德勤财务尽职调查指导手册(适用于四大、风险投资、PE)12082.docx
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1、 尽职调查工工作指引目 录1概述332 公司基基本情况32.1 设设立与发展历程32.2 组组织结构、公公司治理及及内部控制制42.3 同同业竞争与关联交易62.4 业业务发展目目标72.5 高高管人员调调查72.6 风风险因素及及其他重要要事项83 业务与与技术情况况93.1 行行业及竞争概况93.2 采采购情况103.3 生生产情况113.4 销销售情况123.5 技技术及研发情况134 财务情情况144.1 财财务报告及及相关财务务资料144.2 会会计政策与会会计估计144.3 财财务比率分分析144.4 与与损益有关的项目154.5 与与资产状况有有关的项目164.6 现现金流量19
2、4.7 纳纳税情况191概述 本工作指引引作为尽职职调查工作作的参考性性文件,需需要根据不不同公司的的具体情况况,并结合合调查人员员的工作经经验进行分分析使用。 本工作指引引需配合尽尽职调查相相关工作表表格一起使使用,包括括会计科目目分析底稿稿、关联交交易及往来来统计表、或或有事项统统计表以及及土地房产产统计表。2 公司基基本情况2.1 设设立与发展展历程设立的合法法性 取得公司设设立时的政政府批准文文件、营业业执照、公公司章程、合合资协议、评评估报告、审审计报告、验验资报告、工工商登记文文件等资料料,核查其其设立程序序、工商注注册登记的的合法性、真真实性。历史沿革情情况 查阅公司历历年营业执
3、执照、公司司章程、工工商登记、工工商年检等等资料,了了解其历史史沿革情况况。股东出资情情况 了解公司名名义股东与与实际股东东是否一致致。 关注自然人人股东在公公司的任职职情况,以以及其亲属属在公司的的投资、任任职情况。 查阅股东出出资时验资资资料,调调查股东的的出资是否否及时到位位、出资方方式是否合合法,是否否存在出资资不实、虚虚假出资、抽抽逃资金等等情况。 核查股东是是否合法拥拥有出资资资产的产权权,资产权权属是否存存在纠纷或或潜在纠纷纷,以及其其出资资产产的产权过过户情况。对对以实物、知知识产权、土土地使用权权等非现金金资产出资资的,应查查阅资产评评估报告;对以高新新技术成果果出资入股股的
4、,应查查阅相关管管理部门出出具的高新新技术成果果认定书。主要股东情情况 了解股东直直接持股和和间接持股股的情况。 主要股东的的主营业务务、股权结结构、生产产经营等情情况;主要要股东之间间关联关系系或一致行行动情况及及相关协议议;主要股股东所持公公司股份的的质押、冻冻结和其它它限制权利利的情况;控股股东东和受控股股股东、实实际控制人人支配的股股东持有的的公司股份份重大权属属纠纷情况况;主要股股东和实际际控制人最最近三年内内变化情况况或未来潜潜在变动情情况。 调查主要股股东是否存存在影响公公司正常经经营管理、侵侵害公司及及其他股东东的利益、违违反相关法法律法规等等情形。重大股权变变动情况 查阅与公
5、司司重大股权权变动相关关股东会、董董事会、监监事会(下下称“三会会”)有关关文件以及及政府批准准文件、评评估报告、审审计报告、验验资报告、股股权转让协协议、工商商变更登记记文件等,核核查公司历历次增资、减减资、股东东变动的合合法、合规规性。 核查公司股股本总额、股股东结构和和实际控制制人是否发发生重大变变动。重大重组情情况 了解公司设设立后发生生过的合并并、分立、收收购或出售售资产、资资产置换、重重大增资或或减资、债债务重组等等重大重组组事项。 取得重大重重组事项三三会决议、重重组协议文文件、政府府批准文件件、审计报报告、评估估报告、中中介机构专专业意见、债债权人同意意债务转移移的相关文文件、
6、重组组相关的对对价支付凭凭证和资产产过户文件件等资料。 分析重组行行为对公司司业务、控控制权、高高管人员、财财务状况和和经营业绩绩等方面的的影响,判判断重组行行为是否导导致公司主主营业务和和经营性资资产发生实实质变更。2.2 组组织结构、公公司治理及及内部控制制公司章程 查阅公司章章程,调查查其是否符符合公司司法、证证券法及及中国证监监会和交易易所的有关关规定。 关注董事会会授权情况况是否符合合规定。组织结构 取得公司内内部组织结结构图。 考察总部与与分(子)公公司、董事事会、专门门委员会、总总部职能部部门与分(子子)公司内内部控制决决策的形式式、层次、实实施和反馈馈的情况,分分析评价公公司组
7、织运运作的有效效性。 判断公司组组织机构是是否健全、清清晰,其设设置是否体体现分工明明确、相互互制约的治治理原则。三会设立及及职责履行行 取得公司治治理制度规规定,包括括三会议事事规则、董董事会专门门委员会议议事规则、总总经理工作作制度、内内部审计制制度等文件件资料,核核查公司是是否依法建建立了健全全的股东大大会、董事事会、监事事会、独立立董事、董董事会秘书书制度,了了解公司董董事会、监监事会,以以及战略、审审计、提名名、薪酬与与考核等专专门委员会会的设置情情况,及公公司章程中中规定的上上述机构和和人员依法法履行的职职责是否完完备、明确确。独立性情况况 查阅公司相相关资料,结结合公司的的生产、
8、采采购和销售售记录实地地考察其产产、供、销销系统,调调查分析公公司是否具具有完整的的业务流程程、独立的的生产经营营场所以及及独立的采采购、销售售系统,调调查分析其其对产供销销系统和下下属公司的的控制情况况。 计算公司关关联采购额额和关联销销售额分别别占其同期期采购总额额和销售总总额的比例例,分析是是否存在影影响公司独独立性的重重大或频繁繁的关联交交易,判断断其业务独独立性。 对于商标、专专利、版权权、特许经经营权等无无形资产以以及房产、土土地使用权权、主要生生产经营设设备等主要要财产,调调查公司是是否具备完完整、合法法的财产权权属凭证以以及是否实实际占有;调查商标标权、专利利权、版权权、特许经
9、经营权等的的权利期限限情况,核核查这些资资产是否存存在法律纠纠纷或潜在在纠纷;调调查金额较较大、期限限较长的其其他应收款款、其他应应付款、预预收及预付付账款产生生的原因及及交易记录录、资金流流向等,调调查公司是是否存在资资产被控股股股东或实实际控制人人及其关联联方控制和和占用的情情况,判断断其资产独独立性。 调查公司高高管人员是是否在控股股股东、实实际控制人人及其控制制的其他企企业中担任任除董事、监监事以外的的其他职务务,公司财财务人员是是否在控股股股东、实实际控制人人及其控制制的其他企企业中兼职职,高管人人员是否在在公司领取取薪酬,是是否在控股股股东、实实际控制人人及其控制制的其他企企业领取
10、薪薪酬;调查查公司员工工的劳动、人人事、工资资报酬以及及相应的社社会保障是是否独立管管理,判断断其人员独独立性 调查公司是是否设立独独立的财务务会计部门门、建立独独立的会计计核算体系系,具有规规范的财务务会计制度度和对分公公司、子公公司的财务务管理制度度,是否独独立进行财财务决策、独独立在银行行开户、独独立纳税等等,判断其其财务独立立性。 调查公司的的机构是否否与控股股股东或实际际控制人完完全分开且且独立运作作,是否存存在混合经经营、合署署办公的情情形,是否否完全拥有有机构设置置自主权等等,判断其其机构独立立性。独立董事制制度 核查公司是是否建立独独立董事制制度,并判判断公司独独立董事制制度是
11、否合合规。 核查公司独独立董事的的任职资格格、职权范范围等是否否符合相关关部门的有有关规定。业务控制 与公司相关关业务管理理及运作部部门进行沟沟通,查阅阅公司关于于各类业务务管理的相相关制度规规定,了解解各类业务务循环过程程,评价公公司的内部部控制措施施是否有效效实施。 调查公司是是否接受过过政府审计计及其他外外部审计,如如有,核查查该审计报报告所提问问题是否已已得到有效效解决。 调查公司报报告期及最最近一期的的业务经营营操作是否否符合监管管部门的有有关规定,是是否存在因因违反工商商、税务、审审计、环保保、劳动保保护等部门门的相关规规定而受到到处罚的情情形及对公公司业务经经营、财务务状况等的的
12、影响,并并调查该事事件是否已已改正,不不良后果是是否已消除除。 对公司已发发现的由于于风险控制制不力所导导致的损失失事件进行行调查,了了解事件发发生过程及及对公司财财务状况、经经营业绩的的影响,了了解该业务务环节内部部控制制度度的相关规规定及有效效性,事件件发生后公公司所采取取的紧急补补救措施及及效果,追追踪公司针针对内控的的薄弱环节节所采取的的改进措施施及效果。会计管理控控制 核查公司以以下内容:会计管理理是否涵盖盖所有业务务环节;是是否制订了了专门的、操操作性强的的会计制度度;各级会会计人员是是否具备了了专业素质质;是否建建立了持续续的人员培培训制度;有无控制制风险的相相关规定;会计岗位位
13、设置是否否贯彻“责责任分离、相相互制约”原原则;是否否执行重要要会计业务务和电算化化操作授权权规定;是是否按规定定组织对账账等。 评价公司会会计管理内内部控制的的完整性、合合理性及有有效性。2.3 同同业竞争与与关联交易易同业竞争 分析公司、控控股股东或或实际控制制人及其控控制的企业业的财务报报告及主营营业务构成成等相关数数据,必要要时取得上上述单位相相关生产、库库存、销售售等资料,并并通过询问问公司及其其控股股东东或实际控控制人、实实地走访生生产或销售售部门等方方法,调查查公司控股股股东或实实际控制人人及其控制制的企业实实际业务范范围、业务务性质、客客户对象、与与公司产品品的可替代代性等情况
14、况,判断是是否构成同同业竞争,并并核查公司司控股股东东或实际控控制人是否否对避免同同业竞争做做出承诺以以及承诺的的履行情况况。关联方与关关联方关系系 通过与公司司高管人员员谈话、咨咨询中介机机构、查阅阅公司及其其控股股东东或实际控控制人的股股权结构和和组织结构构、查阅公公司重要会会议记录和和重要合同同等方法,按按照公司司法和企企业会计准准则的规定定,确认公公司的关联联方及关联联方关系,调调档查阅关关联方的工工商登记资资料。 调查公司高高管人员及及核心技术术人员是否否在关联方方单位任职职、领取薪薪酬,是否否存在由关关联方单位位直接或间间接委派等等情况。关联交易 核查关联交交易是否符符合相关法法律
15、法规的的规定,是是否按照公公司章程或或其他规定定履行了必必要的批准准程序。 定价依据是是否充分,定定价是否公公允,与市市场交易价价格或独立立第三方价价格是否有有较大差异异及其原因因,是否存存在明显属属于单方获获利性交易易。 向关联方销销售产生的的收入占公公司主营业业务收入的的比例、向向关联方采采购额占公公司采购总总额的比例例,分析是是否达到了了影响公司司经营独立立性的程度度。 计算关联方方的应收、应应付款项余余额分别占占公司应收收、应付款款项余额的的比例,关关注关联交交易的真实实性和关联联方应收款款项的可收收回性。 关联交易产产生的利润润占公司利利润总额的的比例是否否较高,是是否对公司司业绩的
16、稳稳定性产生生影响。 调查关联交交易合同条条款的履行行情况,以以及有无大大额销售退退回情况及及其对公司司财务状况况的影响。 分析关联交交易的偶发发性和经常常性。对于于购销商品品、提供劳劳务等经常常性关联交交易,分析析增减变化化的原因及及是否仍将将持续进行行,关注关关联交易合合同重要条条款是否明明确且具有有可操作性性以及是否否切实得到到履行;对对于偶发性性关联交易易,分析对对当期经营营成果和主主营业务的的影响,关关注交易价价格、交易易目的和实实质,评价价交易对公公司独立经经营能力的的影响。2.4 业业务发展目目标发展战略 取得公司中中长期发展展战略的相相关文件,包包括战略策策划资料、董董事会会议
17、议纪要、战战略委员会会会议纪要要、独立董董事意见等等相关文件件,分析公公司是否已已经建立清清晰、明确确、具体的的发展战略略,包括战战略目标、实实现战略目目标的依据据、步骤、方方式、手段段及各方面面的行动计计划。经营理念和和经营模式式 了解公司的的经营理念念和经营模模式,分析析公司经营营理念、经经营模式对对公司经营营管理和发发展的影响响历年计划执执行及实现现情况 取得公司历历年发展计计划、年度度报告等资资料,调查查各年计划划的执行和和实现情况况,分析公公司高管人人员制定经经营计划的的可行性和和实施计划划的能力。业务发展目目标 取得公司未未来二至三三年的发展展计划和业业务发展目目标及其依依据等资料
18、料,调查未未来行业的的发展趋势势和市场竞竞争状况,并并通过与高高管人员及及员工、主主要供应商商、主要销销售客户谈谈话等方法法,调查公公司未来发发展目标是是否与公司司发展战略略一致。 分析公司在在管理、产产品、人员员、技术、市市场、投融融资、购并并、国际化化等方面是是否制定了了具体的计计划,这些些计划是否否与公司未未来发展目目标相匹配配,是否具具备良好的的可实现性性。 分析未来发发展目标实实施过程中中存在的风风险,如是是否存在不不当的市场场扩张、过过度的投资资等。 分析公司未未来发展目目标和具体体计划与公公司现有业业务的关系系。如果公公司实现上上述计划涉涉及与他人人合作的,核核查公司的的合作方及
19、及相关合作作条件。2.5 高高管人员调调查任职情况及及任职资格格 通过查阅有有关三会文文件、公司司章程等方方法,了解解高管人员员任职情况况,核查相相关高管人人员的任职职是否符合合法律、法法规规定的的任职资格格,聘任是是否符合公公司章程规规定的任免免程序和内内部人事聘聘用制度;调查高管管人员相互互之间是否否存在亲属属关系。对对于高管人人员任职资资格需经监监管部门核核准或备案案的,应获获得相关批批准或备案案文件。经历及行为为操守 通过与高管管人员分别别谈话、查查阅有关高高管人员个个人履历资资料、查询询高管人员员曾担任高高管人员的的其他上市市公司的财财务及监管管记录、咨咨询主管机机构、与中中介机构和
20、和公司员工工谈话等方方法,调查查了解高管管人员的教教育经历、专专业资历以以及是否存存在违法、违违规行为或或不诚信行行为,是否否存在受到到处罚和对对曾任职的的破产企业业负个人责责任的情况况。 取得公司与与高管人员员所签定的的协议或承承诺文件,关关注高管人人员作出的的重要承诺诺,以及有有关协议或或承诺的履履行情况。薪酬和兼职职情况 调查公司为为高管人员员制定的薪薪酬方案、股股权激励方方案。 调查高管人人员在公司司内部或外外部的兼职职情况,分分析高管人人员兼职情情况是否会会对其工作作效率、质质量产生影影响。关注注高管人员员最近一年年从公司及及其关联企企业领取收收入的情况况,以及所所享受的其其他待遇、
21、退退休金计划划等。报告期内高高管人员变变动情况 了解报告期期高管人员员的变动情情况,内容容包括但不不限于变动动经过、变变动原因、是是否符合公公司章程规规定的任免免程序和内内部人事聘聘用制度、程程序,控股股股东或实实际控制人人推荐高管管人选是否否通过合法法程序,是是否存在控控股股东或或实际控制制人干预公公司董事会会和股东大大会已经作作出的人事事任免决定定的情况等等。高管人员持持股及其他他对外投资资情况 取得高管人人员的声明明文件,调调查高管人人员及其近近亲属以任任何方式直直接或间接接持有公司司股份的情情况,近三三年所持股股份的增减减变动以及及所持股份份的质押或或冻结情况况。 调查高管人人员的其它
22、它对外投资资情况,包包括持股对对象、持股股数量、持持股比例以以及有关承承诺和协议议;核查高高管人员及及其直系亲亲属是否存存在自营或或为他人经经营与公司司同类业务务的情况,是是否存在与与公司利益益发生冲突突的对外投投资,是否否存在重大大债务负担担。2.6 风风险因素及及其他重要要事项风险分析与与评价 多渠道了解解公司所在在行业的产产业政策、未未来发展方方向。 分析对公司司业绩和持持续经营可可能产生不不利影响的的主要因素素以及这些些因素可能能带来的主主要影响。对对公司影响响重大的风风险,应进进行专项核核查。 评估公司采采购、生产产和销售等等环节存在在的经营风风险,分析析公司获取取经常性收收益的能力
23、力。 调查公司产产品(服务务)的市场场前景、行行业经营环环境的变化化、商业周周期或产品品生命周期期、市场饱饱和或市场场分割、过过度依赖单单一市场、市市场占有率率下降等情情况,评价价其对公司司经营是否否产生重大大影响。 调查公司经经营模式是是否发生变变化、经营营业绩不稳稳定、主要要产品或主主要原材料料价格波动动、过度依依赖某一重重要原材料料或产品、经经营场所过过度集中或或分散等情情况,评价价其对公司司经营是否否产生重大大影响。 调查公司是是否存在因因内部控制制有效性不不足导致的的风险、资资产周转能能力较差导导致的流动动性风险、现现金流状况况不佳或债债务结构不不合理导致致的偿债风风险、主要要资产减
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