如何提升企业核心竞争能力33045.docx

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1、提升企业核核心竞争能能力 探索索人才激励励新机制四川东方绝绝缘材料集集团公司（20022年11月月30日）摘 要：我国已经经加入了WWTO，绵绵阳大开发发和绵阳科科技城建设设正在飞速速向前发展展。绵阳企企业怎样发发展将面临临的新课题题。“要么么搭上车，要要么更落伍伍”。现实实摆在所有有绵阳企业业的面前，这这既是挑战战也是机遇遇。怎样应应对世界经经济的一体体化？当前前最迫切的的问题在那那里？四川川东材企业业集团公司司多年来的的做法，探探索了国有有企业在提提高核心竞竞争能力及及人才激励励机制方面面的一些成成功经验，值值得探讨和和研究。本本文主要以以四川东材材企业集团团公司为研研究对象，谈谈一谈绵阳

2、阳企业如何何提升核心心竞争能力力，并建立立人才激励励新机制。主题词：核核心竞争能能力 人才激激励机制第一章 绵绵阳企业核核心竞争能能力的提升升一、企业的的核心竞争争能力1企业核核心竞争能能力的一般般认识当我们研究究企业技术术创新机制制的时候，往往往就技术术创新而谈谈技术创新新，就机制制而谈机制制。从根本本上、整体体上来看技技术创新是是决定企业业核心竞争争能力强弱弱的关键环环节。从深深层次上看看企业核心心竞争能力力与企业管管理、企业业创新、企企业机制、企企业环境、人人员素质都都有关系，与与制度创新新、管理创创新、技术术创新、企企业文化密密切相关，往往往是一个个社会、企企业、文化化、社会成成员知识

3、水水平等综合合因素的集集成。表1 企企业经营者者对什么是是企业核心心竞争能力力的认识表表（%）国有企业 非国有有企业 股份份有限公司司 有限责任任公司 上市公公司 大企业中小企业 东部部企业 中、西部部企业 高新新技术企业业 总体研究与开发发能力生产制造能能力市场营销能能力经营组织能能力资金投入能能力企业文化氛氛围战略决策能能力其他31.5 36.22 37.7 355.1 42.99 38.2 32.1 36.44 300.7 662.6 333.736.6 388.4 32.8 37.77 332.5 40.1136.7 37.11 337.9 43.11 37.556.7 58.33 5

4、8.0 588.3 50.00 52.959.1 58.00 556.9 50.00 557.558.7 511.6 51.77 54.9 47.44 54.2 55.9 52.99 588.1 399.6 55.421.6 233.1 20.1 199.9 20.1 188.8 23.5 222.3 22.4 155.0 22.317.9 177.0 20.88 18.2 20.88 18.9 16.9 17.66 177.2 199.3 17.451.2 511.9 55.6 533.8 59.1 555.0 50.3 51.11 552.0 50.33 551.51.6 1.1 00.8

5、 0.8 11.9 1.7 1.2 1.5 11.2 0.8 11.4注：本表摘摘自企业业创新：现现状、问题题及对策-20001年中国国企业经营营者成长与与发展专题题调查报告告，中国国企业家调调查系统，管管理世界22001年年第四期。从表1可以以看出，总总体上讲全全国的企业业经营者认认为是企业业核心竞争争能力的前前三项：市市场营销能能力（577.5%），经经营组织能能力（555.4%），战战略决策能能力（511.5%）。高高新技术企企业的企业业经营者认认为是企业业的核心竞竞争能力的的前三项：研究与开开发能力（662.6%），战略略决策能力力（50.3%），市市场营销能能力（500.0%）。而而

6、中绵阳企企业的企业业经营者认认为是企业业核心竞争争能力的前前三项：经经营组织能能力（588.1%），市市场营销能能力（566.9%），战战略决策能能力（522.0%）。企业核心竞竞争能力具具有时效性性、范围和和区位性、专专用性、内内容与形式式的非一致致性、文化化性等基本本特征。由由于所处的的企业不同同、地区不不同、行业业不同、与与国际市场场的关联度度不同，观观察的角度度不同，企企业领导者者的水平不不一，对企企业核心竞竞争能力重重要性的看看法也不相相同。企业业条件不同同、产品市市场不同、技技术水平不不同，其核核心竞争能能力也不可可能完全相相同。但对对绝大多数数企业来讲讲，企业核核心竞争能能力首先

7、应应是核心技技术研发能能力、战略略决策能力力。而市场场营销能力力和组织管管理能力则则是处于相相对次要的的地位。而而生产制造造能力、资资金投入能能力应是处处于第三层层的地位。企业核心竞竞争能力是是建立在新新技术、新新市场、新新思想、新新观念之上上的一种破破旧立新的的具有决定定性的企业业发展能力力。在世界界经济一体体化形势下下，对于整整个绵阳企企业将不破破不立。每每一个绵阳阳企业都面面临着技术术战略的渐渐进式发展展与跨越式式发展的选选择，在一一个企业内内可能同时时出现渐进进式与跨越越式两种技技术战略发发展方式。每每一个绵阳阳企业要根根据所涉及及的具体技技术种类、技技术发展阶阶段、经济济实力、产产品

8、发展状状况及市场场变化，而而具体制定定不同的企企业技术战战略发展方方式。将企企业技术战战略的发展展方式与具具体明确的的技术目标标、核心技技术研发结结合起来，制制定既符合合企业实际际又有针对对性的解决决方案。“创新是一一个民族进进步的灵魂魂，是一个个国家兴旺旺发达的不不竭动力”。世世界经济一一体化的到到来促使粗粗放型经济济模式向集集约型经济济模式转变变，最终形形成高技术术型经济模模式。迫使使绵阳企业业下决心搞搞好技术创创新，并通通过技术创创新来实现现本身的发发展，来开开拓未来的的市场。因因为企业技技术创新能能力在很大大程度上体体现了一个个企业核心心竞争能力力的高低。因因此实现这这些目标，首首先必

9、须建建立一个新新型的企业业技术创新新体系。企企业要根据据各自所处处产业或所所生产产品品的具体情情况，分别别建立跨越越型、紧跟跟型与模仿仿提高型等等各种层次次的技术开开发机构。并并有足够的的高水平人人才和财力力支撑。同同时加强对对外合作、对对内推广，实实施深层次次的产学研研合作，开开展国际间间的合作，形形成知识产产权战略联联盟，实现现在世界、在在地区、在在国内或在在省内完成成资源共享享、双赢或或多赢的新新型竞争经经济模式，达达到最佳的的经济效益益。2企业核核心竞争能能力的实质质企业核心竞竞争能力的的大小就是是拥有知识识与技术总总量的多少少。经济高高速发展（或或企业的高高速发展）的的基础在于于拥有

10、相对对多的智力力资源、知知识和技术术。从美国国、日本、德德国、爱尔尔兰和印度度等国家近近二十年的的发展历程程看，今天天他们之间间的差距都都说明拥有有知识生产产和技术创创新优势的的国家的发发展后劲十十足，反之之，只能是是落伍。企企业核心竞竞争能力还还表现为在在世界一体体化经济竞竞争中应变变能力、盈盈利能力的的强弱，也也就是对超超前知识、技技术发展与与经济关系系的预见能能力。即在在对手多而而不明的企企业之间、文文化之间、全全新替代技技术、全新新替代产品品、全新未未来市场层层出不穷的的情况下，进进行异常复复杂多变的的竞争，是是否能够立立于不败之之地的能力力。其本质质特征表现现在拥有知知识技术总总量的

11、多少少及其综合合集成的能能力。1998年年四川东材材企业集团团公司抓住住机遇，投投资93000万元再再上聚酯厚厚膜“双加加”工程项项目。由于于日本厂家家不提供产产品生产技技术，设备备图纸也不不全。该公公司的几位位主要领导导全力以赴赴，亲自组组织指导，现现场安装调调试；通过过日本国际际协力事业业团进行技技术咨询和和技术交流流；通过各各种途径邀邀请日本退退休工程技技术专家来来公司现场场指导试车车；节约投投资10000多万元元，将这条条年产40000吨厚厚型聚酯薄薄膜生产线线建成投产产。如果不不开发新产产品，只利利用该生产产线生产普普通产品的的话，引进进就失败了了。这一点点该公司在在项目引进进的商务

12、谈谈判时就非非常清楚地地认识到了了，还可能能因投资大大利息高而而陷入困境境。因而早早在准备引引进日本帝帝人公司聚聚酯厚膜生生产线的时时候，就抽抽调了从日日本进修归归来的多名名开发人员员和多年从从事聚酯薄薄膜产品生生产研制与与开发的技技术人员，及及时成立了了专门从事事聚酯薄膜膜产品开发发的研究所所。生产线线投产仅一一年时间，就就研究出了了阻燃性能能达到美国国UL认证证标准的出出口聚酯薄薄膜，现已已出口美国国GE公司司。1999年年到20001年该公公司又相继继开发出了了电子、家家电行业中中显示器、彩彩电、电脑脑薄膜开关关等使用的的电脑开关关专用雾化化膜，行输输出变压器器专用聚酯酯薄膜，电电机电器

13、、家家电行业中中无氟冰箱箱压缩机、空空调压缩机机、特种电电机使用的的耐冷媒聚聚酯薄膜、22000年年度国家级级新产品超厚型型电工聚酯酯薄膜等新新产品已投投入国内市市场。有些些产品填补补了国内空空白，打破破了日本、美美国等国外外产品的垄垄断，彩电电龙头企业业长虹公司司这样的大大企业也已已开始广泛泛使用其中中的新产品品。该公司司已见成效效的几个高高性能、特特殊用途的的产品就是是在该条生生产线上研研发出来的的。其生产产利润占到到了该公司司的40%以上。四川东材企企业集团公公司的发展展经验说明明了知识的的生产与创创新远远超超过了占有有物质资源源的多少，经经济规模大大小和劳动动力多少，及及其相应的的市场

14、与技技术的应变变能力对一一个企业的的发展所起起到的巨大大推动作用用。3绵阳企企业核心竞竞争能力弱弱的根源在在于企业内内部机制不不合理普遍存在的的问题。一一是绵阳多多数企业知知识与技术术积累性、裂裂变性、聚聚变性能量量的产生，还还没有合理理的机制促促成。积累累过程、裂裂变过程、聚聚变过程是是知识生产产、技术创创新的三部部曲。可是是现在绵阳阳企业有许许多在知识识生产和技技术创新上上很难做到到知识和技技术的加合合。二是绵绵阳企业知知识和技术术的有效占占有不足。绵绵阳企业能能进行很少少量知识生生产和技术术创新，拥拥有少量的的知识和技技术，不用用同跨国大大企业相比比，就是同同东部地区区企业相比比也不足以

15、以提起，但但在这样的的条件下，却却有知识和和技术存在在闲置的现现象（如新新产品、新新技术未能能推广或充充分应用）。三三是绵阳企企业知识和和技术的无无效占有太太多。有较较多的工程程技术人员员不在技术术岗位，有有些技术管管理人员不不在技术管管理岗位，或或不干技术术管理的事事。四川东材企企业集团公公司19992年制定定关于加加强和改进进知识分子子若干问题题的决定，十十年后的22001年年又制定了了关于加加速新产品品开发若干干问题的决决定。前前一个决决定解决决了改革过过程中的尊尊重知识、尊尊重人才的的观念问题题，产生了了推动新产产品开发的的19933年出台的的“三定一一奖”政策策和后来11998年年出

16、台的“技技术产权分分红”政策策。后一个个决定总总结了公司司多年来新新产品开发发正反两方方面的经验验教训，出出台了“新新产品成果果奖、贡献献奖实施细细则”，解解决了以下下的问题： 理顺并确立立新产品开开发的管理理体制。规规定了新产产品开发统统一由技术术中心管理理，明确了了各相关部部门的责任任。统一计计划、统一一管理，各各子（分）公公司的专业业研究所具具体组织实实施。新产产品研制计计划分为准准备计划和和正式计划划。计划编编制实行滚滚动方式，对对新产品研研制实行动动态管理。因因材料、市市场变化等等没有研制制价值，或或没有能力力研制的新新产品，按按ISO99001程程序文件规规定，经批批准可从计计划中

17、撤消消。新产品品计划项目目严格按IISO90001标准准进行管理理。进一步完善善企业技术术开发体系系。该公司司内部建立立了三级技技术创新体体系。技术术开发管理理形成了有有机的网络络。总工程程师负责组组织、协调调、主持技技术开发工工作，其它它副总经理理协助抓好好与技术开开发、新产产品研制相相关的工作作（如新产产品的市场场开拓、质质量稳定等等工作）形形成了一个个有机的网网络体系。发发挥了企业业技术中心心的规划和和协调作用用；发挥了了研究所开开发研制新新产品的主主体功能。制定研发机机构的发展展规划，并并建设联合合研发中心心。企业技技术中心设设置中心办办公室，负负责公司科科技发展规规划研究、计计划控制

18、、新新产品及未未来产品的的市场分析析预测、新新技术、新新信息的研研究与服务务，侧重规规划研究、计计划项目的的筛选、市市场分析研研究及信息息服务。规规划设置专专门的超前前开发机构构联合合研发中心心（现已与与四川大学学和中科院院化学所分分别组建了了联合研发发中心）。规规划设置专专门的新产产品开发机机构专专业研究所所（现已有有电机绝缘缘材料研究究所、漆包包线漆研究究所、电工工聚丙烯薄薄膜研究所所、电工聚聚酯薄膜研研究所、电电工塑料及及层压制品品研究所、特特种工程塑塑料研究所所、生物工工程制品研研究所、拟拟建电子材材料研究所所）。规划划设置了测测试中心、中中试车间。成成立专家委委员会负责责公司的技技术

19、开发规规划、计划划、重大项项目立项的的决策。规范企业技技术中心的的运行管理理，完善技技术管理制制度。坚持持以运行管管理制度为为标准。严严格以省级级企业技术术中心建设设、运行程程序和上述述管理制度度进行管理理。把企业业技术中心心的业务管管理纳入规规范化、制制度化管理理，新产品品、新技术术开发立项项及研制整整个过程处处于严格的的管理控制制之下，切切实提高项项目的研制制质量。完善人才激激励机制，推推动以人为为本化管理理。使人才才激励逐步步走向制度度化、法制制化。奖励励制度有客客观科学的的依据和标标准，减少少了人为的的因素。项项目实行招招标，人员员可在一定定范围内进进行自由组组合。项目目选择计划划与自

20、选结结合。众所周知，未来竞争是人才的竞争，未来的经济更体现了人才的决定性作用。一个好创意、一项新技术、一种新材料、一项新工艺就可能创造出许多的新企业或催生出一个新行业，而流失拥有或掌握这些核心技术的人才将导致企业的失败和行业的衰亡。因此绵阳企业必须建立能够适应知识生产的创新管理机制，推行长效的人才激励机制，形成良好的企业创新文化环境，彻底革除抑制知识生产和创新的弊端，切实提高绵阳企业的核心竞争能力。二、影响企企业核心竞竞争能力的的因素1企业核核心竞争能能力的获取取企业的核心心竞争能力力就是企业业的核心技技术研发能能力、战略略决策能力力。通常企企业核心竞竞争能力从从三个方面面获取。一一是从外部部

21、获取：建建立合作开开发中心、引引进人才、购购买技术等等。二是从从内部获取取：挖掘、整整合、创新新，建立研研发中心。三三是通过建建立经济体体（企业、大大学、研究究机构或其其它组织）间间的知识联联盟来获取取，实现技技术创新与与市场创新新资源的共共享。从表表2可以看看出国内企企业（包括括绵阳企业业）均通过过前两个渠渠道获取技技术或实现现企业的技技术创新，但但基本都未未通过建立立战略知识识联盟来实实现核心竞竞争能力的的提高。这这方面的工工作做的较较少，仅有有沿海的个个别企业正正在探索建建立国际化化知识产权权战略联盟盟。表2 企业业实现技术术创新的主主要方式表表（近3年年）（%）国有企业 非国有企企业

22、股份有限限公司 有限责责任公司 上市公司司 大企业 中小企业 东部企业业 中、西西部企业 高新技技术企业 总体体自主开发与国内高校校或科研院院所合作开开发与国内其他他企业合作作开发国内引进国外引进与国外企业业合作开发发购买国内研研究机构为为已所用与国外高校校或科研院院所合作开开发46.3 511.7 46.5 50.9 511.3 500.8 48.3 499.9 47.7 63.4 488.936.8 333.4 44.8 39.5 455.5 422.8 32.4 366.1 33.8 50.1 355.021.7 200.8 17.4 22.0 144.3 166.2 23.0 200.

23、0 22.6 10.2 211.221.1 188.8 20.3 21.8 144.3 15.2 211.7 16.5 24.0 8.8 200.117.0 166.5 17.4 13.8 299.2 266.6 13.5 200.3 13.0 26.2 166.88.2 100.1 8.33 7.88 7.1 122.0 8.0 111.2 6.88 13.0 9.17.3 9.6 8.55 9.77 4.5 6.6 9.1 7.3 9.77 6.22 8.42.2 2.4 3.55 2.22 2.6 2.7 2.2 2.3 2.33 3.11 2.3注：本表摘摘自企业业创新：现现状、问题题

24、及对策-20001年中国国企业经营营者成长与与发展专题题调查报告告，中国国企业家调调查系统，管管理世界22001年年第四期。四川东材企企业集团公公司的发展展之路说明明了如何获获取核心竞竞争能力的的渠道及其其重要性。第第一个例子子：19778年我国国电力电容容器亟待将将从纸介质质电力电容容器向聚丙丙烯薄膜介介质电力电电容器发展展，以提高高我国整个个高压电力力输送网的的技术水平平。该公司司敏锐地从从市场的未未来需求与与技术发展展发现了这这一趋势，迅迅速组建了了专门的市市场与技术术研究小组组，及时从从日本引进进世界先进进水平的电电工聚丙烯烯薄膜生产产线。19993年又又紧紧抓住住未来市场场需求，开开

25、始容量大大、体积小小、重量轻轻、可靠性性高的全膜膜高压电力力电容器用用高性能双双面粗化聚聚丙烯薄膜膜的技术准准备与前期期研究。11998年年通过了该该公司鉴定定。各项技技术指标处处于国内领领先水平，满满足了国内内高性能大大容量高压压电力电容容器生产的的需要。奠奠定了公司司在高压电电力电容器器用聚丙烯烯薄膜市场场上的主导导地位。第二个例子子：该公司司19877年与湖北北化学所、东东方电机厂厂合作开发发了生产大大型水轮、火火轮发电机机组最关键键的核心绝绝缘材料型、型云母带带。经过多多年来的不不断研究、创创新，其产产品水平国国内领先，某某些指标达达到国际领领先水平。该该系列产品品已用于龙龙羊峡等33

26、0万KWW以上大型型发电机组组。在此基基础上19998年112月公司司又自主开开发成功了了耐热等级级上一个台台阶的厚型型云母带新新产品，在在国际招标标中中标，被被加拿大GGE公司成成功地用于于其总承包包的55万万千瓦二滩滩水轮发电电机组的生生产制造。现现已应用于于不同技术术要求的330万千瓦瓦、60万万千瓦汽轮轮发电机和和32万千千瓦、555万千瓦水水轮发电机机的生产制制造。经过过较大改进进的该厚型型云母带产产品，已在在三峡工程程的70万万千瓦水轮轮发电机关关键制造材材料的试验验性应用中中，通过了了德国西门门子公司应应用认可评评定，即将将用于三峡峡发电机组组的生产制制造。使其其云母带产产品在国

27、内内大电机市市场上占有有一席之地地。第三个例子子：20001年度国国家重点技技术创新计计划项目交交流变频电电机专用屏屏蔽漆包线线漆，是是公司漆包包线漆研究究制造的技技术优势与与中科院化化学所新型型合成材料料、纳米技技术应用研研究开发的的优势相结结合的合作作开发项目目，实现了了产研合作作的优势互互补。目前前所试制的的样品质量量性能，已已基本接近近美国菲力力普道道吉公司的的产品质量量性能水平平。该项目目产品是用用于生产交交流变频电电机专用电电磁线的核核心材料，该该项目开发发成功将奠奠定该公司司在这一市市场领域的的绝对主导导地位。从该公司的的发展中绵绵阳的企业业可以得出出怎样才能能提高核心心竞争能力

28、力。2决定企企业核心竞竞争能力高高低的因素素企业核心竞竞争能力的的高低首先先决定于企企业管理者者的国际化化企业管理理素质与对对技术重要要性的认识识水平。从从前面表11（企业经经营者对什什么是企业业核心竞争争能力的认认识表）中中的数据可可以得出认认为研究与与开发能力力是企业核核心竞争能能力的中西西部企业经经营者仅占占30.77%，全国国平均为333.7%，而高新新技术企业业经营者却却占62.2%。其其次是西部部企业经营营者在阻碍碍企业技术术创新因素素认识上的的差距（见见表3）。在在创新人才才缺乏方面面被认为是是阻碍企业业技术创新新的因素：中西部为为58.00%，全国国平均为559.4%，高新技技

29、术企业为为61.11%。而在在知识产权权保护不力力方面被认认为是阻碍碍企业技术术创新的因因素：中西西部为122.8%，全全国平均为为16.11%，高新新技术企业业为26.5%。表3 企业业经营者对对阻碍企业业技术创新新因素的认认识表（%）国有企业 非国有有企业 股份有限限公司 有限责责任公司 上市公公司 大企业业 中小企业 东部企企业 中、西西部企业 高新技技术企业 总体创新人才缺缺乏创新资金引引进渠道不不畅缺乏鼓励创创新的社会会环境难以获得合合适的技术术创新风险与与收益不对对称创新动力不不足难以选择创创新目标缺乏健全的的创新组织织体系知识产仅保保障不力其他59.7 59.4 559.2 66

30、0.7 599.1 633.8 58.0 60.7 558.0 661.1 599.441.9 39.2 440.1 443.5 244.7 355.5 42.5 37.0 444.6 443.8 400.738.2 34.9 337.5 334.3 377.7 388.5 36.3 35.1 338.7 339.2 366.823.4 27.4 222.0 226.4 200.1 211.9 26.5 25.0 225.8 117.9 255.426.1 23.3 225.3 223.9 366.4 277.3 23.8 25.0 224.4 225.5 244.727.3 18.5 223

31、.4 221.4 266.0 277.3 21.7 22.8 223.6 220.0 233.219.6 20.7 114.4 222.6 166.9 177.0 21.2 19.4 220.8 115.8 200.119.9 20.1 224.0 119.7 277.3 222.7 19.1 20.1 220.0 220.6 200.112.9 19.8 220.5 116.3 222.7 166.7 15.9 19.1 112.8 226.5 166.10.7 0.99 11.2 00.5 0.6 0.5 0.8 0.88 00.7 0.8注：本表摘摘自企业业创新：现现状、问题题及对策-2

32、0001年中国国企业经营营者成长与与发展专题题调查报告告，中国国企业家调调查系统，管管理世界22001年年第四期。四川东材企企业集团公公司的决策策领导层对对决定核心心竞争能力力的因素有有其独特的的认识。一一是重视研研发机构与与设施的建建设。19972年下下半年成立立了研究室室，下设亚亚胺组、云云母带组。11982年年该厂研究究室改称研研究所，对对外称绵阳绝缘缘材料研究究所。同年年31211平方米的的四层研究究大楼落成成。19991年设施施比较完善善的14775平方米米的中试厂厂房建成投投入使用。11998年年从意大利利公司引进进具有国际际先进水平平的漆包线线漆在线涂涂线测试仪仪安装完毕毕，投入

33、使使用，总投投资3000万元。发发展到19999年99月，四川川东方绝缘缘材料股份份有限公司司正式成立立了技术中中心，将原原研究所按按产品专业业划分到生生产分公司司，成立了了五个专业业研究所。22001年年开始正式式创建国家家级技术中中心。目前前整体研究究试验条件件在同行业业中处于领领先地位。可可以全面进进行漆包线线漆、浸渍渍漆、云母母带、复合合、塑料及及层压板的的小试、中中试、扩试试，薄膜类类的小试，分分析测试条条件基本完完善，基本本具备超前前3-5年年的产品与与技术开发发能力。已已单独或与与中科院化化学所、四四川大学等等单位合作作承担过国国家的科技技计划、技技术创新计计划的项目目。并与中中

34、科院化学学所、四川川大学分别别建立了联联合开发机机构东东科联合研研发中心、东东川联合研研发中心。开开发机构设设备原值11600多多万元。二是重视技技术与产品品的合作开开发。早在在19722年上半年年该厂就与与成都工学学院合作开开始了从双双马来酰亚亚胺单体到到模塑料的的研究工作作。仅19998年20011年共完成成25项新新产品的研研发任务。在在此期间完完成国家项项目1项（66020、66021超超厚型电工工聚酯薄膜膜），完成成合作开发发的国家项项目2项（与与四川大学学合作的开开环聚合酚酚醛复合材材料、双马马型聚酰亚亚胺工装模模具复合材材料）。项项目的水平平：国际领领先1项（苯苯并恶嗪中中间体树

35、脂脂合成及其其玻璃布层层压板），国国际水平55项（国家家级新产品品试产计划划项目超厚厚型电工聚聚酯薄膜、行行输出变压压器聚酯薄薄膜、低萃萃取物聚酯酯薄膜、厚厚型环氧玻玻璃粉云母母带、G110环氧板板）国内领领先6项（双双马型聚酰酰亚胺工装装模具复合合材料、聚聚二苯醚玻玻璃粉云母母带、聚二二苯醚玻璃璃布层压板板、F级DDMD、双双面粗化电电工聚丙烯烯薄膜、DD026无无溶剂浸渍渍树脂）。三是靠技术术引进打好好技术与装装备基础，加加强内部管管理，提高高质量意识识，提高技技术水平，为为市场提供供优质产品品。该公司司先后全部部或部份引引进的八条条生产线，并并让其条条条成功，保保证了新产产品层出不不穷，

36、也保保证了高质质量产品推推向市场，稳稳定送往用用户，就是是其最好的的证明。四是充分做做好市场工工作。把市市场的触角角伸到用户户，在用户户门口建立立门市部、经经销部，全全国建立了了市场运作作的四大分分部，由公公司副总经经理亲自坐坐阵指挥，统统一管理各各地的销售售分公司或或经销部等等，形成了了强大的销销售网络。大大大提高了了“东方”牌牌绝缘材料料产品的市市场占有率率，也为用用户提供了了及时、良良好的技术术服务。该公司的经经验值得绵绵阳的企业业借鉴，探探其根本，起起核心作用用的是技术术开发的能能力，这是是提高核心心竞争能力力最最基础础的，也是是最最重要要的。三、提高绵绵阳企业核核心竞争力力的对策1绵

37、阳企企业要更新新观念，提提高企业的的核心竞争争能力应立立足于发展展而不是仅仅仅为了生生存企业技术发发展的战略略思考是企企业更新观观念的着眼眼点，也是是提高企业业核心竞争争能力的前前提。企业业技术发展展战略建立立在企业发发展目标之之上，合理理、进取的的企业目标标是技术发发展的原动动力。然而而，怎样确确定企业技技术发展战战略，如何何提高核心心竞争能力力，却是仁仁者见仁，智智者见智的的问题。近近20年来来国内不少少成功企业业的高速发发展都靠技技术引进加加速技术和和产品升级级，技术引引进是迅速速提高核心心竞争力的的有效途径径之一。 四川东材企企业集团公公司的发展展说明：立立足于发展展的观点是是决定成功

38、功的前提。一一般情况下下企业完全全靠自己开开发创新，往往往速度较较慢，必要要的技术引引进，能使使企业快速速占领技术术制高点，占占领更多的的市场阵地地。据权威威资料介绍绍，我国从从国外引进进项目成功功率仅300%，有效效益的仅115%。该公司多年年来立足于于用发展的的眼光来搞搞技术与生生产线的引引进工作。从从19788年引进日日本信越株株式会社世世界先进水水平的电容容器聚丙烯烯薄膜生产产线到20000年引引进日本日日东新兴株株式会社的的漆包线漆漆成套配方方与技术，先先后全套或或部份引进进8条生产产线，项目目个个成功功，引进设设备条条发发挥作用，公公司迅速发发展起来。由由一个年产产几百吨的的小企业发发展成为全全国绝缘行行业综合经经济实力第第1位的大大型企业集集团。“东东方牌”绝绝缘材料产产品在全国国已成为知知名品牌，被被用户视为为质量的保保证，信得得过的产品品。该公司用发发展的眼光光来搞产学学研合作和和建立联合合研发中心心。“八五五”、“九九五”与四四川大学合合作的两个个国家级科科技攻关项项目就是有有一定超前前性的开发发研究。现现在这两个个项目派生生的产品正正逐步走向向市场或被被市场所认认可。20001年与与中国科学学院化学研研究所合作作开发的“交交流变频电电机专用屏屏蔽漆包线线漆”也是是有一定超超前性的产产品开发项项目。20001年与与中国科学学院化学研研究所、