建筑(集团)有限公司项目施工总承包管理办法23412.docx

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1、目录第一章 前前言2第二章 组组织机构设设置3第一节. 总承包方方和分包方方主要管理理人员责任任3第三章 总总承包方管管理体系4第一节. 总承包方方管理制度度体系4第二节. 总承包方方管理体系系5第四章 分分包方组织织管理体系系6第五章 总总承包方管管理实施办办法7第一节. 进场管理理7第二节. 现场施工工管理8第三节. 施工总平平面管理10第四节. 安全管理理14第五节. 质量管理理19第六节. 技术管理理21第七节. 文明施工工管理23第八节. 治安保卫卫管理25第九节. 消防安全全管理27第十节. 后勤生活活管理29第十一节. 临电管管理制度30第十二节. 成品保保护管理制制度34第十三

2、节. 物资管管理35第十四节. 工程工工期管理制制度36第十五节. 机械设设备管理制制度40第六章 考考核、奖罚罚机制41第七章 其其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一644表二666表三677表四688表五699表六700表七711表八722表九733前言*项目共共包含*栋栋超高层（*栋0000米五星级级酒店、*栋00层层公寓式酒酒店、*栋栋00层高高级住宅）、33层地下车车库（局部部4层）及及5层大型型综合商业业与配套设设施，建成成后将成为为城市的新新高度和地地标。工程结构形形式较复杂杂、机电专专业系统多多、分包方方多，二次次设计工作作量大；

3、精精装修阶段段，各专业业立体交叉叉作业，相相互影响，总总体施工协协调难度比比较大。施施工总承包包方管理是是全面的“总承包方方总管”。面对不不同的专业业，不同的的分包方队队伍，不同同的分包方方类型，不不同的施工工素质，实实现全方位位的“一盘棋”管理，是是本工程的的又一个关关键之处。为全面履行行总承包方方职责,提提高项目工工程总承包包方的管理理水平，促促进项目工工程总承包包方管理的的科学化、规规范化、系系统化和法法制化，提提高建设项项目工程总总承包方的的管理水平平,推进建建设项目工工程总承包包方管理，并并协调、管管理各个参参施分包方方及业主指指定分包方方，实现我我方承诺的的各项工程程管理目标标，做

4、到工工程质量、工工期管理、文文明安全施施工、设备备运行、回回访保修等等方面让用用户满意，功功能达到设设计指标。本工程总承承包方项目目部根据国国家相关法法律法规、施施工总承包包方合同、项项目管理制制度及流程程汇编（项项目颁布）以以及项目目管理手册册（*建筑 集集团 有限限公司颁布布）,结合合施工现场场的实际情情况,特制制定本系列列总承包方方管理办法法。本办法适用用于参与本本项目工程程施工的所所有分包方方，任何分分包方均须须认真学习习，并严格格遵照执行行。组织机构设设置总承包方和和分包方主主要管理人人员责任主要责任人人管理职责责总承包方方项目经理理全面负责责对分包方方进行计划划、组织、实实施、检查

5、查、协调、配配合服务等等管理责任任。项目总工工程师负责组织织分包方图图纸会审，审审核其施工工组织设计计、深化设设计图纸以以及各分包包方的技术术协调等技技术管理。商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。生产经理负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的

6、防治。安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。分包方工程项目经理接受总承承包方对工工程进度、工工作面及施施工机械协协调管理，优优化各种资资源配置，精精心施工，对对分包方工工程施工进进度、质量量、安全及及文明施工工向业主、总总承包方负负责。分包方工工程项目技术负责人人接受总承承包方技术术管理部门门协调管理理，组织本本专业图纸纸会审，组组织施工图图深化设计计，协调解解决本专业业分包方工工程与总承承包方、其其他专业分分包方的技技术对接问问题。总承包方管管理体系总承包方管管理制度体体系会议制度总承包方方制定会

7、议议制度。对对会议进行行分级管理理，规定周周生产例会会、周质量量例会、技技术专题会会议、分包包方协调会会议、月各各种综合会会议等各级级会议参加加人员、会会议流程、会会议记录及及会议精神神的传达等等相关规定定。项目经理组组织每月召召开项目管管理例会，项项目生产经经理每周组组织生产例例会。奖罚制度度总承包方方依据主合合同工期、质质量及安全全文明施工工要求，制制订一系列列工期、质质量及安全全文明施工工奖罚制度度，对总承承包方及分分包方进行行奖优罚劣劣管理，确确保各项目目标实现。检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检

8、查管理制度。总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一）。安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承承包方制定定对施工现现场保卫、消消防、门禁禁、CI形形象、劳动动工资及对对外联系等等管理制度度。总承包

9、方管管理体系根据本工程程特点及业业主对总承承包方管理理的要求，建建立以下总总承包方管管理体系：分包方组织织管理体系系专业分包方方工程项目目组织管理理直接承包包工程组织织管理（业业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。总承包方管管理实施办办法进场管理所有按协议议或合同进进入现场施施工的分包包方队伍均均应按本程程序规定依依次履行各各项手续。进场前一周周内应由各各分包方驻驻现场代表表按总承包包方要求提提供进场人人员花名册册和有关证证件复印件（身身份证、岗岗位证等），经经总承包方方安全保卫卫部审核合合格后通知知进场，并并通知现场场警卫，分分包方应在在约

10、定时间间进入现场场，并保证证按经审核核的花名册册人员如数数进场。总总承包方可可随时对分分包方进场场人员进行行检查。 分包方应按按市外来人人员有关管管理规定，组组织进场人人员进行体体检或出示示年度健康康证，如检检查身体不不合格者或或不能出示示健康证者者，请自愿愿退场，如如有违反本本规定者，总总承包方有有权予以罚罚款和强行行清退，各各分包方人人员的身体体检查应每每年进行一一次。对未未按要求进进行体检，进进入现场人人员发生的的任何问题题,均应由由分包方承承担相应责责任。各分包方应应根据现场场实际情况况，按照总总承包方的的具体安排排及现场允允许的情况况下可适当当给予安排排办公用房房和工具用用房，但分分

11、包方应严严格遵守总总承包方的的各项管理理规定，违违反规定按按罚则处理理。纳入总包管管理的分包包方应按国国家以及市市的相关规规定进行入入场教育后后，方能正正式开始施施工。入场场教育应做做好相关记记录已备各各项检查。分包方进入入现场后，请请严格按照照本规定及及所有国家家、地方的的法律法规规文件执行行。甲指分包方方需按合同同额的1% 不少于于5万元 交纳总承承包方管理理押金后方方可进场施施工，总承承包方管理理押金由业业主开设专专有账户直直接在分包包方工程款款中直接扣扣除，对不不缴纳该押押金的总承承包方有权权拒绝该分分包方进场场施工。如如发生对甲甲指分包方方的经济处处罚，总承承包方将通通知业主，罚罚款

12、从该管管理押金中中直接扣除除。总承包包方管理押押金仅用作作为总承包包方对甲指指分包方的的一种管理理措施,工工程竣工手手续办理完完成后半年年内退还甲甲指分包方方。现场施工管管理分包方应按按照分包方方施工合同同要求的进进场时间准准时进场施施工，进场场前应提前前两周到总总承包方领领取进场会会签表,并并按要求递递交相关资资料并签署署安全、消消防保卫等等各项管理理协议，然然后办理进进场手续，经经同意后方方可进场施施工（见表表一）。若若由于分包包方自身原原因未获许许进场，总总承包方不不承担任何何责任,工工期不予顺顺延。分包方进场场后,根据据总承包方方提供的临临时场地自自行搭设临临时设施的的,临时设设施搭设

13、必必须符合总总承包方的的统一标准准,否则总总承包方不不同意投入入使用。未未经许可私私搭乱建的的将一律被被拆除，该该分包方将将承担拆除除费用和因因此给工程程造成的一一切损失。分包方在施施工过程中中服从总承承包方的协协调、安排排。 分包包方必须无无条件为整整个工程的的关键工序序提供施工工方便,总总承包方及及其他分包包方不承担担任何责任任。在施工过程程中，遇到到交叉作业业或不同分分包方的工工程有前后后衔接关系系时，应按按总承包方方的要求，按按时完成自自己的工作作，并做到到工完场清清，如分包包方未做到到工完场清清，总承包包方有权指指派其他队队伍搞好该该项工作，由由此发生的的费用由责责任分包方方承担。经

14、经验收或中中间验收后后办理交接接手续，接接收单位不不得以其它它理由拒绝绝接收。总承包方负负责提供指指定的水源源、电源接接驳点。分分包方按照照总承包方方的要求自自行接驳施施工所需的的各级水管管、水表及及电箱、电电表，并负负责管理和和承担包括括水电费在在内的所有有费用，在在建设单位位每次付款款后10工工作日内，各各分包交纳纳建设单位位付款额的的0.8给总承包包方做为水水电费，各各分包在与与建设方办办理结算签签字完毕后后10天，必必须按照结结算总价的的0.8交齐余款款。分包方方在施工中中需使用临临水、临电电设施时，应应事先通过过填写“临水、临临电使用申申请表”（见表二二）的形式式，书面向向总承包方方

15、的电工、水水工工长提提出申请，根根据现场实实际情况和和分包方的的施工需要要，指定其其使用的接接驳点。使使用的配电电设备必须须符合国家家（总包）的的规定。分包方如需需单独、集集中使用总总承包方的的垂直运输输大型设备备时，应提提前一天向向总承包方方生产经理理提出书面面申请，生生产经理根根据现场实实际情况和和分包方的的施工需要要合理安排排使用。（见见表三）未经总承包包方同意，分分包方不得得自行采购购脚手架材材料等同类类周转物资资，如需使使用,可向向总承包方方的物资部部或工程部部提出书面面委托和使使用申请并并承担相关关费用。（见见表四）施工现场任任何分包方方的标识，须须上报总承承包方的认认可。分包方在

16、施施工过程中中产生的建建筑垃圾要要及时清运运到总承包包方指定地地点，做好好工完场清清工作。分包方项目目主管领导导要按时参参与总承包包方组织的的各项检查查,各项协协调会,并并及时向本本单位职工工传达,执执行会议精精神。分包方施工工现场存在在问题,不不按时整改改,总承包包方将根据据问题的严严重程度对对分包方进进行现金经经济处罚,并上报监监理或业主主批准。施工总平面面管理施工总平面面布置总平面布布置原则1.在满满足施工需需要的前提提下，尽量量紧凑合理理，不用（或或少用）施施工用地。2.保证场场内施工道道路畅通。3.科学确确定施工区区域内设施施和布置，要要求满足方方便生产，安安全防火，环环境保护和和劳

17、动保护护的要求。4.将生产产性和生活活性设施分分开布置。总平面布置依据1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。2.施工组组织总设计计。3.有关施施工规范、规规程及地区区建设工程程文明施工工标准。4.施工总总平面具体体布置及做做法。5.发包人人提供的用用地范围，水水电接驳头头位置，所所有建筑物物外的施工工场地，包包括生活区区场地道路路必须硬地地化。施工总平面面管理施工总平面面管理施工临时时道路管理理1.根据据投标文件件承诺及招招标文件、合合同规定，满满足施工过过程中各种种车辆、大大型机械运运输的通畅畅运行，施施工临时道道路包括施施工标段内内各拟建建建筑物之间间、拟建建建筑物与施施工临时设

18、设施之间，施施工临时道道路必须硬硬地化，道道路两旁设设满足施工工需求的临临时排水设设施。并按按批准的施施工组织总总设计的施施工总平面面图布置施施工临时道道路。2.设专人人负责道路路的清洁、障障碍清除维维修保养工工作，保持持道路清洁洁、畅通，保保证环境卫卫生，预防防空气污染染和环境污污染。3.专业分分包方的大大型构件场场内运输和和卸货必须须由专业分分包方向总总承包方申申请，由总总承包方统统筹安排。4.为保证证总承包方方，各专业业分包方施施工人员、管管理人员、材材料供应商商、监理工工程师、材材料供应监监理、发包包人以及省省市政府有有关领导和和职能部门门人员方便便、安全地地到达作业业区域，总总承包方

19、负负责全部施施工作业通通道的搭设设、维护和和管理工作作。总承包包方在自身身和及各专专业分包方方施工方案案时应有相相应的措施施，保证施施工通道有有显著标志志、无建筑筑垃圾、有有良好的采采光或照明明、易于行行走、安全全措施可靠靠，总承包包方每天巡巡视检查，对对于不符合合要求需要要整改的内内容发文给给相关单位位或部门要要求立即做做出整改。在在施工作业业通道的管管理上达不不到总承包包方要求的的所造成的的后果，由由分包方承承担全部责责任。5在施工工道路旁的的堆放材料料时，分包包方应自行行看护或及及时倒运。由由此出现任任何问题，分分包方自行行承担责任任。施工用水水（排水）管管理1.总承承包方提供供施工用水

20、水总管线（平平面、立面面）和生活活用水总管管线，施工工用水和生生活用水分分开布置；主管道有有明显的保保护标志，以以防以外损损坏；分包包方有责任任保护施工工总管线，严严禁私自分分接管线。2.总承包包方对工地地用水实行行统一管理理。3.各专业业分包方用用水必须向向总承包方方提出申请请，按总承承包方指定定的位置接接驳，并负负责各自的的用水计量量、及时交交纳费用。4.总承包包方对总用用水管线进进行日常维维护管理。5.总承包包方做好各各专业分包包方用水计计量管理、水水费管理，专专业分包方方现场使用用的施工、生生活用水费费由专业分分包方负责责。6.总承包包方对场内内的排水（污污）系统实实行统一管管理，定期

21、期或不定期期的对各专专业分包方方施工区域域和生活的的排水（污污）进行检检查，保证证排水（污污）系统畅畅通，保护护环境，防防止污染河河涌。施工用电电管理1.施工工用电要遵遵守中华人人民共和国国建设部施施工现场临临时用电安安全技术规规范及建建筑施工安安全检查标标准；2.总承包包方提供电电源接驳点点。分包方方根据施工工需求自行行铺设完善善，横跨大大门或道路路时，高度度应6m；3.用电按按生活用电电和生产用用电分离设设置；4.总承包包方负责施施工用电管管理，在建建筑物内必必要的位置置设置分配配电箱，以以提供专业业分包方施施工用电接接驳，专业业分包方负负责用电管管理配合工工作；不得得随意拖地地乱拉乱用用

22、；5.各专业业分包方向向总承包方方提出用电电申请，按按总承包方方指定位置置接驳，负负责各自的的用电计量量及时交纳纳费用，当当用电计量量困难时，由由分包方与与总承包方方协商确定定相关费用用（包括损损耗费）。6.总承包包方对施工工主用电线线路进行日日常维修管管理工作，二二级箱以下下线路由分分包方自行行维修、维维护。7.总承包包方应对各各专业分包包方的用电电进行计量量管理、电电费管理，专专业分包方方现场使用用的施工、生生活用电费费由专业分分包方负责责；8.总承包包方应定期期或不定期期的对现场场用电进行行检查，杜杜绝不安全全事故（隐隐患）的发发生，杜绝绝乱拉乱用用的现象；9各分包包方必须严严格执行总总

23、承包方的的临电管管理制度，如如有违反，按按相关规定定处罚。10各分分包方按规规定配置数数额相当的的专职临电电电工（取取得相应资资格证），并并服从总承承包方统一一管理。施工总平平面管理施工场地地管理1.施工工场地的布布置应服从从总承包方方的安排。2.按照投投标文件承承诺，招标标文件、合合同的规定定，施工现现场的场地地、施工临临时道路保保证（持）平平整、坚实实、畅通；3.在大门门两边分别别设置“五板一图图”；4.总承包包方负责施施工场地的的用地安排排协调管理理工作，根根据安全生生产及文明明施工规定定的具体要要求向专业业分包方详详细交底和和部署，各各专业分包包方应协助助总承包方方对各自施施工区域的的场地做好好管理配合合工作，总总承包方根根据各专业业分包方工工程具体情情况统一划划分施工场场地安排；5.总承包包方按主要要施工机械械进场安装装及拆卸退退场计划结结合平面布布置进行综综合管理。施工现场公公共厕所、办办公、生活活区管理1.总承承包方有义义务在施工工现场设置置合适数量量的公共厕厕所，公共共厕所的布布置须能满