最新专科医院年终工作总结报告.docx
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1、最新专科医院年终工作总结报告 一份全面的工作总结可以为上级部门、下属单位和相关部门供应肯定时期的工作,让他们知道你做了哪些工作,怎么做的。下面是我整理的最新专科医院年终工作总结报告5篇,欢迎查阅,感谢! 最新专科医院年终工作总结报告篇1 _年,在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下,以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的仆人翁精神,坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定进展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,全院干部职工乐观开展“以人为本,以病人为中心”活动,上下全都、齐心协力、携手奋进、改革创新,圆满地完成了年初既定的进展
2、目标和各项任务,两个文明建设取得了可喜的成果。全年工作状况总结如下: 一、加强行业作风建设,提高职工整体素养。 思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容,为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设,我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性训练活动”为契机,充分发挥党员的先锋模范带头作用,以点带面,在全院干部职工中广泛开展政治思想学习训练。在实践中,坚持支部中心学习制度,加强领导班子的思想政治建设;在学习方法上,实行集中学习和自学相结合,撰写读书笔记、心得体会和座谈争论相结合,广泛征求.各界方方面面的看法,注意理论联系实际,增加学习的时效性和针对性,3月11日,医院18名党员在院党支部书记
3、、院长的带领下,深化到驻点村_村进行义诊、送医送药、访贫问苦,此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元,就诊人数达300多人次,受到了老百姓的热闹欢迎及交口赞誉。医院结合今年方案生育工作的严峻形势,乐观响应县委、县政府的号召,以讲政治、顾大局的饱满热忱仔细履行计生兼职单位工作职责,确保完成方案生育年度考核工作任务。在连续加强学习法律法规上,结合“四五”普法,学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德规范、献血法等卫生法律法规,把职业道德训练与卫生部关于加强卫生行业作风建设的看法及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来,促进了职工服务理念的转变,坚决了“为民、务实、清廉”的自觉性,加深了医患
4、关系沟通和赢得了人民群众的信任。依据医院形势进展需要,提高医疗服务,促进医疗技术进步,我们科学地提出了医院进展目标,坚固树立管理意识,提高管理水平,完善各项规章制度,_年6月,我们健全完善修订了规范性可操作性强的x人民医院综合目标责任制制度,为医院的可持续进展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强;扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬,今年为有特别困难的同志解决实际共捐资47770元,体现了中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德。 二、完善基础设施建设,加强医疗设备配套。 为提高医院诊疗水平,最大限度满意不同层次患者的就医需求,加强传染病的治疗平安隔离措施,改善
5、就医环境,我院兴建了一幢占地730平方米,建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前,该大楼土建工程已完工,正在装修之中,估计年底可投入使用。投入资金160万元,完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米,该项目的立项、报建工作正在进行,争取明春工程能够顺当实施。连续推行医疗设备及药品招标选购,集中选购,以降低成本,通过公开、公正、公正的原则,购进质优价廉的设备,达到节省资金的目的,又促进了廉政建设。依据医疗业务进展需要,不断加大对医疗器械设备的投入,年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台,集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台,并均投入
6、使用,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 三、抓好质量规范管理,促进医疗业务进展。 医疗质量是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。为此,我们依据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则:以病人为中心,以质量为核心。基础环节、终末质量并重,自我掌握与全面监督并举,建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上,对全院医生、护士进行了基础理论、基本学问、基本技能的考核和测评,有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各项技术操作规程。将科主任定为科室第一负责人,要求严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、
7、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关,发觉问题准时解决准时防范,使医疗质量管理更趋科学化、专业化。同时不断加强对医技人员连续培训工作,连续选送各类医技人员到省级或对口扶贫_市医疗单位进修学习,并在院内多次举办医疗学术讲座。通过学习,使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术,并很好地应用于临床,为提高医院的医疗质量起到了促进作用,较好地调动了全体人员学习的自觉性和乐观性,在院内形成一股“学、赶、帮”的良好学习风气。从而大大提高了我院医技人员的整体业务素养和诊疗水平,为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了乐观的贡献。取得了良好的.效益和经济效益。 今年111月份业务总收入963万元,其中医疗
8、收入548万元,药品收入415万元。接收进修实习生25人。全年总诊病人145300人次,其中门诊139630人次,急诊5670人次,抢救危重病人625人次,抢救胜利例数594人次,死亡31人数,抢救胜利率95%;住院总人数2565人次,出院人数2525人次,治愈病人2308人次,好转164人次,未治愈人数43人次,死亡人数10人(其中24小时内2人),抢救危重病人236人次,抢救胜利率97%,诊断符合率94%,全院开放病床200张,病房周转次数12次,抢救心脑血管病人83人次,外科住院病人723人次(手术265例),妇产科住院病人1265人次(手术323例),放射科检查5091人次,b超检查4
9、536人次,检验科检查2436人次,ct检查2160人次,胃镜检查186人次,脑电图检查243人次,心电图检查1843人次,理疗科诊疗163人次,口腔科诊疗324人次,五官科诊疗3643人次,眼科复明术124人次,派出干部到挂钩点及医生下乡方案生育382人次,完成高考、兵检1632人次,完成有关单位健康体检625人次。我们承接了_年良好的进展势头,圆满完成了_年上级和人民交予的各项工作任务,为_年可持续进展奠定了坚实的基础。 四、存在的主要问题 1、经济基础较薄弱,资金短缺,地方财政投入有限,成为制约进展的瓶颈。 2、管理信息化的进程不够平衡,制度不够完善健全。 3、高级拔尖专业技术人才少,缺
10、乏学科带头人。 4、行风建设还不够到位,缺乏监督力度。 5、基础设施建设和医疗设备配套需进一步完善、更新,以适应新的科学进展需要。 五、_年工作方案 1、以.需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准,扎实抓好医院建设,不断增加综合实力和竞争力。 2、争取省、市和对口扶贫的支持,多方筹措资金,解决制约医院进展的瓶颈问题。 3、加大行风整顿力度,融入医疗质量监控全过程,塑造自身形象和品牌,营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 4、连续加强对医技人员培训训练、人才引进,完善医疗设备配套、提高设备利用率。 5、预投入资金兴建医院南大门、南面综合大楼、影相楼、供应室、“120”急救中心、污水处理系统以及老病房
11、改造。 6、预投入资金完善icu病房建设。 7、预投入资金完善医院电脑化网络管理系统。 8、预投入资金购置一批科技含量高的医疗设备。 最新专科医院年终工作总结报告篇2 是一个不平凡的一年,董事会换届选举、院领导班子重组、三级心血管病医院申报、心内科核心医师力气离职、心胸外科多发大事、各地区新农合政策的变化、国际金融危机等,对我院是一个严峻考验。 ,在新一届董事会的领导下,通过医院全部干部、职工的拼搏和努力,我院各项工作均有序开展,管理工作取得很大进步。全院门诊人数11962人次,比_年年同期增长26.8%;急诊人数823人次,比_年年同期增长54.9%;住院人数3275人次,比_年年同期削减7
12、.7%,平均住院天数和_年年同期基本持平;出院人数3208人次,治愈和好转率97.9%,其中死亡14例,死亡率0.4%;手术193例,其中类手术17台,类手术11台,类手术25台,类手术140台;病床使用率60.5%,病床周转率19.9%;全年业务总收入为 万元,比_年年同期增长 %。现就的工作总结如下: 全面加强医院管理,建立科学管理机制,我们坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为契机,以提高医疗水平和服务质量为主线,明确岗位职责,工作程序,制定岗位规范,落实目标责任,使医院管理工作迈上了新的台阶,主要做了以下几方面工作: 一、是进一步完善管理组织,规范管理制度。
13、业务科室坚持每周办公会制度,每月召开一次质量平安会议,针对详细问题,讨论和落实整改措施,有力地削减了医疗差错,保障了医疗平安。 二、把医疗质量管理放在首位。 制定了“医疗质量管理和持续改进方案”,建立健全医疗质量管理各级组织,调整 “医疗质量管理委员会”组成,明确职责及规章并加以仔细落实。完善了第一、二、三级医疗质控组织,落实医疗质量定期检查考评制度,三级质控组织对医疗质量进行检查完成率100%,并针对查出的问题准时做了整改。 三、坚持强化首诊负责制、疑难病例、死亡病例争论制、三查七对制度等12项医疗核心制度。 各科重新建立完善了疑难、危重、大手术病人会诊和术前争论登记本等,月考核时严格检查各
14、项记录,进行奖罚;建立健全了“医院查房制度”、“医疗差错事故登记、报告处理制度”、“处方制度”、“门诊部、急诊科、放射科”“护理业务查房制度”、“护理缺陷、事故登记报告制度”、“护理质量检查、考评制度”、“护理睬诊制度”等。 四、强化三级查房制度。 坚持院长行政、业务查房制,每月不定期、有重点、有方案地检查各科医疗质量管理工作。今年进行院长大查房5次,护理大查房10次,护理督查50次。 五、加强病案质量管理。 严格根据病历书写规范要求进行书写,重新印制了患者满足度调查表,住院宣教手册等,患者入院时,依据病情的变化和需要等,分别进行谈话并按要求填写,医患沟通制得到了进一步落实。 六、进一步加强护
15、理工作质量目标的管理。 一是健全医院护理管理体系。制定了“护理管理目标”、“护理查对制度”、“各级护理人员岗位职责”等1各项规章,建立了“护理质量监督与协调机制”,成立了1个护理管理质控小组,仔细落实督查、分析、讲评、整改、督查的循环监掌握度。各质控小组每月随机检查1次,每季度全面检查1次,护理部、科室每月分别讲评1次,每季度召开分析会议,对发觉问题提出改进措施,乐观持续推动护理质量的改进。二是加强护理人力资源的管理和培训,严格技术准入制。依据“医院护士培训方案”,今年110月,织护理理论专题讲座3次、岗前培训2次,全院护理人员均有参与;护理技能操作考核4次,98人次各科室组织护理人员参与,合
16、格率96%;各科连续坚持“每日一问”活动、每月理论考试和技能考核各1次等。通过以上,有效地提高了每名护士的学习乐观性和主动性,拓宽了学问面,促进了健康训练工作的开展。三是临床护理工作以病人为中心,细心为患者供应基础护理服务和护理专业技术服务。重新制定了“健康训练登记本”,利用输液巡察卡、健康训练登记等进行实地操作,做到“记好做的、做好记的”。同时不定期走访患者,检查落实状况,病房巡察率为92%。针对危重患者的护理平安问题,制定了护理防范措施,每日坚持对新入、急危重、手术患者床旁交班,加强对危重病人的基础护理,有效预防并发症的发生。 七、严格执行掌握院内感染的各项规章制度。 制定了“医院感染流行
17、或暴发感染应急预案”、 “消毒供应室暴发感染预案”等应急预案;完善了“医院废弃物管理制度”、“医院消毒管理制度”、“医院感染监测制度”和“医院感染报告制度”等6个关制度;制定了“医疗废物处理流程”、“内窥镜导管消毒、清洁流程”、“病房终末消毒流程”等8个程。每月对重点部门和重点环节进行细菌监测,医院内感染率远远低于8%的标准,无菌手术切口感染率仅为0.004%,一人一针一管执行率100%。成立院内感染小组进行检查监督,全年共检查12次,针对“医院感染与规范洗手”、“医院感染众多误区和现行对策”等内容进行专题讲座、院感学问培训2次,全院医护人员参与,有效防止了医院内感染的发生。 仔细组织实施“三
18、级心血管病医院”的申报、复审和“管理年”活动,坚持“医疗质量第一”,不断提高医疗技术水平,我院依据自身进展和将来进展目标,于三月份向安徽省卫生厅提出将我院设置为三级心血管病专科医院的申请,并递送相关申报材料。安徽省卫生厅进行相关考察和验收,同意我院设置,并提出下一步验收相关要求。我院为此乐观努力: 1、成立了“三级心血管病”医院复审委员会,制定了医院“三级”复审工作实施方案;组织医院领导班子及各科室主要负责人学习了“医院管理评价指南实施细则”和“三级心血管病医院评审细则”,并将责任落实到了科室和个人;组织多名中层领导到北京、南京等地的知名心血管病医院进行参观学习。 2、给各科室下发了“医院文件
19、、各类规章制度、各项预案、医德医风、综合目标考核”等各项文件,对医院管理、医疗管理、总务、财务管理、治安规章制度及各级工作人员职责进行了完善,并编制了“医院管理规范”,着手印刷。制定了医院“院务公开制度”、“医院文明服务制度”、“岗位职务聘用制度”、“医疗器械及耗材选购管理方法”等。 3、月 日,安徽省卫生厅组织有关领导和专家一行就我院“三级心血管病医院”医院等级设置进行了考察和验收。专家们从“医院综合管理、医疗质量持续改进、医疗平安、医院服务及医院绩效”五方面分成“医院综合管理、医疗病案、医疗质控、院感、护理和医技”五个小组,分别对我院的各项工作进行了检查。卫生厅领导对医院近年来所做的工作赐
20、予了充分确定,但也提出了“门诊病历不健全且书写不规范,医疗质量管理须进一步加强、无专职的急救医生”等存在的问题。考察验收结束后,医院组织有关人员对专家们提出的看法、建议等进行了汇总整理,制定了改进措施,确定了责任人和完成时间,医院不定期进行了督导检查。 4、加强医疗平安管理,制定了“医疗风险预警制度”、“医疗平安训练检查制度”、“护理差错事故应急预案”、“医院废弃物管理制度”、“精神、药品平安管理制度”等,加大检查落实力度,年内无重大医疗过失行为和重大平安事故发生。 5、全面推行成份输血工作。建立健全了输血记录、差错事故登记和输血不良反应登记分析等相应的规章制度。,共计输红悬1003u、输浓缩
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