公司核心竞争能力评价指标体系的构架(doc14)17507.docx

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1、公司核心竞争能力评价指标体系的构建一、对公司司目标与战战略的回顾顾与阐释1、对公司司经营目标标及战略的的简要描述述 短期目标：24年时时间，销售售收入排名名挤身世界界半导体材材料行业的的前10名名； 长期目标：10200年时间，销销售收入排排名挤身世世界半导体体材料行业业的前5名名； 战略：以我我们独特的的技术、人人才和成本本的优势，做做好行业巨巨人的战略略合作伙伴伴。2、对公司司短期目标标与战略的的详细阐释释2.1、短短期目标的的阐释： 24年时时间，销售售收入排名名挤身世界界半导体材材料行业的的前10名名，销售收收入达100亿人民币币。（截止止年份：22008年年） 做国内半导导体材料行行

2、业的领先先者，成为为国内目标标客户的首首选。 做国际半导导体材料行行业产业升升级换代的的及时补充充者，成为为国际目标标客户降低低成本的首首选，直至至战略合作作供应商。2.2、战战略重点的的阐释 技术开发：持续的产产品创新和和工艺创新新，适时用用全新的产产品或新工工艺方法制制造的产品品满足顾客客的需要。 人才素质：确保技术术人员在国国内同行业业中技术水水平的一流流，能适时时跟踪和掌掌握国际上上的技术发发展态势，能能及时做出出创新性的的技术开发发和工艺改改进；确保保管理人员员的国际视视野和务实实作风，能能充分借鉴鉴行业内的的最佳实践践，并能及及时根据公公司经营重重点的转移移对管理进进行适时优优化。

3、 比较成本：在国际、国国内市场上上充分发挥挥比较成本本优势；国国际上保证证高品质的的低成本优优势，国内内保证高品品质的竞争争性价格优优势。二、从财务务、顾客、内内部流程、后后续增长和和风险控制制等五个方方面对公司司战略做出出阐释1、 财务方面：在满足目目标顾客需需求的基础础上，实现现收益的持持续稳定增增长；最大大限度的发发挥现有资资产的价值值，实现具具有全球竞竞争力的低低成本运营营。2、 顾客方面：我们要保保证向目标标顾客及时时提供符合合顾客要求求（顾客的的技术标准准和产品标标准）的产产品和服务务，对顾客客的任何抱抱怨做出负负责任的适适时反馈，树树立公司在在顾客心目目中务实、诚诚信的形象象，以

4、实现现对已有顾顾客的保持持和新顾客客的开发（尤尤其保证对对国际上战战略性顾客客的维护与与开发），保保证我们市市场占有率率的持续增增长。3、 内部流程方方面：为持持续不断的的满足顾客客的需求，最最大限度的的保证产品品的低成本本优势，我我们要保证证适度的产产品创新和和适时的工工艺创新，优优化产品的的制造流程程，实现产产品制造的的准时、高高效、品质质、安全和和低成本。4、 后续增长方方面：我们们要保证高高素质的员员工和战略略性技术的的储备与开开发，保证证各项制度度体系的适适时完善和和严格实施施，实现员员工、组织织、制度体体系之间的的协调，在在实现组织织目标的基基础上兼顾顾实现员工工价值。5、风险控控

5、制方面：我们要本本着稳健经经营的原则则，根植于于硅材料这这个我们安安身立命的的主营业务务及其相关关领域，保保持组织意意识的冷静静与清醒，保保证任何一一项决策都都要围绕着着把企业做做精、做细细、做实、做做强，保证证决策质量量；在日常常运营中要要兼顾长、短短期业绩的的均衡，实实现有所为为和有所不不为，保证证现金流的的充足，保保证财务安安全。三、从公司司目标与战战略要求出出发，在财财务、客户户、内部流流程、后续续增长和风风险控制等等五个方面面确定衡量量公司核心心竞争能力力所需考虑虑的评价指指标体系1、构建衡衡量公司核核心竞争力力评价指标标体系应遵遵循的原则则 体现公司整整体性战略略规划，紧紧扣目前及

6、及今后的工工作重点，以以评估公司司目前的竞竞争能力和和增强公司司核心竞争争力为最终终目标。 评价指标体体系重点突突出、简洁洁明了、环环环相扣，抓抓主要矛盾盾。 评价指标要要具备综合合性、可度度量，指标标间有因果果关联。2、具体的的评价指标标财务相关指指标：评价价企业最终终的经营成成果，从财财务结果看看竞争能力力。1、销售收收入及增长长率2、净利润润及增长率率3、净资产产报酬率4、管理费费用降低率率5、成本费费用降低率率6、经营性性现金流量量（净额）状状况顾客相关指指标：评价价企业满足足顾客需求求的程度，从从顾客满意意程度看竞竞争能力1、满足顾顾客质量要要求的产品品交货及时时率2、 战略性客户户

7、（国际上上大公司为为主）获得得与保持率率3、 战略性客户户销售收入入占总销售售收入的比比率4、 战略性客户户利润率5、 国内、国际际市场及相相对市场占占有率流程指标：评价企业业技术创新新和运营状状况，从日日常运营看看竞争能力力1、新产品品（或新工工艺制造的的原有产品品）的销售售比率2、新产品品、新工艺艺利润贡献献率3、通过工工艺优化使使产品制造造成本降低低率4、可比采采购成本降降低率5、制造费费用降低率率6、 及时发货率率7、 产品制造过过程中一次次性通过率率8、 客户退货率率9、 中间产品库库存比率降降低率10、 关键生产设设备技术先先进水平及及维护能力力11、 全流程关键键设备生产产能力综

8、合合利用率、全全流程制造造设备生产产能力匹配配度12、 安全生产状状况增长指标：评价企业业的人员、制制度安排状状况，从长长期和隐性性因素看企企业的竞争争能力1、 未来公司发发展思路清清晰状况（战战略部署明明确、产品品组合合理理、资源储储备充分、市市场判断精精准）2、 高级管理人人员技能水水平、管理理风格等互互补状况、各各类管理人人员工作作作风顽强状状况和领导导力状况3、 高素质专业业、技术和和管理人员员的稳定性性、匹配性性、互补性性和业绩状状况等4、 人均销售额额及销售毛毛利率5、 适时管理优优化及认真真执行情况况（管理控控制关系的的有效性、部部门职能与与岗位职责责的战略适适应性、质质量管理体

9、体系的完备备性，财务务、人事、技技术创新制制度和流程程的完备和和有效性等等）6、 合格后备人人员储备充充足状况7、 针对各类人人员的激励励约束机制制的完备与与有效性（考考核体系、薪薪酬体系的的完备程度度）8、员工合合理化建议议收集、分分析、反馈馈渠道畅通通状况和效效益水平（员员工关系管管理和内部部沟通顺畅畅水平）风险指标：评价企业业的经营风风险因素，从从稳健经营营看竞争能能力1、 决策风险 业务（产品品）组合风风险 行业（市场场定位、汇汇率、利率率、宏观政政策的把握握等）风险险 资本的可获获得性风险险2、运营风风险 资产负债率率 营业利润/经营活动动产生的现现金流量净净额 存货周转率率(次)，

10、存存货质量 应收账款周周转率，应应收账款质质量 战略性原料料的采购风风险3、评价指指标的定义义、设置目目的和目标标值的说明明3.1、财财务指标指标名称1、销售收收入（及增增长率）（讨讨论销售收收入确认口口径）计算公式销售收入增增长率=（当当期销售收收入-上期期销售收入入）/上期期销售收入入设立目的作为反映公公司规模和和整体市场场分额提高高的关键指指标数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值2.5亿（225%）短期目标值值3.75亿亿（50%）长期目标值值8亿（500%）指标名称2、净利润润（及增长长率）（确确认是税前前还是税后后）计算公式净利润增长长率=（当当期净利润

11、润-上期净净利润）/上期净利利润设立目的作为反映公公司最终经经营成果好好坏的指标标数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值0.52亿亿（25%）短期目标值值0.75亿亿（50%）长期目标值值1.6亿（550%）指标名称3、净资产产报酬率（ROCE）计算公式净资产报酬酬率=净利利润/净资资产设立目的作为反映股股东投资回回报状况的的指标数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值27%短期目标值值30%长期目标值值30%指标名称4、管理费费用降低率率计算公式管理费用降降低率=（当当期管理费费用-上期期管理费用用）/上期期管理费用用设立目的作为反映公公

12、司整体管管理效果提提升的指标标数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称5、成本（制制造）费用用降低率计算公式成本费用降降低率=（上上期成本费费用-当期期成本费用用）/上期期成本费用用设立目的作为反映成成本控制成成效的指标标，数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称6、经营性性现金流量量（净额）状状况计算公式变动状况=（当期经营营性现金流流量净额-上期经营营性现金流流量净额）/上期经营营性现金流流量净额设立目的作为反映日日常营运健健康水平的的指标数据收集财务部（短短期指1-2年内，

13、长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值3.2、顾顾客指标指标名称1、（满足足顾客质量量要求的）产品交货货及时率计算公式交货及时率率=（计划划期内产品品交货总量量-非正常常交货量）/计划期内内产品交货货总量设立目的作为反映公公司整体合合同履约能能力和满足足顾客期望望能力的指指标数据收集品保部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称2、战略性性客户（国际上大大公司为主主）获得与保保持率计算公式战略性客户户获得率=当期新增增战略性客客户产生的的业务量/上期战略略性客户业业务量战略性客户户保持率=（当期战战略性客户户业务量-当期新增增战略性客

14、客户业务量量）/上期期战略性客客户业务量量设立目的强调争取国国外大公司司定单的战战略性意义义和反映公公司作为国国际大公司司合作伙伴伴的潜在能能力指标数据收集销售部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称3、战略性性客户销售售收入占总总销售收入入的比率计算公式战略性客户户销售收入入占总销售售收入的比比率=计划期内战战略性客户户产生的销销售收入/计划期内内总销售收收入设立目的促使公司重重视满足对对公司未来来发展最重重要、对公公司赢利性性贡献最大大的战略性性客户的能能力数据收集销售部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值

15、值指标名称4、战略性性客户利润润率计算公式战略性客户户利润率=战略性客客户利润总总额/计划划期内利润润总额设立目的反映战略性性客户对公公司最终经经营成果的的贡献程度度数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称5、国内、国国际市场及及相对市场场占有率计算公式国内、国际际市场占有有率=本期期公司国内内、国际市市场的销售售额/本期期国内、国国际市场容容量国内（国际际）相对市市场占有率率=本期公公司国内、国国际市场占占有率/本本期主要竞竞争对手的的国内、国国际市场占占有率设立目的反映企业在在目标市场场上的整体体优势状况况和竞争能能力数据收集销售部

16、（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值3.3、流流程指标指标名称1、新产品品（或新工工艺制造的的原有产品品）的销售售比率计算公式新产品（或或新工艺制制造的原有有产品）的的销售比率率=计划期期内新产品品（或新工工艺制造的的原有产品品）的销售售额/计划划期内销售售总额设立目的反映技术创创新的的市市场认可程程度，体现现公司后续续的增长潜潜力数据收集财务部、销销售部、技技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称2、新产品品、新工艺艺利润贡献献率计算公式新产品、新新工艺利润润贡献率=计划期内通通过新产品品、新工艺艺而产生

17、的的利润额/计划期内内利润总额额设立目的反映技术创创新在公司司最终经营营成果上的的贡献数据收集财务部、销销售部、技技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称3、通过工工艺优化使使产品制造造成本降低低率计算公式产品制造成成本降低率率=（原产品单单位制造成成本-工艺艺优化后单单位产品制制造成本）/原产品单单位制造成成本设立目的反映技术创创新在成本本控制方面面的贡献数据收集财务部、生生产部门、技技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称4、可比采采购成本降降低率计算公式可比采购成成本降低率率=（当期代表表性物

18、料的的采购成本本-上期代代表性物料料的采购成成本）/上上期代表性性物料的采采购成本设立目的降低公司物物料采购的的综合成本本，体现出出物料采购购环节的成成本控制水水平数据收集财务部、采采购部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称5、制造费费用降低率率计算公式制造费用降降低率=（当当期制造费费用-上期期制造费用用）/上期期制造费用用设立目的促使生产部部门降低制制造费用，体体现生产环环节的成本本控制水平平数据收集财务部、生生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称6、及时发发货率计算公式及时发货率率=计划期期

19、内生产环环节按照订订货合同及及时正确发发货量/计计划产量设立目的反映生产环环节的合同同履约能力力和制造流流程的敏捷捷性数据收集品保部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称7、产品制制造过程中中一次性通通过率计算公式一次性通过过率=计划划期内一次次性通过生生产过程各各阶段检验验的产量/计划期内内全部产量量设立目的提高制造环环节的质量量，降低制制造质量成成本数据收集品保部、生生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称8、客户退退货率（也也可以针对对某个关键键性客户）计算公式客户退货率率=当期退退回产品数数量

20、/本期期产品售出出总量设立目的从客户角度度评价产品品质量的指指标数据收集品保部、销销售部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称9、中间产产品库存比比率降低率率计算公式中间产品库库存比率降降低率=（当当期中间产产品库存-上期中间间产品库存存）/上期期中间产品品库存设立目的反映生产计计划和制造造环节的整整体水平数据收集财务部、计计划部、生生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称10、关键键生产设备备技术先进进水平及维维护能力计算公式 与公司的主主要竞争对对手相比，从从设备所能能达到的关关键技术指指标上进行

21、行分析，得得出适合我我公司目前前产品组合合的关键生生产设备的的先进水平平。 从主要生产产设备是否否能够持续续保证达到到初始的质质量、技术术指标要求求，来判断断我们对设设备的维护护保养能力力。（这需需要长周期期的考察，日日常评价指指标包括设设备的停机机率、设备备的完好率率、设备维维护费用等等） 不是设备越越新、技术术含量越高高越好，而而是从实现现我公司目目前及未来来产品组合合的战略部部署出发，对对设备的投投入产出进进行分析，得得出设备的的相对技术术先进水平平。设立目的反映公司制制造环节满满足目标顾顾客质量和和技术要求求的硬件能能力和公司司对硬件的的把握发展展能力数据收集设备部门、生生产部门、技技

22、术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称11、全流流程关键设设备生产能能力综合利利用率、全全流程制造造设备生产产能力匹配配度计算公式全流程关键键设备生产产能力综合合利用率=本期实际际产量/本本期设备所所能提供的的额定产量量全流程制造造设备生产产能力匹配配度=(i工序序产能/ii+1工序序产能)（要考虑辅助环节的配套能力，尤其是动力部门）设立目的反映公司对对设备的综综合利用与与计划调度度水平反映全工序序生产设备备的配套程程度，匹配配程度高有有利于实现现制造的流流畅和敏捷捷数据收集生产部门、计计划部、技技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标

23、值现值短期目标值值长期目标值值指标名称12、安全全生产状况况计算公式根据国家对对安全事故故的规定，以以不同等级级安全事故故发生次数数为准设立目的强调安全第第一的思想想数据收集安全专员、生生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值3.4增长长指标指标名称1、未来公公司发展思思路清晰状状况（定性性考虑为主主）计算公式 战略部署明明确未来要发发展的领域域、计划采采取的行动动、为此而而做的准备备等 产品组合合合理目前的单单晶锭、抛抛光片、外外延片、分分立器件组组合的SWWOT和协协同效益分分析如何 资源储备充充分人员储备备、资金储储备、技术术储备、管管理水平、宏宏

24、观和产业业政策把握握等 市场判断精精准市场走势势、市场容容量、竞争争态势、发发展空间、目目标客户筛筛选和争取取等设立目的为公司未来来的发展树树立明确的的目标，树树立共同的的追求和信信念数据收集董事会、总总经理（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称2、高级管管理人员技技能水平、管管理风格等等互补状况况；各类管管理人员工工作作风顽顽强状况和和领导力状状况计算公式 管理技能、技技术技能、市市场开发及及公关技能能、人际技技能等掌握握的程度和和水平 行事风格、沟沟通风格、决决策风格、团团队协作风风格的互相相弥补状况况 管理人员的的敬业程度度最直接的的表现是是

25、是否时刻想想方设法把把工作保质质保量快速速完成好 管理人员的的责任意识识是否相互互推委、是是否马上行行动、是否否借口满腹腹、是否殚殚精竭虑 管理人员的的结果导向向程度管理人员员就是要对对结果负责责，无论什什么原因、无无论什么困困难，没有有结果就是是管理人员员的问题，任任何管理人人员所负责责的部门和和领域的任任何问题就就应该由其其负最终责责任并要其其想方设法法来解决设立目的强调管理及及工作作风风的重要性性数据收集董事会、总总经理（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值制度上完善善长期目标值值顽强管理作作风的形成成指标名称3、高素质质专业、技技术和管理理人员的稳稳定性、匹匹

26、配性、互互补性和业业绩状况等等计算公式 稳定性体现现在人员的的流动率 匹配性、互互补性体现现在专业背背景的匹配配、人员来来源的匹配配、年龄结结构、性格格特征等的的匹配等 业绩状况体体现在解决决日常问题题的能力、向向公司提交交的专业文文章技术水水准和价值值等设立目的突出高素质质人员组合合的重要性性，强调对对人员管理理的重视数据收集人力资源部部、总经理理、其他高高管（短期期指1-22年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值人员数量和和质量初步步满足长期目标值值人员梯队的的形成指标名称4、人均销销售额及销销售毛利率率计算公式人均销售额额=销售收收入/员工工总数人均销售毛毛利=主营营业务利润润

27、/员工总总数设立目的突出提高劳劳动生产率率的重要性性；强调针针对员工的的投入产出出比数据收集人力资源部部（短期指指1-2年年内，长期期指3-44年内）指标值现值67万/人人年短期目标值值80万/人人年长期目标值值100万/人年指标名称5、适时管管理优化及及认真执行行情况计算公式 管理控制关关系的有效效性公司治理理结构清晰晰、内部管管理汇报关关系明确 部门职能与与岗位职责责的战略适适应性部门的职职能与岗位位的职责及及人员配置置随公司战战略适时的的调整，随随时清理掉掉低价值的的岗位与人人员 质量管理体体系的完备备性尤其在制制造环节一一定要严格格按照已经经很成熟的的质量体系系的框架来来管理 财务、人

28、事事、技术创创新制度和和流程的完完备和有效效性等尤其要在在预算、内内部控制、技技术人员的的管理上下下工夫设立目的突出公司内内部组织及及岗位设置置随战略进进行调整的的重要性数据收集董事会、总总经理、相相关高管（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值初步制度化化长期目标值值制度完善流程完善管控高效指标名称6、合格后后备人员储储备充足状状况计算公式储备的各层层次人员的的数量设立目的为公司后续续发展提供供人力资源源的保证数据收集人力资源部部（短期指指1-2年年内，长期期指3-44年内）指标值现值短期目标值值按学历和经经验要求在在人数上满满足长期目标值值各级工程师师的梯队指标名称7、

29、针对各各类人员的的激励约束束机制的完完备与有效效性计算公式 考核体系针对所有有各类人员员的考核，斩斩断“南郭先生生”在公司的的生存土壤壤，使业绩绩好贡献大大的员工真真正获得应应有的收益益 薪酬体系的的完备程度度配合考核核设立目的强化人员管管理，使公公司的市场场压力在公公司内层层层传递，实实现人人身身上有压力力数据收集总经理、人人力资源部部（短期指指1-2年年内，长期期指3-44年内）指标值现值短期目标值值初步构建体体系长期目标值值体系完善并并高效执行行指标名称8、员工合合理化建议议收集、分分析、反馈馈渠道畅通通状况和效效益水平计算公式 员工关系管管理程序的的建立对于于合理化建建议的收集集、分析

30、等等有明确的的规定 效益水平可可以从各部部门通过员员工的建议议而节约的的成本来考考量设立目的体现公司在在员工关系系管理和内内部沟通管管理上的顺顺畅水平及及员工的精精神面貌数据收集人力资源部部、各部门门主要管理理者（短期期指1-22年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值初步试行员员工关系管管理程序长期目标值值有一定的实实际效果3.5、风风险指标指标名称1、决策风风险业务（产产品）组合合风险计算公式产品组合如如果缺少协协同效应，很很可能使不不赢利的产产品拖跨赢赢利性的产产品，所以以要考虑： 公司在产业业链上什么么位置能牢牢固树立竞竞争优势 产品组合的的当下及此此后协同效效应的投入入产出比

31、如如何设立目的从产品组合合的角度考考虑公司的的经营风险险数据收集董事会、总总经理（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称2、决策风风险行业（市市场定位、汇汇率、利率率、宏观政政策的把握握等）风险险计算公式 目标市场选选择的风险险，例如选选择一些信信用低的客客户容易产产生死帐 汇率、利率率变动的风风险，尤其其是公司需需要从事大大量的进出出口业务 产业政策风风险等设立目的强调对宏观观政策产业业环境、货货币金融及及和我公司司相关产业业研究的重重要性数据收集董事会、总总经理、财财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值

32、指标名称3、决策风风险资本的可可获得性风风险计算公式 进入证券市市场的可能能性及收益益 公司的银行行信用等级级 可能的债券券市场等设立目的为公司后续续发展壮大大的融资环环境做出评评估数据收集董事会、总总经理（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称4、运营风风险资产负债债率计算公式资产负债率率=负债总总额/资产产总额设立目的强调公司关关注财务风风险数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值68%短期目标值值65%长期目标值值50%指标名称5、运营风风险营业利润润/经营活活动产生的的现金流量量净额计算公式营业利润/经营活动动产生的

33、现现金流量净净额设立目的考察经营活活动产生最最终成果的的变现程度度数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值0.8长期目标值值1指标名称6、运营风风险存货周转转率(次)，存货质质量计算公式存货周转率率=销货成成本/存货货平均余额额存货质量考察已有有存货的市市场接受程程度及价值值设立目的加强存货管管理，降低低资金占用用数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称7、运营风风险应收账款款周转率，应应收账款质质量计算公式应收账款周周转率=销销货成本/存货平均均余额应收账款质质量考察售出出商品的资资金回收的的可能性及及安全性设立目的增加营运资资金的回收收，提高销销售的质量量数据收集财务部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值指标名称8、运营风风险战略性原原料的采购购风险计算公式 多晶硅、石石英坩埚等等重要物料料的同比价价格上升幅幅度及对我我公司产品品成本的影影响设立目的增强对战略略性物料价价格变动的的关注数据收集总经理、采采购部（短短期指1-2年内，长长期指3-4年内）指标值现值短期目标值值长期目标值值