬酬中。2、员工在在合同期间间内患重病或因工工负伤需住住院，须持持县级以上上（含县级级）医院住院证明按以以下标准报报销住院医疗费费：（1）、连连续工龄满满3年整的报报销50%，每每增加1年，报销比比例递增55%，最高高不超过990%。（2）、一一名员工所报销销的住院医药费费一次最高高不得超过过1万元，累累计不得超超过6万元元。3、员工在在合同期内内因工死亡亡、女工孕孕期、产期期、哺乳期期所发生的的医疗费等等各项待遇遇，按国家家、地方和和公司的有有关规定执执

40、行。4、住院期期间按工资资额的800%发放工工资，不享享受补助及及有关费用用。5、所报的的医疗费的的标准按“职工医疗疗保险”所规定的的医疗、用用药范围，由由办公室同同财务部负负责审核，报报总经理批批准。6.受聘用用的退休、退退养员工由原单单位负责，不不享受以上上待遇。7、如公司司参加医保，将将按县参保保规定执行行。工 伤 事事 故 的 处 理 制 度 为为了提高本本公司所有有员工的安安全意识，严严格执行施施工中的操操作规程，保保证全体员员工的身体体健康，划划清工伤的的界线，特特作如下规规定：一、工伤的的界定1、为了公公司的利益益，敢于同同坏人坏事事作斗争，在在保护公司司财产的过过程中与坏坏人斗

41、争并并被坏人打打伤的，应应为工伤事事故。2、上班时时间在工作作区域内因因由于领导导指挥不当当或因机械械发生意想想不到的故故障而致使使工人或操操作人受伤伤的（操作作人员必须须是按操作作规程使用用机械），应应为工伤事事故。3、因公外外出办事所所发生的一一切意外事事故，应为为工伤事故故。4、驾驶员员因公在外外开车，因因对方违反反交通规则则而造成的的事故致伤伤的，应为为工伤事故故。5、因履行行职责而遭遭他人报复复致残、致致死的，应应为工伤事事故。二、非工伤伤界定1、严禁酒酒后上班。因因酒后上班班所发生的的任何伤亡亡事故，不不但不能作作为工伤事事故处理，而而且还要对对当班领导导给予一定定的处罚。2、施工

42、所所用的机械械应由专业业人员操作作。如非专专业人员操操作机械而而发生的事事故不属于于工伤事故故。3、不服从从领导安排排，不按公公司的有关关安全规定定办事而发发生的事故故，属于蓄蓄意违章，不不属于工伤伤事故。4、不管什什么时间（尤尤其是上班班时间）做做私事所发发生的事故故，不属于于工伤事故故。5、不管是是什么时间间在任何地地点，因打打架斗殴造造成的伤亡亡事故，不不属于工伤伤事故。 66、对公司司隐瞒病情情，后因暴暴病伤亡，不不属于工伤伤事故。 77、驾驶员员酒后开车车，属于故故意违章行行为。如发发生任何事事故都应由由本人负责责，公司不不报销任何何费用，更更不作为工工伤处理。 88、在工作作中蓄意

43、违违章并因有有自杀动机机而造成的的任何事故故，不属于于工伤事故故。 99、公司发发给职工的的安全防护护品在施工工时应穿戴戴好，因不不穿戴安全全防护品所所造成的事事故不属于于工伤事故故。三、工伤事事故的赔偿偿 11、不论发发生任何事事故，首先先应本着救救死扶伤的的人道主义义精神，将将受伤人员员立即送往往医院医治治，然后再再根据事故故的原因，确确定事故的的性质。 22、工伤事事故者在治治疗期间的的医疗费用用全部由公公司报销，并并发给全额额工资，但但应出具县县级以上（含含县级）的的医院或公公司指定的的医院开出出的发票和和病历。 33、工伤需需要住院治治疗、生活活不能自理理、需要他他人（非公公司职工）

44、看看护的，其其看护人员员的工资由由公司发给给，工资数数额参照当当地的小工工工资。 44、因工伤伤不能上班班需要休息息者，应出出具县级以以上（含县县级）或公公司指定的的医院开出出的证明。公公司根据医医院的证明明发给受伤伤者工资。（半半年以内1100%，半半年以上每每天18元元人民币） 55、因工伤伤致残而丧丧失劳动能能力的，应应出具县级以上或或公司指定定的医院开开出的证明明。公司根根据医院的的证明，一一次性发给给受工伤者者生活费及及补助费。数数额由公司司按受伤者者在公司的的工作年限限及本人的的家庭情况况而定。6、因工伤伤而死亡的的，公司根根据死亡者者的年龄及及家庭情况况一次性付付给人民币币壹万至伍伍万元整。7、非工伤伤死亡的，公公司根据死死亡者的年年龄，发给给相当于本本人一年中