工程部建设质量管理制度15940.docx

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1、目 录第一部分 工程部职职责2第二部分 工程部管管理制度3第三部分 工地检查查制度9第四部分 保修管理理制度10第五部分 项目管理理指导流程程14建设质量管管理制度第一部分 工程程部职责一、部门目标建立完善工工程管理的的规范性文文件及相关关制度，为为各项目经经理部提供供技术、信信息支持，使使公司在合合同约定的的时间内，为为建设单位位提供良好好的建筑产产品，为公司在在建筑行业业建立起良良好声誉。二、基本职责1、项目管管理、工程管管理制度；、项目施施工过程中中质量安全全技术监督督及核查；、负责公公司工程的的保修工作作；、协助项项目部对工工程质量、安安全重大突突发事故的的应急处理理，并负责责进行相应

2、应的调查及及处理；、参与工工程项目劳劳务分包商商、材料设设备商的考考察、评审审及评选工工作。2、技术管管理：、组织办办理开竣工工相关手续续；配合项项目部进行行项目前期期的施工布布置及策划划；、组织工工程项目的的图纸自（会会）审；、有关施施工、质量量、安全的的最新法律律法规与标标准、规范范、信息的的收集，并并发放到相相关使用部部门，监督督实施；、配合经经营部投标标工作，组组织编制技技术标书；、组织协协调公司竣竣工项目的的保修；、协助地地产事业部部进行自行行开发项目目的前期管管理工作；、专业培培训，优化化施工，信信息交流。第二部分 工程程部管理制制度一、工程部管理体系 1、生产管管理工作必必须按照

3、公公司企业管管理模式的的要求，坚坚持公司的生产方针，充充分发挥公公司的规模模优势，实实现各种生生产资源充充分、有效效配置，充充分发挥各各种社会资资源，最大大限度发挥挥公司整体体生产潜力力。 22、现场管管理必须加加强过程控控制和检查查、监督及及兑现。生生产工作必必须服从技技术的正确确指导，严严格按照国国家、地方方和公司内内部施工规规范、操作作规程和验验收标准进进行施工。 33、工程部部在建设事事业部副总总经理的领领导下全面面负责公司司项目的生产产管理工作作。对项目目部的生产产管理起到到监督、指指导及协调调的作用。 44、项目经经理全面负负责本项目目生产管理理工作。根根据生产计计划和实际际需要，

4、对对项目人财财物进行配配置，确保保人财物紧紧密、合理理、有效的的配置和使使用。 55、项目经经理代表公公司负责项项目甲、乙乙双方的协协调工作，并并负责其他他有关部门门的协调工工作。 66、项目经经理是整个个项目实施施的最高领领导者、指指挥者、决决策者、组组织者和责责任者，是是项目安全全生产的第第一责任人人，对项目目管理目标标的实现承承担全部责责任。 77、项目经经理负责组组织项目的的各项检查查活动。 88、项目经经理对管理理人员有使使用建议权权，对项目目管理人员员有监督、考考核权，对对不称职的的管理人员员有权予以以降职或拒拒绝使用。二、技术管理制度 、图纸会会审及设计计变更 11、项目部部接到

5、图纸纸后，由项项目经理组组织项目技技术负责人人、质检员及专专业负责人人进行图纸纸内审，会会同工程部部在图纸自自审会议中中提出图纸纸中存在的的问题，共共同讨论研研究，统一一意见，整整理成文以以便在正式式会审时提提出。 22、对会审审中提出的的问题涉及及到需要补补充和修改改施工图纸纸的，在设设计单位给给出书面答答复或修改改图纸后，方方可实施。 33、施工过过程中发现现施工图上上存在问题题应及时向向监理单位位提出，由由监理单位位负责与设设计单位协协商解决，现现场人员不不得擅自施施工。 、施工组组织设计 11、每项工工程开工前前，由项目目经理负责责召集技术术负责人、五大员及工长，进行施工组织设计和项目

6、质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项设施等。 22、项目技技术负责人人在项目接接到正式图图纸十五天内编编制出单位位工程施工工组织设计计和项目质质量计划。对对主要分项项工程或特特殊工艺，在在施工前应应要编制相应应的施工方方案，并按按照方案要要求实行全全过程控制制。 33、施工组组织设计编编制与审核核规定： 、施工组织织总设计：由项目技技术负责人人编制，工程程部审核、总总工审批。 、分部分项项工程施工工方案由项项目部技术术负责人编编制，交工工程部审核核、总工审审批，并报报监理工程程师审批。 、施工组织织设

7、计、施施工方案和和项且质量量计划经审审批后，项项目经理和和技术负责责必须召集集工长以上上管理人员员进行施工工组织设计计和分项施施工方案交交底。 、项目部必必须严格按按照施工组组织设计、施施工方案和和项目质量量计划要求求，对整个个施工过程程进行控制制，特别要要把材料采采购、验收收、复试、计计量、分承承包的控制制作为重点点。 、技技术交底 1、在在分部分项项工程施工工前，项目目技术人员员必须对分分部分项工工程施工工工艺、操作作步骤及质质量标准向向作业班组组作详细交交底。 2、施施工技术交交底的内容容规定： 、有有关分部、分分项工程的的详细施工工方法、程程序、操作作要求，工工种之间交交叉配合、工工序

8、搭接； 、各各项技术要要求、质量量标准； 、混混凝土实际际配合比、外外加剂掺量量、特殊材材料(如粘粘接剂、防防水砂浆、保保温砂浆等等)实际配配合比现场场计量与控控制； 、施施工图中必必须注意的的问题及设设计变更或或应注意的的有关部位位； 、新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和特特殊工程的的技术要求求； 、具具体实施的的技术和降降低成本的的措施； 、文文明施工、安安全注意事事项。 3、技技术人员要要深入现场场，对技术术措施落实实情况进行行检查督促促，确保施施工严格按按规范要求求进行。 、技技术复核 1、技技术复核是是指在整个个施工过程程中为避免免发生重大大差错，保保证工程质质量，对可可能影响

9、工工程质量的的关键程序序或特殊部部位按设计计图纸要求求和施工组组织设计，进进行的复核核和校正。 22、对影响响工程质量量的关键过过程(如测测量放线、配配合比、计计量、重要要预留预埋埋等)必须须进行技术术复核。 33、须进行行技术复核核的内容有有： 、建筑物物的定位；、测量定定位的基准准轴线、桩桩位、水准准点、标高高、沉降观观察点； 、建筑物物基础及设设备基础的的位置、标标高、尺寸寸； 、重要预预埋件、预预留孔洞的的位置、标标高； 、大样图图：钢筋砼砼屋架、吊吊车梁、钢钢结构及特特殊屋架等等大样的形形状尺寸； 、管道：给排水、采采暖等管道道及化粪池池、检查井井的标高、位位置及坡度度； 、电气：电

10、缆沟、配配电箱的位位置、标高高、高低压压进出方向向； 、其它：根据各工工程实际情情况拟定复复核内容。 44、技术复复核应在下下道工序施施工前进行行；属于技技术复核的的项目，未未经技术负负责人同意意，不得进进行下一道道工序施工工。 55、技术复复核由项目目部技术负负责人会同同质检员及工工长一起进进行，对于于重要结构构部位应邀邀请工程部部、总工参参加复核。 66、建筑红红线、现场场控制点引引测、基坑坑验槽、室室外配套工工程等技术术复核应当当邀请监理理工程师、甲甲方代表和和有关监督督部门参加加复核和验验收。 77、技术复复核后，复复核人员必必须认真填填写记录(必要时附附图)，参参加复核人人员必须签签

11、字。 88、对于在在复核中发发现的问题题要认真处处理纠正，然然后再次复复核，合格格后方可进进行下道工工序。 99、技术复复核中有些些项目可以以与分项工工程质量检检查一起进进行，但应应根据重点点的不同而而分别填写写技术复核核单和质量量评定表。 、施工日日记1、项目施施工日记由由技术负责责人进行记记录，质量量员、安全全员、工长长的施工日日记必须保保存至工程程保修期满满，各项目目施工日记记本的格式式要统一。 22、记录的的内容必须须完整真实实，形成档档案，作为为工程追溯溯和索赔的的依据。 、资料管管理1、工程部部负责收集集最新的政政府行政管管理部门的的施工文件件，最新的的法律法规规、标准规规范，采用

12、用送达或传传真的方式式，由项目目部签收归归档。如需另行购购买的施工工规范、图图集由工程程部统一采采购、编号号和发放，并并建立管理理台帐。 22、工程图图书资料建建立借阅制制度，借阅阅人必须按按期归还。图书遗失失，由相关关责任人照照价赔偿。 33、施工技技术资料是是城建档案案的一个重重要组成部部分，它是是在施工过过程中形成成的具有保保存价值的的，并按归归档要求、作作为真实历历史记录集集中保管起起来的图纸纸、文字、表表格、照片片、录像带带等技术文文件资料。因因此此项工工作必须由由专人负责责，及时收收集整理，确确保内容完完整、真实实准确、符符合要求。 44、项目资料员员要在技术术负责人、工程部的指导

13、下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求及（附件1）的相关要求，及时做好工程资料的收集整理工作。 55、施工技技术资料填填写要求： 、工程资资料每个单单位工程至至少一式四四份，建设设、监理、施工工单位和城城建档案馆馆各一份。填填写时一律律用黑墨水水或电脑打打印，字迹迹要工整，不不得用圆珠珠笔或蓝黑黑墨水书写写； 、存档资资料必须使使用规范文文字，使用用当地质监监站统一印印制或电脑脑制作的表表格，不得得随意用纸纸； 、签字手手续要完备备，严禁代代签，不得得使用私章章。 、各种文文字材料必必须做到同同步填制和和整理，防防止事前无无准备，工工程完工无无记录，事事后补编，甚甚至伪造文文件材料的的现象。

14、、已经形形成的文字字材料，不不得随意涂涂改或乱写写乱涂。6、工程资资料分别由由工长、试试验员、技技术员、质质检员填写写，资料员员收集整理理，项目技技术负责人人审核并签签字，后移移交档案馆馆。 77、若资料料员或技术术负责人因因工作需要要而调动，工程部必须做好资料交接手续。 88、技术负负责人负责项目工程资资料、安全全资料及各各种质量记记录的检查查与督促，有有关人员调调换工地时时，必须办办理所有移移交手续。 99、资料员员应每月及及时认真做做好资料的的收集、整整理工作，建建立好项目目的收发文文台帐。三、施工质量管理制度 、公司工工程质量管管理责任体体系：项目目经理、质检检员对本项项目工程质质量承

15、担直直接责任，建设事业部副总经理、工程部经理、质量技术主管对公司内所有项目质量承担重要领导责任。 、为了使使项目部自自我把关、互互相监督，确确保工程质质量，提高高施工效益益，项目施施工必须进进行严格的的过程控制制，实行自自检、互检检、专检制制度。坚持持全面质量量管理，从从原材料、成成品、半成成品进场，到到现场每道道工序，到到成品的养养护、保护护，都要纳纳入质量管管理的范畴畴。 11、自检 施施工班组在在作业过程程中，由班班组长按照照工长技术术交底要求求对本组作作业段进行行检查，发发现不合格格的地方必必须责令工工人立即整整改，直至至达到标准准。 22、互检 施施工排在完完成近70080工作量时时

16、，由工长长组织各班班组长严格格按技术员员的交底要要求，对各各班组作业段段质量进行行互检，发发现不合格格点，责令令班组立即即整改，直直至符合质质量验收标标准后，填填写分项工工程质量互互检表格，有有关人员签签字后，报报请项目质质检员进行行验收。 33、专检 施施工排完成成80990工作作量并自检检、互检合合格后，由由工长向质质检员报验验，质检员会同同技术负责责人严格按按照国家、地地区施工规规范、验收收标准和公公司内部质质量验收标标准对施工工段进行验验收，技术术负责人对对重点部位位进行技术术复核，对对验收不合合格点，责责令整改直直至符合验验收标准，并并填写分项项工程质量量评定表，报报请甲方和和监理验

17、收收合格后，方方可进入下下道工序施施工。 44、隐蔽工工程验收 、检查验收收组织要及及时、认真真，严禁施施工段作业业全部完成成后才组织织检查验收收。 、在隐蔽工工程验收时时，项目质质检员必须须详细填写写工程名称称及分部分分项名称，被被验收的轴轴线、标高高、数量，必必要时用简简图加以说说明。 、通过隐蔽蔽验收检查查，如符合合设计与规规范要求，参参检人员应应及时办理理签字手续续，意见必必须是肯定定性的，不不能无检查查意见。 、在隐蔽工工程验收时时，发现不不符合设计计、规范要要求之处，需需立即纠正正，并在纠纠正后，由由质检员再次次复检，直直至合格。如如不合格者者，不得进进行下一道道工序的施施工。、隐

18、蔽工工程验收时时，应由监监理工程师师、项目技技术负责人人、质检员、工工长参加。对对重要部位位(如地基基、基础、主主体工程)，应邀请请设计单位位代表共同同验收。四、安全施工管理制度 第三部分 工地地检查制度度一、检查方法1、检查工工地，是工工程部的日日常工作内内容之一，主主要指工程程部代表公公司对公司各项目工地的的质量、安全等情况进行定期期检查及不定定期抽查，并将检查查结果总结发公布布。2、工程管管理部应于每月下下旬组织有关人员对各在建工地进行一次月检检， 各项目经理部在检查查中应给予积极支持与配合，工程部负负责将检查查结果发放放给各项目经理部并上报公司领导。同时在下下月上旬组组织进行复复检。3

19、、每周针针对在建的的项目采用用不通知随随机检查，根据项目的施工进度，检查对应的内外业。4、同时安安排开展政政府部门督检前前的自查，节前节后后、灾前灾灾后布置检检查等。5、工地检检查的内容包括，各各专业的现场施工工质量情况、现场安全文明施施工情况、工程管管理规范的执行情况及想应得得施工资料料整理情况况等。5、各项目目经理部应应将现场发发生的重大大事件（如如：重大的的质量事故故、人身安安全事故等等）,及时时以电话及及电子邮件件的形式通通知工程管管理部。第四部分 保修修管理制度度一、职责划分 1、工程部部是公司工程程保修管理理的主管部门门，负责组组织、协调调工程保修修工作。2、项目经经理部是公公司工

20、程保保修责任部部门，负责责工程保修修工作的具具体实施。如施工现场项目经理部已撤销，工程部则做为工程的保修责任部门，继续跟进负责保修工作。3、工程部部配合项目目部进行维维修工程责责任界定，维维修方案的的制定等工工作。对于于已撤销项项目经理部部的工程，以以上工作内容则则由工程部部组织。二、工程回访1、工程部部应依据工工程项目竣竣工交付使使用的时间间，编制定定期回访计划，并并建立回访访台帐。2、回访频频次：已竣工工程每每年至少安安排一次。季季节性回访访、技术性性回访应根根据天气情情况（如冬冬、雨季）和和工程实际际情况单独独安排或与与定期回访访相结合同同步进行。3、回访时时应认真听听取建设单单位（使用

21、用单位）对对工程各方方面的意见见，并对工工程实体质质量状况进进行查验，并并做好记录录。4、回访情情况要及时时反馈给工工程部，由工程部对现场情情况进行查查验，同时时界定责任任及部维修修方案。后后组织协调调有关人员及及班组进行行保修。三、保修书签订1、公司经经营部于工工程竣工验验收前拟定定房屋建建筑工程质质量保修书书，会同同项目部与建建设单位共共同签订质质量保修书书。2、公司经经营部应按按照房屋屋建筑工程程质量保修修书的格格式，与所所有参加施施工的施工工班组，分分别签订质质量保修书书。3、保修书书应按国家家有关规定定约定保修修范围、保保修期限、保保修费用的的支付方式式。不履行行保修责任任的罚则，保

22、保修责任争争议处理办办法等。4上述保保修书复印印件应在公司工程部部备案。四、实施保修 11工程质质量保修，由由工程部负责责组织协调调班组进行行保修。若若项目经理理部尚未撤撤离现场，则则具体保修修质量的监监管工作由由项目经理理部实施；若项目经经理部已撤撤离现场，则则具体监督督工作由工工程部实施施。如工程保保修需从各各项目部抽抽调有关人人员时，项项目部应无无条件支持持，不得无无故阻挠，拒拒不放人。五、保修责任 11、工程质质量保修，按按“谁施工，谁谁负责”的原则进进行，保修修期间所发发生的一切切费用由原原施工班组组负责。原原施工班组组在三次通通知仍不到到现场进行行保修工作作的，由工工程部或原原项目

23、经理理部组织人人员进行保保修，其所所发生的费费用从该班班组预留保保修金中列列支。2、由于设设计方面的的原因，或或因建筑材材料、构配配件、设备备本身质量量问题或因因使用不当当等原因造造成的质量量缺陷，应应向建设单单位讲明原原因，在落落实责任后后安排保修修，保修费费用由责任任方承担。3、因保修修不及时造造成新的人人身、财产产损害，由由造成拖延延的责任方方承担赔偿偿责任。4保修结结束，工程程部应会同建设设单位（使使用单位）进进行验收并并会签，确确保保修质质量达到要要求。12 项项目保修记记录表序号通知时间问题情况原施工班组是否为班组保修跟进人业主联系人人/方式维保班组维 保起止时间维保情况维保结果验

24、收情况验收人工程保修验验收单工程名称保修起止日日期保修班组联系方式保修时间保修部位及内容业主方验收收意见验收意见：验收人： 日日期： 年年 月 日工程部验收收意见验收意见：验收人： 日期期： 年 月 日第五部分 项目目管理指导导流程一、工程建设过程中各类手续办理的职责划分工作内容责任部门前期报批办理工程程建设施工许可证、质量安全全监督申报报、开开工备案等项目经理部部负责，工程程部协助开工准备包括申请请施工用水水用电；申请施工噪音许可；临建施工报批；围墙、道路路及临时设设施施工；市政配套套管线到位情况的进一步落实；项目经理部部负责施工合同备案施工合同备备案工程部负责责施工图纸及及方案评审审工程施

25、工图图纸自（会会）审及其其施工组织织设计、施施工方案的的编制项目经理部部编制，工程程部审核，总总工办审批批工程创优省市优良工工程的申报报、评选项目经理部部负责，工工程部协助助工程文明工工地省市文明工工程的申报报、评选项目经理部部负责，工工程部协助助工程验收基础验收项目经理部部负责，工程程管理部协协助主体结构验验收工程竣工预预验收及竣工验收竣工备案工程竣工验验收备案项目经理部部负责，工程程管理部协协助专家论证根据危险险性较大的的分部分项项工程安全全管理办法法的规定定，编制方方案，报送送质量安全全协会论证证项目经理部部负责，工工程部协助助档案归档竣工内业归归档项目经理部部负责工程保修在保修期内内，

26、竣工工工程出现的的质量问题题项目部未撤撤离现场，由由项目部负负责；撤离离后，工程程部负责二、各类手续办理流程1、建设工工程质量安安全监督申申报建设单位应应提交的资资料、厦门市市建设工程程质量安全全监督申报报表（一式式七份）、建设工工程规划许许可证(复复印件)、施工合合同副本(原件)、监理合合同副本(原件)、中标通通知书(复复印件)、建设工工程消防审审核意见书书(复印件件)、施工图图审查合格格书(复印印件)、工程地地质勘察资资料(原件件)、施工图图(全套)备注：、居住建筑筑和公共建建筑需提供供建筑节能能设计审查查表（原件件）；、装修工工程不需要要提交第22、7、88项资料。 、第8、99项送电控

27、控大厦四楼楼综合管理理室。以上资料均均由项目部部内业员联联系建设单单位收集，送送至建设大大厦三楼办办事大厅质质监站窗口口办理。办办理后原件件存放公司司工程部，项项目部存放放复印件。2、建设工工程施工许许可证建设单位应应提交的资资料、建筑工工程施工许许可证申请请表（原件件2份）；、建设工工程项目报报建表（原原件1份）；、项目立立项批文（财财政投融资资及需要报报国家审批批的建设项项目需提交交）(复印印件1份)；、建设用用地规划许许可证（复复印件1份份）；、政府建建设用地红红线批准文文件（招拍拍挂的提交交土地出让让合同）（复复印件1份份）；、建设工工程规划许许可证（复复印件1份份）；、施工中中标通知

28、书书（招投标标工程需提提交）（原原件1份）；、已报备备的施工合合同（原件件1份）；、建筑施施工企业资资质证书（复复印件1份份）；、建筑施施工企业安安全生产许许可证（复复印件1份份）；、建设工工程施工图图审查合格格意见书(复印件11份)；、建筑（装装饰装修）工工程消防审审核合格意意见书（须须经消防设设计审查的的工程需提提交）（复复印件1份份）；、建设工工程质量、安安全技术措措施资料：施工单单位编制的的施工组织织设计中有有根据建筑筑工程特点点制定的相相关质量、安安全技术措措施（包括括相邻建筑筑物和有关关设施保护护措施、施施工现场安安全防护设设施搭设方方案或者措措施，临时时设施规划划建设方案案及总平

29、面面布置图）。专专业性较强强或危险性性较大的工工程施工单单位须编制制专项质量量、安全施施工方案（不不须提交的的工程施工工单位和监监理单位应应签字确认认）；设设计单位提提出的保障障施工安全全和预防事事故发生的的措施建议议和指导意意见（原件件1份）；建设单单位提交的的建设工程程安全生产产措施费用用预付凭证证（复印件件1份）；工伤保保险（复印印件1份）；建筑意意外伤害保保险投保凭凭证（复印印件1份）。、建设工工程质量安安全监督申申报表（原原件1份）；、监理中中标通知书书（原件11份）；、监理合合同（原件件1份）；、监理企企业资质证证书（复印印件1份）；、银行资资金证明（原原件1份）；、业主提提供支付

30、保保函（复印印件1份）；、承包商商提供履约约保函（复复印件1份份）；低价价风险保函函（低价风风险项目需需提交，复复印件1份份）；（21）、房地产开发企业资质等级证书或建设单位营业执照（复印件1份）；（22）、代建合同（代建工程需提交，复印件1份）；（23）、产权证或购房合同、租赁合同（装饰装修设备安装工程需提交，复印件1份）；（24）、工程预算书（原件1份）。 以上资料料由项目部部内业员负负责联系建建设单位收收集，其中中第7、88、9、110、133（第、条）、220、244项由工程程部进行收收集，统一一由项目部部送至建设设大厦三楼楼办事大厅厅工管处窗窗口办理。办理后原件存放公司工程部，项目部

31、存放复印件。3、建设项项目开工备备案、建设单单位提供的的建设工工程项目安安全生产条条件登记表表、施工许许可证（原原件、复印印件各一份份）、设计交交底、图纸纸会审纪要要（原件一一份）、经建设设单位审查查的工程项项目监理班班子人员登登记表及监监理中标通通知书（原原件、复印印件各一份份）、经总监监理工程师师审查的工工程项目主主要施工管管理人员登登记表、特特种作业人人员持证上上岗花名册册（原件、复复印件各一一份）、见证取取样检测协协议书（原原件一份）、总监理理工程师批批准的开开工报审表表（原件件一份）、总监理理工程师批批准的施施工组织设设计方案报报审表（原原件一份，含含深基坑、人人工挖孔桩桩的工程，需

32、需提交经论论证的专项项方案）、厦门门市建设工工程市级文文明工地创创建申报表表和创建建市级文明明工地策划划书、厦门市市优良工程程创建活动动备案登记记表以上资料由由项目部内内业员负责责进行收集集，送至电电控大厦四四楼综合管管理室备案案。4、结构主主体验收、基础、主主体结构等等实体（板板厚度、钢钢筋保护层层、回弹法法检测混凝凝土强度等等）检测的的报告。、地基基基础、主主体结构验验收实体检检验备案表表。、结构工工程验收通通知单。以上资料由由项目部内内业员负责责进行收集集，送至电电控大厦四四楼综合管管理室备案案。验收时时间确定后后应及时通通知工程部部。5、建设工工程竣工质质量预验收收、施工单单位质量自自

33、评报告。、监理（建建设）单位位质量评定定报告。、住宅工工程质量分分户验收汇汇总表。、单位工工程施工质质量竣工预预验收条件件核查表。以上资料由由项目部内内业员负责责进行收集集，送至电电控大厦四四楼综合管管理室备案案。验收时时间确定后后应及时通通知工程部部。6、建设工工程竣工质质量验收、施工单单位质量自自评报告、监理（建建设）单位位工程质量量检查报告告、单位（子子单位）工工程质量竣竣工验收记记录表G001-14、竣工预预验收质量量问题整改改反馈报告告、勘察单单位工程质质量检查报报告、设计单单位工程质质量检查报报告、建筑节节能工程（住住宅、公共共建筑类）施施工质量检检查表、单单位工程（住住宅、公共共

34、建筑类）建建筑节能专专项验收记记录以上资料由由项目部内内业员负责责进行收集集，送至电电控大厦四四楼综合管管理室备案案。验收时时间确定后后应及时通通知工程部部。7、房屋建建筑工程和和市政基础础设施工程程竣工验收收备案办事事指南、建设工工程竣工验验收备案表表（原件22份）；、建筑工工程施工许许可证（复复印件2份份）；、施工图图设计文件件审查意见见书（复印印件2件）；、勘察单单位签署的的质量合格格文件（原原件2份）；、设计单单位签署的的质量合格格文件（原原件2份）；、监理单单位签署的的质量合格格文件（原原件2份）；、施工单单位签署的的质量合格格文件（原原件2份）；、规划认认可文件（原原件1份，复复印

35、件1份份）；、消防认认可或备案案文件（原原件1份，复复印件1份份）；、环保认认可文件（原原件1份，复复印件1份份）；、民防认认可文件（原原件1份，复复印件1份份）；、城建档档案认可文文件（原件件1份，复复印件1份份）；、施工单单位签署的的质量保修修书（原件件2份）；、住宅宅质量保证证书和住住宅使用说说明书（住住宅工程应应提交）（原原件2份）；、住宅分分户验收汇汇总记录（住住宅工程应应提交）（原原件2份）；、有关质质量检测和和功能性试试验资料（市市政基础设设施工程应应提交）（原原件2份）；、建设工工程竣工验验收报告（原原件3份）；、工程质质量监督报报告（由质质监部门按按规定提供供给备案机机关）；

36、、住宅区区公共设施施专用基金金缴交总造造价的2%（报查联联）（原件件）；、建设单单位已按合合同约定支支付工程款款的有关凭凭证。未结结清工程款款的，应提提交施工企企业出具的的同意协商商支付工程程款的书面面凭证或提提交向施工工企业出具具的工程款款支付的担担保文件（财财政投融资资项目可提提交书面承承诺）或提提交已进行行诉讼或仲仲裁的凭证证；（原件件2份）；（21）、法规、规章规定的其他文件（原件1份，复印件1份）；8、省市文文明工地申申报厦门市市市级建筑施施工文明工工地申报表表一式两两份；福建省省省级建筑施施工文明工工地申报表表一式两两份；9、优良工工程申报及及施工阶段段中的资料料递交、厦门市市优良

37、工程程申报、厦门市市优良工程程创建活动动备案登记记表（2份份）。、创优计计划书（含含项目组织织机构，新新材料、新新工艺，主主要工序等等）（1份份）。、施工现现场质量保保证条件评评分表（施施工单位、监监理单位）（项项目经理、项项目总监各各签字盖章章）（各11份）。、厦门市市优良工程程（工程结结构质量综综合评价）申申报、工程结结构质量综综合评价申申请表（11份）、基础、主主体验收记记录表（各各1份）、基础、主主体验收施施工单位自自评报告及及监理单位位评估报告告（各1份份）、地基及及桩基工程程评价表、结结构工程评评价表及工工程结构质质量评价表表（施工单单位、监理理单位）（项项目经理、项项目总监各各签

38、字盖章章）（含参参建单位）（各1份）、工程结结构质量综综合评价报报告（建设设单位、监监理单位联联合评价）（建建设单位项项目负责人人、项目总总监签字盖盖章）（11份）、工程彩彩照若干张张（立面、各各节点）（11份）、获奖证证书及相关关加分资料料复印件（11套）、以上资资料(含11-9)应应统一刻录录成光盘（11份）、厦门市市优良工程程（单位工工程质量综综合评价）申申报、厦门市市优良工程程评审表（44份）、四统表表（1份）、创优总总结（1份份）、竣工验验收报告、竣竣工验收施施工单位自自评报告及及监理单位位评估报告告、屋面工工程评价表表、装饰装装修工程评评价表、安安装工程评评价表及单单位工程质质量评

39、价表表（施工单单位、监理理单位）（项项目经理、项项目总监各各签字盖章章）（含参参建单位）（各1份）、单位工工程质量综综合评价报报告（建设设单位、监监理单位联联合评价）（建建设单位项项目负责人人、项目总总监签字盖盖章）（各各1份）、能反映映工程全貌貌和工程质质量特色的的声、像资资料若干（11份）、工程施施工质量征征求意见函函（1份）、节能备备案表（11份）、室内环环境检测报报告（1份份）、获奖证书书及相关加加分资料复复印件（11套）、以上资料料(含1-6)应统统一刻录成成光盘（11份）以上8-99资料由项项目部内业业员收集，并并提交至厦厦门市质量量安全协会会，提交资资料完毕后后及时通知知工程部，

40、由由工程部负负责与质量量安全协会会联系，安安排评审人人员及时间间。附件1:内业资料清清单A分册：工工程管理文文件一、项经部部资料 11、施工许许可证； 22、公司企企业资质； 33、施工工现场质量量管理检查查记录标（表表A.0.1，监理理开工申请请）；4、项目经经理资质（包包括职称证证、项目经经理证、公公司任命书书）及项经经部管理人人员的资质质； 55、项经部部组织机构构图； 66、项经部部各领导小小组名单；二、施工方方案 11、施工组组织设计（含含施工组织织设计评审审意见表、施施工组织设设计报审表表）； 22、各种专专项作业计计划（施工工方案）； 三三、施工图图纸及设计计相关资料料 11、工

41、程施施工图； 22、设计变变更单、工工程洽商记记录； 33、施工图图自审、会会审纪要；四、工程合合同1、施工合合同及对外外的施工合合同； 22、分包合合同（只能能对内）；五、分承包包管理 11、工程分分承包方评评价选择表表； 22、分承包包方资质； 33、分承包包合同； 44、分承包包项目完成成情况考核核表； 55、分承包包方的人员员名单及人人员资质；六、项经部部技术质量量管理资料料项经部质量量管理体系系图；质量责任分分配表，编编制施工工检验计划划；项经部质量量责任制；与班组签订订的质量责责任制；项经部技术术管理体系系；工程质量问问题整改通通知书；质量目标分分解表；计量器具检检测单；七、工程进

42、进度资料工程的进度度计划（总总进度跟踪踪）；工程季、月月等进度计计划；八、工程完完成量资料料工程的预算算清单；工程的月完完成量；工程月完成成量统计表表；十、项经部部工作联系系单工作联系单单（函）（对对外）；工作联系单单（函）（对对内；十一、会议议纪要 11、项经部部例会会议议纪要；十二、项经经部文件存存档公司文件；程序文件及及贯标文件件；其他有关文文件；B分册：质质保资料一、混凝土土施工记录录水泥出厂合合格证、水水泥物理性性能检测报报告（3天天、28天天）、单位位工程结构构用水泥汇汇总表；砂、石试验验报告；掺合料合格格证及试验验报告；外加剂合格格证及试验验报告；混凝土配合合比；混凝土施工工记录

43、；混凝土开盘盘鉴定（配配合比验证证试块报告告）；混凝土试块块强度试验验报告（抗抗渗要求的的应有抗渗渗报告）；实体同条件件试块强度度试验报告告（应包括括实体同条条件试块留留置计划表表、6000温度记录录表）；混凝土试块块强度统计计表；二、砖砌体体施工记录录水泥出厂合合格证、水水泥物理性性能检测报报告（3天天、28天天）；砂、石试验验报告；掺合料合格格证及试验验报告（掺掺有机塑化化剂的应有有“有机塑化化剂有型式式检验报告告”）；砂浆配合比比；砂浆施工记记录；砂浆试块强强度试验报报告及强度度统计表；砖出厂合格格证及进场场试验报告告；三、钢材资资料1、钢材出出厂合格证证、进场复复验报告、单单位工程钢钢材用量汇汇总表；2、钢筋焊焊接（机械械连接）试试焊报告；钢筋焊接（机机械连接）试试验报告；焊条、焊