国际化企业通用管理文案(8)企业战略企划管理制度20185.docx

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1、制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-1公司经经营企划工工作条例第一节 概论一、公司年年度基本经经营资料(一)行业业：(略)(二)资产产总额：(略)(三)营业业额：(略)(四)税前前纯利：(略)(五)员工工总数：(略)(六)经营营企划单位位：(略)二、公司年年度经营方方针为激励全员员经营意识识，完成公公司的最高高经营目标标，公司的的经营企划划室依据总总经理的经经营理念，拟拟定如下年年度经营方方针为全全体同仁该该年度努力力方向。(一)为生生产世界第第一流的产产品而奋斗斗1.生产过过程合理化化，以提高高生产率；2.积极推推行自动化化，以利技技术升级；3.建立周周全的

2、质量量管理制度度，以确保保产品的质质量；4.杜绝不不良产品的的产生，以以降低不良良品率；5.降低成成本，增强强产品的竞竞争力；6.提高零零部件自制制率及生产产设备自制制能力。(二)建立立合理化且且有效率的的经营体制制1.经营目目标明确化化，做好成成果的评价价工作；2.明确各各部门工作作职责，以以利经营方方针的执行行；3.全面推推行创造性性经营，以以提高营运运绩效；4.建立经经营管理情情报系统；签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-25.奖励合合理化与公公平化；6.继续努努力谋求员员工生活的的安定及福福利的改善善。(三)增强强全员的经经营活力，全

3、全力突破不不景气，并并扩大市场场占有率1.激励全全员智慧，扩扩大改善提提案的成果果；2.加强人人才教育，促促进员工敬敬业精神；3.确认公公司经营处处境，拓展展国际市场场；4.加强对对质量、价价格及服务务的努力，继继续增加市市场占有率率；5.彻底分分析公司优优劣点，扬扬长避短，奠奠定长期发发展的基础础；6.健全人人事制度，提提高管理水水准和强化化组织活力力。企划案的执执行主体，除除了常设经经营企划室室外，亦可可凭借成立立“委员会”方式进行行。三、委员会会的组成(参阅下表表)委员会的组组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会组长级以上干部若干人B经营信息委员会组长级以上干部若干人C降低

4、成本委员会组长级以上干部若干人D管理改革委员会组长级以上干部若干人E考试甄选委员会组长级以上干部若干人四、责任的的分担(一)执行行长：负责责该经营方方针的执行行，进行各各项业务企企划及指挥挥。(二)执行行秘书：负负责实际执执行任务。(三)委员员：接受委委员会执行行长及执行行秘书的指指挥，并主主动积极参参与委员会会事务。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-3第二节 年度经营营方针与委委员会若将年度经经营方针视视为企业经经营的“目的”，则委员员会即为达达此目的的的“手段”。因此，经经营者可将将该年度各各项经营方方针酌情指指派给有关关的委员会会，负

5、责企企划及推展展。各项经经营方针必必须归属于于所成立的的委员会。各项年度经经营方针，分分别指派于于五大委员员会。换言言之，年度度经营方针针，将借助助五大委员员会的努力力而实现。为为了使各委委员会任务务的顺利完完成，除了了经营企划划室应承担担全盘企划划任务之外，亦必须须将企划工工作深入于于各委员会会。因此，各各委员会应应依据经营营方针，制制订工作目目标。一、生产革革新委员会会(一)绩效效管理及标标准时间小小组(二)价值值分析及价价值革新小小组(三)工业业工程提案案小组(四)品质质管理小组组(五)自动动化小组(六)预防防保养小组组二、经营信信息委员会会(一)生产产管理系统统(二)生产产线品质管管理

6、系统(三)工程程基准系统统(四)营业业系统(五)会计计账务系统统三、降低成成本委员会会(一)降低低成本计划划(二)降低低成本计划划的执行(三)追踪踪、调整签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-4(四)协作作事项(五)综合合检查及总总结报告四、管理改改革委员会会(一)组织织调整(二)创造造性经营(三)职责责明确化(四)事务务流程合理理化(五)经营营方针(六)全公公司所有会会议的汇总总整理五、考试甄甄选委员会会(一)考试试事务处理理(二)甄选选训练(三)规章章修订(四)人员员计划各委员会依依据经营方方针及工作作目标，再再行拟定更更为缜密的的企划“方

7、案”。第三节 专职企划划单位的工工作职责专职企划单单位“企划发展展部”，下设企企划科、资资料科、电电脑科以及及研究发展展科等四个个单位，其其企划工作作职责如下下所示：一、企划科科：(略)二、资料科科：(略)三、电脑科科：(略)四、研究发发展科：(略)第四节 经营企划工工作的追踪踪进行经营企企划工作时时，究竟企企划人员应应对企划结结果负责到到何种程度度?对此可以以参照下列列公式：签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-5企划力+实实施力+追踪力=企划结果果由此可见，一一个企划案案由企划人人员交到各各部门实施施后，追踪踪工作也是是企划人员员的重大任任

8、务之一。因因为，追踪踪工作具有有下列不可可忽视的意意义：(略)JP因此，经营营企划案的的推行，若若能配合高高效率的追追踪工作，则则必能成功功。经营企企划工作追追踪主体如如下：一、各委员员会执行长长(一)自行行追踪：(略)(二)定期期报告：(略)二、经营方方针推行小小组(以口头报报告补充说说明)(一)组成成方式：(略)(二)追踪踪方式：(略)追踪工作的的执行，由由上述“各委员会会执行长”及“推行小组组”两个主体体，依下列列流程推行行。(略)探讨经营企企划工作追追踪的目的的、主体以以及流程之之后，仍需需要重列诸诸项原则。1.各委员员会所提供供的各项报报告资料务务必属实，以以免自欺欺欺人。2.追踪报

9、报告资料尽尽量以数字字、金额或或百分比表表示，必要要时亦可以以统计图表表、文字或或照片表示示。3.各委员员会所提供供的各项报报告资料须须保持时效效性，务必必于每日以前提提出前月份份的全盘资资料，以利利分析。4.所提供供的资料务务需经该委委员会的执执行秘书及及执行长签签字以确示示负责。然然后推行小小组送达主主任委员以以及董事长长批示，以以示看重。5.企划案案的追踪，应应尽可能正正确地掌握握“计划值”与“实际值”的差异，并并做详细的的分析。一一般而言，计计划值与实实际值间发发生差异的的种类如下下：(略)6.对上述述差异原因因经详细分分析之后，各各委员会应应针对该项项原因研究究改进办法法，并在定定期

10、追踪报报告中指出出具体可行行的解决策策略。7.主任委委员会应站站在指挥及及监督的立立场，严格格要求各大大委员会的的执行长、执执行秘书以以及推行小小组准时提提呈追踪报报告。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-6第五节 经营企划划工作的评评价负责企划工工作的人员员，对企划划实施结果果尚需仔细细地予以分分析、检讨讨并做客观观的评价。事实上，适适度且公允允地为经营营企划案做做一评价，确确能直接左左右同仁们们对方案的的实施态度度与士气，继继而影响方方案的绩效效。评价工工作的宗旨旨如下：(略)第六节 企划案评评价工作的的主体一、企划案案评价工作作(略)二

11、、企划案案评价工作作的主体(一)经营营企划案推推行小组(以下简称称“推行小组组”)：(略)(二)企划划案评价委委员会(以下简称称“评价委员员会”)：(略)第七节 企划案评评价工作的的流程经营企划案案成果评价价的标准并并非一成不不变，视企企划性质而而定。仍以以降低成本本企划案为为例说明如如下：一、评价的的主要标准准(一)目标标重要性把各目标对对全公司的的“重要性”作为评价价标准之一一。例如降降低成本企企划案，年年度降低成成本目标金金额，其重重要性以“占全公司司降低成本本金额比率率”表示，即即：占全公司降降低成本金金额比率=该责任区区降低成本本金额 / 全公司司降低成本本金额100%(二)目标标困

12、难度把各负责单单位目标的的挑战性高高低作为评评价标准之之一。一般般而言，各各责任区虽虽已提报年年度降低成成本目标，然然而因性质质、背景不不同，所应应克服的困困难及障碍碍大不相同同，如此会会影响其年年终完成率率。对此，签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-7“困难度”应成为评评价的重要要因素之一一。至于困困难度大小小，尚需深深入洞悉各各责任区所所有细目标标内容，方方能予以客客观评价。(三)目标标完成率把各负责单单位的目标标“完成率”多寡，作作为评价标标准之一。各各责任区的的目标完成成率，以完完成实绩与与预期目标标金额的比比率来表示示，即：目标完成

13、率率=完成实绩绩金额/预期目标标金额100%此外，对目目标完成率率做最后判判定时尚须须注意，各各月目标的的完成分布布情形也是是考虑因素素之一。例例如，每个个月完成率率皆很平均均的责任区区，其分数数应比前半半期完成率率差，而后后半期再迎迎头赶上的的责任区来来得高。二、评价标标准的权数数以上所述三三个评价指指标在分数数上的分配配可参阅表表12-66。其中权权数的分配配，目标完完成率占330分；目目标重要性性占30分；目目标困难度度占40分。等等级可分为为“优”、“良好”、“劣”三等；优优等可获权权数的满分分；良等可可获权数的的80%；劣劣等仅获权权数的600%。至于“评定定因素”则视评定定标准而异

14、异。例如，完完成率900%100%评为优；80%89%评为为良；700%79%评为为劣。重要要性(占公司降降低成本金金额比率)30%以以上评为优优；20%29%评为为良；200%以下评评为劣。至至于困难度度，则需视视各责任区区细目标的的内容、预预期成果、人人员配置多多寡等因素素，然后再再酌情予以以评价。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-8企划案成果果评价标准准一览表等级标准评定 权数优良劣30分完成率评定因素90%100%80%89%70%79%评分30分24分18分30分重要性评定因素30%以上20%29%20%以下评分30分24分18分

15、40分困难度评定因素酌情评定酌情评定酌情评定评分40分32分24分第八节 企划案成成果评价对于经营企企划案之实实际评价，可可依前述评评价标准进进行。一、召集人人：(略)二、执行秘秘书：(略)三、责任区区范围：(略)四、人员配配置：(略)五、评价等等级：按照单价表表中各项标标准评价的的结果，可可以区分为为四个等级级，其中AA级为90分以上上；B级为80分89分；C级为7079分；D级为69分以下下。六、评价表表：此乃成果评评价表的主主体，其中中包括“评价标准准”、“分数配置置”、“参考资料料”以及“评分”等四个要要项。七、目标等等级区分：此乃指评标标准中“困难度”参考资料料之一，为为各项“细分目

16、标标金额”。其中，SS级为33.3%；A级为10%12%；B级为6%7%；C级为1%3.5%；D级为0.88%以下。优良劣300分完成率率签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-9第九节 企划案评评价原则及及注意事项项为了使评价价工作具有有更高的功功能，在进进行评价工工作时，下下列诸项原原则仍不可可忽视：一、评价必必须符合“公平”原则公平评价能能够培养员员工们的使使命感，激激励其积极极完成企划划案。二、评价结结果必须“公开化”公开化的评评价常能符符合公平原原则，且较较易取信于于被评者。此此外，由于于评价结果果公开，因因此，能够够产生更大大的竞争性

17、性，有助于于企划案的的顺利完成成。反之，封封闭式的评评价方式往往往在下一一次企划案案执行时造造成相反效效果。三、评价所所依据的参参考资料必必须“正确”进行成果评评价时，往往往需要参参考多方面面的资料。而而这些资料料的来源最最好能由推推行小组负负责提供。倘倘若非出自自推行小组组，亦应由由推行小组组最后确认认，方能作作为评价时时参考的依依据。资料料的正确性性不容忽视视。四、评价时时必须排除除“人”的因素评价委员的的主要任务务乃在于区区分各责任任区的等级级，因此，评评价时务必必“就事论事事”，排除“人的因素素”，切忌受受责任区召召集人职位位高低的影影响。再者者，评价员员中若含责责任区召集集人，则对对

18、所属责任任区应免予予评价，以以确保客观观、公平。五、完成率率并非惟一一的评价标标准经常可见仅仅以“完成率”作为成果果评价的惟惟一尺度，此此乃下策之之举。虽然然完成率是是一个重要要指标，但但高完成率率(例如超过过100%)未必优优异。也许许当初目标标订得太低低，或困难难度偏低(缺乏挑战战性)。因此，评评价应结合合“重要性”、“困难度”、“合理性”等其他相相关标准进进行衡量。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-100六、一年一一度的评价价似乎不够够成果的评价价只在年终终为之，似似乎效果不不大。因为为，企划案案拟订并开开始执行于于年初，而而等到年终

19、终才进行仅仅有的一次次评价，无无助于检讨讨及改善之之用。因此此，年中有有必要再进进行一次评评价，作为为后半年改改善的依据据。当然，3个月一次或必要时每个月一次或许更能收到理想的评价效果。七、评价之之后必须进进行改善进行成果评评价目的之之一，固然然是评定出出责任区推推行绩效的的优劣；然然而，更重重要的是激激励各责任任区根据评评价结果进进行深入的的分析，作作为继续推推行企划案案的动力。八、评价结结果应作为为年终考绩绩的参考成果评价的的主要功能能之一在于于对员工产产生激励作作用。因此此，可考虑虑将评价结结果换算为为考绩的要要素之一，则则员工对执执行企划案案的“努力程度度”必能提高高。一言以蔽之之，企

20、划案案的评价工工作是绝对对不可或缺缺的。它的的作用正如如同追踪工工作一样，能能够为企划划案的执行行产生一股股推动力。因因此，身为为一个高效效率的企划划单位或杰杰出的企划划人员，不不仅要能拟拟订出一个个相当缜密密的企划案案，同时要要能具体有有效地推行行及追踪它它。此外，更更重要的是是，设计出出一套适当当的评价办办法，以利利全盘企划划案的如期期及高效率率完成。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-111公司经经营方案规规划条例第一节 一般原则一、经营方方式指以活活动事项为为单位进行行规划的各各种行动方方案，这是是资源投入入与预算的的根据，事事业主持

21、人人应特别注注意各级主主管加强规规划的能力力。二、经营方方案的制定定应以建立立“方案体系系”为起点，配配合事业的的经营目标标及经营策策略的整体体结构。方方案体系包包括下列四四大层次的的因素：(一)“方方案目标”用以表示示公司希望望实现的整整体目标。公公司若有数数个整体目目标则应有有数个方案案组；(二)“方方案”用以表示示为完成公公司某一个个或数个单单项目标的的手段。一一个方案组组有数个方方案；(三)“方方案”用以表示示具体经营营活动项目目，用以表表示直接完完成公司某某一个或数数个具体目目标的手段段；(四)“次次级方案”用以表示示某一经营营活动项目目内细目，可可使方案中中的活动项项目区分为为若干

22、单纯纯的次项目目。一个方方案可有数数个次级方方案。三、方案体体系的内容容，每年应应由事业主主持人定期期依据既定定的目标体体系及策略略内容进行行设定，事事业若未备备有企业目目标体系及及策略时，应应在设定方方案体系时时间时予以以制定。事业的经营营方案大体体可用表格格方式或叙叙述方式表表示，但必必须指明方方案目标、方方案组、方方案及次级级方案的关关系。四、事业主主持人在制制订方案体体系后，应应将其内容容项目分派派给有关层层次的主管管和或责任任中心负责责人，并指指示规划职职责范围内内的工作内内容。工作作内容的详详细程度依依完成期间间的长短而而异，凡期期间较短者者签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管

23、理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-122应较详细。五、各责任任单位在规规划行动方方案内容时时，应鼓励励所属人员员共同参与与提供意见见及提供资资料。若有有必要时，可可请求企划划单位的专专业人员协协助。六、各责任任单位在规规划行动方方案内容时时，应注意意应用理性性的决策过过程及适用用的决策工工具，以提提高方案规规划的品质质。七、各责任任单位在规规划行动方方案时，可可依其例常常性质与专专案性质分分别提出工工作目标、进进行步骤、所所需资源要要求、时间间分配、经经费预算及及经济效益益的评估等等相关内容容。各责任任单位在紧紧急需要时时或接受上上级的紧急急指示时可可提出应急急工作方案案，其方案

24、案内容与例例常及专案案方案相同同。八、各责任任单位的上上级单位在在同意所属属单位工作作方案后，汇汇编其本身身的工作方方案，连同同所属单位位各工作方方案提呈上上级单位同同意。如此此层层汇编编，直至汇汇编成事业业的整套经经营方案为为止。九、核准后后的各工作作方案应指指定编号，作作为将来编编制各种计计划、预算算、资源需需求、资源源使用、工工作检讨等等管理活动动的依据。十、各责任任单位重大大资源投入入的方案，除除应注意合合理的决策策过程外，尚尚应注意进进行“可行性研研究”、“成本效益益分析”、“备选方案案评估”及“敏感性研研究”等工作。凡资源投入入超过某一一定数额的的专案性方方案所需进进行的分析析研究

25、工作作，由各事事业单位作作出规定。十一、可行行性研究须须包括下列列项目：(一)行销销可行性分分析；(二)技术术可行性分分析；(三)制造造可行性分分析；(四)利润润可行性分分析；(五)财务务可行性分分析；(六)风险险因素之评评估。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-133十二、成本本效益分析析须包括下下列项目：(一)各类类有关的支支出项目；(二)各类类有关的收收入项目；(三)预估估的损益数数额。十三、各责责任单位的的工作方案案规划应写写成简明的的书面文件件，作为审审核、讨论论、修正、授授权、协调调及控制等等内部管理理工作的依依据。第二节 行销方

26、案的的规划一、事业主主持人应设设法将“行销导向向”的观念灌灌输给所有有员工，以以提高行销销机能在事事业经营上上的作用。二、事业主主持人应担担当起公司司最高行销销人员的角角色，积极极参与公司司业务的开开拓事宜。三、事业现现有产品及及新投资(或新扩充充)计划中产产品的销售售事宜，皆皆应准备周周全的行销销方案，作作为其他机机构部门拟拟订工作方方案的基础础。四、行销方方案的拟订订必须有行行销研究为为前提，并并以事业的的既定目标标与策略为为根据。五、负责规规划行销方方案的责任任人员应事事前设定规规划工作的的步骤及时时间表，以以便及时提提出必要的的资料，并并指引其他他部门方案案的制订。六、行销方方案的内容

27、容可依需要要情况选取取下列适用用者：(一)资料料基础及分分析1.经济背背景指标。2.市场资资料分析，包包括：(1)每一一主要产品品的总市场场容量及潜潜力；(2)市场场特性(含顾客行行为)；(3)本事事业的市场场占有率、销销售潜力及及期望销售售量；(4)目前前产品的一一般行销条条件(含品质水水平、定价价、推广及及配销渠道道等)。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-1443.竞争资资料与分析析，包括：(1)市场场占有率的的比较；(2)产品品接受水准准的比较；(3)行销销条件的比比较；(4)未来来可能的变变化。4.行销成成功关键因因素的未来来变化分

28、析析。5.事业所所面临行销销问题与机机会的分析析及各部门门可用资源源的衡量。6.摘要及及综合结论论。(二)行销销目标1.总销售售量及利润润；2.各产品品及地区的的销售量、利利润及市场场占有率。(三)行销销策略1.产品发发展方面；2.配销技技术方面；3.价格方方面；4.推广方方面；5.其他有有关方面。(四)中长长期行动方方案关系说说明1.概略的的长期方案案关系说明明；2.简明的的中期方案案关系说明明。(五)年度度行动方案案1.行销部部门本身应应采取的特特定行动与与步骤，及及对人、时时、地、物物的需求；2.配合其其他部门应应采取的特特定行动与与步骤，及及对人、时时、地、物物的需求。(六)行销销方案

29、的经经济评估七、若已进进行经营环环境系统的的分析与预预测及市场场供需与投投入产签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-155出系统的分分析时，应应尽量将所所得资料应应用在行销销方案的规规划中，若若未进行该该等分析时时，则应在在规划行销销方案时，一一并进行。八、为提高高行销方案案的品质，事事业主持人人应指示人人力发展部部门策划各各种课程，加加强有关行行销人员下下列各种知知识：(略)第三节 生产方案案的规划一、生产方方案的规划划以行销方方案为主要要依据。若若没有行销销方案时，在在生产方案案规划主体体部分之前前，述明行行销目标及及策略，以以合乎经营营环

30、境条件件。二、各责任任中心负责责人在规划划生产行动动方案时，应应事先盘查查目前各种种可资运用用的生产资资源数量及及其品质。三、负责规规划生产方方案的责任任人员应事事前设定规规划工作的的步骤及时时间表，以以利及时提提出必要的的资料，并并作为其他他有关部门门方案规划划的基础。四、生产方方案的内容容可依需要要情况选取取下列适用用者：(一)销售售目标及销销售策略。(二)生产产目标及生生产期间。(三)所需需的各种投投入资源。(四)所需需的各种生生产设备。(五)所需需的下列各各种控制系系统：1.生产计计划与控制制系统；2.品质控控制系统；3.采购与与存货控制制系统；4.成本控控制系统；5.保养维维护系统；

31、6.安全卫卫生维护系系统；7.污染防防止系统；8.其他控控制系统。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-166(六)应增增添的设备备、人力、技技术及控制制系统与组组合顺序。(七)长期期、中期、年年度行动方方案的划分分。(八)本生生产方案经经济评估。第四节 新产品与与研究发展展方案规划划一、在经营营目标、策策略、行销销及生产方方案中，若若有引进或或推出新产产品的需要要，事业主主持人应指指派特定单单位或责任任中心规划划“新产品方方案”。二、在市场场供需投入入产出分析析、行销方方案检讨或或生产方案案规划中，有有改良现有有产品、现现有工作方方法或作业业

32、程序、现现有管理制制度及现有有技术，或或有新产品品、新用途途、新技术术、新制度度等需要时时，负责研研究发展的的部门应设设定“研究发展展方案”。三、若有相相互配合的的必要时，研研究发展方方案可与新新产品方案案合并。“多角化方方案”亦可视为为“新产品方方案”。四、主要新新产品及研研究发展方方案对事业业的影响甚甚为久远，事事业主持人人应积极参参与其事。五、各事业业应建立健健全新产品品发展系统统，就下列列步骤中的的适用部分分作出规定定：(一)市场场需求及新新产品效用用的确认。(二)新产产品理念的的发掘。(三)新产产品理念的的初步评选选。(四)可行行性分析及及评估。(五)实体体新产品的的开发。(六)新产

33、产品的市场场及行销实实验。(七)正式式上市。六、每一新新产品经初初选合格后后，应正式式编制新产产品发展计计划书，包包括目的、步步骤、时间间、人力、设设备、经费费、期望成成果、经济济评估等有有关事项。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-177七、各事业业每年应推推出相当数数额之经费费，从事“基本研究究”，即“应用研究究”、“产品发展展”及“产品应用用”的探讨工工作。八、研究发发展部门的的研究发展展项目，除除属必须保保密者外，可可事先征求求行销、生生产、财务务及企划等等部门的意意见，以利利评选。评评选合格后后，送事业业主持人核核定。九、每一研研究

34、发展项项目应制定定研究发展展方案，包包括目的、步步骤、时间间、人力、设设备、经费费、预期效效果、经济济评估等有有关事项。十、研究发发展方案可可邀请或委委托外界顾顾问及研究究机构帮助助制订，亦亦可邀请或或委托外界界顾问及研研究机构人人员参与执执行。十一、研究究发展方案案的事先评评选及事后后评核按下下列判断标标准进行：(一)与销销售收入有有关的标准准。增加销售量量；增加生生产量；提提高市场占占有率；提提高顾客接接受力；新新产品刺激激旧产品的的销售力；创造或吸吸引新顾客客等。(二)与原原料、人工工等成本有有关的标准准。减少权利金金的支付；提高副产产品、废品品、闲置设设备、闲置置人员以及及低效设备备的

35、使用程程度；减少少产品种类类；有利于于品质管制制；降低不不良品率等等。(三)与利利润有关的的标准。利润差异比比较；损益益比较分析析；回收成成本的时间间；投资报报酬率等。(四)与时时间及成本本有关的标标准。时间及成本本估计；实实际与预算算费用的比比较；实际际与预算时时间进度的的比较；预预算支出与与进度比例例等。(五)与顾顾客满意有有关的标准准。顾客投诉的的次数与性性质；产品品种类的增增多等。(六)与技技术及情报报有关的标标准。解决问题个个数与种类类；专利个个数与价值值；产生新新效用及新新理念；签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-188对工艺及新

36、新原料的认认识；训练练人才；新新规格的发发展；新销销售情报的的发现。第五节 人力及其其他方案的的规划一、人力方方案的规划划，应以各各种方案中中所需要的的人力质量量为主要依依据，向其其他部门提提供有关人人力方面的的服务。二、人事部部门应定期期清查现有有人力的条条件及士气气，供事业业主持人参参考并提高高规划工作作的品质。三、人事部部门就下列列人事工作作选取适用用项目进行行规划，包包括内容、步步骤、时间间、人力及及经费：(略)四、人力发发展的适用用性是完成成企业目标标的关键，每每年应拨出出适当经费费促进管理理才能及技技术才能的的发展。五、其他须须使用相当当资源的工工作，均应应制定行动动方案，以以利控

37、制及及管理，如如经营多国国化、组织织改组、公公共关系改改善及财务务会计、采采购、储运运、企划等等部门的专专案性行动动方案。六、其他行行动方案内内容，可参参照下列项项目进行规规划：(一)确定定行动的目目的。(二)分析析内外有关关因素、条条件及机会会与问题。(三)确定定将采取的的策略或途途径。(四)确定定步骤及时时间。(五)确定定所需的人人力、物力力及财力。(六)预算算成果。(七)经济济评估。第五节 财务方案的的规划一、行销方方案、生产产方案、新新产品方案案、研究发发展方案、人人力及其他他方案中所所需的财务务收支及时时间，为财财务方案规规划的主要要依据。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制

38、制度电子文件编编码GLWA0008页码20-199二、投资计计划及下列列需用重大大资源投入入的有关方方案，均需需含有财务务规划部分分，以确保保资源运用用方向正确确。(一)降低低成本方案案。(二)增加加产量的扩扩充方案。(三)新模模型或新规规格产品的的发展方案案。三、财务部部门与企划划部门应协协助其他责责任单位草草拟重大资资源投入方方案，并提提供适当的的财务标准准，以利各各责任单位位及其上级级单位的评评审。四、财务及及企划部门门须选择下下列适用的的评估技术术进行评估估：(一)现值值报酬率法法。(二)投资资回收期法法。五、重大资资源投入方方案的审查查，应注意意下列要点点：(略)六、财会部部门须就下

39、下列一般财财务工作选选取适用项项目进行规规划，包括括内容、步步骤、时间间、人力及及经费。(一)普通通会计及成成本会计。(二)内容容审核及外外部查账。(三)预算算。(四)投资资及重大资资源投入方方案的协助助。(五)现金金管理、信信用、收款款、申赔及及理赔。(六)金融融界关系。(七)股息息发放及盈盈余交库。(八)保险险及退休金金管理。(九)工资资支付。(十)财产产管理。(十一)税税捐及法律律。(十二)其其他适当事事项。签发人责任人签名名制度名企业战略企企划管理制制度电子文件编编码GLWA0008页码20-200第六节 备选方案及及文件一、各责任任单位主管管在接受“方案体系系”的指令后后，以及在在规划份内内工作方案案的事中与与事后，应应与所属成成员讨论；依规定程程序将规划划结果文件件报送上级级单位。二、事业主主持人收到到各责任单单位报送的的方案规划划文件后，应应指示企划划单位依原原定方案体体系内容加加以整理；若有疑问问之处，应应通知原拟拟单位及其其主管加以以说明。三、事业主主持人对资资源投入需需求特大的的方案，应应要求提出出书面可行行性研究、成成本效益分分析、备选选方案及风风险性研究究的报告。四、事业主主持人在提提出长期、中中期、年度度计划及投投资计划之之前或同时时，应将各各重大方案案的“摘要报告告”及风险性性研究提请请董事会通通过，并送送经济部审审核备案。签发人责任人签名名