成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司质量管理办法10639.docx

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1、成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司 工程质量管理办法成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司工程质量管管理办法编制： 审核： 审批： 四川.德阳阳二一六年年十二月二二十六日工程质量管管理办法第一章 总总则第一条 为加强对对工程质量量的监督管管理，努力力提高工程程质量和管管理水平，增增强企业的的竞争能力力和自我发发展能力，建建造顾客满满意工程，特特制定本办办法。第二条 贯彻执行行:“百年大计计、质量第第一”的方针，认认真贯彻国国家建筑筑法产产品质量法法建设设工程质量量管理条例例和有关关政策、法法规、确保保工程施工工质量。第三条 建立和完完善“企业自控控、社会监监理、政府府监督、用用户评价”的工程管管理

2、新机制制，使工程程质量处于于全过程保保证和监控控之下，快快速、有序序、优质、高高效地完成成工程业主主任务。第二章 质质量管理监监督机构第四条 公公司成立以以经理为组组长的质量量管理领导导小组,其领导小小组组成如如下:组 长: 吴玉龙副组长: 何勇 曾国华华 王洪亮亮 张志志强 邬邬 瑛 李红英成 员: 周吉胜 杜炫灵 廖 杰 何中中毅 邓 威 文祥祥雷 赵复兰张际远 李李国中 李李元中 段段忠辉 张张少峰 向向江盧 第五条 公公司安质环环保部为质质量监督管管理部门。设设专职质量量检查工程师师一名，各作业队或工点配备备专职质检检员一名。第六条 各各级质量检检查人员应应由工作责责任心强，专专业技术

3、水水平较高，且且具有一定定施工经验验，经过专专门培训，并并持有质检检资格证件件的技术人人员担任。第七条 必必须保证质质检人员工工作相对稳稳定，建立立质检人员员工作档案案。如确因因工作需要要而调整时时，必须征征得公司同意（书书面报告安安质环保部部）。离任任人员必须须齐全完整整地向接管管人员移交交清楚业务务资料，办办理好移交交签字手续续，否则不不得离任。第三章 质量管理理方针和目目标 第八八条 质量量方针 以工工程一次成成优为目标标,以落实实质量责任任、健全管管理制度为为根本,强强化施工过过程控制为为手段,坚坚决克服质质量通病,确保工程程内实外光光,建质量量高、环保保优的优质质工程。第九条 质质量

4、目标1、确保工工程达到国国家工程质质量验收标标准，单位位工程一次次验收合格格率1000%。2、杜绝重重大质量事事故努力克克服质量通通病，减少少一般质量量问题。3、竣工文文件真实可可靠,规范范整齐,实实现一次验验收交接。第四章 质量管理理基础工作作第十条 质量教育育公司及各工工点每月至少开展一一次质量教教育，学习习有关质量量法规、规规范、标准准、操作规规程，适时时开展“质量月”、“质量年”和上级有有关单位开开展的质量量活动，增增强全员的的质量责任任意识，使使创建优质质工程成为为每个业主主者的自觉觉行为。第十一条 质量培训公司技术部部、安质环环保部、各各工点应组组织有关专业技术人人员或施工人员员进

5、行岗前培培训和日常常教育，同同时开展技技术交底和和作业指导导书的学习习。第十二条 公司物机机部，要按按有关规定定做好机械械设备维护护保养工作作。各种机机械设备要要定期进行行检查，保保证加工精度，以以充分提高高机械设备备加工质量量、降低消消耗、增加加效益等作用。第十三条 公司加强全全面质量管管理，积极极开展QCC小组活动动，采取自自愿结合或或行政组织织等多种方方式，以坚坚持“小、实、活活、新”为原则，以以创效益、克克服质量问问题和实施施技术攻关关为目标，结结合身边的的具体问题题展开力所所能及的活活动，并做做好质量管管理小组的的活动组织织、资料管管理、成果果推广和总总结等工作作。第十四条 坚持标准

6、准化管理。各各工点应结合合实际和工工程特点将将质量目标标进行量化化和分解，严严格执行企企业内控制制标准和施施工工艺标标准，从严严格标准上上保证工程程质量水平平的提高。第十五条 强化公司司质量自控控能力，加加强制度业业主。公司技术部部要坚持设设计（图纸纸）审查制制度，施工工组织设计计审批制度度和关键点点报检制度度及资料签签审制度。认认真进行技技术交底，编编制必要的的施工作业业指导书。施施工中严格格按规定要要求进行技技术变更。重重难点工序序、部位和和工程，技技术人员应应坚持跟班班指导、监督督。第十六条 记录。公公司技术部、安质环保保部、各工工点要加强强工程管理理，做好各各项质量记记录的收集集、整理

7、、汇汇总、归档档工作。同同时要做到到施工与记记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。记录包括：有关的法法律、法规规、文件、施施工日志，施施工组织设设计（施工工方案），技技术交底记记录，设计计文件审查查记录，设设计变更签签证记录，定定位复测及及各项工程程观测记录录，隐蔽工工程检查签签证记录，评评定记录，检检查及讲评评记录，原原材料出厂厂合格证及及抽检记录录，不合格格品报告及及处置记录录，施工总总结等。记记录应满足足程序文文件公公司管理计计划及业业主、用户户的要求，要要保证工程程竣工后资资料能顺利利交接。第十七条 坚持持证证上岗制度度。凡管理理体系规定定必须持证证上岗的人人员，须经经培训合

8、格格，取得岗岗位证书后后方能上岗岗。第五章 工程质量量责任制第十八条 建立和落落实工程质质量领导责责任制。认认真贯彻落落实业主主工程质量量管理条例例，建立立层层负责责的质量责责任制，对对每项工程程,明确负负责责任人人，工程质质量出了问问题，要追追究负责人人的责任。各各级主要领领导干部要要下力抓质质量工作，要要亲自监督督检查。所所有参与业业主的各协助队队伍或班组组负责人都都要按职责责分工，承承担相应责责任。各协协助队伍或或班组还要要把质量责责任分解落落实到各个个环节、岗岗位和职工工，形成全全员、全方方位、全过过程的质量量责任体系系。第十九条 建立工程程质量终身身负责人备备案制。实实行逐级上上报备

9、案管管理，备案案资料待工工程交验后后，随同竣竣工文件存存入档案备备查。各级级管理负责责人，要按按各自的职职责对其所所经手的工工程质量负负终身责任任。具体按按有关规定定执行。第二十条 公司实行工工程质量年年度包保负负责制。每每年年初与与各施协助助队伍或班班组签订质质量包保责责任状，次次年初按上上一年度包包保目标、指指标完成情情况进行奖奖罚兑现。对对不签订质质量包保责责任状的单单位不予奖奖励，发生生质量事故故或年度目目标、指标标未完成要要给予相应应的处罚。第二十一条条 各级级人员质量量职责（一）公司司经理质量职职责1、公司经经理是我单单位在本公公司的第一一质量责任任者，代表表我单位履履行对业主主的

10、工程承承包合同，执执行本单位位的质量方方针，负责责协调分部部与质量相相关的各部部门人员，保保证质量目目标和创优优规划的实实现。2、根据业业主和单位位的要求，建建立和完善善本公司的组织织机构，明明确人员质质量职责并并进行监督督，建立恰恰当的分配配和奖惩办办法，充分分发挥参与与公司业主所有员员工的积极极性。3、负责本本公司为保证证质量工作作顺利实施施和完成所所需的物资资、资金及及人员的调调配，做好好必要的保保障工作。4、主持公公司质量工工作会议，审审定或签发发对内对外外的重要质质量文件，组组织有关部部门和人员员对工程质质量缺陷进进行修复和和完善，防防止发生质质量事故。5、完成业业主下达的的其他质量

11、量工作。（二）公司司总工程师师质量职责责1、在公司司经理的领领导下，认认真贯彻单单位质量方方针和目标标，组织制制定工程公公司质量计计划。2、严格本本公司的施工工技术和质质量检验管管理，并对对其工作质质量负责。加加强对技术术人员的管管理和对现现场施工过过程的控制制，对因技技术管理原原因造成的的质量缺陷陷负责。3、监督检检查采购物物资的检验验和试验以以及设备的的控制，主主持对不合合格品的评评审和处理理方案的编编制。4、组织推推广应用统统计技术，加加强文件和和资料的控控制，建立立质量记录录。5、制定和和实施纠正正及预防措措施，严把把“图纸、测测量、试验验”关。6、主持编编制公司工程实实施性施工工组织

12、设计计，明确其其技术保证证和质量保保证要求。7、组织推推广和应用用“四新”技术，主主持关键工工序公关和和人员培训训，必要时时制定工艺艺操作规程程，编写有有关成果报报告和施工工技术总结结。（三）公司司副经理质量量职责1、对公司司经理负责，协协助公司经理抓好公司的日常常质量管理理工作；2、主抓公公司的现场质量管管理工作，督督促施工队队做好质量量工作；3、不定期期对施工现现场工程质质量进行检检查、指导导，对检查查发现的问问题督促整整改到位；4、参与物物资合格供供应商的评评价、选择择。5、参与工工程质量的的评比、考考核和奖罚罚兑现。（四）安质质环保部质质量职责1、在公司司总工的领领导下负责责质量管理理

13、的具体事事务，全面面贯彻落实实各项质量量工作的方方针政策、法法律、法规规、制度，对对施工过程程的质量控控制、质量量检验评定定进行系统统管理。检检查各施工工队对技术术规范、质质量标准、操操作规程、施施工技术方方案、施工工工艺标准准、规范、规规程及有关关制度和办办法的执行行情况。2、根据公公司质量计计划，制订订公司质量实实施计划，确确定公司的质量量控制点、关关键工序及及控制方法法，并定期期检查落实实情况。3、编制分分项、分部部工程的质质量控制保保证措施，制制订冬、雨雨季的质量量保证措施施。对潜在在的质量问问题及时制制订预防措措施，以便便消除质量量隐患，杜杜绝质量事事故的发生生。4、监督检检查关键岗

14、岗位操作人人员的持证证上岗情况况。对违章章操作、野野蛮施工的的行为及使使用不合格格材料的现现象及时制制止，并向向分部领导建建议给予相相应的经济济处罚。5、及时收收集、整理理、审查施施工原始记记录，分类类妥善保管管，并确保保其真实、准准确、齐全全，不得涂涂改和伪造造。负责建建立公司质量通通病档案、质质量事故档档案、交工工验收档案案。6、制定并并实施成品品保护方案案。配合监监理工程师师进行工程程质量检查查和中间验验收。7、组织工工程质量管管理工作经经验交流会会和工程质质量现场会会。参加上上级组织的的工程质量量检查活动动和业主单位组组织的交工工验收工作作。（五） 安安质环保部部部长的质质量职责1、在

15、公司司总工程师师的领导下下工作，具具体负责工工程质量自自控体系运运行和各项项质量管理理制度的落落实工作，对对工程质量量负直接管管理责任。2、组织编编制工程创创优规划和和质量保证证措施，制制定使用新新技术、新新工艺、新新方法、新新材料的有有关质量控控制暂行标标准。3、制定公公司工程质质量内控标标准，划分分施工现场场质量责任任区域，建建立并执行行工程质量量奖罚制度度。4、明确质质检（技术术）人员、操操作人员质质量职责，评评价工序质质量控制效效果。实施施工序质量量自检、互互检和交接接检验工作作制度，开开展质量预预控活动。监监督公司各级管管理人员、班班组做好各各项质量记记录。5、负责收收集工程质质量信

16、息，及及时报送质质量报告或或报表。接接受业主、咨询询、监理、设设计单位和和公司总工的的有关指令令并组织实实施，对质质量监督机机构、业主主、咨询、监监理、设计计单位提出出的问题，分分析原因，制制定措施并并组织实施施。6、组织召召开工程质质量分析会会，讲评质质量状况，实实施质量预预防和纠偏偏措施。参参加分项、分分部、单位位工程质量量验收。7、对公司司、施工队队质量部门门进行业务务指导，落落实培训计计划。8、组织工工程质量事事故的初步步调查分析析原因，分分清质量责责任，提出出处理建议议，落实处处理方案，编编写质量事事故报告。（六） 质质检工程师师（质检员员）质量职职责1、在安质质环保部部部长的领导导

17、下开展工工作，具体体负责工程程质量的检检查、监督督工作。对对工程质量量负直接监监督责任，对对内严把质质量关，对对外做好协协调工作。2、认真贯贯彻国家质质量工作方方针，工程程业主法律、法法规及施工工技术规范范、技术标标准、合同同技术条款款等规定。落落实质量保保证措施，检检查规范、标标准、指南南、作业指指导书执行行情况，发发现过程质质量问题按按规定实施施处罚。3、熟悉操操作规程、验验标，监督督、检查、指指导操作层层施工。4、深入施施工现场，履履行监督检检查职责，检检查重难点点和关键部部位质检（技技术）员履履行职责情情况。督促促施工对技技术人员规规范检查行行为，做好好本职工作作。抽查施施工队工序序质

18、量控制制、检查作作业计划执执行情况，评评价工序质质量控制效效果，必要要进行剥离离或开孔检检查。5、制定并并检查成品品保护方案案的落实情情况。6、对工班班（组）自自检合格的的分项工程程或重点工工序进行抽抽检，对关关键工序及及所有隐蔽蔽工程必检检，检查合合格后报监监理工程师师检查签认认。抽查施施工队检验验批、施工工日志等工工程质量记记录填写情情况，发现现问题及时时提出整改改意见。7、配合监监理工程师师做好工程程质量检查查工作，及及时完成有有关指令。对对不按规定定施工程序序的提出整整改意见，下下达停工或或返工通知知，并向领领导报告处处理意见。发发生下列情情况之一时时，行使纠纠正、停工工、返工等等质量

19、否决决权：（11）不按图图纸施工，变变更设计未未经审批的的工程；（22）不按批批准的施工工工艺和操操作规程作作业；（33）工程原原材料、半半成品、成成品未经检检验或不符符合规范、图图纸要求；（4）未未经检查的的工序交接接和施工质质量不合格格；（5）隐隐蔽工程未未经检查签签认。8、建立创创优工程档档案，建立立质量工作作台帐，按按时上报各各类质量报报表。9、参加工工程质量事事故的调查查、分析和和处理。对对质量事故故直接责任任者及违反反操作规程程、隐瞒质质量事故的的人员、班班组，及时时提出处理理建议。（七）工程程技术部质量量职责1、制定公公司技术管管理办法，组组织有关人人员审查现现场核对施施工图纸、

20、编编制标段实实施性施工工组织设计计，组织重重大施工技技术方案的的审查。负负责有关科科研课题研研究工作和和四新项目目的推广应应用工作。2、根据设设计技术交交底，负责责对施工队队的技术交交底工作，检检查指导施施工队对操操作层的技技术交底。依依据有关技技术标准，编编制关键工工序施工作作业指导书书。检查各各施工队对对技术规范范、操作规规程、施工工技术方案案、施工工工艺标准、规规范、规程程及有关制制度和办法法的执行情情况。3、负责图图纸、资料料的分发工工作，及时时向业主、监理理、设计单单位报送变变更设计资资料。4、及时收收集、整理理、审查施施工原始记记录，并分分类妥善保保管，确保保其真实、准准确、齐全全

21、，不得涂涂改和伪造造。5、组织专专业技术培培训、技术术交流。组组织做好测测量及其复复核工作，指指导公司各各工点的技技术工作。6、配合监监理工程师师进行工程程质量检查查和中间交交工验收。7、参加工工程质量事事故和质量量问题的调调查工作，协协助制订处处理方案。8、参加上上级组织的的工程质量量检查活动动和业主单位组组织的交工工验收工作作，参加单单位工程质质量验收，做做好竣工文文件编制移移交工作。（八）工程程技术部部长长质量职责责1、落实公公司技术管管理规划，执执行分部技术管管理制度，制制定公司技术管管理制度、实实施细则，对对管段内的的工程项目目负技术质质量责任。2、负责组组织施工图图纸审查和和现场核

22、对对，主持编编制施工组组织设计、施施工方案，组组织编制关关键工序施施工作业指指导书，编编制技术措措施并组织织实施。3、检查指指导技术交交底实施情情况；检查查指导检验验和试验的的技术工作作，组织做做好测量及及其复合工工作；组织织做好测量量放样、试试验、隐蔽蔽检查及预预检等施工工记录，督督促检查各各项技术资资料的签认认、收集、整整理和归档档，审查施施工技术资资料。4、按公司司要求组织织专业技术术培训和职职工技能培培训。5、配合安安质环保部部做好对质质量问题和和质量事故故的初步调调查，组织织有关人员员从技术上上分析查找找原因，提提出处理建建议，落实实纠正措施施。6、参加分分项、分部部、单位工工程质量

23、验验收，做好好工程竣工工验收准备备。（九）技术术人员质量量职责1、掌握设设计文件、验验标、规范范、指南、工法。内内控标准。熟熟悉施工程程序。施工工工艺流程程，对工程程施工技术术指导的准准确性和正正确性负责责。2、认真执执行技术复复核制度和和技术交底底制度。负负责对施工工队、班（组组）长和全全体操作人人员进行现现场书面技技术交底。3、适时对对施工队进进行技术指指导，履行行施工过程程技术指导导和质量控控制职责。4、协助对对原材料、半半成品、成成品的质量量检查，制制止不合格格材料、半半成品、成成品用于工工程实体中中。5、严格按按规范要求求组织施工工，纠正违违章操作，对对施工中的的工程质量量进行有效效

24、的控制，发发现和解决决质量问题题。6、积极参参加QC小小组活动，运运用四新技技术，努力力提高工程程质量。7、认真填填写施工日日志，详细细记录工程程质量状况况和有关质质量信息，发发现工程质质量隐患和和质量缺陷陷及时上报报。（十）资料料员质量职职责1、核查设设计文件、图图纸资料是是否齐全，是是否存在错错误、矛盾盾之处，如如发现问题题及时书面面向业主、设计计单位报告告，并取得得书面答复复。对工程程内业资料料的准确性性和正确性性负责。2、分类登登记、管理理各类文件件、技术资资料。如：原始记录录、检查证证、报验单单，与业主主单位及其他他协作单位位的往文件件、函、电电传、批示示及其他单单位的信息息资料。3

25、、负责图图纸、资料料的分发工工作，及时时收集、整整理、审查查施工原始始记录，并并分类妥善善保管，确确保其真实实、准确、齐齐全，不得得涂改和伪伪造。4、对采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及与与工程质量量密切相关关的技术活活动，进行行及时跟踪踪，收集整整理资料，总总结成果。5、负责竣竣工文件的的编制移交交工作。（十一）物物资设备部部的质量职职责1、根据合合同文件、施施工组织设设计和材料料供应计划划进行市场场调查、取取样试验，经经主管领导导审查同意意后，确定定采购意向向。2、对供应应商的业绩绩、资质进进行调查和和评价，确确认合格后后才能与其其签订采购购合同。保保存合格供供应商的有有关资料，

26、对对采购材料料进行有效效的质量控控制。3、加强进进货检验管管理，做好好进货检验验记录，不不合格的材材料禁止进进场。4、做好库库存物资的的贮存及防防护工作，确确保物资的的使用质量量。负责选择、配配置本公司司施工需要要的各类生生产设备。5、负责生生产设备技技术状态鉴鉴定，认真真执行维护护保养制度度，确保设设备的正常常使用性能能。6、负责对对设备操作作人员进行行技术知识识和操作能能力的培训训考核，确确保持证上上岗。7、参加调调查处理因因材料质量量、设备故故障造成的的工程质量量事故。（十二）材材料员的质质量职责1、适时、按按质、按量量地保证材材料供应。对对采购的材材料质量负负直接责任任。2、收集质质保

27、证明材材料，并负负责归档保保存。负责责进场材料料的数量和和外观验收收。3、建立物物资收发台台帐，及时时将进场材材料送交试试验室进行行试验检验验（附生产产厂家合格格证或质检检报告单）。4、经试验验合格的材材料填定进进货、检验验记录表，注注明试验报报告单编号号、日期、试试验状态，并并记录物资资明细帐。现现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。未未经检验验验收的材料料不允许使使用。5、通过点点验单、发发料单、物物资明细帐帐、标识牌牌等实现产产品可追溯溯性。6、应做好好以下记录录：标识牌牌；顾客提提供产品、丢丢失、损坏坏或不适用用情况记录录表；进场场材料通知知单；月/季需用材材料采购计计划

28、表；年年度需用物物资申请计计划表；进进货、检验验记录表；点验单；发料单；物资明细细帐。（十三）计计划合同部的质质量职责1、负责公公司的合同同管理计划划制定工作作。负责对对施工队的的资质、业业绩、信誉誉和质量保保证措施进进行调查和和评价，在在评价的基基础上选择择合格的队队伍，并与与其签订承承包合同。2、施工队队承包合同同中关于工工程质量的的条款应能能满足总合合同的要求求，随时检检查施工队队对承包合合同的执行行情况。3、编制的的施工计划划应结合实实际情况，不不可以牺牲牲工程质量量来实现工工期目标。（十四）各各工点负责责人质量职职责1、接受公公司质量指指令，认真真执行公司司质量管理理制度，严严格按施

29、工工操作规程程、作业指指导书、技技术交底书书、施工图图、验标组组织施工。对对工程施工工质量负直直接责任。2、拒绝使使用资料不不完整、未未经检验或或检验不合合格以及超超期存放的的材料。3、坚持施施工程序，组组织班组自自检、互检检和交接检检查，接受受技术、质质检人员、监监理工程师师的检查指指导，为检检查人员提提供方便，对对技术和质质检人员提提出的工程程质量问题题，按要求求组织整改改。4、带领职职工学习操操作规程、施施工指南、规规范、验标标、作业指指导书、质质量控制要要点。5、如实向向公司报告施施工中出现现的质量问问题和质量量事故，提提供真实情情况和数据据，配合事事故调查处处理。6、制定并并落实成品

30、品保护措施施。（十五）工工班（组）长长的质量职职责1、接受工工程队质量量指令，认认真执行公公司质量管管理制度。对对工序作业业过程质量量负直接责责任。2、熟悉工工艺流程，掌掌握工序质质量关键控控制点和工工艺标准，按按作业指导导书、技术术交底书及及测量交样样成果组织织施工。对对图纸、交交底资料、测测量有疑问问时，及时时向技术人人员反映。3、做好开开工前的准准备工作，并并组织本工工班（组）操操作人员参参加技术交交底，学习习施工工艺艺，掌握施施工要点和和操作技能能，执行工工程质量保保证措施。4、接受技技术、质检检人员的检检查指导，为为检查人员员提供相应应的条件和和数据，对对技术和质质检人员提提出的工程

31、程质量问题题，按要求求整改。5、坚持施施工程序，开开展班组自自检、互检检和交接检检查，上道道工序不合合格不承接接，本道工工序不合格格不出手。6、落实成成品保护措措施。7、积极参参加技术革革新和QCC小组活动动。8、如实向向上级报告告施工中出出现的质量量问题和质质量事故，提提供真实情情况和数据据，配合事事故调查处处理。第七章 质质量管理制制度第二十二条条 开竣工工检查制度度一、开工前前检查内容容及要求1、施工技技术资料和和质量验收收标准齐全全。2、编制公公司管理计计划、创优优规划、现现场质量管管理制度。3、采用的的新技术、机机具设备、原原材料以及及人员技能能，能否保保证工程质质量要求。二、竣工检

32、检查记录及及要求1、对质量量是否符合合合同和设设计文件，施施工规范、验验标要求。2、各种规规定的记录录是否齐全全达标。 3、复查评评定记录、核核定质量等等级，如发发现问题应应列项处理理，限期完完成。第二十三条条 隐蔽工程程检查制度度1、工程检检查，执行行工程施施工质量验验收标准及及公司的有关关规定，明明确职责分分工，工程程检查证，由由指定具有有资质的专专业技术人人员办理。2、隐蔽工工程未经质质量检查人人员签认，而而自行隐蔽蔽的，应揭揭盖补检，由由此产生的的全部损失失由各协作作队伍或班班组自负。3、隐蔽工工程先由施施工单位主主管技术人人员自检合合格后，经经质量检查查人员复查查签证，邀邀请监理工工

33、程师检查查签字后，方方可封闭。4、发现与与设计不符符，本级质质检人员无无权处理，应应及时呈报报上级解决决，及时邀邀请业主、设计计、监理单单位共同研研究处理。第二十四条条 工程质质量“三检制”工程“自检检、互检、交交接检”的“三检制”，检查中中发现问题题及时纠正正处理，并并由各工点点质量检员员记入工程程日志，并并限期纠正正。质量检检查人员负负责验证、纠纠正、整改改情况。第二十五条条 过程管管理制度认真贯彻执执行“三工”制和坚持持施工过程程中的“五不施工工”和“三不交接接”的规定：1、“三工工”：工前交底底，工中检检查指导，工工后总结评评比。2、“五不不施工”：末进行技技术交底不不施工，材材料无合

34、格格证、试验验不合格不不施工，上上道工序或或成品、半半成品未经经验查验收收不施工，隐隐蔽工程未未经监理工工程师检查查签字不施施工，图纸纸和技术要要求不清不不施工。3、“三不不交接”：无自检记记录不交接接，未经质质检人员验验证不交接接，施工记记录不全不不交接。第二十六条条 工程质质量检查制制 每月月由公司组织一一次定期质质量大检查查，由公司司工程质量量领导带队队，总工、安质部及相关部室人员参加，也可不定期的检查、抽查，可根据工程需要安排；检查中发现问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。第二十七条条 质量定定期报告制制度由公司安质质环保部负负责工程质质量上报工工作,工程程质量报

35、表表和工程质质量小结于于每月255日前报公公司相关部部门。第八章 工工程质量事事故调查处处理第二十八条条 凡因设计计错误，测测量错误、违违章指挥、违违章操作或或不按设计计和规范、规规程的要求求施工，使使用不合格格的材料、构构件、半成成品、成品品和设备而而造成工程程质量低劣劣，强度不不够，结构构尺寸或建建安位置错错误，不符符合设计要要求，达不不到验标标标准，一一般需作返返工、加固固处理的均均视为构成成工程质量量事故。工程虽未完完全达到设设计要求，但但经验算能能满足使用用条件；质质量不良，整整修经济损损失在10000元以以下者，不不列质量事事故，但应应将发生的的原因，处处理措施及及工程缺点点记入工

36、程程日志簿内内及有关竣竣工资料内内，引以为为戒。 第二十九条 事故故报告 一、建立工工程质量事事故逐级报报告制度。公司安质环保部每月按时填报工程质量情况月报表，并及时上报公司。 二、工程程重大质量量事故发生生后，应采采取有效措措施，及时时抢救人员员，防止事事故扩大，并并保护事故故现场。 三、工工程重大质质量事故发发生后，及及时处理并并在2小时内用用电话、短短信、电传传报公司及及上级有关关部门。24小时时内提出简简要书面报报告，报告告内容包括括：1、事故发发生时间、地地点、业主主相关部门门；2、事故发发生的简要要经过，损损失情况；3、发生原原因的初步步分析；4、采取的的应急措施施及事故控控制情况

37、；5、处理方方案及工作作计划；6、事故报报告单位。第三十条 事故处处理特别重大事事故、重大大事故、较较大事故由由国家有关关部门组织织调查处理理。 一、工工程质量事事故调查必必须做到1、查明事事故发生的的过程、损损失情况和和原因；2、组织技技术鉴定；3、查明事事故责任单单位，主要要责任者；4、提出处处理方案；5、提出防防止类似事事故再次发发生的要求求；6、对事故故责任单位位及责任人人提出处理理意见；7、提出事事故调查报报告。二、一般质质量事故的的处理程序序由计划、财财务部核定定事故损失失金额，由由技术部、安安质环保部、物物资设备部部、综合办办公室调查查确认事故故责任人的的责任范围围，报公司司领导

38、班子子作出初步步处理意见见，由公司司质量管理理委员会进进行最后认认定。第九章 工工程质量奖奖罚第三十一条条 工程质质量奖罚制制度一、奖励1、对于工工程质量突突出、质量量管理严格格的协作队队伍、班组、个人人，公司依据实实际情况每每年年终评评选一次先先进，并给给予表彰、奖奖励，对实实现年度质质量目标而而且未受到到任何质量量处罚的作作业队伍，给给予20005000元元的年度质质量综合奖奖；对在质质量管理工工作中作出出显著成绩绩和贡献的的个人，给给予500020000元的鼓励励奖。2、月质量量优胜奖：完成公司司下达的月月施工计划划，不发生生质量事故故、不出现现自身原因因造成返工工，公司对经评评选获得工

39、工程质量优优胜的班组组，给予班组组奖励50001000元元，给予作作业队长、工班长、质质检员各奖奖励2000500元。二、处罚1、未按规规定技术交交底通知，或或会议决定定等规定施施工的，经经公司质量监监督检查执执行小组研研究决定给给予责任单单位罚款，施施工方法不不对或违章章作业，造造成质量问问题或质量量隐患的，给给予罚款。造成所有损失由施工班组承担。2、违章作作业、野蛮蛮施工，造造成设备配配件等损坏坏的，按损损坏物品价价格的双倍倍对其进行罚款款。3、工程质质量事故处处罚凡发生一般般质量事故故，公司对事故故单位处以以直接经济济损失1000%的罚罚款，对事事故单位责责任领导、技技术主管、质质检员分

40、别别处以直接接经济损失失5%、33%、2%的罚款款；凡发生生较大质量事事故，公司司对事故单单位处以直直接经济损损失1000%的罚款款，对事故故单位责任任领导、技技术主管、质质检员分别别处以直接接经济损失失8%、5%、3%的罚款；凡发生重重大质量事事故，公司司对事故单单位处以直直接经济损损失1000%的罚款款，对事故故单位责任任领导、技技术主管、质质检员分别别处以经济损失失10%、88%、5%的罚款。若若因技术问问题造成的的质量事故故，对技术术主管的处处罚按单位位责任领导导的处罚标标准执行。4、工作失失职和渎职职处罚：公公司各级质质量机构成成员不履行行分工、不不进行现场场质量把关关，检查不不及时

41、或工工作指导失失误的为失失职。公司司对失职者者每次（以以检查发现现次数为准准）罚款1100元。检检查发现失失职、渎职职超过三次次的，调离离技术工作作岗位。5、事故发发生后，不不及时上报报或隐瞒不不报者，一一经查出，公司对事故单位和个人按上述相关处罚标准加倍罚款。6、 对质质量检查人人员工作设设置障碍，或或对检查人人员进行打打击报复，造造成恶劣影影响的，要要追究单位位领导和个个人的责任任，并给予予一定的经经济处罚。7、公司对对受罚单位位和个人出出具罚款通通知书（或或通知、通通报、文件件），并交交财务科执执行罚款。罚罚款在当月月计价拨款款中扣除。罚罚款由公司司财务部列列入有关科科目，以用用于质量奖

42、奖励。 三、由于工工程质量问问题严重，长长期得不到到纠正改进进，受到业业主通报批批评或罚款款，公司每受理理一次，罚罚该班组双双倍罚款金金额。第十章 附则第三十二条条 本细则则由公司安全质质量环保部部负责解释释。第三十三条条 本办法自公布布之日开始始施行。附表1：工工程质量情情况月报表附表2：QQC小组注注册及课题题登记表附表3：QQC小组成成果认证表表附表4：单单位、分部部、分项工工程及检验验批划分明明细表附表5：工工程质量问问题通知书书附表6：工工程质量罚罚款通知书书附表7：工工程质量事事故报表附表8：工工程质量事事故结案表表4附表1工程质量情情况月报表表（20116年122月）填报单位：（

43、盖章） 公司各各工点 单位位/分部工程程名称： 填报报日期：22016-12-25序号分项工程名名称分包单位名名称关键部位（个）质量控制方方案（有/无）本月形象进进度工程质量情情况备注检查项合格项优良项不合格项合格率12345678910负责人： 填表表人：说明：、检检查项包括括检验批及及抽查点。、专专业分包也也需填报。3、每月25日上报公司质量部。附表2QC小组注注册及课题题登记表QC小组名名称所属部门成 立 日日 期年 月 日登记日期年 月 日注册号小组人员情况顺序姓 名年龄性别职 称文化程度组内职务顺序姓 名年龄性别职 称文化程度组内职务1小组长6273849510小组成员掌掌握TQMM知识情况况：一般 人，熟熟悉 人人。获奖情况年 份成 果 名名 称级 别课 题 名名 称课题起止日日期选题理由可行性分析析预期目标 小小组长： （盖章） 年 月 日基层单位意意见单位质管部部门意见上级质管部部门意见 （盖盖章） 年 月 日 （盖章章） 年 月 日 （盖章章） 年 月 日附表3QC小组成成果认证表表QC小组名名称登记号所属部门课题名称课题起止日日期效益分析经济效益社会效益技术效益其它效益小组自议认证部门意意见认证部门盖盖章负责人盖章章附表4单位、分部部、分项工工程及检验验批划分明明细表建设项目名名称：单位工程名名称分部工程名名称分项工程名名称检验批名称称